楊紅美

摘要：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，可以進(jìn)一步提升工程整體的管理水準(zhǔn)以及技術(shù)水平，但在實(shí)際質(zhì)量管理中，仍存在較多問(wèn)題，然而現(xiàn)實(shí)生 活中，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量方面都或多或少地存在一些瑕疵，所有如何對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理和控制備受行業(yè)管理者們的關(guān)注。因此，在新 形勢(shì)下加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管控，制定高效的質(zhì)量管理機(jī)制，才能保障整個(gè)建設(shè)行業(yè)和市場(chǎng)的平穩(wěn)發(fā)展，并制定出與之對(duì)應(yīng)的解決方案，以此提高建設(shè)項(xiàng)目 整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;質(zhì)量管理;控制

引言

建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量可以為工程整體質(zhì)量提供保障，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施 監(jiān)管是確保項(xiàng)目施工達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提，明確在工程質(zhì)量管理中存在的 問(wèn)題，加大有關(guān)于工程質(zhì)量方面的管理力度，推動(dòng)建設(shè)行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1 建設(shè)工程質(zhì)量管理和控制的內(nèi)涵

建設(shè)工程質(zhì)量管理在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的定義是“在質(zhì)量方面指揮 和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)”。質(zhì)量管理通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì) 量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針 目標(biāo)，必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。

2 建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題

2.1 施工質(zhì)量監(jiān)管未落實(shí)

建設(shè)行業(yè)的發(fā)展并未大幅度提升項(xiàng)目建設(shè)的水準(zhǔn)，造成這一問(wèn)題的原 因是合同雙方為了降低施工成本、縮短施工周期，而忽視項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管 理工作的實(shí)施，而質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)也未落實(shí)施工質(zhì)量監(jiān)管的工作，致使建設(shè) 項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，在實(shí)際施工中，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)未嚴(yán)格把控 建設(shè)人員的選用工作，導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體水平與技能不高，甚至還有毫無(wú) 經(jīng)驗(yàn)的施工人員被編制到施工團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，為 項(xiàng)目后續(xù)施工以及投入使用埋下安全隱患。

2.2 施工材料監(jiān)管不到位

建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展期間，會(huì)應(yīng)用大量且不同類(lèi)型的施工材料，而材料質(zhì)量 有著較大的差異。很多建設(shè)單位為了節(jié)約施工成本，會(huì)選用殘次材料，對(duì) 工程整體質(zhì)量構(gòu)成威脅，而材料對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的影響往往在后期施工 以及投入使用后才會(huì)凸顯出來(lái)，進(jìn)而增大了質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)材料質(zhì)量監(jiān)管的 難度。此外，部分監(jiān)管人員忽視了對(duì)材料質(zhì)量的檢查，比如未在建設(shè)單位 選擇材料供應(yīng)商時(shí)對(duì)該廠商進(jìn)行深入調(diào)研，致使建設(shè)時(shí)所使用的材料無(wú)法 達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的要求。

2.3 質(zhì)量監(jiān)管制度不完善

質(zhì)量監(jiān)管制度是保證工程質(zhì)量管理效率的關(guān)鍵，也是建設(shè)項(xiàng)目順利施 工的重要保障，但很多質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)忽視了相關(guān)制度的設(shè)立與完善，雖然 組織質(zhì)檢部門(mén)下到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，但卻沒(méi)有健全的質(zhì)量監(jiān)管體 系，而無(wú)法達(dá)到度項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的目的，致使質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)形同虛設(shè)。

2.4 安全管理意識(shí)不到位

安全管理意識(shí)是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的重要組成部分，在很大 程度上決定了建設(shè)工程項(xiàng)目的整體水平。然而，目前我國(guó)很多建設(shè)單位對(duì) 安全生產(chǎn)工作不夠重視。首先表現(xiàn)在沒(méi)有建立一個(gè)完善、科學(xué)規(guī)范化的制 度體系和規(guī)章制度;其次就是施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了自身存 在問(wèn)題及不足之處等現(xiàn)象，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂不堪局面甚至 發(fā)生事故;最后是一些工程項(xiàng)目管理者缺乏足夠的責(zé)任意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 等等，這些因素也影響著建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理。

3 加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制的策略

3.1 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

無(wú)論是建設(shè)工程還是其他生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量問(wèn)題一直都是需要保障建設(shè) 的第一要素。為了更好地解決建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，需要各個(gè)責(zé)任主體加 強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)完善責(zé)任制度，也需要每一個(gè)施工人員嚴(yán)格 按照制度要求，規(guī)范作業(yè)，這樣才能從根本上解決工程質(zhì)量問(wèn)題。建設(shè)企 業(yè)單位需要大力培養(yǎng)技術(shù)人員和管理人員，保證每一個(gè)技術(shù)人員都能持證 上崗。要鼓勵(lì)，也要約束每個(gè)人員，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的能動(dòng)性，時(shí)刻保 持質(zhì)量意識(shí)與施工班組的責(zé)任意識(shí)。要建立明確的賞罰制度，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，從精神上鼓勵(lì)人員，調(diào)動(dòng)人員的積極性。監(jiān)管部門(mén)要加大宣傳 力度，在監(jiān)督技術(shù)交底時(shí)就使各責(zé)任主體明確自己的質(zhì)量安全行為責(zé)任。 施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)與建設(shè)單位的互動(dòng)溝通，依法履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序。建設(shè)單位要嚴(yán)格督促施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等責(zé)任主體按 合同要求履行自己的職責(zé)。特別是強(qiáng)化監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的到崗 履職情況檢查，對(duì)長(zhǎng)期不到崗履職的以予嚴(yán)肅查處，從不姑息。要重點(diǎn)檢 查監(jiān)理是否按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求對(duì)施工過(guò)程的重要部位及重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行 旁站。建設(shè)主管部門(mén)要對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量安全保證體系的建立和落實(shí)是否到 位，是否按圖施工，在施工過(guò)程中是否有違反強(qiáng)制性條文的建設(shè)行為進(jìn)行 檢查。要加強(qiáng)對(duì)勘察、設(shè)計(jì)等責(zé)任主體在工程重要分部驗(yàn)收時(shí)責(zé)任人是否 到崗履職進(jìn)行檢查。質(zhì)量意識(shí)是推進(jìn)工程質(zhì)量管理的主要?jiǎng)恿?，也是保證 工程質(zhì)量的根本條件。在建設(shè)工程這種多工種、多層次、多交叉、多類(lèi)分 工合作中，質(zhì)量保障是需要各方責(zé)任主體共同維護(hù)的。所以只有人人保持 質(zhì)量意識(shí)，遵守質(zhì)量制度，才能更好地保障建設(shè)工程的質(zhì)量。

3.2 提高工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的管理水平

現(xiàn)今社會(huì)是信息社會(huì)，在建設(shè)工程中也不例外。然而中國(guó)建設(shè)業(yè)現(xiàn)今 的信息管理技術(shù)相對(duì)比較落后，管理水平不高，這也在一定程度上影響建 設(shè)工程質(zhì)量的發(fā)展。面對(duì)現(xiàn)狀，可以從多方面實(shí)行應(yīng)對(duì)措施：①逐步完善 工程質(zhì)量的信息責(zé)任制，信息責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。②加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)信息責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)工程的決策者，工程的核心。③實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng) 導(dǎo)負(fù)責(zé)主要信息源，但常常存在職位調(diào)動(dòng)狀況，加強(qiáng)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制 度，也進(jìn)一步推進(jìn)責(zé)任到人，避免因職位變動(dòng)而導(dǎo)致的事故發(fā)生無(wú)人負(fù)責(zé) 的狀況。

3.3 加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理

加強(qiáng)完善工程質(zhì)量保障體系，實(shí)行責(zé)任到人。項(xiàng)目業(yè)主和建設(shè)單位要 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工單位工程質(zhì)量保障體系的監(jiān)督，落實(shí)工程進(jìn)度又 好又快地發(fā)展。施工單位要嚴(yán)格按照法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工，嚴(yán) 禁偷工減料，把責(zé)任落實(shí)到責(zé)任主體以及現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中，實(shí)施 對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)管，繼續(xù)做好工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和施工質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)了對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，對(duì)違 反建設(shè)工程強(qiáng)制性條文行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

3.4 加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理

原材料的質(zhì)量是工程項(xiàng)目施工中最重要和關(guān)鍵性因素，在整個(gè)建設(shè)階 段，材料管理尤為重要，原材料的質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的整體效果。因此 要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)過(guò)程及成品倉(cāng)庫(kù)等各個(gè)方面進(jìn)行控制;對(duì)于那些 不合格品或廢舊產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理并回收利用從而降低工程成本;在保證工 程質(zhì)量的同時(shí)還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從而達(dá)到控制成本和提高效率。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量管理是一個(gè)長(zhǎng)久、持續(xù)的任務(wù)。 工程質(zhì)量監(jiān)督是保障工程質(zhì)量的重要措施，只有不斷強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)施 高效的監(jiān)管模式，上令下達(dá)，才能保障整個(gè)建設(shè)市場(chǎng)的平穩(wěn)發(fā)展;才能促 進(jìn)工程質(zhì)量向著標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展;才能從根本上維護(hù)最廣大群眾 的利益。

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