楊書敏

經濟全球化發(fā)展背景下，我國企業(yè)的并購活動變得十分頻繁，通過對多項并購案例的實踐分析得出結論，企業(yè)并購的成敗會受協(xié)同效應的影響。想要更好地解決當前企業(yè)并購過程中存在的經營問題，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就需要通過企業(yè)并購協(xié)同效應，保證并購雙方企業(yè)資源共享，彌補企業(yè)經營管理過程中存在的缺點和不足，保證企業(yè)完成并購后整體商業(yè)價值高于獨立經營時的價值總和。從不同角度分析協(xié)同效應的重要作用及產生的原理，成立企業(yè)并購分析模型，定量化企業(yè)并購的主要目標，為企業(yè)未來發(fā)展決策的制定提供科學依據(jù)。

一、企業(yè)并購經營的協(xié)同效應

1.生產作業(yè)整合

為了擴大企業(yè)的經營規(guī)模采用橫向并購，想要發(fā)揮企業(yè)并購經營的協(xié)同效應，就要在并購重組后將相似或相同的產品類型進行生產整合，實現(xiàn)技術設備共享，優(yōu)化產品加工流程，注重企業(yè)員工專業(yè)技能培訓。產品性質與生產流程越相近，企業(yè)實現(xiàn)生產整合越容易，不斷優(yōu)化生產的組織結構，充分發(fā)揮企業(yè)經營的協(xié)同效應，達到并購增值的目的。但受到地理位置和人為因素的影響，想要實現(xiàn)生產整合，會面臨許多困難和挑戰(zhàn)，首先需要完成重復設備的調整，重新組織企業(yè)所具有的生產能力。受到遷移費用的增加及生產效率降低的影響，企業(yè)面臨高額作業(yè)的難題，需要制定出合理的方案來調整成本，但從長遠發(fā)展來看，短期內的企業(yè)調整對未來降低企業(yè)生產成本、提升生產能力有著積極的促進作用。

2.產品結構調整

企業(yè)完成并購重組后，需要結合產品組合的優(yōu)化程度，實現(xiàn)產品結構調整，利用產品生命周期分析模型，輸入產品有限的生命周期，結合企業(yè)技術變革發(fā)展趨勢，計算公司的現(xiàn)金流通情況。尤其是一些經營多種產品的企業(yè)，需要通過對產品結構的調整，保證不同種類產品處于不同的生命周期，在企業(yè)并購過程中，管理層需要了解產品所處的生命周期，合理評估被并購企業(yè)的產品生命周期，決定是否轉投其他產品。

二、企業(yè)并購財務協(xié)同效應

1.財務制度會計核算體系整合

想要保障并購企業(yè)經營管理的有序性，就需要將各類財務制度進行有效整合，完善現(xiàn)有的融資體系，傳達先進的投資理念，實現(xiàn)對固定資產的統(tǒng)一管理，做好工作人員工資利潤的合理分配，有效預防財務風險問題。財務制度與會計核算體系整合，是企業(yè)并購協(xié)同效應的重要體現(xiàn)，跨國并購企業(yè)需要做好國際財務管理制度整合，財務制度整合在實際操作中存在許多困難。并購企業(yè)雙方推行的工資制度存在明顯差異，為了有效預防優(yōu)秀人才流失，需要仔細分析如何進行工資調整，在企業(yè)能夠承受的范圍內制定規(guī)范化的工資水準，完成企業(yè)并購后，需要借此機會傳達全新的組織使命，制定多元化的企業(yè)經營管理戰(zhàn)略，建立全新的工資制度和財務制度。

2.現(xiàn)金流轉內部控制的整合

想要全面提高企業(yè)的經濟效益，保障企業(yè)資金的合理運用，就需要調節(jié)現(xiàn)金流轉的速度和質量，通過預算處理對內部現(xiàn)金流轉情況進行全面管控，預算工作以數(shù)字的形式將預期成果表現(xiàn)出來。財務預算作為企業(yè)經營管理的重要組成部分，能夠充分反映現(xiàn)金的預計收支情況，有效避免各類財務風險的發(fā)生，保證最終的企業(yè)經營成果。受到企業(yè)內外部控制因素的影響，企業(yè)現(xiàn)金流轉與財務預算結果之間存在較大差距，想要充分發(fā)揮現(xiàn)金流轉控制職能，就要分析預算與實際財政支出差異產生的主要原因，制定合理的調整措施，優(yōu)化企業(yè)經營和內部財務管理工作，保障企業(yè)財務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，全面提高企業(yè)經營管理質量。想要實現(xiàn)現(xiàn)金流轉內部控制整合，需要在企業(yè)并購交易完成后，明確規(guī)定并購方的現(xiàn)金流轉情況，向上級報告現(xiàn)金收支數(shù)據(jù)，將企業(yè)預算執(zhí)行過程以財務報告的形式記錄下來，幫助并購方更加全面地了解企業(yè)現(xiàn)金流轉情況，調整企業(yè)經營活動和財務活動。

三、無形資產協(xié)同效應

1.品牌協(xié)同效應

想要充分發(fā)揮出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就需要通過長期的經濟投入與經營管理，建立良好的品牌信譽，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，提高市場份額，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益，企業(yè)并購工作開展過程中，品牌化協(xié)同效應發(fā)揮著重要作用。并購企業(yè)已經具有的品牌概念及售后營銷網(wǎng)絡，能夠帶動被并購企業(yè)產品市場競爭力的提高，實現(xiàn)銷售業(yè)績增長，通過企業(yè)內部管理建立優(yōu)質的品牌文化。企業(yè)并購重組能夠實現(xiàn)品牌資源共享，不需要進行龐大資金的投入，就能幫助企業(yè)打造良好的商業(yè)信譽，在短時間內提高企業(yè)產品的競爭力，拓展商品營銷路徑，全面提高企業(yè)經濟效益。通過工作人員統(tǒng)一培訓，在被并購企業(yè)內部宣傳品牌文化，提高企業(yè)員工的品牌意識和品牌素養(yǎng)，在吸引更多消費者的同時，提高企業(yè)內部工作人員的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的主要目標。企業(yè)需要投入雄厚的經濟實力，進行前沿技術的開發(fā)，做好市場廣告宣傳工作，完善現(xiàn)有的售后服務網(wǎng)絡和市場營銷體系，通過多項活動項目的開展，擴大品牌的市場影響力，充分發(fā)揮企業(yè)具有的品牌競爭優(yōu)勢。

2.固定資產整合

固定資產主要指企業(yè)經營發(fā)展過程中所采用的勞動手段，產品生產機器、交通運輸工具、基礎辦公設備等都屬于固定資產的一部分，并在企業(yè)生產經營活動中長期使用，當設備發(fā)生磨損時，要以折舊的方式將固定資產的價值轉移到產品成本，從使用壽命、技術性能、生產效率等多方面，分析固定資產被淘汰的可能性，實現(xiàn)固定資產整合。

3.流動資產整合

通過流動資產整合能夠保證流動資金的整體質量，完善現(xiàn)有的流動資產結構，加快資產周轉速度，提高企業(yè)流動資產總量，企業(yè)需要結合生產經營過程中，經營規(guī)模的變化情況，通過總資產收益率計算出與固定資產總量相匹配的流動資產存量，清除多余的流動資產，制定合理的資產整合策略。以流動資產、固定資產間的比例關系為依據(jù)，將資產組合方案分為正常、保守、冒險三種類型，采用不同的資產組合方式需要面臨不同類型的償債風險。企業(yè)并購后的整合階段，許多部門的工作內容較為混亂，存在許多不確定的風險因素，推薦采用保守型和正常型的組合方式，避免產生總資產收益率下降的問題。

四、結語

從經營、財務、無形資產等多方面分析協(xié)同效應的主要內容，為協(xié)同效應的產生創(chuàng)造有利條件，通過對企業(yè)并購協(xié)同效應的具體研究，分析導致企業(yè)并購失敗的主要原因，結合相關理論知識，精準識別協(xié)同效應，通過并購后多方面經營資源的有效整合，提高企業(yè)并購的成功率。