□ 通訊員 劉念菲

為深化國(guó)企改革，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，聊城市國(guó)資委積極探索，以促進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)為重點(diǎn)，建立了外部董事制度，順利完成中央關(guān)于“拓寬外部董事來(lái)源渠道”“選聘專(zhuān)職外部董事”等工作要求。

優(yōu)中選優(yōu)，廣撒“納賢貼”

為拓寬選人用人視野，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，經(jīng)市委、市政府研究，聊城市國(guó)資委決定面向全國(guó)選聘專(zhuān)職外部董事。此次選聘，吸引了眾多優(yōu)秀人才參與，央企、省企、市屬?lài)?guó)企、民企、全國(guó)性混合所有制企業(yè)，金融行業(yè)、文化型企業(yè)、行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

本著積極探索、穩(wěn)慎推進(jìn)、優(yōu)中選優(yōu)的原則，自2020 年6 月中旬到9 月底，經(jīng)嚴(yán)格的資格審查、履歷業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、在線(xiàn)面談、現(xiàn)場(chǎng)面試、組織考察等程序，結(jié)合綜合評(píng)價(jià)工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)答辯等情況，最終5 名同志脫穎而出。他們具有多年單位或部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的任職經(jīng)歷，具備財(cái)務(wù)、審計(jì)、風(fēng)控等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，普遍工作視野開(kāi)闊，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。他們的加入，為市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍注入了新鮮有活力的血液，為更好地推動(dòng)聊城市管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了力量。

規(guī)范運(yùn)作，下好“機(jī)制棋”

聊城市國(guó)資委高度重視專(zhuān)職外部董事選聘的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

一是通過(guò)調(diào)整董事會(huì)人員構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù)的改革要求。同時(shí)，建立戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控委員會(huì)等專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，明確相關(guān)的工作機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)工作人員。二是為確保專(zhuān)職外部董事順利履職，制定外部董事管理辦法，根據(jù)市管企業(yè)工作實(shí)際，每名專(zhuān)職外部董事分別擔(dān)任4至5 家市屬?lài)?guó)企的外部董事，任期內(nèi)不在任職企業(yè)任董事和董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)以外的其他職務(wù)，并明確1 家常駐企業(yè)。三是市國(guó)資委負(fù)責(zé)專(zhuān)職外部董事的選聘、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、培訓(xùn)等工作，專(zhuān)職外部董事薪酬等相關(guān)待遇自市級(jí)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算中列支，日常管理服務(wù)事項(xiàng)委托1家市管企業(yè)具體負(fù)責(zé)。四是受托企業(yè)設(shè)立專(zhuān)職外部董事工作部門(mén)，負(fù)責(zé)保障辦公條件、管理履職檔案、發(fā)放薪酬、辦理社會(huì)保險(xiǎn)等事項(xiàng)。專(zhuān)職外部董事的人事檔案由市國(guó)資委保管，是黨員的董事其黨組織關(guān)系落在常駐企業(yè)，并以普通黨員身份參加常駐企業(yè)黨組織活動(dòng)。五是為便于專(zhuān)職外部董事日常溝通聯(lián)系，在受托企業(yè)設(shè)立了集中辦公場(chǎng)所，同時(shí)確定了專(zhuān)職外部董事召集人，由其主要負(fù)責(zé)與市國(guó)資委、受托服務(wù)企業(yè)、任職企業(yè)、常駐企業(yè)以及外部董事之間的溝通聯(lián)系。

大膽探索，打好“主動(dòng)仗”

自正式入職以來(lái)，市管企業(yè)專(zhuān)職外部董事配合市國(guó)資委深入推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)市管企業(yè)聚焦主業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，已先后與7 家任職企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人及班子成員見(jiàn)面，聽(tīng)取企業(yè)總體情況介紹，積極深入40 余家基層單位開(kāi)展了工作調(diào)研，詳細(xì)了解任職企業(yè)的組織架構(gòu)、股權(quán)關(guān)系、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及干部人才隊(duì)伍建設(shè)情況，并交流探討企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、困難及“十四五”規(guī)劃制定、下一步工作思路、工作措施等。通過(guò)專(zhuān)職外部董事的扎實(shí)工作，市管企業(yè)的董事會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)得到進(jìn)一步規(guī)范，決策質(zhì)量不斷提高。

下一步，聊城市國(guó)資委將持續(xù)推進(jìn)外部董事制度建設(shè)，提升董事會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大市屬企業(yè)，為“十四五”規(guī)劃的順利開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、提供有力保障。