陳軍

[摘 要]全球經(jīng)濟一體化，在給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來機遇的同時也帶來了更多的挑戰(zhàn)。在步入新常態(tài)后，我國的鋼鐵工業(yè)面臨著一系列問題，各方面的風險不斷加劇，如果不及時地采取措施予以解決，就會導致整個行業(yè)進入到以化解過剩為核心的“減量化”發(fā)展階段。要實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和改造升級，就需要從多方面入手解決當前困境，實現(xiàn)新的發(fā)展。

[關鍵詞]新常態(tài)；鋼鐵企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.210

改革開放以來，我國的經(jīng)濟進入到了新的發(fā)展階段，各項建設取得了顯著成就，鋼鐵企業(yè)在這一過程中發(fā)揮著不可忽視的作用，它作為第一產(chǎn)業(yè)的主導，是與各行各領域發(fā)展密切相關的。隨著我國市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，我國經(jīng)濟進入到了新常態(tài)階段，鋼鐵企業(yè)也在這種形勢下，生產(chǎn)經(jīng)營逐漸發(fā)生了一系列的變化，各種風險因素使得鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行，據(jù)此，本文就從鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀入手，分析了它的未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本思路。

1 新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

新常態(tài)下，我國的鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上面臨著一系列問題，導致鋼鐵企業(yè)的發(fā)展陷入困境，具體主要表現(xiàn)在以下六方面。

第一，對于產(chǎn)能過剩問題的解決還需從長計議?，F(xiàn)階段，我國的鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)能上已經(jīng)基本上達到了10億噸，而國內(nèi)鋼鐵的實際需求量則是7億噸左右，兩者相差3億噸之多，產(chǎn)能的實際利用率僅為72%，這與正常標準是有一定差別的。

第二，利潤普遍較低。這種現(xiàn)象在2013年表現(xiàn)最為突出，鋼材的價格水平基本上和上個世紀90年代相似，整個行業(yè)的銷售利潤率僅僅是2.9%，是行業(yè)中的最低水平。

第三，節(jié)能環(huán)保壓力增加。眾所周知，鋼鐵企業(yè)對大氣所造成的污染是最為嚴重的，也是污染防治的重點行業(yè)之一，而鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)方式還處于傳統(tǒng)的落后階段，對于污染物的防治還不能從源頭上解決，而且很多鋼鐵企業(yè)的節(jié)能環(huán)保設施也與標準相差甚遠，企業(yè)需要進一步加大環(huán)保的投入力度，改進生產(chǎn)方式，在節(jié)能環(huán)保上投入更多的支持，這就更加導致了鋼鐵企業(yè)的節(jié)能生產(chǎn)壓力。[1]

第四，生產(chǎn)經(jīng)營的風險加大。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險加大也是其困境之一。以2013年為例，我國重點大中型鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)負債率基本上達到了70%，相比以前同比上升了0.6%，除此之外，鋼鐵企業(yè)的財務費用支出比例也明顯增加，在資金鏈上也面臨著巨大壓力，這就又增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。

第五，產(chǎn)業(yè)的集中度下降?，F(xiàn)階段我國的鋼鐵企業(yè)中，粗鋼產(chǎn)量占到全國前幾位的企業(yè)總產(chǎn)量在全國的總產(chǎn)量中僅僅只有39.5%，相對于之前下降了6.5%，并且同質(zhì)化競爭又進一步加劇了其向高端產(chǎn)品蔓延的趨勢。

第六，國際環(huán)境的影響又進一步增加了鋼材產(chǎn)品的出口壓力。全球經(jīng)濟的一體化，國際間的貿(mào)易往來頻繁，隨之而來的貿(mào)易摩擦也就越來越多，從近幾年來看，國外針對于我國鋼鐵企業(yè)所發(fā)起的貿(mào)易調(diào)查高達20多起，這對鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營來說又是一大壓力。

2 新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策

2.1 加深改革，創(chuàng)新體制

首先，進一步完善法人治理機構?？梢栽诙聲羞m當?shù)丶尤氇毩⒍潞吐毠ざ?，由此逐漸建立一個科學高效的企業(yè)決策機制。例如我國寶鋼集團董事會試點工作就得到了國資委的肯定，取得了很好的效果。

其次，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。對于現(xiàn)有的管理層級進行合理壓縮，并引入市場機制，這樣可以保證管理的有效性和針對性得以提升，這在當前很多鋼鐵企業(yè)中都有體現(xiàn)。[2]例如我國河北鋼鐵企業(yè)唐鋼公司，對生產(chǎn)組織模式進行變革創(chuàng)新，從而使成本控制能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力得到提升。

最后，實行混合所有制改革。我國的國有鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟體量都十分大，而在現(xiàn)階段鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、整體處于發(fā)展低迷時期，實行這種混合所有制改革會有一定的難度，尤其是在現(xiàn)實方面。但是，這并不是說鋼鐵企業(yè)就可以一成不變，它可以抓住時機，乘勢而上，充分利用資本市場的活躍因素，同時利用上市以及資產(chǎn)證券化的力度，吸收社會資本。在這一工作進行中，還可以創(chuàng)造靈活性條件來引進戰(zhàn)略投資者和兼并重組等多種形式，把混合所有制改革落實于實際，并逐步大范圍推廣。

2.2 加快推進產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和升級

結合現(xiàn)階段鋼鐵行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我國的鋼鐵行業(yè)升級改造的重點在于對產(chǎn)業(yè)布局進行優(yōu)化，加快推進產(chǎn)品的升級，強化技術創(chuàng)新和技術改造，進一步提升國際化水平。與此同時，還要抓好以下幾方面工作。

首先，增強核心競爭力，降低成本，增加效益。在很長一段時間內(nèi)，實行低成本策略仍然是很多鋼鐵企業(yè)的競爭策略之一，要改變這一現(xiàn)狀，就要對現(xiàn)有員工進行精減，分析企業(yè)現(xiàn)有的競爭實力，進一步突出企業(yè)主業(yè)所在，做大做強。此外，還要對全面預算管理進行強化，實行成本倒推機制，從原材料采購階段開始，直到最后的產(chǎn)品銷售，對其中的各個流程環(huán)節(jié)進行層層分解，全員參與到成本管理中，進而提升市場競爭力。[3]

其次，構建企業(yè)技術創(chuàng)新體系。分析國外很多轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，它們的一個共同點就是在科技創(chuàng)新上有很大投入，具備較高的知識產(chǎn)權和高層次的技術人才，同時在研發(fā)機構上也足夠健全。對于國內(nèi)鋼鐵企業(yè)來說，就可以從技術創(chuàng)新角度入手，構建一個標準化的技術創(chuàng)新體系，所構建的模型兼有業(yè)務分析和管理執(zhí)行服務。

2.3 實施多業(yè)并舉的發(fā)展模式

首先，進一步加快原料加工配送和產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)鏈建設發(fā)展的進程。鋼鐵產(chǎn)業(yè)并不是以一個簡單的獨立企業(yè)體存在，它和煤炭、建筑、機械制造等行業(yè)都有高度的相關性，而且上、下游產(chǎn)業(yè)對鋼鐵行業(yè)的影響也是不容忽視的。那么鋼鐵企業(yè)要保證資源供應的穩(wěn)定，就需要抓住時機，擴大海外權益礦資源量，同時還要牢牢把握市場動態(tài)，強化國內(nèi)自有礦的供給比例，為客戶創(chuàng)造更多的價值，從而帶動融資服務的提高，實現(xiàn)和客戶的“雙贏”效果。

其次，大力支持具有戰(zhàn)略性意義的新興產(chǎn)業(yè)。隨著科學發(fā)展觀的深入，節(jié)能環(huán)保理念得到了全社會的認可，一些新興的具有戰(zhàn)略性意義的產(chǎn)業(yè)逐漸興起，例如信息技術產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)以及新材料產(chǎn)業(yè)等對于鋼鐵企業(yè)來說，可以進一步加大對這些新興產(chǎn)業(yè)的關注力度，優(yōu)先服務于這些新興產(chǎn)業(yè)，從中獲得發(fā)展契機和利益。[4]例如現(xiàn)階段我國的渤海鋼鐵集團就和中國二十冶集團、天津港集團等大多數(shù)大型知名企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，而且以金岸重工為代表的重型港口機械制造項目和以中際裝備為代表的高端裝備研發(fā)制造等項目都已經(jīng)順利地投產(chǎn)，也取得了很好的效果。

3 結 論

鋼鐵企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，為我國的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了巨大的財富和貢獻。鋼鐵行業(yè)相對于其他行業(yè)來說，它在生產(chǎn)經(jīng)營方式上、管理理念上、技術創(chuàng)新上等多個方面都相對較為復雜。在新常態(tài)下，要實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就需要鋼鐵企業(yè)自身加快結構調(diào)整和優(yōu)化，抓住發(fā)展機遇，不斷創(chuàng)新技術和生產(chǎn)工藝，加大各方面的投入力度，為生產(chǎn)經(jīng)營和管理的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利環(huán)境，進而實現(xiàn)自身新的發(fā)展。

參考文獻：

[1]高一兵.新常態(tài)下國有鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點思考[J].東方企業(yè)文化，2015（12）：110，112.

[2]李新創(chuàng).新常態(tài)下中國鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展[J].國土資源情報，2015（10）：15-21.

[3]姜坤.新常態(tài)下加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點建議[J].天津經(jīng)濟，2015（6）：29-31.

[4]方寒雪.新常態(tài)經(jīng)濟背景下我國鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題研究[J].新經(jīng)濟，2015（22）：51.