張子潤

摘要：建筑工程造價咨詢行業(yè)是我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中興起的新興行業(yè)，其主要作用就是通過研究建筑工程的各種客觀數(shù)據(jù)，對結(jié)果進行分析，從 而為企業(yè)施工確定合理的工程造價，幫助施工企業(yè)在實際施工過程中有效控制工程預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟投資效益的最大化。本文將從建筑工程造價咨詢行 業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，針對行業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：造價咨詢;轉(zhuǎn)型發(fā)展;措施

一、工程造價咨詢行業(yè)責(zé)任的相關(guān)介紹

1.行業(yè)責(zé)任的基本定義

行業(yè)責(zé)任是指提供相關(guān)專業(yè)咨詢服務(wù)的工作人員所要承擔(dān)的責(zé)任。根 據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，如果由于提供專業(yè)咨詢服務(wù)的從業(yè)人員，在 工作過程中因為自己的疏忽導(dǎo)致委托方的利益受損，那么相關(guān)責(zé)任人必須 承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并賠付委托人一定的賠償金;相反相關(guān)責(zé)任人可以根據(jù) 對委托人提供的專業(yè)咨詢服務(wù)，索要相應(yīng)的工資薪酬。

2.承擔(dān)工程造價咨詢行業(yè)的責(zé)任

通常所說的工程造價咨詢的行業(yè)責(zé)任，指的是造價工程師由于失誤亦 或錯誤致使未全部踐行或者沒有恰當(dāng)踐行咨詢合約，進而導(dǎo)致業(yè)主亦或其 他參與者在財產(chǎn)或者物質(zhì)方面受損，依照法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由造價工程師亦或 造價機構(gòu)擔(dān)負(fù)的賠償責(zé)任。在該概念中，行業(yè)責(zé)任的擔(dān)負(fù)者，或許是造價 咨詢機構(gòu)，也或許是造價人員。目前，我國工程造價咨詢單位營業(yè)專兼均 有，形式也多種多樣。在造價咨詢個人執(zhí)業(yè)制度和行業(yè)責(zé)任保險制度沒有 完善的前提下，造價工程師所承擔(dān)行業(yè)責(zé)任風(fēng)險的能力十分有限。為此，造價咨詢公司會變成擔(dān)負(fù)咨詢責(zé)任的重要一方。另外，因為造價工程師在 項目造價咨詢活動開展期間發(fā)揮著不可忽視的效能，為此其失誤是行業(yè)責(zé) 任形成的重要因素，為此也應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。

二、存在的問題

1.全過程工程咨詢的人才匱乏

全過程工程咨詢服務(wù)對專業(yè)人才要求高，項目總負(fù)責(zé)人要有豐富的工 程建設(shè)實踐經(jīng)驗，具有全局性、跨階段、多專業(yè)的工程技術(shù)與管理能力，對工程項目全過程項目管理咨詢服務(wù)進行組織和指導(dǎo)。從目前來看，咨詢 行業(yè)高水平人才匱乏，學(xué)歷整體偏低，不少企業(yè)在機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、 人才培育等方面與實施全過程咨詢的要求還存在較大差距。由于造價咨詢 企業(yè)數(shù)量多，競爭激烈，企業(yè)人才的穩(wěn)定性差，容易造成一些人才跳槽，造成知識的流失。

2.資源整合有待加強

目前，除了少數(shù)幾家綜合性企業(yè)資質(zhì)齊全、業(yè)務(wù)廣泛以外，大多數(shù)的 工程咨詢企業(yè)資質(zhì)單一、業(yè)務(wù)覆蓋面狹窄。由于缺乏建設(shè)項目全過程造價 管理的意識，各階段業(yè)務(wù)之間信息不對稱，獲得其他階段的信息需要較高 的費用。有的全過程工程咨詢企業(yè)各環(huán)節(jié)融合度不夠，在部分項目的實施 過程中，設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢等企業(yè)組成聯(lián)合體，卻沒有組建真正意義 上的項目部，相互之間沒有實現(xiàn)真正的深度融合。如果謀求通過簡單粗暴 的兼并和重組來整合資源，實現(xiàn)各專業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的簡單相加，往往會導(dǎo)致 內(nèi)部協(xié)調(diào)配合差。

3.技術(shù)和數(shù)據(jù)儲備不足

我國造價咨詢行業(yè)起步較晚，業(yè)務(wù)范圍僅僅局限于項目的某一個階段，缺少全過程數(shù)據(jù)的積累，無法對其他類似項目在數(shù)據(jù)分析方面上提供借鑒，對有效數(shù)據(jù)庫的積累和共享工作較為薄弱，導(dǎo)致行業(yè)整體競爭力缺乏。我 國工程計價工作長期依賴政府供給的定額，企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)分析 技術(shù)，造成數(shù)據(jù)孤立存在，難以產(chǎn)生價值。早期的全過程工程咨詢項目經(jīng) 驗未被充分挖掘，企業(yè)之間的數(shù)據(jù)沒有實現(xiàn)共享，導(dǎo)致不同的項目不同的 企業(yè)常犯同類錯誤，走了很多彎路。隨著工程信息化時代的到來，市場上 出現(xiàn) BIM 技術(shù)等先進的計量軟件，造價咨詢行業(yè)如果不改變傳統(tǒng)思維模式，將會面臨日趨激烈的競爭甚至有可能被其他先進技術(shù)取代。

4.缺少國際化視野

近年來，我國提出“一帶一路”、投資和建設(shè)“走出去”的政策，很多 大型基建企業(yè)紛紛把業(yè)務(wù)拓展到海外市場。由于我國的咨詢行業(yè)在國際競 爭中長期處于較為弱勢的地位，為業(yè)主提供咨詢、設(shè)計和采購等服務(wù)的主 要以歐美的咨詢企業(yè)為主。這些歐美公司將大量技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)備的來源限 定在歐美國家，大大壓縮了總承包商的利潤空間，再加上對國外的法律、 人文、政策環(huán)境不了解，導(dǎo)致我國一些對外承包工程屢遭巨額虧損。

三、我國建筑工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展的應(yīng)對策略

1.加強工程造價咨詢行業(yè)的人才培養(yǎng)

面對工程造價咨詢行業(yè)從業(yè)人員日益壯大的隊伍，加強相關(guān)人才培養(yǎng) 與技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急。工程造價咨詢企業(yè)在進行人才招聘的過程中，也 應(yīng)當(dāng)提高相應(yīng)的門檻，不能因為急劇增長的工作量，盲目招收沒有相關(guān)專 業(yè)知識和工作經(jīng)驗的“臨時工”。另一方面，則要加強對現(xiàn)有員工的技術(shù)指 導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)，增強法律意識，提高職業(yè)道德修養(yǎng)，從而提升行業(yè)從業(yè)人 員的整體素質(zhì)。

2.規(guī)范工程造價咨詢行業(yè)的市場

完善我國社會主義市場經(jīng)濟體制，減少政府部門對于工程造價咨詢企 業(yè)工作的過度干預(yù)，避免出現(xiàn)壟斷、區(qū)域保護等不合理現(xiàn)象，推進工程造 價咨詢行業(yè)的市場化進程，減少惡性競爭。

3.加強工程造價咨詢行業(yè)的市場監(jiān)督

制訂工程造價咨詢行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范市場管理，加強市場監(jiān) 督，讓工程造價咨詢的各項工作開展都能夠做到有法可依、有法必依。同 時減少行政干預(yù)，加強宏觀調(diào)控，使得整個行業(yè)在發(fā)展上健康、有序、穩(wěn) 定。

4.完善工程造價咨詢企業(yè)的內(nèi)部管理制度

工程造價咨詢企業(yè)的內(nèi)部管理，必須要明確從業(yè)人員的責(zé)任，每位從 業(yè)人員都必須要對自己的項目結(jié)果負(fù)責(zé)，加強績效考核，并樹立起良好的 市場競爭意識與服務(wù)意識，從而提高員工的責(zé)任感，調(diào)動工作的積極性，保證各項工作完成得質(zhì)量。

5.拓寬工程造價咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍

隨著我國工程造價咨詢行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力勢必越來越 大，如何拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，就成為咨詢企業(yè)必須積極探討的新方向。所以，工程造價咨詢企業(yè)，必須通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，全面提升企業(yè)團隊 的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，將企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍從單純的工程造價咨詢，拓寬 到整個建筑項目施工的全過程，從前期的投資預(yù)算，到合同簽訂以及后期 的審計工作，都可以為施工單位提供服務(wù)。

6.樹立工程造價咨詢企業(yè)的品牌形象

由于各種因素的影響，我國的很多工程造價咨詢企業(yè)還未形成良好的 品牌效應(yīng)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)加強對于企業(yè)自身品牌形象的建設(shè)，對企業(yè)市場定位必須有一個明確的認(rèn)識，通過特色化、差異化的服務(wù)，爭 取在社會主義市場經(jīng)濟不斷完善的過程，樹立起企業(yè)的品牌形象。

結(jié)束語

隨著國家和地方陸續(xù)出臺關(guān)于推動全過程工程咨詢的相關(guān)政策并在全 國開展試點，為造價咨詢行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展平臺，造價咨詢企業(yè)要打 破以往業(yè)務(wù)模式的局限性，緊跟政策導(dǎo)向，順應(yīng)時代要求，不斷提升自身 咨詢服務(wù)能力，探索新的業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)規(guī)模化、綜合化、國際化發(fā)展，在經(jīng)營模式上做大做強，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上做精做專，全面提升中國造價咨詢 企業(yè)的實力和品牌形象。

參考文獻：

[1]方曄.全過程工程咨詢之初踐和思考[J].建筑設(shè)計管理，2019（5）：37-40.

[2]王樹平.全過程工程咨詢模式研究[J].中國勘察設(shè)計，2018（10） ：14-21.

[3]喬俊杰，鐘煒，尹貽林，等.工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨 詢的策略研究[J].項目管理技術(shù)，2019（7）：59-63.

[4]韓璐垚.建筑工程造價咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展探討[J].環(huán)球首映，2020 （8）：68.

[5]李維.我國建筑工程造價咨詢行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（12）：197.