吉克伍哈

摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提高，建筑工程成本管理主要是在建筑工程項目實施前對項目建設(shè)所需的各項資金進行預(yù)算。有效整合項目施工 各環(huán)節(jié)，做好施工階段資金的控制，在保證施工進度、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工成本進行有效控制，以此擴大項目建設(shè)經(jīng)濟效益。建筑工程成本管理是 以技術(shù)、經(jīng)濟、管理活動為基礎(chǔ)，全面降低成本費用，達到預(yù)期發(fā)展目標的管理活動之一。成本管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部的核心管理模式，它可以集中反 饋建筑工程施工管理的本質(zhì)目標，對提高工程建設(shè)效益具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本控制;有效途徑

引言

新時代發(fā)展形勢下，成本控制現(xiàn)已成為直接影響建筑施工企業(yè)是否實 現(xiàn)良好發(fā)展的重要因素。施工成本的控制，即為對建筑工程的所有施工環(huán) 節(jié)開展高效的監(jiān)督、管理、控制，目的就是避免沒有必要的建筑資源浪費，為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益提供保障?，F(xiàn)如今，建筑施工企業(yè) 的成本控制工作中，在具體的開展中，怎樣加強成本控制現(xiàn)已是所有建筑 施工企業(yè)共同探究的熱點話題。唯有重視建筑施工企業(yè)成本控制水平的提 高，最大限度地提高企業(yè)的核心競爭力，為所有施工部分的施工質(zhì)量提供 保障，為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益提供保障。

1 建筑施工企業(yè)成本控制的重要意義分析

工程成本管理是根據(jù)企業(yè)整體目標、工程項目的具體要求，在整個工?程項目實施過程中對整個工程建設(shè)成本進行有組織、有計劃的控制、跟蹤、 分析和考核管理，通過以上活動來達到強化經(jīng)營管理的目的，完善施工企?業(yè)內(nèi)部的成本管理制度，提高企業(yè)的成本核算水平，降低工程的施工成本，實現(xiàn)整個企業(yè)的發(fā)展目標。由此可以總結(jié)發(fā)現(xiàn)，強化項目工程的成本管理?是建筑施工企業(yè)積累財力和提升自身發(fā)展競爭力的重要體現(xiàn)。

2 建筑施工成本控制的有效途徑與方法探析

2.1 增強成本意識

在施工過程中，施工人員對成本管理的思想認識會直接影響人工、材 料、機械設(shè)備使用的成本。施工人員在正式進入施工現(xiàn)場前，需要進行成 本管理和成本控制方面的培訓(xùn)，了解成本控制對工程施工的重要性以及成 本與企業(yè)利益之間的關(guān)系，以規(guī)范自己的行為。在設(shè)備和材料的使用上，以不破壞、不浪費為基本原則，注重材料質(zhì)量和設(shè)備數(shù)量?；厥湛啥卫?用的材料，促進設(shè)備、材料的可持續(xù)利用，降低設(shè)備在使用過程中所產(chǎn)生 的養(yǎng)護費用和維護費用。在施工過程中，要充分發(fā)揮全體人員的主觀能動 性，嚴格執(zhí)行成本控制和核算制度。核算人員應(yīng)完善工程施工所產(chǎn)生的成 本及相關(guān)手續(xù)，并做好上報工作。

2.2 制定項目成本管理計劃

建筑項目承接前，重點是進行項目風(fēng)險預(yù)判，對項目可行性進行結(jié)構(gòu) 優(yōu)化風(fēng)險評價，確保項目建設(shè)風(fēng)險最小化。管理部門應(yīng)以價值工程理論為 依據(jù)，判斷各類項目建設(shè)功能要求，在全面提高施工質(zhì)量和加快施工進度 的基礎(chǔ)上，擬定更多合理的施工方案，對原有的施工方案進行集中優(yōu)化。 項目建設(shè)初期，要做好成本控制工作，制定成本管理計劃。每個環(huán)節(jié)的施 工方案制定時，要注重引導(dǎo)各部門參與項目建設(shè)，整合管理要求，研究在 保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效降低項目施工成本的方法。通過各種施工方案 的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇更合理的施工方案。同時，也著重于判斷在一 段時間內(nèi)建材市場價格對施工成本產(chǎn)生的多重影響。項目建設(shè)初期，要做 好價差分析，為后續(xù)項目結(jié)算和開展調(diào)改活動提供參考數(shù)據(jù)。應(yīng)注重提高 投標工程估算穩(wěn)定性，便于從宏觀上進行報價控制。它可以在保證中標率 的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)不同專業(yè)施工環(huán)節(jié)有效配合，也可以有效控制施工成本，提高項目建設(shè)合理效益。

2.3 合理控制成本費用

建筑施工企業(yè)應(yīng)從觀念意識上重視施工項目工程的管理控制，重視對 施工工程成本費用的計算工作。施工企業(yè)的成本費用控制可以從直接工程 費和措施費入手，建筑施工企業(yè)的管理費和規(guī)費在一定程度上保持相對不 變。就施工勞動力的選擇來說，建筑施工企業(yè)可以選用處在經(jīng)濟發(fā)展不好 或較為落后地區(qū)的勞動人員，這些地區(qū)的勞動力價格相對來說比較低廉，能夠在一定程度上為建筑施工企業(yè)節(jié)約不必要的人工成本支出。對建筑施 工企業(yè)的材料成本而言，企業(yè)可以和提供產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、價格實惠的供應(yīng) 商進行長久的合作，以促使建筑施工企業(yè)直接材料成本支出的減少。

2.4 加強建筑材料管理

在建筑項目施工過程中，各種材料的運用屬于項目成本構(gòu)成的實體，其中材料消耗在項目施工中占據(jù)較大比重。要控制好材料采購、運輸、應(yīng) 用、存儲等環(huán)節(jié)。材料采購前，采購部門應(yīng)調(diào)查材料市場價格情況，對施 工中使用的砂石材料、木材、鋼材等價值進行整合。提供使用這些材料的 理由，公開材料生產(chǎn)廠家及其聯(lián)系方式，從而方便多部門實施市場監(jiān)督管 理，提高材料市場價格透明度，真正實現(xiàn)貨比三家，采購質(zhì)量更優(yōu)、價格 相對較低的材料。在項目建設(shè)中，要規(guī)范化實施材料消耗定額控制，按照 定額發(fā)放材料，當(dāng)材料超出定額要求時，及時查明原因，追究主要責(zé)任。 同時，在判定材料性能的基礎(chǔ)上，對項目工程功能進行有效分析，選擇更 多的優(yōu)質(zhì)、低價材料替代市場中售價較高的材料。做好材料計量驗收、余 料回收、修舊利廢工作。合理保管使用材料，防止材料丟失，控制材料消 耗水平。加強施工技術(shù)創(chuàng)新，在項目施工建設(shè)基層全面推廣新技術(shù)、新施 工方法，以降低物料資源過度投入。

結(jié)語

成本控制貫穿整個工程項目實施的全過程中，深刻影響整個工程的施 工成效，在新時期，為了能夠更好地促進建筑工程施工建設(shè)發(fā)展，需要做 好各個階段的施工控制工作，根據(jù)項目建設(shè)特點來選擇適合的成本控制方 式，確保整個建筑工程能夠按照預(yù)期的效益來實現(xiàn)。在實施成本控制的過 程中需要充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來選擇 適合的成本控制方式，并在施工成本控制的過程中恰當(dāng)?shù)囊胧┕ぜ夹g(shù)和 施工工藝，優(yōu)化施工成本控制，從而確保整個工程的施工能夠按照預(yù)期的 方向發(fā)展，在施工的過程中達到理想的施工收益。

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