周洋 吳迪

摘要：材料的把控對于土木工程的建設(shè)十分的重要，在前期的建筑施工過程當(dāng)中，工作人員需要結(jié)合實(shí)際的建設(shè)需求，來采購相應(yīng)的建筑材料，滿足 后期的工程建設(shè)對于材料的使用。但是在當(dāng)下的材料選擇以及質(zhì)量控制方面，存在有各種各樣的問題，影響了土木工程建設(shè)的質(zhì)量。本文對土木工程施工 中的材料選擇及質(zhì)量控制策略進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;材料選擇;質(zhì)量控制

引言

我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)進(jìn)步幫助了土木工程項(xiàng)目的迅猛進(jìn)步，可是相對提 升的土木工程項(xiàng)目創(chuàng)建也出現(xiàn)了諸多的不足，比方說浪費(fèi)資源、損耗、自 然環(huán)境出現(xiàn)污染等等，建筑項(xiàng)目工程自身就是一項(xiàng)損耗能源較高的，由于 資源匱乏和自然環(huán)境、生態(tài)問題愈發(fā)嚴(yán)重，大眾對本身生活品質(zhì)的有關(guān)問 題更為看重，愈發(fā)多的人陸續(xù)接納綠色建筑用材。所以，探究綠色建筑用 材在土木工程項(xiàng)目中的運(yùn)用是十分關(guān)鍵的。

1 土木工程施工中的綠色建材

我們國家經(jīng)濟(jì)社會迅猛提高幫助了建筑領(lǐng)域的進(jìn)步，可是在此個實(shí)踐 中也出現(xiàn)了很大的環(huán)境生態(tài)損害和能源損耗的現(xiàn)象。由于大眾環(huán)保思想的 持續(xù)提升，建筑領(lǐng)域中也逐漸看重環(huán)保綠色工程思想.曾瑤高效地運(yùn)用可用 能源，減小能源的損傷，幫助生態(tài)環(huán)境得到平穩(wěn)發(fā)展等現(xiàn)象都變成如今大 眾看重的要點(diǎn)。在這樣的前提下，大眾對建筑領(lǐng)域運(yùn)用的建材也出現(xiàn)了更 嚴(yán)格的需要，而綠色環(huán)保用材的出現(xiàn)就符合了大眾對居住空間的需要.另 外，還高效地把控了污染環(huán)境的現(xiàn)象。綠色環(huán)保用材是完成長久進(jìn)步策略 的關(guān)鍵步驟。

2 土木工程施工質(zhì)量控制必要性

將質(zhì)量控制體系充分落實(shí)到土木工程施工中有著非常重要的意義。一?方面，土木工程施工具有流動性、環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，必須要加強(qiáng)質(zhì)量控制。土木工程施工往往面臨著十分復(fù)雜的環(huán)境，雖然整體施工成效可以通過優(yōu)?化施工方案和施工組織管理體系得到一定程度的提升，但是在具體開展施?工階段常常會受到一些不確定因素影響導(dǎo)致施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定，安全性?不高，質(zhì)量低下。為此，必須要開展施工質(zhì)量控制。另一方面，土木工程?大多在需要露天完成，容易受到自然因素的影響。如果施工中遇到了惡劣?天氣、復(fù)雜地質(zhì)條件，都會嚴(yán)重影響施工過程。為此，需要將質(zhì)量控制體?系改善優(yōu)化，加強(qiáng)對不利環(huán)境的影響因素的控制，才能保證有序地開展土?木工程施工作業(yè)，才能將土木工程施工質(zhì)量水平提升。此外。土木工程施?工中需要逐步完成各個工序，如果進(jìn)入到下一步施工作業(yè)時，上一道工序?的質(zhì)量問題還沒有解決，只能拆除重建才能保證質(zhì)量，如此會浪費(fèi)時間、?材料、成本，所以為了保證土木工程順利地建設(shè)，需要加強(qiáng)各個階段的質(zhì)?量管控。

3 材料管理及控制辦法

3.1 采購環(huán)節(jié)

（1） 編制材料采購預(yù)算，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行采購工作。采購預(yù)算 的編制也就是在實(shí)施采購工作之前，準(zhǔn)確預(yù)測采購材料可能花費(fèi)的成本。這是一項(xiàng)理性規(guī)劃采購資金的工作，該項(xiàng)工作的開展能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理 配置，并且能夠用動態(tài)化的方法能夠?qū)Y金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保采 購資金的合理使用。采購計(jì)劃的合理安排，需要以采購進(jìn)度以及采購流程 為依據(jù)，以此來妥善安排采購計(jì)劃。這樣一來不僅能夠有效確保施工作業(yè) 的連續(xù)性，同時還能夠充分利用流動資金來盡可能減少花費(fèi)在材料存儲方 面的成本。計(jì)劃作為物資管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，計(jì)劃的正確與否直 接會影響到資金的占用情況，最終會影響到材料的采購成本，因此，應(yīng)該 盡可能縮減材料的成本以此來有效保障計(jì)劃的可行性以及準(zhǔn)確性。（2） 應(yīng) 該時刻關(guān)注材料的市場動態(tài)，降低材料采購價格，并且還應(yīng)該有效落實(shí)質(zhì) 量管控工作。材料采購工作的實(shí)施，需要采購人員廣泛收集材料市場的信 息，并且要對材料的價格波動情況進(jìn)行預(yù)測，提前完成有漲價趨勢材料的 采購工作，在此基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該保障材料運(yùn)行的合理性。在材料的質(zhì)量 以及價格沒有差異的情況下，需要優(yōu)先選擇距離較近的供貨商進(jìn)行合作。

3.2 儲存環(huán)節(jié)

（1） 對于能夠入庫的材料，應(yīng)該盡可能確保其進(jìn)庫儲存，并且要有效 落實(shí)防潮、防火以及防盜工作。（2）應(yīng)該將庫房中的材料垛碼存放整齊，為點(diǎn)數(shù)和管理提供便利，確保材料的賬、物、卡一一對應(yīng)，以免材料費(fèi)用 超出定額。（3）應(yīng)該有效落實(shí)臺賬的登記和動態(tài)表的收治編制工作。（4）強(qiáng)化倉儲管理人員的技能培訓(xùn)和思想教育工作，幫助其樹立良好的責(zé)任意 識。

4 材料選擇及質(zhì)量控制策略研究

4.1 建立規(guī)范化的材料采購流程

材料的采購和分配是現(xiàn)場施工開展的重點(diǎn)，在前期的采購過程中，應(yīng)?當(dāng)構(gòu)建一套規(guī)范化的材料采購流程，要求材料采購人員按照規(guī)范的流程來?進(jìn)行材料的采購，確保材料采購的質(zhì)量，更是規(guī)避采購人員在其中私自謀?取利益的情況發(fā)生。在采購?fù)瓿芍?，材料的進(jìn)場首先應(yīng)明確材料的數(shù)量、 規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)?假日運(yùn)輸困難時，施工對物資材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。所有?材料進(jìn)場時均由現(xiàn)場經(jīng)理、施工人員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律?不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。從采購到進(jìn)場驗(yàn)收，這一過程?是保障材料質(zhì)量的關(guān)鍵，若在采購的過程中，存在材料調(diào)包或者材料質(zhì)量?下降，則會影響到后續(xù)的施工工作開展。并且，所有的采購事項(xiàng)和內(nèi)容都?應(yīng)當(dāng)記錄完全，提交給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，確保材料入場的質(zhì)量。

4.2 建立完善的管理體系

管理體系的建立對于土木工程現(xiàn)場施工十分的重要，建筑材料是施工 建設(shè)中的主要因素，若在材料管理方面存在有管理流程不規(guī)范，審核標(biāo)準(zhǔn) 不嚴(yán)格的情況，就會導(dǎo)致現(xiàn)場工作的開展受到各種阻礙，甚至?xí)霈F(xiàn)材料 短缺的情況，影響工程開展的進(jìn)度。為此，在當(dāng)下的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn) 一步完善管理體系的建立，結(jié)合現(xiàn)場施工開展的實(shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)的管 理制度，要求現(xiàn)場的工作人員嚴(yán)格按照管理制度來進(jìn)行工作，保障好現(xiàn)場 施工管理的質(zhì)量。例如，在材料的使用管理上，各區(qū)域內(nèi)的負(fù)責(zé)人對施工 現(xiàn)場的材料使用情況進(jìn)行定期的檢測，記錄好相應(yīng)的檢測數(shù)據(jù)之后，再提 交給管理人員進(jìn)行全面的審核，確保該區(qū)域內(nèi)的材料使用符合相應(yīng)的建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)。另外，在特殊材料的管理工作中，還應(yīng)當(dāng)建立一套專業(yè)的審核流程，材料管理人員在處理特殊材料時，必須按照專業(yè)的方式來進(jìn)行處理，確保 材料使用的精準(zhǔn)性以及合理性。

4.3 加強(qiáng)土木工程整體的監(jiān)管力度

在土木工程質(zhì)量控制中，為了優(yōu)化質(zhì)量控制效果，充分落實(shí)各項(xiàng)管理 工作，需要加強(qiáng)監(jiān)督管控，同時要構(gòu)建完善的監(jiān)管制度。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加 強(qiáng)分析土木工程施工特點(diǎn)，確保監(jiān)管方案具有足夠的針對性，根據(jù)施工進(jìn) 展合理調(diào)整監(jiān)管工作的重難點(diǎn)，加強(qiáng)完善監(jiān)管工作。

結(jié)束語

總而言之，施工材料作為土木工程施工中的重要內(nèi)容，其質(zhì)量好壞直 接決定著土木工程的建設(shè)質(zhì)量，所以，相關(guān)部門以及高層人員應(yīng)該重視施 工材料的質(zhì)量，面對存在于土木工程施工材料中的問題，應(yīng)該做到全面分 析，并且要使用科學(xué)合理的施工材料，結(jié)合工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，建立完善的施工材料管理體系，在滿足土木工程施工作業(yè)建設(shè)需要的基礎(chǔ) 之上，盡可能減少整個工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，以此來進(jìn)一步提升整個土木 工程的施工質(zhì)量，推動土木工程的健康可持續(xù)發(fā)展。

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