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現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績效考核有機整合的路徑分析

2021-01-21 00:13:26王萌
家園·建筑與設計 2021年16期
關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度薪酬管理績效考核

王萌

摘要:當前,為了使人力資源得到更合理的配置,最大程度達到企業(yè)設定的發(fā)展目標,就需要利用最主要的經(jīng)濟計數(shù)標準即薪資。要想運用科學高效?的績效考核制度讓員工獲得的薪資公平合理且能夠調動工作積極性,就需要企業(yè)內部管理人力資源的相關人員充分做好調研,使最終績效的判定成為薪資?管理的有效依據(jù),進而讓薪資調整的結果更加合理。人力資源管理對保持人力應用的效果和企業(yè)規(guī)模發(fā)展等方面具有重要價值,從企業(yè)長遠發(fā)展角度來看,不僅可以激發(fā)企業(yè)員工對工作的積極性,還能有效幫助企業(yè)在當今社會激烈的市場競爭中凸顯自己的實力。

關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;薪酬管理;績效考核;有機整合路徑

1 導言

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈,目前企業(yè)的可持?續(xù)發(fā)展與人力資源管理有著非常緊密的聯(lián)系,企業(yè)的競爭歸根結底還是人?才的競爭。隨著信息技術的高速發(fā)展,人才流動速度加快,使得部分企業(yè)?處于無人可用的尷尬境地,人才流失也會導致企業(yè)綜合競爭力的下降。企?業(yè)應采取積極措施留住人才,通過薪酬管理合理化有效地強化薪酬激勵使?人才樹立正確的價值取向,企業(yè)應充分發(fā)揮考績考核在薪酬管理中的作用。準確衡量員工的實際工作狀況,作為薪酬管理的重要組成部分,績效考核?能有效地調動員工的工作積極性和主動性,應充分運用績效考核,發(fā)揮薪?酬管理的重要作用。

2 現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績效考核的關系

薪酬管理是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務情況和崗位設置情況,在組織架構的基礎 上實施的薪酬福利。它涉及的內容比較多,有薪酬標準、獎懲機制等,直 接關系到員工的個人利益以及企業(yè)的人才管理成本??冃Э己耸歉鶕?jù)企業(yè) 的發(fā)展目標,針對不同的崗位提出相對應的目標,結合各個部門以及人員 的目標完成情況而制定的考核機制。也就是在統(tǒng)一的評價標準下,對員工 的工作表現(xiàn)和成果進行客觀評價,根據(jù)既定的考核機制進行合理的獎勵或 懲罰。該獎懲與員工的薪酬息息相關,影響員工的薪酬成長。

由此可見,現(xiàn)代企業(yè)制度下,薪酬管理與績效考核有重要關系,薪酬 管理是進行績效考核的基礎,績效考核結果又影響薪酬管理效果,二者的 關系包括以下幾個方面:首先,從員工角度來說,績效考核能夠客觀的反 映出員工的工作狀況,使得員工明確自身的優(yōu)點和不足,在后續(xù)工作中能?夠繼續(xù)保持優(yōu)勢,并且糾正不足,不斷提高自身的績效。從企業(yè)角度來說,績效考核為企業(yè)調整工作崗位和人員晉升提供可靠參考,也是發(fā)放薪酬和?獎懲的重要依據(jù)。企業(yè)在進行薪酬管理時可以為優(yōu)秀員工提供物質獎勵和 精神獎勵等。其次,績效管理能夠使得薪酬管理結構更加合理,企業(yè)可以 根據(jù)績效考核結果來調整薪酬,使得薪酬管理更加具有說服力,大大提高 薪酬管理水平,保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 目前企業(yè)在績效考核與薪資管理相結合時發(fā)現(xiàn)的問題

3.1 評判依據(jù)不夠客觀

從制定績效的評判標準上來說,由于制定規(guī)則的大多是企業(yè)的管理層,評判的標準基本上符合管理者的要求,在他們認為合理的情況下就將制度 推行下去。實際上這種制定規(guī)則的方法比較片面,因為僅從管理者的角度 制定評價標準難以客觀且全面地展現(xiàn)實際狀況,不能對具體的問題進行具 體分析。因此評判的標準應該根據(jù)員工各自的職能進行區(qū)分,聽取和分析 員工對工作的目標與需求確定實際的評判標準。另外,還要仔細分析每個 員工的工作,與每一項考核標準進行對比,保證符合員工的實際情況,進 而確保評判規(guī)則和體系的合理與科學。

3.2 薪酬管理與績效考核結果聯(lián)系不夠緊密

一些企業(yè)沒有及時更新管理觀念,仍然采用落后的薪酬管理制度,沒 有將人本理念融入其中,也不能匹配績效考核結果,導致績效考核成為形 式,沒有實際效果。此外,部分企業(yè)在制定薪酬標準時,主張平均主義,使得薪酬管理難以發(fā)揮激勵作用,員工的積極性不高,在日常工作中的態(tài) 度比較敷衍,嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.3 反饋工作不夠及時,評判績效時溝通不足

當前,由于很多企業(yè)和內部員工沒有認清績效考核的重要作用,也不 能從思想上發(fā)現(xiàn)將績效的評判和薪資的管理兩者有機結合的重要含義,許 多企業(yè)在發(fā)展過程中,并沒有足夠認識到績效的評判對于一個員工的個人 發(fā)展乃至企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的促進效果,也并不清楚企業(yè)開展績效 評判想要達到的實際效果是什么。因此,企業(yè)在大量浪費時間、物力與人力等資源之后,并未采用有效的調整方法,績效評判的過程與結果未起到 實質性的效果。

4 現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績效考核有機整合的路徑

4.1 創(chuàng)新管理方式,使二者真正融合

企業(yè)要想將薪酬管理與績效考核的作用充分發(fā)揮出來,需要創(chuàng)新管理 方式,并不斷的完善管理方法,使二者實現(xiàn)真正的融合,促進企業(yè)更好的 發(fā)展。首先,企業(yè)要明確發(fā)展目標,結合員工的實際情況,合理的分析員 工薪酬并做出及時調整。通過這種方式,將員工的積極性充分調動起來,有效提高薪酬管理水平。其次,企業(yè)相關管理人員要充分利用網(wǎng)絡平臺等 與員工交流和溝通,及時發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題和矛盾并解決,在企業(yè)內 部營造和諧的勞動關系。最后,企業(yè)要不斷研究同行業(yè)企業(yè)的薪酬和績效 制度,吸取其他企業(yè)管理的精華,合理的應用到自身管理中來,不斷完善 自身的管理體系。通過這種方式,使得企業(yè)的薪酬和績效制度與當前企業(yè) 的管理相適應,為企業(yè)轉型做準備,推動企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 規(guī)范績效評判標準

企業(yè)要想將薪資管理和績效評判有機結合,就要先將考核標準清晰準 確地制定出來用于績效評判,同時要和薪資管理緊密結合,才會最大限度 發(fā)揮出人力資源的效果。在制定績效評判標準時,必須堅持明確與合理的 原則,尤其在考核標準上,能具體化的考核標準就要盡量做到具體,同時 不能讓標準太過繁瑣,以免制定的標準在實際運用當中加大不必要的工作 量,降低評判的效率。在對員工績效實際考察的過程中也要極力簡化,不 然就會加重評判人員的工作量,效果也會大打折扣。想要保障評判標準能 夠順利地實施,企業(yè)就要擔起應有的責任,確保評判正確的指導方向,同 時企業(yè)有關部門也要確立合理的管理制度,不斷完善各項監(jiān)督,確保評判 標準的有效實施。

4.3 優(yōu)化標準管理體系,提高量化水平。

企業(yè)薪酬管理與績效考核的整合,離不開科學完善的標準體系。因此,企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況與員工的工作特點,量化工作內容和工作目標,在不斷的優(yōu)化和完善中,得到一個穩(wěn)定的量化考核標準。比如,進行人力?資源管理時,要將考核標準精細化,從招聘、培訓、意見反饋等方面進行 考核。除了要建立科學、穩(wěn)定的薪酬管理與績效考核標準體系之外,還要 追蹤該標準體系的具體執(zhí)行情況,重視員工的意見和建議,不斷優(yōu)化標準 管理體系,提高量化水平。

結束語

總之,在競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)在經(jīng)營管理中不僅要面對自身 發(fā)展的壓力,而且面臨著市場競爭帶來的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)制度下,薪酬管 理與績效考核是非常重要的內容,但是在實際發(fā)展中存在一系列問題,不 利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此,企業(yè)要加大對薪酬管理與績效考核的重視程 度,把二者的作用充分發(fā)揮出來,并且將二者有機整合起來,形成成熟穩(wěn) 定的標準管理體系,不斷提高企業(yè)的核心競爭力,推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā) 展。

參考文獻:

[1]畢金龍.在企業(yè)薪酬管理中績效考核的實施及作用研析討論[J].現(xiàn)代 經(jīng)濟信息,2019(02):33-34.

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[3]李偉.績效考核與薪酬管理體系的優(yōu)化策略研究[J].商訊,2020(14):147+149.

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