馮延 陜西交通延長(zhǎng)石油有限公司

一、引言

在我國(guó)的各大中小型企業(yè)中，會(huì)計(jì)的成本核算是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，只要做好成本核算，才能對(duì)企業(yè)中的資金使用情況進(jìn)行更好地了解，這樣可以最大程度地減少企業(yè)資金的浪費(fèi)。目前，經(jīng)濟(jì)水平獲得了很大的提升，社會(huì)中各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，在這種大環(huán)境下，判斷一個(gè)企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)就是經(jīng)濟(jì)水平是否能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，有效的成本核算能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，為了給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的重視，并且提高警惕，使用先進(jìn)的核算手法，對(duì)核算的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算中遇到的問題

（一）治理水平比較低。當(dāng)前，我國(guó)很多的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理過程中，管理的方式大多是形式化，沒有對(duì)會(huì)計(jì)的成本核算提起高度重視，這樣對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是很不利的，給企業(yè)的運(yùn)行帶來了很大的負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)實(shí)力的實(shí)際發(fā)展。在進(jìn)行成本核算的過程中，很多的業(yè)務(wù)部門不能充分結(jié)合實(shí)際的資源情況以及資金情況進(jìn)行相應(yīng)的匹配，而且企業(yè)中的各個(gè)部門之間缺少溝通，交流也不及時(shí)，甚至還會(huì)產(chǎn)生信息傳遞錯(cuò)誤的情況。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過程中，沒有制定相對(duì)完善而且實(shí)用的成本核算管理制度，沒有規(guī)范的核算流程，沒有成本核算方面的意識(shí)，更多的是關(guān)注企業(yè)的收益，忽視了成本方面的管理，在進(jìn)行成本核算的過程中，過于粗略，為了提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，不重視具體的成本核算過程，忽視了成本核算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用。

（二）成本核算過于片面。在企業(yè)成本核算的過程中，對(duì)生產(chǎn)流程沒有引起高度的重視，沒有了解其重要性，并且在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)于有問題的環(huán)節(jié)沒有采取具體的措施，而是將更多的注意力放在了生產(chǎn)方面。在經(jīng)濟(jì)能力不斷提升的前提下，很多的企業(yè)都為了減少時(shí)間以及成本，只把生產(chǎn)放在了首要位置，過度注重生產(chǎn)的效率，而忽視了在發(fā)展中，雖然大大減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗，但是在其他的環(huán)節(jié)消耗增加了。

（三）核算制度沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行中，相關(guān)的管理人員思想比較落后，沒有學(xué)習(xí)和接受現(xiàn)金核算理念的意識(shí)，很多的管理人員認(rèn)為，創(chuàng)新的方法不夠成熟，運(yùn)行起來可能會(huì)有一些新的問題，進(jìn)而不愿意嘗試新的方式，這就直接導(dǎo)致了不能更好的跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。在實(shí)行改革發(fā)展的時(shí)期，很多企業(yè)還是保持陳舊的核算方式以及制度，企業(yè)進(jìn)行重要的決定是，不能結(jié)合時(shí)代形式進(jìn)行科學(xué)的決策，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)了下滑的形式，最后的結(jié)果就是被市場(chǎng)淘汰。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)水平雖然處在快速發(fā)展的趨勢(shì)，很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式都不同，經(jīng)營(yíng)的結(jié)果也有很大的差異，基于這種形式，有一些沒有對(duì)成本進(jìn)行合理核算的企業(yè)，很難借助信息技術(shù)進(jìn)行工作的開展，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理制度不夠完善，而且沒有專業(yè)的技術(shù)水平，進(jìn)而企業(yè)就需要加大投資成本，對(duì)其他不足的地方進(jìn)行完善。

三、改善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的具體策略

（一）加強(qiáng)成本核算管理。需要讓企業(yè)中的管理人員以及普通員工，加強(qiáng)對(duì)成本核算的實(shí)際認(rèn)知，讓每個(gè)人都更加清楚成本核算對(duì)企業(yè)的重要影響，在共同的努力下，制定出合理的成本核算方案，并且接受新的核算方法，充分了解社會(huì)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，核算管理制度在工作中進(jìn)行實(shí)踐，充分發(fā)揮成本核算的作用，提升企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行效率。企業(yè)中各個(gè)部門在接到成本核算任務(wù)之后，需要充分結(jié)合部門的實(shí)際情況，進(jìn)行匯總以及分析，更好的確保企業(yè)資金的合理分配，以及保證企業(yè)生產(chǎn)效率的穩(wěn)定發(fā)展，盡可能地減少?zèng)]有必要的開支，加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視。購(gòu)買物資以及設(shè)備是企業(yè)資本支出的一項(xiàng)中主要內(nèi)容，在對(duì)這部分進(jìn)行成本核算時(shí)，需要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行審查，將成本核算貫徹到企業(yè)的各個(gè)流程中，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流，合理控制企業(yè)成本。

（二）建立創(chuàng)新意識(shí)，提升企業(yè)員工素質(zhì)。在當(dāng)代企業(yè)中，涉及到的管理人員以及工作人員很多，這些人員是企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，要想提升企業(yè)成本核算的質(zhì)量，就需要提升企業(yè)中各個(gè)崗位人員的素質(zhì)，幫助員工建立職業(yè)道德觀念，并且提升員工的集體意識(shí)，以及集體的榮譽(yù)感，將自己的利益和企業(yè)的利益充分聯(lián)系起來，作為企業(yè)中的一份子，應(yīng)該不斷提高自身的成本核算意識(shí)，在日常工作當(dāng)中，時(shí)刻為企業(yè)的利益做考慮。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期組織職業(yè)培訓(xùn)以及創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將成本核算意識(shí)進(jìn)行更好的傳達(dá)，讓每個(gè)員工都能提升專業(yè)素養(yǎng)，并且實(shí)現(xiàn)能力的拓展，熟練掌握業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，還對(duì)企業(yè)中的其他業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的了解，這樣可以促進(jìn)自身綜合能力的培養(yǎng)，也有利于自己的全面發(fā)展，只有這樣，才能促進(jìn)自身的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展。

針對(duì)公司每年有大量閑置資金的特點(diǎn)，公司財(cái)務(wù)人員積極建立創(chuàng)新意識(shí)，將公司部分閑置資金合理規(guī)劃，在保證公司正常經(jīng)營(yíng)的前提下，積極穩(wěn)妥購(gòu)買銀行保本理財(cái)產(chǎn)品提高資金使用效率，每年實(shí)現(xiàn)理財(cái)收益突破100余萬元。

結(jié)束語(yǔ)：在各大企業(yè)的發(fā)展中，要想更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算的作用，需要對(duì)會(huì)計(jì)核算成本工作不斷完善，提升管理人員以及普通員工的整體素質(zhì)，只有這樣才能對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行更好的控制，提升企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。