王獻(xiàn)青

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的放緩，煤炭企業(yè)也進(jìn)入了去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。煤炭企業(yè)職工在思想上發(fā)生了深刻的變化。隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，職工思想也出現(xiàn)了不同程度的波動(dòng)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展均產(chǎn)生了較大的影響。因此，要及時(shí)調(diào)整既有的思維方式、行為方式，采取得力有效的措施，加強(qiáng)職工的思想教育工作，引導(dǎo)職工扭虧脫困、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 轉(zhuǎn)型發(fā)展 職工思想教育

我國(guó)是當(dāng)今世界上第一產(chǎn)煤大國(guó)，煤炭產(chǎn)量占世界的35%以上。同時(shí)，我國(guó)也是世界煤炭消費(fèi)量最大的國(guó)家。煤炭作為我國(guó)的主要能源和重要原料，在一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)構(gòu)成中始終占一半以上。因此，煤炭工業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，事關(guān)我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展，有著極其重要的意義。然而，自2008年金融危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)一直復(fù)蘇乏力，主要經(jīng)濟(jì)體需求萎縮，加之十八大以來，國(guó)家對(duì)整體能源政策的調(diào)整，造成煤炭?jī)r(jià)格大幅下跌，煤炭企業(yè)進(jìn)入寒冬期。

隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，職工思想也出現(xiàn)了不同程度的波動(dòng)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展均產(chǎn)生了較大的影響。因此，要及時(shí)調(diào)整既有的思維方式、行為方式，采取得力有效的措施，加強(qiáng)職工的思想教育工作，引導(dǎo)職工扭虧脫困、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)。

一、影響職工思想穩(wěn)定的因素

（一）外部因素

宏觀經(jīng)濟(jì)下行和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，都對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了不利影響。我國(guó)煤炭產(chǎn)量雖然經(jīng)過連續(xù)十幾年的增長(zhǎng)，但從2012年下半年開始就逐漸進(jìn)入到下行通道，直至回到2004年水平。隨著煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)下降，煤炭行業(yè)困難越來越重，不少煤炭企業(yè)都采取了停礦、裁員、放假、減發(fā)或緩發(fā)工資等措施，企業(yè)何去何從成為職工最為關(guān)注的焦點(diǎn)。

（二）內(nèi)部因素

1.效益壓力。職工工資收入是企業(yè)效益好壞的晴雨表。不少煤炭企業(yè)緊緊抓住宏觀經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、煤炭企業(yè)快速發(fā)展的十年黃金期，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，職工收入得到大幅提升。而進(jìn)入“十二五”后，商品煤售價(jià)跌跌不休，企業(yè)效益急劇下降，呈現(xiàn)L型發(fā)展態(tài)勢(shì)，并將長(zhǎng)期在低谷徘徊。企業(yè)整體效益的滑落，使職工工資受到重創(chuàng)。工資收入的前后巨大反差，不僅讓職工在心理上難以接受，更嚴(yán)重影響了職工的生活質(zhì)量，這也是造成職工思想不穩(wěn)定的主要因素。

2.管理壓力。在經(jīng)濟(jì)低速發(fā)展的特殊時(shí)間，扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展成為眾多煤炭企業(yè)自救的必然選擇，并隨之相應(yīng)出臺(tái)一系列降本增效、管理創(chuàng)新等方面的保障措施。崗位要求更加嚴(yán)明，檢查考核更加嚴(yán)格，紀(jì)律約束更加嚴(yán)厲，職工明顯感受到來自管理上的壓力。由于之前多數(shù)煤炭企業(yè)屬于粗放式管理，一下子轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，不少職工難以適應(yīng)。此外，由于自身素質(zhì)等原因，還有一部分職工難以勝任更高要求的崗位工作，在心理上產(chǎn)生了一定的恐慌情緒。

二、加強(qiáng)職工思想教育的對(duì)策

思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)。煤炭企業(yè)思想政治工作人員必須結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，深入研究與探索現(xiàn)代煤礦職工的行為特點(diǎn)與思想特點(diǎn)，有針對(duì)性的建立企業(yè)職工思想政治工作，激發(fā)職工在企業(yè)的特殊時(shí)期的工作熱情和干勁，讓職工們?cè)谄髽I(yè)改革發(fā)展中作出積極貢獻(xiàn)。

（一）加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育

職工對(duì)企業(yè)有無(wú)堅(jiān)定的信心是關(guān)乎企業(yè)的凝聚力能否形成，發(fā)展能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)文化軟實(shí)力的重要因素。因此，當(dāng)前要及時(shí)對(duì)職工做好煤炭行業(yè)和本企業(yè)形勢(shì)任務(wù)的宣傳，幫助職工正確看待形勢(shì)，使他們掌握、分析和判斷形勢(shì)的正確方法，增強(qiáng)發(fā)展的信心。通過廣泛宣傳，要讓職工清楚地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然規(guī)律。在新常態(tài)下，能源生產(chǎn)和消費(fèi)格局正在發(fā)生深刻變革，當(dāng)前的形勢(shì)，既是困難，也是機(jī)遇。煤電需求總量仍將保持剛性增長(zhǎng)，煤炭作為我國(guó)主體能源的地位長(zhǎng)期不會(huì)改變。中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)方式的調(diào)整，國(guó)有企業(yè)改革的全面深化，伴隨著中央對(duì)煤炭行業(yè)政策的扶持，只要把握機(jī)會(huì)，無(wú)不釋放著巨大的潛力和活力。此外，要向職工分析企業(yè)在自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)品牌、人才隊(duì)伍、企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大執(zhí)行力等方面的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)和教育職工樹立堅(jiān)定的信心。面對(duì)企業(yè)當(dāng)前的困難，教育職工要團(tuán)結(jié)一致，頂住壓力，沉著應(yīng)對(duì)，做到思想不亂，人心不散，呈現(xiàn)出良好的工作和精神狀態(tài)，保持強(qiáng)大的執(zhí)行力和落實(shí)力。堅(jiān)定只要樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心的理念，全面配合落實(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難所采取的各項(xiàng)政策措施，秉承和發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，上下同心，患難與共，就一定能穩(wěn)中同進(jìn)，共度難關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的最終目標(biāo)。

（二）教育引導(dǎo)職工視企如家，愛崗敬業(yè)

中華民族歷來重視家文化，把家視為親情的凝聚，幸福的追求，責(zé)任的付出，精神的寄托。為此，要引導(dǎo)職工牢固樹立家意識(shí)，深刻理解“大河無(wú)水小河干”的道理，將企業(yè)看作自己的家，把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，忠誠(chéng)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、維護(hù)企業(yè)。要以高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，與企業(yè)風(fēng)雨同舟。要讓職工充分了解企業(yè)的發(fā)展歷程，傳承好企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的感情，與企業(yè)同心同德同向，共建美好家園。要教育職工珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度和紀(jì)律要求，按章操作，令行禁止。同時(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，圍繞保安全、促生產(chǎn)、增效益貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。要教育職工勤儉持家，自覺維護(hù)企業(yè)的利益，自覺抵制各種損害企業(yè)利益的行為。保持和發(fā)揚(yáng)精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，擯棄大手大腳、鋪張浪費(fèi)、盲目攀比的不良習(xí)氣，從具體事做起，從小事做起，積極為企業(yè)減虧增效想辦法、做實(shí)事。要教育職工支持理解企業(yè)出臺(tái)的各種改革措施，并以實(shí)際行動(dòng)加以落實(shí)。

（三）創(chuàng)新載體，因人施教

企業(yè)越是在困難期，職工的心理越容易呈現(xiàn)出多樣性和活躍性，這就要求思想政治工作要在新時(shí)期、新形勢(shì)下，根據(jù)社會(huì)背景、年齡結(jié)構(gòu)、個(gè)人經(jīng)歷、教育程度、技能水平等認(rèn)真分析職工隊(duì)伍狀況，按照“以人為本、因人而異”的原則，采取更現(xiàn)實(shí)、更有針對(duì)性的措施，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地做好思想政治工作。一是融入中心工作。強(qiáng)化“人才是第一資源”的理念，主動(dòng)融入到職工隊(duì)伍建設(shè)工作中，融入到創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)中。通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，大力開展學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)活動(dòng)。積極營(yíng)造全員創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)新的氛圍，健全完善創(chuàng)新管理機(jī)制和激勵(lì)政策，源源不斷地釋放創(chuàng)新的潛力、動(dòng)力和活力。開展以安全生產(chǎn)為目標(biāo)的全員勞動(dòng)競(jìng)賽，讓職工在競(jìng)賽中激發(fā)個(gè)人和集體的潛能。深入組織開展“五小”和技術(shù)比武等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工開動(dòng)腦筋，積極為企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策。注重人才培養(yǎng)，為人才成長(zhǎng)搭梯子、建舞臺(tái)，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)各類人才的積極性，形成“人人成才、人盡其才”的局面。

（四）維護(hù)職工利益

思想政治工作必須緊緊圍繞維護(hù)和實(shí)現(xiàn)員工的根本利益來進(jìn)行。要打好“保安全、保生產(chǎn)、保工資”的戰(zhàn)略牌，最大限度地保障職工收入，讓職工充分感受到企業(yè)強(qiáng)大的依附力。維護(hù)職工的生命安全，不僅是干部的神圣使命，更是企業(yè)的政治責(zé)任。要大力引導(dǎo)“安全是最大的效益”意識(shí)，引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)生命觀念，關(guān)愛生命，尊重生命，珍惜生命。強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，對(duì)各類冒險(xiǎn)蠻干行為敢于亮劍，堅(jiān)決抵制，讓職工形成安全自覺觀念。高度重視職工合理利益訴求和多元化需求，從不同層面維護(hù)好職工的利益，體現(xiàn)對(duì)職工的人本管理和人文關(guān)懷。真心實(shí)意解決好職工衣食住行等現(xiàn)實(shí)問題，建設(shè)好單身樓、食堂、澡堂等一批民心工程，合理安排假期，使職工得到有效的休息。開展文化娛樂活動(dòng)，滿足職工的精神文化需求，提高企業(yè)的凝聚力、向心力。