劉持超

摘要：工程相關檢查點的設計安裝、機械電氣設備負荷和電氣安裝等因素。高速公路工程中的機電安裝工程是典型的工程和電氣工程實例。伴隨著中 國社會經濟的飛速發(fā)展，工程和電氣工程領域的范圍逐漸擴大。伴隨機電安裝方法的不斷發(fā)展，需要操作的工人應不斷更新和學習最新的方法和技術，提 高個人技能，掌握新設施和設備的使用功能。

關鍵詞：精細化理念;機電工程管理;實踐應用

引言

機電工程安裝過程中的智能管理手段逐步完善，優(yōu)化管理理念是機電?工程單位根據法律法規(guī)運用現代管理模式和管理手段，準確控制基礎設施?工程項目管理中的相關對象，提高機械工程和電氣工程的施工效率和質量。

1 精細化管理概述

精細化管理就是在遵循相關規(guī)則的基礎上，使施工活動更加系統(tǒng)化、 微觀化，通過數字化、標準化、程序化等手段，精確、協(xié)調、有效地實施 綜合施工活動。實行精細化管理，可以建立更合理、高效的監(jiān)管體系，避 開繁瑣、臃腫、陳舊的機構設置形式，系統(tǒng)地提高機電工程管理的執(zhí)行力 和有效性。通過精細化管理，可逐步改進機電施工方案、保證資源科學配 置、降低工程成本、縮短施工周期。

2 精細化理念在機電工程管理中的必要性

通過細化的概念，可以根據機電技術在機電管理中的建筑單元劃分施 工。通過細化的概念，可以利用現代管理模型和方法準確確定機電控制對 象。然后，通過分析機電管理中的執(zhí)行、協(xié)調和成本問題，進一步明確機 電管理中存在的問題，進而正確解決和處理這些問題，提高機電管理的工 作效率。該過程中機電管理人員需要嚴格分析項目完成過程中的每一個過 程和所有數據，還需要嚴格控制各種機電技術，如智能控制技術、微電子 技術和自動化技術。

3 現階段在我國機電工程施工管理中存在的問題

3.1 機電工程項目的管理水平低下

機電項目施工時施工效果不理想，有些機電項目施工都是有一些小型 包工頭來承包，造成各施工單位參與項目協(xié)調力度不足，在竣工驗收后，只是簡單驗收，并沒有對整個機電工程項目做好質量把控。

3.2 在機電過程中施工成本管理不到位

機械電氣工程實際安裝過程中，部分施工單位沒有采取嚴格的施工成 本管理措施，造成機械電氣工程施工管理混亂局面。此外，承包者在簽訂 建筑合同時沒有對機械和電氣工程投資費用作出全面預測，導致機械和電 氣工程開工時出現各種問題。

3.3 協(xié)同作業(yè)差

機電安裝工程的專業(yè)涵蓋面非常廣，包含給排水工程、強弱電工程、?暖通工程等，具體施工過程中會涉及綜合布線、管道安裝等多項工程施工，還要與裝飾裝修工程同時進行施工，且要做好管線預留預埋、設備基礎預 制等工作。不同工種之間、不同部門之間的協(xié)同作業(yè)大部分情況下是憑借 以往的施工經驗，出現問題時相關人員無法及時地進行溝通、協(xié)調，最后 可能造成返工、停工等，導致機電安裝工程施工成本上升。

4 精細化理念在機電工程管理中的實踐應用

1.1 機電工程施工初期的精細化方案設計

初步設計和規(guī)劃工作將確定機電工程各部分的總工程師和技術主管，以確保相關工作任務在實際工作中得到良好執(zhí)行，并不斷優(yōu)化項目進度和 措施，使工作在相應方案的指導下進行。具體步驟如下。第一，施工報告?應詳細，特別是具體日、周、月的工作單。每份報告應由有關人員確認和 執(zhí)行，備份和數據分析應做好。二是每周總結工程機械電氣工程工作會議，分析施工進度、施工情況、施工安全、特殊施工條件等，確保各部門間交 流設計信息，順利實施機電工程精細化管理。

4.2 管線綜合安裝的精細化管理

在機電安裝中需要安裝的管線非常繁雜，屬于比較重要的工作，因此 可以利用 BIM 三維立體模型解決設計圖中管線碰撞問題。比如不同專業(yè)之 間出現了交叉施工的情況，或者施工場地空間高度是否滿足施工要求等，都可以通過 BIM 三維立體模型直觀地演示出來，可以清晰地觀察到管線之間的空間距離，也能夠預先看到按要求施工完成后的管線位置效果圖。解 決管線碰撞問題之后，可以出平面圖、節(jié)點詳圖、剖面圖。在機電安裝工 程中，管線分布比較復雜的一般是空調機房或者大型的公共空間，這些部 位對管線的規(guī)格、分布、走向等方面的要求特別高，通常都是經過無數次 的設計、修改、優(yōu)化后才能確定，利用 BIM 數字模型對幾種設計方案分別 進行碰撞實驗，以平面圖、節(jié)點詳圖、剖面圖和三維演示作為基礎性數據，不同專業(yè)完成技術交底工作，經過比較選出最優(yōu)方案進行安裝施工。

4.3 加強施工質量及安全控制力度

當前，管理和控制施工質量也非常重要，特別是在法治概念不斷完善 的情況下。機械電氣工程公司必須根據相關法律和行業(yè)標準進行標準化設 計，以便根據工作要求進行相應的工作。質量優(yōu)化也是機電工程精細化管 理的核心。在此過程中，有必要建立質量管理體系，明確施工中的工作責 任，確保各部門對工作負責。一旦出現工傷事故或施工質量問題，就有必 要依靠問責制度開展后續(xù)工作。按不同的機電施工條件密切處理，對工程 難點和施工重點進行針對性分析，確保施工方案和內容的有效性。安全管 理不容忽視，每個項目的安全管理都是一項基本工作。機械電氣精細化管 理必須更加重視安全管理，不斷提高施工管理人員的安全意識，而不是在 安全教育方面。

4.4 重視通電調試，實現過程管理

在設備安裝完畢之后，也應該對通電調試工作積極地進行開展。一般 情況下，機電設備在剛剛出廠時是很難實現試驗的，即使在之前沒有被使 用過，但在安裝、拆卸、搬運的過程當中也有可能導致變化出現。例如，在通電調試工作開展的過程中，就應該先對設備進行分解、安裝。在安裝 完畢之后，就應該通電調試。特別是對于一些新增、自制、改造電氣，在 實際投入使用之前一定要對調試工作進行開展，保障設備具備著完整性和 功能性、安全性，為后續(xù)工作的開展提供強有力的支持和保障。

4.5 施工材料的精細化管理

在機電安裝工程開始之前，將施工材料的消耗量輸入 BIM 數字模型中，從而得出比較準確的施工成本預算。在施工過程中按照合同條款要求和安裝?工程進度計劃，相關人員將每天消耗的施工材料都輸入 BIM 數字模型中，將?實際產生的成本費用與 BIM 數字模型中的數據進行比較分析，可以直觀地看?到實際消耗與工程預算之間存在的差距，隨時掌握每天施工材料的使用情況。

結束語

在開始機電安裝項目之前，請在 BIM 數字模型中輸入建筑材料消耗，以獲得更準確的建筑成本預算。施工過程中，有關人員根據合同條款和安 裝項目計劃的要求，將日常使用的建筑材料輸入數字 BIM 模型，并與數字 BIM 模型中的數據進行比較和分析，直觀地看到實際使用量與項目預算之 間的差距，及時了解建筑材料的日常使用情況，實現機電安裝項目施工成 本的動態(tài)控制，防止材料過?；虿蛔?。

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