侯合存 山東誠祥建設(shè)集團股份有限公司

建筑行業(yè)發(fā)展水平直接決定了人們的居住水平，建筑工程管理工作對建筑工程施工質(zhì)量有著關(guān)鍵性影響，是工程建筑系統(tǒng)的核心，能夠在工程中起到良好的協(xié)調(diào)作用，合理有效的建筑工程管理手段與對策能夠有效保障建筑工程順暢、安全、有序開展。建筑單位要順應現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，就要改良并創(chuàng)新工程管理理念，推進建筑領(lǐng)域在工程管理方面的革新。

一、開展建筑工程施工過程管理工作的重要性

（一）對建筑工程成本進行管理的意義

建設(shè)成本是影響工程質(zhì)量的重要因素，與建筑單位的經(jīng)濟效益有著密切的關(guān)聯(lián)。對建筑工程成本進行科學有效的管理，可以確保建筑單位平穩(wěn)有序的發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟效益，增強在市場中的競爭實力。

（二）對建筑工程質(zhì)量進行管理的意義

建筑工程施工質(zhì)量是評判建筑單位發(fā)展狀況的唯一標準。當前，許多建筑單位在進行工程建設(shè)時，都存在質(zhì)量問題，例如墻面開裂、鋼筋外露等，導致建筑物在投入使用后存在大量安全風險，降低建筑物的使用年限。因此，在建筑工程施工中，需要對建筑工程質(zhì)量進行高效化管理，將責任具體落實到對應的施工人員及管理人員，確保工程的各個環(huán)節(jié)都能夠符合標準。

（三）對建筑工程安全性進行管理的意義

在工程施工中，要將安全生產(chǎn)理念落實到所有工作環(huán)節(jié)和細節(jié)中。傳統(tǒng)施工中存在大量安全問題，例如，施工人員未按要求穿戴安全防護裝備便進入施工現(xiàn)場工作；施工過程中產(chǎn)生的大量建筑垃圾未及時清理；具有高度危險性的建設(shè)項目施工現(xiàn)場未設(shè)置安全警示牌等。除此以外，部分施工單位為了追趕工期，擅自增加施工人員的工作量，導致施工人員長期疲勞作業(yè)，不僅會增加安全風險，還會導致施工質(zhì)量的降低。

二、工程施工及管理現(xiàn)狀

（一）管理單位對技術(shù)創(chuàng)新不夠重視

由于大量企業(yè)以及資金向房地產(chǎn)市場的涌入，建筑行業(yè)的競爭變得日益激烈。在這激烈的競爭中，一些建筑單位為了提升自我競爭力會在建設(shè)過程中會不斷縮減成本以減少資金投入。而新技術(shù)的使用通常需要耗費較多的資金，這使得很多項目中，施工單位都愿意對新技術(shù)進行研究與使用。這使得我國建筑行業(yè)新技術(shù)遲遲難以得到推廣。

（二）部門間聯(lián)系不夠緊密

如前文所述，一個項目的完工通常需要數(shù)量眾多的部門進行相互溝通、協(xié)作、配合。但在很多項目中，部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這使得工程施工中很可能出現(xiàn)管理漏洞。同時，由于項目間缺乏緊密聯(lián)系，在現(xiàn)場出現(xiàn)一些突發(fā)事故時，很可能由于部門間溝通不暢而使得問題不能得到及時的處理，進而造成更大的工程事故。

（三）對工程質(zhì)量的監(jiān)督存在疏漏

工程中許多環(huán)節(jié)都會對工程質(zhì)量造成影響，例如施工、原材料采購、人員配備等。當前，我國大多數(shù)工地的管理模式都存在或多或少的問題，這些問題的存在會使工程管理存在較多的漏洞，進而使得工程質(zhì)量的監(jiān)督管理存在漏洞。例如，很多工地中，原材料采購的流程以及記錄都不夠規(guī)范，這使得一些心懷不軌的采購人員在進行原材料購買時會借機謀取私利，通過購買劣質(zhì)材料、向商家索要回扣等方式取得非法利益。這些不符合要求的原材料突入施工后，對建筑質(zhì)量影響巨大，甚至可能造成極為惡劣的建筑安全事故。

（四）施工組織、管理方案粗糙

在我國，存在很大一部分施工單位對施工管理方案不夠重視。工程施工中，工程的施工組織設(shè)計、分項交底工作以及安全教育內(nèi)容都是管理中的重要內(nèi)容。其具體的實施情況以及組織情況能夠很大程度地影響工程進度以及現(xiàn)場安全。但很多施工單位在工程建設(shè)中對其不夠重視，在施工中存在施工組織方案不夠細化、過于粗糙的現(xiàn)象。這類施工方案的應用很容易導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)眾多安全隱患。

（五）施工人員安全意識不強

由于一些施工單位對組織管理問題不重視，沒有對施工人員進行合理有效的工程安全知識普及以及工程操作規(guī)范普及，導致一些施工人員在施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范操作，造成眾多的工程安全隱患。例如一些新參加施工建設(shè)的人員，在以前沒有接觸過腳手架的安裝內(nèi)容，而在工地也沒有從施工單位處得到如何規(guī)范進行腳手架搭建的具體講解，導致這類工人在搭建腳手架時操作不規(guī)范，其搭建的腳手架成為工程中較大的安全隱患。

（六）施工現(xiàn)場材料堆放混亂

在很多工地中，施工現(xiàn)場存在施工工具及施工材料隨意堆放的現(xiàn)象。一些施工單位由于在進行工程管理時規(guī)劃不到位或是忽略了材料的堆放問題，導致施工普遍存在材料胡亂堆放的問題。一些對工程施工不夠熟悉且安全意識不夠高的施工人員在施工時，很可能會根據(jù)現(xiàn)場存在的材料種類進行隨意組合施工，這會造成工程整體質(zhì)量下降或是不合格，使工程本身成為一個極不穩(wěn)定的不安全因素。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應用及發(fā)展趨勢

（一）管理觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是改革創(chuàng)新的前提，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，市場觀念創(chuàng)新。伴隨市場經(jīng)濟體制不斷深化改革，建筑企業(yè)也需要對市場觀念不斷更新，在開展工程項目管理活動時，需認真做好市場調(diào)研，對市場需求及發(fā)展規(guī)律準確評估，充分保證工程管理工作順利開展。第二，人本化觀念。建筑工程管理涉及眾多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但其核心都是對人的管理，因此，工程建筑管理要樹立并貫徹以人為本的管理理念，以員工為出發(fā)點，制定相應管理方案，提高整體管理水平。第三，綠色化觀念。環(huán)境是人類賴以生存的重要資源，建筑工程施工中產(chǎn)生的揚塵、垃圾、噪聲等會對環(huán)境造成嚴重影響，因此，樹立綠色施工理念，開展綠色施工管理對于建筑施工企業(yè)尤為必要。第四，精益化觀念。傳統(tǒng)建筑企業(yè)粗放型管理模式是以犧牲環(huán)境為代價來謀取利益，經(jīng)實踐證明，這種模式是不可取的。因此，建筑施工企業(yè)應將精益化管理理念滲透到工程管理中，提升整體管理水平，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，改善企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。

（二）管理方法創(chuàng)新

通過創(chuàng)新管理方法，有助于建筑企業(yè)更好地應用創(chuàng)新模式，建筑企業(yè)需結(jié)合實際內(nèi)容，合理選擇管理方法。第一，創(chuàng)新技術(shù)管理方法。建筑施工對施工技術(shù)要求較高，要求施工人員熟練掌握設(shè)備操作技能和先進的施工技術(shù)，對此需做好技術(shù)管理工作。企業(yè)管理層不僅要加強每一位員工的培訓，進行嚴格考核，還需制定科學的施工方案、技術(shù)監(jiān)督體系，積極引進先進的施工設(shè)備和施工工藝，提高技術(shù)管理水平。第二，成本管理方法。建筑工程管理中，成本管理屬于核心內(nèi)容，會對其他工作造成重要影響，因此提高成本管理水平尤為關(guān)鍵。傳統(tǒng)成本管理中，未能將其他管理工作充分結(jié)合起來，具有明顯的局限性，但在新形勢背景下，做好成本管理與其他管理對接是建筑企業(yè)的當務(wù)之急，有助于增強信息流通，提高成本管理效率。第三，創(chuàng)新人力資源管理方法。建立完善的人才培養(yǎng)制度，并對崗位人員制定相應的獎懲、考核、責任制度，針對不同的崗位人員合理選用人力資源管理方案，提高管理能效。

（三）管理手段創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)將信息技術(shù)應用在管理工作中，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。而建筑工程管理具有較強的系統(tǒng)性特點，管理過程中除了涉及到大量信息存儲外，不同管理對象之間也存在密切關(guān)聯(lián)。因此，需要加強管理手段創(chuàng)新，借助于信息技術(shù)，實現(xiàn)工程管理系統(tǒng)一體化建設(shè)，使得質(zhì)量管理、進度管理、財務(wù)管理及安全管理、成本管理等彼此聯(lián)系，實現(xiàn)信息化管理，提高整體的管理效率和質(zhì)量。

（四）管理體制創(chuàng)新

良好的管理體制是建筑工程管理工作開展的前提，創(chuàng)新管理體制可使得各項管理工作有據(jù)可依，因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理模式過程中，需對管理體制進行創(chuàng)新。為了更好地適應市場變化，建筑企業(yè)應建立在市場調(diào)節(jié)機制基礎(chǔ)上，對其管理體制進一步革新。比如，部分大型建筑工程項目，為了全面展開建筑工程管理，會專門組建管理部門，而小型建筑項目會將建筑管理責任安排于施工單位。建筑管理體制創(chuàng)新除體現(xiàn)于整體管理規(guī)劃外，還體現(xiàn)在相關(guān)制度建立與內(nèi)部責任之間，建立法人制度及產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度，明確劃分相關(guān)責任，保證獨立法人在施工企業(yè)中的地位，提高建筑工程管理水平。

四、結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的整體發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理變得越來越系統(tǒng)化、復雜化，且傳統(tǒng)管理模式的弊端也越來越明顯。因此，建筑企業(yè)迫切需要對管理模式進行創(chuàng)新，使其具備良好的市場競爭力。另外，通過加強建筑工程管理模式創(chuàng)新，不僅有利于提高工程建筑的質(zhì)量和安全性，而且也有利于為建筑施工企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益，對推動社會和諧、繁榮發(fā)展有著重要意義。