時(shí)景光，趙雪霏，宋愛民，李 軍

（1．雪花啤酒（嘉善）有限公司，浙江 嘉善 314100；2．湖南元?jiǎng)?chuàng)機(jī)械有限公司，湖南 醴陵 412200；3．江蘇傲世鍛壓科技有限公司，江蘇 揚(yáng)州 211400）

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，設(shè)備管理的系統(tǒng)化、信息化成為世界先進(jìn)企業(yè)追求的目標(biāo)。目前市場上關(guān)于設(shè)備管理的軟件層出不窮。本文以目前被國際先進(jìn)企業(yè)普遍認(rèn)可使用的Maximo為例，探討該管理軟件在應(yīng)用實(shí)踐中的一些體會(huì)。

老大媽推著嬰兒車走了，突然，蘇母問他：婷婷是不是也快生了？蘇穆武不解地：生什么？蘇母說：外孫呀！結(jié)婚前她不是說懷孕了嗎？蘇穆武恍然地：我把這檔子事差點(diǎn)忘了。蘇母沉吟地：奇怪，怎么一點(diǎn)看不出來呢？

1 Maximo軟件計(jì)劃維修相關(guān)功能簡介

1.1 預(yù)防性管理

Maximo的預(yù)防性維修模塊，可以依據(jù)工廠定義的保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，自動(dòng)生成工單。同時(shí)，系統(tǒng)對(duì)于維修的頻次方面，Maximo提供了靈活的處理方式，系統(tǒng)可以基于時(shí)間計(jì)算下次檢修日期，也可以選擇基于儀表讀數(shù)或測(cè)量點(diǎn)來預(yù)測(cè)下次檢修的日期。此外，對(duì)于某些需要季節(jié)性保養(yǎng)的設(shè)備，系統(tǒng)也為其提供了定義的方式。通過預(yù)防性模塊與軟件的集成Maximo還可以幫助用戶預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)所有可能發(fā)生的檢修任務(wù)和保養(yǎng)任務(wù)，以便提前做出維修計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃，科學(xué)的進(jìn)行設(shè)備維修管理。

在電子商務(wù)運(yùn)營課程教學(xué)方式方面，要一改常態(tài)，采用案例教學(xué)、分組教學(xué)相結(jié)合，這樣既可以調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，同時(shí)還可以讓學(xué)生從活生生的例子中汲取重要的知識(shí)點(diǎn)，從中可以學(xué)到很多書本上學(xué)不到的知識(shí)點(diǎn)。還要定期進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，如：企業(yè)模擬平臺(tái)。要讓每位學(xué)生都可以經(jīng)歷實(shí)戰(zhàn)操作，通過實(shí)戰(zhàn)來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果，這樣可以很好讓學(xué)生把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。

1.2 關(guān)于工單的管理

Maximo的工單管理是適應(yīng)現(xiàn)在流行的跟蹤維修工作的方式，工廠的設(shè)備管理每一項(xiàng)工作都以工單的形式進(jìn)行派發(fā)并被執(zhí)行。工單管理系統(tǒng)可以為企業(yè)提供多方面的信息資訊，為企業(yè)設(shè)備管理提供支持。實(shí)際工作中，主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

（2）一級(jí)目錄-生產(chǎn)車間

（2）信息比較分析。管理者通過維修工單收集的歷史記錄，備件的更換、設(shè)備狀態(tài)等，依此評(píng)價(jià)工作人員的維修質(zhì)量、工作負(fù)荷、維修效果。

（3）工單的數(shù)據(jù)收集功能，在某種程度上就是企業(yè)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，尤其對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，借助系統(tǒng)的信息收集功能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各分廠信息共享，互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，甚至是復(fù)制相同型號(hào)設(shè)備的維修計(jì)劃，降低企業(yè)運(yùn)營成本。

1.3 關(guān)于備件的庫存管理

Maximo包含2000種以上的物料分類模板，對(duì)于任何在庫存中的備件，可以顯示所有使用該備件的設(shè)備及其使用量，隨時(shí)獲取最新的成本信息和物品庫存水平。依據(jù)企業(yè)設(shè)定的EOQ（經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量）、ROP（重新訂購點(diǎn)）和安全庫存計(jì)算公式，自動(dòng)重新訂購物料，可以通過“自定義的標(biāo)準(zhǔn)成本”、“平均成本”、“上次采購成本”這三種途徑來跟蹤庫存項(xiàng)目成本。靈活把握庫存、采購、存儲(chǔ)、質(zhì)檢等多角度的管理，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行庫存跟蹤，在保證維修周期和維修質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少庫存積壓。

另外，系統(tǒng)還提供了使用ABC分類法進(jìn)行庫存價(jià)值分析的可能性，指定庫存物品的優(yōu)先順序，并依此作為庫存盤點(diǎn)的頻率基礎(chǔ)。同時(shí)Maximo還可以根據(jù)庫存?zhèn)淦放浼氖褂们闆r來提供庫存項(xiàng)目數(shù)量調(diào)整的建議。

2 Maximo系統(tǒng)在工廠PM管理的應(yīng)用

預(yù)防性計(jì)劃維修（PM，Preventive Maintenance），指根據(jù)設(shè)備維護(hù)手冊(cè)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備實(shí)施的周期性或條件性的預(yù)防性維護(hù)工作及定期的檢查、檢驗(yàn)工作。應(yīng)用Maximo系統(tǒng)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的設(shè)備PM管理。實(shí)現(xiàn)如下管理內(nèi)容：①從單個(gè)設(shè)備，到整個(gè)工廠的設(shè)備設(shè)施的維修計(jì)劃的制定的路徑和方法；②備品備件的管理；③依據(jù)系統(tǒng)收集的信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而優(yōu)化原定的維修計(jì)劃；④報(bào)告功能：統(tǒng)計(jì)、匯總相關(guān)的維修報(bào)告。

2.1 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃制定的路徑和方法

2.1.1 建立工廠設(shè)備資產(chǎn)的映像清單

傳統(tǒng)的工廠計(jì)劃維修是建立在設(shè)備臺(tái)賬基礎(chǔ)之上的，設(shè)備臺(tái)賬在形式上呈現(xiàn)樹形結(jié)構(gòu)，它反映了工廠資產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系，資產(chǎn)的功能，資產(chǎn)安裝的位置和屬性等。

（1）第一步 分解成功能單元（填裝部分+壓蓋部分+控制部分+氣動(dòng)部分+框架等），見圖2。

（1）根目錄-工廠

做好驅(qū)蟲管理工作，舍飼羊養(yǎng)殖容易出現(xiàn)寄生蟲，當(dāng)?shù)匾苍谶^往的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)中明確了這一點(diǎn)。因此，針對(duì)繁殖母羊與斷奶羔羊的驅(qū)蟲措施需要加強(qiáng)重視。目前當(dāng)?shù)乇容^常用的驅(qū)蟲藥劑包括蟲克星和丙硫苯咪唑等，可實(shí)現(xiàn)對(duì)羊舍的有效驅(qū)蟲[3]。

（1）維修相關(guān)信息記錄及跟蹤。工單系統(tǒng)記錄了維修工作的相關(guān)信息，無論是緊急維修還是預(yù)防性維護(hù)，維修人員都需要在工單中記錄維修位置、緊急程度、維修工作中的操作步驟、材料消耗和工時(shí)、所用工具、校驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目、安全措施等信息，以便跟蹤和進(jìn)行成本分析。

不知什么原因，我練功出了岔子，在體內(nèi)游走的真氣本應(yīng)暖烘烘的，卻變得冰冷無比，三伏天，我手腳冰涼，晚上睡覺要蓋被子，蓋被子也沒用，照樣凍得直抖。

（3）二級(jí)目錄-生產(chǎn)線

（4）三級(jí)目錄-設(shè)備

阿里的父親老巴經(jīng)常趴在雜貨店的柜臺(tái)上，憂郁地看著他這個(gè)兒子。每天早上，阿里都會(huì)坐在店里發(fā)呆。時(shí)間對(duì)于阿里沒有意義。他并不知自己是在發(fā)呆，發(fā)呆是別人眼里的觀察。對(duì)于阿里，吃飽喝足了坐在這里，就很舒服。有時(shí)候，老巴忙不過來，便會(huì)叫他：“阿里，給客人拿瓶醬油。”

2.1.2 預(yù)防性維修計(jì)劃策略的建立

（1）故障維修：即有故障了才修，這種維修策略針對(duì)于設(shè)備的框架支撐結(jié)構(gòu)部件或靜態(tài)電氣控制部件，如設(shè)備支架，框架，PLC板卡等，或部件損壞不會(huì)造成大的停機(jī)的維修。

表1 維護(hù)策略優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

以下闡述在“基于對(duì)設(shè)備認(rèn)知”的維修策略下，如何將設(shè)備分解到部件層級(jí)。

建立資產(chǎn)映像的第一步就是把臺(tái)賬樹形結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在Maximo中，通過導(dǎo)航視窗，建立4層可視化的樹形結(jié)構(gòu)到設(shè)備層級(jí)，如圖1所示。

把設(shè)備拆解成部件后，在評(píng)估其要采取的維修策略的同時(shí)，也要考慮該部件是否需要庫存，如何設(shè)置安全庫存。我們從生產(chǎn)設(shè)備保障運(yùn)行的角度，將備件分為4種，如表2所示，并從對(duì)安全、環(huán)境、維修費(fèi)用等多個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，將設(shè)備狀態(tài)定義ABC三個(gè)級(jí)別的失效風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，如表3所示。兩者綜合評(píng)估，確定是否需要建立備件，并依該件在工廠使用數(shù)量及采購周期綜合評(píng)定安全庫存，如表4所示。

（3）第三步 分解到最小的功能部件（密封圈+波紋管等），見圖4。

圖1 公司設(shè)備資產(chǎn)系統(tǒng)樹形結(jié)構(gòu)化示意圖

2.1.3 維修策略分類

尺寸優(yōu)化也叫參數(shù)優(yōu)化技術(shù).在不改變零部件的形狀以及拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)情況下，優(yōu)化桿梁截面尺寸、板件厚度等尺寸參數(shù)[5].

把設(shè)備拆解成部件是為了定義該設(shè)備部件的維修策略。通常有如下三種維修策略。

圖2 分解成功能單元

圖3 分解到功能裝置

圖4 分解到最小的功能部件

一般來講維修標(biāo)準(zhǔn)策略可以采取“基于廠家維護(hù)建議”和“基于對(duì)設(shè)備認(rèn)知”兩種方式獲得?！盎趶S家維護(hù)建議”是指依據(jù)設(shè)備廠家對(duì)該設(shè)備提供的維護(hù)信息，在系統(tǒng)中快速綁定到該設(shè)備的維修策略中；“基于對(duì)設(shè)備認(rèn)知”是指把設(shè)備拆解、分解到部件層級(jí)，依據(jù)過往對(duì)設(shè)備的認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)，將相關(guān)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)策略在系統(tǒng)中綁定。這兩種建立計(jì)劃維修的理念和方法，其優(yōu)缺點(diǎn)如表1所示。

（2）基于時(shí)間的維修：有明確時(shí)間要求需要更換的部件,如閥門密封圈，閥門墊圈等。

（3）基于狀態(tài)的維修：通過對(duì)設(shè)備部件的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，依據(jù)結(jié)果來確定維修時(shí)機(jī)。這種策略適用于可以應(yīng)用成熟的檢測(cè)方法進(jìn)行監(jiān)控的部件，通過采用溫度、壓力、振動(dòng)檢測(cè)等手段來監(jiān)控其狀態(tài)，如設(shè)備的主傳動(dòng)部件、電機(jī)軸承、減速箱部件等采用定期測(cè)量其振動(dòng)來監(jiān)測(cè)其使用狀態(tài)。

通過上述方法，可將工廠各級(jí)設(shè)備資產(chǎn)在系統(tǒng)中規(guī)劃了相應(yīng)的PM計(jì)劃路徑和策略，為系統(tǒng)派發(fā)工單提供了支持。

2.2 備品備件管理

（2）第二步 分解到功能裝置（填裝裝置+舉升機(jī)構(gòu)等），見圖3。

2.3 預(yù)防性計(jì)劃維修系統(tǒng)的運(yùn)行和優(yōu)化

2.3.1 維修工單的運(yùn)行（循環(huán)）

2.3.2 對(duì)粗脂肪含量的影響 在氮、磷、鉀肥單施處理下，與對(duì)照相比較，北林202粗脂肪含量增加不顯著，粗脂肪含量最高時(shí)，僅為2.53 %。氮、磷、鉀交互配施，不含氮處理(N0)，在高磷、高鉀配施處理下，N0P60K100，N0P60K150，N0P180K50和N0P180K100粗脂肪含量顯著高于其他處理；含氮處理(N30)，各氮、磷、鉀交互配施的處理粗脂肪含量均顯著高于對(duì)照N0P0K0，粗脂肪增幅8.44%～31.65%，其中N30P180K50粗脂肪含量最高，達(dá)3.12%(表4)。

預(yù)防性計(jì)劃維修系統(tǒng)資產(chǎn)策略創(chuàng)建完成后，Maximo會(huì)自動(dòng)運(yùn)行該系統(tǒng)，觸發(fā)工單會(huì)分派給不同的維修工程師或技術(shù)員去執(zhí)行。完成維護(hù)工作并確認(rèn)后，計(jì)劃維修工程師把該工單完成的情況，輸入到Maximo，就完成了一個(gè)工單的循環(huán)。依執(zhí)行的頻率和對(duì)象，工單可以分為如下三種。

（1）每天或每周需要執(zhí)行的工單，又叫AM工單。一般是基礎(chǔ)維護(hù)工作，完成維護(hù)任務(wù)不需要特殊技能（如：潤滑工單等）。一般由設(shè)備的操作人員完成。該工作是他們的日常工作的一部分，這些工單執(zhí)行完畢后，不需要返回Maximo中登記。

三七互娛大宗折價(jià)成交：本周三七互娛（002555）成交1筆大宗交易，共450萬股，合計(jì)成交金額4396.5萬元，折價(jià)率為12.77%，買方為西南證券安徽分公司，賣方為國元證券南陵青銅路營業(yè)部。

（2）定期工單。月、季度、半年、年度及一些特殊年限才需要執(zhí)行一次的工單（如管橋架的防腐刷漆）。這類工單一般由工程技術(shù)員、維修工程師或部分外包第三方來執(zhí)行；例如：儀表校驗(yàn)，關(guān)鍵部件的定期監(jiān)測(cè)等。

（3）故障維修工單。這類工單事前未在PM里設(shè)定，是由故障停機(jī)觸發(fā)需要進(jìn)行對(duì)設(shè)備進(jìn)行快速診斷、維修的工單。這類工單在整個(gè)PM工單中的占比，可作為衡量PM系統(tǒng)成熟度的指標(biāo)之一。

三是各參建單位間要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、配合和協(xié)作。在項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理、施工及實(shí)施等方面，各參建單位要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、配合和協(xié)作，對(duì)在工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題、困難要及時(shí)相互通報(bào)，并由建設(shè)或監(jiān)理單位召集相關(guān)單位及人員研究解決措施及整改方案，報(bào)經(jīng)主管部門同意后盡快督促落實(shí)，確保問題及困難得以及時(shí)高效解決，防止問題擴(kuò)大化。

英國著名作家維吉妮亞·吳爾芙曾經(jīng)指出過，歷史上杰出的女性作家，如簡·奧斯汀、喬治·艾略特、勃朗特姐妹等，都是單身、不育的女性。她坦承，如果不是她的姑媽墜馬早逝，留給她一年500磅的遺產(chǎn)，她很可能無法成為一個(gè)作家，難以擺脫一般婦女必須在家操勞家務(wù)或外出賺錢謀生的命運(yùn)。

表2 備件類型定義

表3 設(shè)備失效風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

表4 備品備件策劃基礎(chǔ)建議

2.3.2 維修計(jì)劃的優(yōu)化

設(shè)備的計(jì)劃維修系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，新建的維修計(jì)劃不可能非常有效，需要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的情況，不斷的完善每一個(gè)設(shè)備的計(jì)劃，使計(jì)劃維修變得簡潔（維修的工單少，盡可能不出無價(jià)值的工單）且有效。

依據(jù)已經(jīng)執(zhí)行的維修工單的信息記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，來優(yōu)化計(jì)劃維修系統(tǒng)，包括維修頻次、維修策略的優(yōu)化。如我們將一臺(tái)減速箱的加油頻率一開始設(shè)定為6個(gè)月，根據(jù)維修工單對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況或?qū)Ω鼡Q前的油取樣分析結(jié)果，將維修頻次間隔變更為12個(gè)月；同理，我們通過多次的工單執(zhí)行結(jié)果分析，也可將基于時(shí)間維修策略變更為基于狀態(tài)的維修,特別是比較大的，難維修的設(shè)備，如麥芽粉碎機(jī)軸承，可以通過檢測(cè)其振動(dòng)來決定是否需要更換，而不是指定特定的維修頻次。

3 結(jié)語

Maximo系統(tǒng)工具將先進(jìn)的設(shè)備資產(chǎn)管理思想與企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和維修體系相結(jié)合，適應(yīng)信息時(shí)代企業(yè)管理的要求，為設(shè)備管理信息化提供了實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。該系統(tǒng)在使用中，通過不斷優(yōu)化PM維修策略，使設(shè)備管理向著低成本、精細(xì)化的良性方向發(fā)展，“基于狀態(tài)”的維修工單數(shù)量占比提升了15%，故障維修工單下降了50%，備件庫存降低了10%，從而極大地降低了公司設(shè)備管理成本。