梁西振

1.江蘇省地質(zhì)礦產(chǎn)局第五地質(zhì)大隊 江蘇 徐州 221000 2.徐州大光涂料廠 江蘇 徐州 221000

一、國營企業(yè)人力資源管理中運用激勵機制的重要意義

(一)有助于增強企業(yè)員工綜合能力。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的參與,特別是對于國營企業(yè)來講,員工更是企業(yè)極為重要的人力資源,員工自身所具有的創(chuàng)造力與積極主動性是企業(yè)生存發(fā)展的重要動力。許多研究表明,員工工作績效和企業(yè)的激勵程度有著緊密的聯(lián)系,進一步健全和完善企業(yè)激勵機制對員工集體凝聚力和向心力的提升有著一定的促進作用和影響,同時,還有助于引導和促進員工創(chuàng)造力的發(fā)揮,為企業(yè)的生存發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。此外,科學合理且高效的激勵機制,還有助于引導和幫助員工認識到自身素質(zhì)提升的重要性,促使員工能夠積極主動參與到企業(yè)的培訓學習中去,不斷增強企業(yè)員工的綜合能力和水平。

(二)有助于實現(xiàn)個人和組織利益的有效融合。從企業(yè)的角度來看,對于員工的激勵機制應當以員工個人利益及其實際需求為依據(jù)而建立起來的一種管理體系,其與以往傳統(tǒng)的人力資源管理有著一定的區(qū)別,激勵機制建立和實施更注重和尊重員工的實際需求,切實為員工解決實際性問題,進一步引導和幫助員工切實自身個人利益與企業(yè)組織利益有機融合起來,以便企業(yè)在完成自身基本工作任務和目標的同時,不斷思考和探索自身工作質(zhì)量和效率提升的方式方法,充分發(fā)揮員工自身價值,實現(xiàn)員工個人與組織的協(xié)同發(fā)展。

(三)有助于現(xiàn)代企業(yè)制度的健全和完善。在國營企業(yè)人力資源管理工作中,將激勵機制運用到企業(yè)管理的全過程中去,可以在極大程度上提高企業(yè)管理質(zhì)量和水平,促使企業(yè)管理機制實現(xiàn)多元化發(fā)展模式,使國營企業(yè)各項工作得以實現(xiàn)系統(tǒng)性的管理,促進國營企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,增強國營企業(yè)綜合競爭力。

二、中小型國營企業(yè)人力資源管理工作中常見的問題

(一)企業(yè)文化及培訓方面存在的問題。企業(yè)的培訓是員工專業(yè)知識、業(yè)務和技術(shù)能力的提升的重要途徑,同時,也是引導和幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀的有效手段。就目前來看,中小型國營企業(yè)在人力資源管理方的培訓工作方面存在一定的缺失,如培訓方案、內(nèi)容等不完善,沒能構(gòu)建起健全的人力資源培訓管理機制,從而導致人力資源管理難以為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做好人才支持和儲備工作。另外,企業(yè)方化對企業(yè)員工向心力與凝聚力也有著直接性的聯(lián)系,而一些國營企業(yè)并沒能對企業(yè)文化有一個充分的認識,致使在日常的經(jīng)營管理過程中往往忽視了企業(yè)文化建設方面的內(nèi)容,以至于企業(yè)人力資源管理難以發(fā)揮其應有的價值和作用。

(二)缺乏健全的業(yè)績考核體系。在企業(yè)人力資源管理工作中,業(yè)績考核是一項不可或缺的重要內(nèi)容,在以往傳統(tǒng)的業(yè)績考核工作中,比較注重員工工作總時長、業(yè)績記錄、考核以及出勤等方面的內(nèi)容;而在現(xiàn)代化發(fā)展時期,這些內(nèi)容已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際需要,還應當進一步擴展到員工對企業(yè)發(fā)展所具有的價值等方面。另外,如果在業(yè)績考核過程中執(zhí)行力較低,那也會直接影響到企業(yè)其考核的有效性,甚至還會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成一定和阻礙。

(三)激勵機制較為滯后。從我國中小型國營企業(yè)來,由于受到以往傳統(tǒng)老舊的管理觀念的影響和制約,致使企業(yè)激勵機制存在一定的滯后性,尤其是與一些發(fā)達國家相對比還停留在初級階段。特別是企業(yè)管理人員對于激勵機制的認識不到位,致使沒能有效地將激勵機制融入到人力資源管理工作中來。另外,許多中小型國營企業(yè)在自身薪資結(jié)構(gòu)方面缺乏科學合理性,仍然沿用著以往的相關(guān)薪資政策,主要表現(xiàn)為平均主義嚴重,許多工作崗位還在發(fā)放著基本的固定工資,這并不利于企業(yè)員工工作的主觀能動性和工作熱情,致使一些員工做事只是應付了事,其工作質(zhì)量和效率并不理想。

三、激勵機制在中小型國營企業(yè)人力資源管理中的有效運用

(一)努力創(chuàng)設良好的企業(yè)文化氛圍。從人才的角度來看,其參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中,并不只是注重企業(yè)的薪資與福利待遇,他們往往更加注重自身在企業(yè)中的上升和發(fā)展空間,所以,企業(yè)管理人員正確認識到現(xiàn)代化的管理觀念,切實將激勵機制融入到企業(yè)人力資源管理中去,不斷增強企業(yè)文化建設。一般情況下企業(yè)文化有企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境、氛圍、形象以及員工發(fā)展等多方面的內(nèi)容,所以,作為企業(yè)管理人員,應當充分發(fā)揮自身的管理職能和作用,不斷提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,努力為員工創(chuàng)設積極向上的文化和工作環(huán)境與氛圍;另外,還需對企業(yè)所處的市場環(huán)境加以了解和掌握,不斷提升自身精神涵養(yǎng),充分激發(fā)企業(yè)員工的凝聚力與向心力,努力為企業(yè)的深度發(fā)展打下良好基石;不僅如此,國營企業(yè)還需要將其獨特的政治優(yōu)勢發(fā)揮出來,強化企業(yè)文化建設工程工作,把企業(yè)長時間積淀、員工認可的信念、理想、目標有選擇的融合到激勵體制當中,運用文化激勵來不斷提高員工的歸屬感、成就感以及榮譽感,進而推動員工更好的發(fā)展。

(二)積極構(gòu)建健全的績效考核體系。對于企業(yè)來講,想要切實有效地發(fā)揮激勵機制的價值和作用,還應當具有健全的績效考核體系作為支持。而企業(yè)績效考核體系的構(gòu)建,需以國營企業(yè)自身發(fā)展實際情況為基礎(chǔ),進而具有針對性地構(gòu)建科學合理且具有可行性的考核體系,不斷強化日常的考核與管理;同時,還應當特別注重員工自身的工作表現(xiàn),對其崗位工作能力、業(yè)績等加以考核,不斷完善和優(yōu)化考核內(nèi)容,健全相關(guān)管理制度;另外,還需將考核與員工薪資福利、晉升等有機聯(lián)系起來,切實保證企業(yè)績效考核的公平、公正性。此外,企業(yè)還應當深入了解和清楚認識到員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,使其與國營企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有機融合起來,最大限度地激發(fā)員工創(chuàng)造力,為企業(yè)長足發(fā)展帶來新的發(fā)展動力。

(三)強化激勵機制的創(chuàng)新。首先,中小型國營企業(yè)在對自身內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃時,應當綜合各方面因素加以考量,切實使企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)和制度與員工的實際需求相統(tǒng)一,不斷深化薪資結(jié)構(gòu)與制度的柔性化管理,不斷強化員工自我認識,提高企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)與制度的吸引力和激勵程度。其次,中小型國營企業(yè)在構(gòu)建自身薪資結(jié)構(gòu)及制度時,應當嚴格遵循公平、公正以及合理等原則,對同一區(qū)域、相同工種需執(zhí)行相同的薪資政策,全面保證公平性原則。而對于不同崗位、工種的工作人員則需要進行相應的激勵。如對于普通工作人員應當要將其薪酬與工作數(shù)量與質(zhì)量相聯(lián)系;對于工作環(huán)境惡劣、艱苦地區(qū)工作的員工則需要予以相應的崗位津補貼等。再者,國營企業(yè)在實施人力資源管理工作時,還需特別注意物質(zhì)和精神兩者的激勵關(guān)系,并充分結(jié)合當前市場環(huán)境對薪資結(jié)構(gòu)加以調(diào)整和優(yōu)化,同時,還需進一步執(zhí)行多營多得的分配制度,切實有效地激發(fā)和調(diào)動員工工作的主觀能動性,為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。再者,還應當要科學結(jié)合長期激勵和短期激勵,如對于企業(yè)高級階層管理人員來說可以采取股權(quán)激勵或是年薪制等方法來不斷提高其責任意識,讓其能夠更積極的為企業(yè)長遠發(fā)展所努力。同時,企業(yè)還應當要注重員工職業(yè)生涯的發(fā)展激勵,結(jié)合各個崗位員工來制定相應的崗位技能培訓,而且要注重員工和企業(yè)發(fā)展的謀劃,盡可能讓二者目標交叉點更多,方向相同,讓員工獲得更為廣闊的提升與發(fā)展空間,激勵其更加努力工作。

(四)強化培訓體系的系統(tǒng)性。在國營企業(yè)人力資源管理工作中,培訓是一項不可或缺的組成內(nèi)容,其對員工綜合素養(yǎng)的提升有著十分積極的促進作用。所以,國營企業(yè)應當切實將培訓體系融入到企業(yè)激勵機制中去,同時,還需結(jié)合企業(yè)當前實際發(fā)展情況,構(gòu)建具有系統(tǒng)性的培訓體系,特別注重員工專業(yè)理論知識與綜合素養(yǎng)等方面的學習和培訓,積極為企業(yè)員工創(chuàng)設良好的學習和培訓平臺,切實將培訓工作與員工績效結(jié)合起來,進一步提高員工自主參與培訓的積極性,豐富培訓形式和內(nèi)容,致力于提高國營企業(yè)員工綜合素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

綜上所述,激勵機制是國營企業(yè)人力資源管理的重點工作內(nèi)容,同時,也是現(xiàn)代社會對于國營企業(yè)發(fā)展的實際需要及其今后發(fā)展趨勢。特別是對于中小型國營企業(yè)來講,更應當充分發(fā)揮激勵機制在人力資源管理中的價值和作用,切實為國營企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力的支撐。