臨沂礦業(yè)集團有限責任公司 山東 臨沂 276017

引言

開展對標管理的一項重要工作是結合企業(yè)實際,建立單位的對標指標體系,在指標體系的框架,以標桿指標為引領,持續(xù)推進對標管理工作。在搭建對標指標體系過程中,首先是研判分析影響企業(yè)經(jīng)濟效益主要指標有哪些,選取關鍵指標作為企業(yè)長期對標指標;其次是在選取對標指標后,通過對過去及當前指標數(shù)據(jù)的分析,摸清企業(yè)指標處于什么水平,以便制定合理的對標措施。在這一過程中,統(tǒng)計工作是指標數(shù)據(jù)分析的基礎,沒有準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為支撐,難以有效反映相關指標的真實水平,因此開展對標管理工作的同時要將統(tǒng)計工作作為一項重要工作予以強化。

1 統(tǒng)計工作與對標管理的主要關系

統(tǒng)計工作是有效開展對標管理工作的基礎。對標管理大致可以分為內(nèi)部對標、競爭性對標、功能對標和流程對標,無論哪一種對標方式,最終都需要用指標進行評價,評價的前提是要弄清需要達到什么樣的目標,找準自己處于什么水平,特別在與目標的比較分析過程中,基礎性、關鍵性是摸清自己的指標數(shù)據(jù)是多少,指標的變化趨勢什么情況及影響主要指標的其他指標情況。指標數(shù)據(jù)來源于企業(yè)日常統(tǒng)計工作的整理匯總,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的范圍、深度、時間跨度直接影響需求指標的質(zhì)量,因此可以看出,統(tǒng)計工作對做好對標管理工作至關重要。

對標管理是加強統(tǒng)計工作的有效工具。作為三大管理工具之一,對標管理通過管理優(yōu)化、流程再造能有效提升企業(yè)管理水平。統(tǒng)計工作作為企業(yè)管理工作的一部分,在開展統(tǒng)計工作中,可以以對標管理為抓手,對標分析研究統(tǒng)計工作存在的問題,對標學習好的統(tǒng)計工作方法和流程,通過優(yōu)化完善,可有效提升統(tǒng)計工作水平。

2 統(tǒng)計工作存在的問題

基于本人工作實際,淺談煤炭行業(yè)統(tǒng)計存在的問題。

一是重視程度不高。煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)能源行業(yè),重生產(chǎn)、輕經(jīng)營的理念相對較重,統(tǒng)計工作基礎相對較為薄弱,對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計力度不足,財務經(jīng)營指標相對較好,但在支撐財務指標實現(xiàn)的生產(chǎn)指標統(tǒng)計整理不到位,存在基礎數(shù)據(jù)缺失或不準確的問題。

二是標準化程度不高。在統(tǒng)計工作中,多數(shù)礦井統(tǒng)計體系不健全,沒有對照《煤炭工業(yè)統(tǒng)計常用指標計算辦法》建立統(tǒng)計指標體系,統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集、計算、填報隨意,沒有標準可依,標準化程度不高,致使統(tǒng)計指標不能涵蓋整個生產(chǎn)經(jīng)營指標,指標數(shù)據(jù)連續(xù)性、準確性較差,統(tǒng)計咨詢功能得不到充分發(fā)揮。

三是信息化程度不高。近幾年各生產(chǎn)礦井跟隨時代發(fā)展步伐,逐步開展大數(shù)據(jù)建設,取得了一定成績,但在指標數(shù)據(jù)信息化方面,數(shù)據(jù)自動獲取的范圍較窄,多數(shù)數(shù)據(jù)仍然依靠手工計算填報,且各專業(yè)孤立協(xié)同性不強,沒有真正形成集成一體化的數(shù)據(jù)獲取加工分析體系,信息化、智能化統(tǒng)計工作體系還需繼續(xù)加強。

四是隊伍素質(zhì)不高。各煤礦單位對統(tǒng)計工作的認識主要是編制統(tǒng)計報表以報送上級單位或政府部門,對統(tǒng)計工作的要求較低,沒有專業(yè)統(tǒng)計工作部門或統(tǒng)計人員,統(tǒng)計人員多是其他專業(yè)人員兼職,且變動較為頻繁,新上崗的統(tǒng)計人員崗前培訓欠缺,計算機運用能力較差,單位報表報送不及時,數(shù)據(jù)錯誤較多,數(shù)出多門的現(xiàn)象時有發(fā)生,造成煤炭企業(yè)統(tǒng)計隊伍整體素質(zhì)低下。

3 如何做好統(tǒng)計工作

統(tǒng)計工作作為推進對標管理工作的有效支撐點,在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,必須進一步加強統(tǒng)計工作基礎,發(fā)揮統(tǒng)計的咨詢、監(jiān)督和決策作用。

一是建立科學合理的統(tǒng)計指標體系。煤炭企業(yè)在統(tǒng)計工作中,應圍繞影響企業(yè)發(fā)展的主要指標、政府及上級組織要求上報的報表數(shù)據(jù),從架構設計及基礎數(shù)據(jù)分類整理,理清指標數(shù)據(jù)來源、層級關系、統(tǒng)計標準、統(tǒng)計期間、相關指標計算標準、報表類別等主要因素,分類建立系統(tǒng)化、專業(yè)化的統(tǒng)計指標體系,確保體系內(nèi)指標能基本反映企業(yè)的全面生產(chǎn)經(jīng)營情況,能有效指導企業(yè)經(jīng)營管理。

二是強化統(tǒng)計決策分析水平。指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理匯總只是統(tǒng)計工作的一部分,僅發(fā)揮了統(tǒng)計工作的咨詢功能,在統(tǒng)計應用方面,要切實發(fā)揮統(tǒng)計的決策功能。在統(tǒng)計工作中,應廣泛收集統(tǒng)計資料,加強統(tǒng)計分析,針對生產(chǎn)經(jīng)營存在的難點和熱點問題,定期編寫統(tǒng)計分析報告,發(fā)揮好統(tǒng)計工作的參謀作用。

三是加強統(tǒng)計隊伍素質(zhì)建設。加強培訓,圍繞學習辦法、學習理論、學習標準,強化統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作認識,提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計理論和方法的學習應用水平,提升統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)。同時,做好統(tǒng)計從業(yè)資格認定工作,保證煤炭企業(yè)統(tǒng)計人員“持證上崗”,提高煤炭企業(yè)統(tǒng)計隊伍整體素質(zhì)。

四是提高統(tǒng)計工作的信息化水平。在當前建設大數(shù)據(jù)平臺的基礎上,積極建立智能化統(tǒng)計報表系統(tǒng),減少統(tǒng)計工作的數(shù)據(jù)收集、計算、匯總等環(huán)節(jié),提高統(tǒng)計效率,減少因人工填報計算帶來的數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤,實現(xiàn)統(tǒng)計信息規(guī)范化、數(shù)據(jù)報送網(wǎng)絡化、信息發(fā)布自動化、統(tǒng)計信息管理數(shù)據(jù)化。

4 結論

總之,統(tǒng)計工作作為生產(chǎn)經(jīng)營基礎工作之一,作為生產(chǎn)經(jīng)營指標主要匯總、加工地,對開展好對標管理工作具有重要意義,對各企業(yè)來講,做好對標管理工作,基礎性工作之一就是切實抓好統(tǒng)計工作建設,保障對標指標來源范圍及數(shù)據(jù)的準確度滿足對標發(fā)展需求。