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管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的操作過程中能很好的發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的整體性，管理會(huì)計(jì)工作人員會(huì)結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、分類、整理和整合，最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)測和數(shù)據(jù)控制等方面的功能[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能讓企業(yè)財(cái)會(huì)信息的鏈條不斷的完善優(yōu)化，加上互聯(lián)網(wǎng)深入會(huì)計(jì)工作中，使得管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)工作效率有所提高，很大程度上增加了細(xì)致數(shù)據(jù)的采集、分類和優(yōu)化整合，有利于企業(yè)管理人員對企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)中保持應(yīng)有的競爭力。

一、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素和問題

現(xiàn)階段，在新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中存在著較多的問題和影響因素，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)管理人員未重視轉(zhuǎn)型問題：現(xiàn)階段，大部分企業(yè)未能充分認(rèn)識到新形勢下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，未能做好相應(yīng)的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作或轉(zhuǎn)型工作安排不科學(xué)、準(zhǔn)備不充分等等，使得在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過程中轉(zhuǎn)型進(jìn)程和結(jié)果受到較為嚴(yán)重的影響。（2）不完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制：新形勢下會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)為財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)核算涉及企業(yè)的各個(gè)部門，核算結(jié)果與企業(yè)各個(gè)部門的工作之間的聯(lián)系較為密切。因此，在新的市場機(jī)制下會(huì)計(jì)崗位職責(zé)應(yīng)擴(kuò)展至財(cái)務(wù)部門外，但多數(shù)企業(yè)未能完善和健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作出現(xiàn)較多的問題或不及時(shí)、混亂等現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和升級發(fā)展[2]。（3）不合理的企業(yè)資源分配：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在著較多問題，如資源是否分配合理等等，這會(huì)直接對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作進(jìn)程產(chǎn)生影響。且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型會(huì)涉及較多的利益，而會(huì)計(jì)人員薪資水平的不合理分配會(huì)導(dǎo)致一系列抵觸問題的出現(xiàn)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展。（4）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)能力：現(xiàn)階段，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)部門的構(gòu)建較為單一，財(cái)務(wù)部門主要是出納和多名會(huì)計(jì)組成的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)很難保證。財(cái)務(wù)人員的數(shù)量較為固定，大多數(shù)財(cái)務(wù)工作人員每天只能重復(fù)著機(jī)械性的財(cái)務(wù)工作，綜合技術(shù)素養(yǎng)難以得到有效的提升和保障。加上部分財(cái)務(wù)人員本身的專業(yè)能力及專業(yè)素養(yǎng)極為欠缺，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水準(zhǔn)大幅度降低，不利于企業(yè)的發(fā)展[3]。

二、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體途徑

（一）新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的管理理念更新發(fā)展

以往的會(huì)計(jì)管理理念未能重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，使得企業(yè)整體的運(yùn)行效率較低。為了最大程度上改變這一管理現(xiàn)狀，企業(yè)管理人員應(yīng)理清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間職能上的區(qū)別，并認(rèn)識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)更新發(fā)展的重要意義，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)不斷轉(zhuǎn)型。這就要求企業(yè)的管理人員結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展方向及新形勢下的要求等等創(chuàng)新管理理念，明確企業(yè)的資金流向，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人引導(dǎo)者會(huì)計(jì)工作人員結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的工作報(bào)表準(zhǔn)確的對企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展情況進(jìn)行評估和明確。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化自身的創(chuàng)新管理理念，不斷在工作和學(xué)習(xí)中強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理人員的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力，盡可能的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的資金風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避[4]。最后，企業(yè)在發(fā)展過程中還應(yīng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級提供基本的條件，準(zhǔn)確的分析企業(yè)獲取的大數(shù)據(jù)信息治療，對企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，強(qiáng)化企業(yè)在新形勢下的可持續(xù)發(fā)展。

（二）對企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善

在新形勢下，企業(yè)未來獲得更好的發(fā)展應(yīng)不斷的健全和完善自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。新形勢下，會(huì)計(jì)管理的復(fù)雜性及難度越來越高，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式中單個(gè)部門的單一工作，管理會(huì)計(jì)部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況主動(dòng)與企業(yè)各個(gè)部門取得聯(lián)系和合作。通過建立完善和健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制最大程度上避免企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的順利開展，有效的提高核算的效率與準(zhǔn)確性。這就要求企業(yè)管理人員應(yīng)對會(huì)計(jì)人員和其他部門之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員和企業(yè)各部門之間的及時(shí)有效溝通反饋。在財(cái)務(wù)管理體系層面應(yīng)不斷的創(chuàng)新改革，對財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)規(guī)則進(jìn)行規(guī)范，及時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)充財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后的現(xiàn)狀，適當(dāng)?shù)膶ω?cái)務(wù)管理?xiàng)l例進(jìn)行刪改和優(yōu)化[5]。最后，企業(yè)管理人員還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和發(fā)展特點(diǎn)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，聯(lián)動(dòng)管理會(huì)計(jì)企業(yè)的各個(gè)部門，促進(jìn)企業(yè)的一體化、可持續(xù)發(fā)展。通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善能有效的促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間信息的傳遞和溝通交流，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程中，管理人才屬于較為重要的存在。企業(yè)在管理的過程中應(yīng)引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，并定期對財(cái)務(wù)管理人才實(shí)施相應(yīng)的專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)管理，以此強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展與實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在這一過程中可以基于提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的管理技能的前提下不斷的定期強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)實(shí)踐操作技能。其次，企業(yè)還應(yīng)為工作人員提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)平臺(tái)、自我提升及企業(yè)外學(xué)習(xí)的實(shí)踐機(jī)會(huì)，組織企業(yè)會(huì)計(jì)人員到專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理金融院校進(jìn)行深造和再學(xué)習(xí)，以此前面的提高和發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作能力及綜合素質(zhì)，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展與實(shí)施[6]。最后，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中還應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于工作出色的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，針對工作失誤及差錯(cuò)較多的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)給予相應(yīng)的警告和懲戒，最大程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，強(qiáng)化企業(yè)整體的管理水平和管理能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

三、結(jié)語

企業(yè)在新形勢下為了獲得更好的發(fā)展，應(yīng)結(jié)合新形勢下的發(fā)展要求及企業(yè)的實(shí)際情況通過實(shí)施新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的管理理念更新發(fā)展、對企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善及培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才等多元化的轉(zhuǎn)型管理對策最大程度上促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級，保證企業(yè)在新形勢下能獲得全面的發(fā)展和進(jìn)步。