近年來,我國社會經濟發(fā)展迅速,市場經濟條件逐漸完善,在給企業(yè)帶來新發(fā)展機遇的同時,也使其面臨一定的挑戰(zhàn)。可以說,如何對來自市場的挑戰(zhàn)進行有效的應對,更好地把握發(fā)展機遇成為了現(xiàn)階段企業(yè)經營管理當中的一個重點問題。在企業(yè)發(fā)展當中,經濟管理模式具有十分重要的作用與地位,對此,需要能夠充分適應市場發(fā)展形勢與科學措施的應用,保障企業(yè)更好更快地發(fā)展。
在市場經濟體制下,經濟管理模式是指企業(yè)根據自身發(fā)展實際所開展的一系列有目標、有計劃,同時具有協(xié)調性以及控制性特點的經濟活動[1]。同計劃經濟體制相比,管理模式在市場經濟體制下對于經濟管理具有更高的重視程度,其主要體現(xiàn)在以下兩個方面:第一,結合企業(yè)發(fā)展實際,包括企業(yè)發(fā)展特點與優(yōu)勢,制定與之適應的管理制度與規(guī)范,為企業(yè)內部資源循環(huán)以及資金周轉等工作的進行打下重要的基礎;第二,與市場經濟發(fā)展規(guī)律進行充分結合,在具體經濟管理工作開展當中,需要對合理、科學高效的管理制度進行制定,保證市場發(fā)展與企業(yè)經營間具有一致的特點。在現(xiàn)今我國政治體制改革、社會經濟發(fā)展不斷推進的過程當中,企業(yè)在經營管理模式方面也發(fā)生了較大的變化,主要可闡述為兩個階段。在第一階段中,企業(yè)經營主要來自政府的撥款支撐,政府與國家是企業(yè)的管理者。第二階段則由市場決定企業(yè)管理的發(fā)展方向,在以競爭為動力的情況下,通過優(yōu)化配置企業(yè)內部資源實現(xiàn)企業(yè)流通生產與經營的融合,以此保障企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展[2]。
在現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作開展當中,主要的特點體現(xiàn)在以下方面。第一,關聯(lián)性強。在企業(yè)發(fā)展當中,將受到來自金融戰(zhàn)略的較大影響。對此,則需要保證企業(yè)經營管理能夠滿足經濟戰(zhàn)略目標。企業(yè)在經營過程中經常會面臨資金問題,這也可以說是對企業(yè)經濟發(fā)展形成制約的重點因素。在企業(yè)發(fā)展當中,各項工作也同經濟管理間具有十分密切的聯(lián)系,可以說,經濟管理工作開展的質量將會直接對企業(yè)整體發(fā)展質量產生影響。第二,指導性強。對于企業(yè)的高層來說,無法全面掌握企業(yè)的內部細節(jié),要想對企業(yè)發(fā)展動態(tài)進行了解,則只能夠通過財務數據進行分析??梢哉f,企業(yè)管理者在作出重大決策時,需要能夠從宏觀角度對問題進行考慮與分析。在企業(yè)經濟管理工作開展當中,將會對財務管理產生一定的影響,而對于企業(yè)經濟管理來說,也通過內部財務指標的應用對企業(yè)未來發(fā)展方向進行判斷,之后進行科學有效的規(guī)劃[3]。在企業(yè)經營當中,經濟管理工作開展效果也將對企業(yè)管理具有重要的指導意義。第三,綜合性強。在具體企業(yè)管理當中,經常會出現(xiàn)短期的效果,在未來一定時間內也將逐漸發(fā)揮長期作用,尤其是在現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展當中,經濟管理的價值將體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個方面,在時間段上會具有動態(tài)的特征,使得企業(yè)經濟管理具有較強的綜合性。在經濟管理工作開展當中,能夠通過控制企業(yè)經濟,對企業(yè)的生產過程與經營管理進行實現(xiàn),在合理性與科學性方面具有更好的表現(xiàn),切實提升企業(yè)的整體經濟效益水平[4]。
在新型企業(yè)發(fā)展的過程當中,經濟管理模式的科學實施與應用具有十分重要的作用,其主要體現(xiàn)在以下方面。第一,能夠對企業(yè)核心競爭力進行有效的鞏固,使企業(yè)結構得到有效的優(yōu)化升級。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當中,雖然盈利是其發(fā)展的重要目標與標準,但在盈利的過程當中,并非是根據資金與資源而決定的,而是需要保證企業(yè)經濟具有健康持續(xù)的發(fā)展特點。企業(yè)在社會發(fā)展當中的優(yōu)勢之一即是企業(yè)的核心競爭力,只有始終保持核心競爭力,才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭形勢當中始終占據有利地位。企業(yè)的經濟管理也可以說是優(yōu)化經濟發(fā)展的重要過程,通過經濟管理規(guī)范方式的應用,則能夠在其對相關經濟問題有效處理的情況下使企業(yè)結構在此當中得到有效的重組與調整。第二,通過經濟管理工作的有效開展,也能夠在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面發(fā)揮出重要的作用,有效提升企業(yè)的社會價值與企業(yè)利益。可以說,經濟管理模式的規(guī)范進行,能夠對經濟管理的導向性進行充分的發(fā)揮,充分結合企業(yè)長遠規(guī)劃與經濟發(fā)展,能夠在結合企業(yè)目前發(fā)展狀況的基礎上,對科學有效的經濟管理目標進行制定,對新時期新條件下的經濟發(fā)展進行有效的把控。第三,在新的市場發(fā)展條件下,通過經濟管理的有效開展,也能夠更好地符合企業(yè)目前的科學發(fā)展理念,更好地做好資源配置。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展當中,運營銷售、資源分配等方面的分析規(guī)劃,都將對企業(yè)經濟管理模式產生影響,經濟管理動態(tài)特征的存在,也使得經濟管理模式在此當中具有一定的變化特點[5]。通過規(guī)范管理工作,能夠有效地把握該種變化特性。同時,企業(yè)經濟管理也具有整體系統(tǒng)化的特點,通過該項工作的進行,則能夠在實現(xiàn)企業(yè)內部機構有效統(tǒng)一協(xié)調的情況下保障市場的穩(wěn)定運行與發(fā)展。
就目前來說,企業(yè)現(xiàn)有經濟管理模式同以往相比改善效果顯著,且在管理體制方面也具有了更為成熟的特點。但很多企業(yè)在發(fā)展當中還是存在一定的問題與不足,其主要體現(xiàn)在以下方面。
部分企業(yè)在發(fā)展當中,雖然也對經濟管理這項工作的重要性形成了一定的認識,但在具體管理制度的建設與落實方面還存在一定的缺失,并因此使企業(yè)在經濟管理模式方面無法滿足具體工作要求。導致該問題發(fā)生的因素有很多,首先,企業(yè)的管理層沒有對企業(yè)經濟管理形成充分的重視,在經濟管理制度建設與完善的過程當中,經常受到傳統(tǒng)老舊經濟管理模式的影響,并因此使現(xiàn)有管理制度存在較多的缺陷與問題。其次,企業(yè)在具體經營當中,無論是基層職工還是管理層,都將重點放在生產管理方面,而在經濟管理方面則存在主動性以及積極性缺失的問題,并因此影響了經濟管理活動效果。
首先,在部分企業(yè)當中,工作人員在經濟管理能力方面存在無法滿足要求的情況,并因此使企業(yè)經濟管理活動無法有效及時開展。其次,在經濟管理工作中,相關管理人員一味地要求員工超負荷地完成規(guī)定工作,缺乏對員工工作積極性、主動性的重視,也缺少對員工進行相關的鼓勵,導致員工工作興趣低下,人力資源單位人員流動情況嚴重。再次,很多企業(yè)的人力資源工作人員都是非專業(yè)人員兼任的,沒有經受過正規(guī)系統(tǒng)的培訓,無論是在責任心還是在工作水平方面都存在不足,也將因此影響到了經濟管理工作效果。最后,員工受到工作性質、工資待遇等方面因素的影響,也將存在較大的流動性問題,在對企業(yè)人力資源整體配置造成破壞的情況下,也將對激勵管理模式的穩(wěn)定性造成影響。
首先,經濟管理組織結構在具體建設當中受到來自傳統(tǒng)模式的較大影響,在組織結構建立方面存在陳舊僵化的問題,無法滿足市場經濟體制。其次,經濟管理結構在靈活性方面存在不足,不僅會影響到企業(yè)社會經濟效益,而且也將對市場競爭力的提升形成制約。部分企業(yè)缺少對未來有效長期的規(guī)劃,過分追求眼前利益,而沒有對組織結構的重要性形成充分的重視,并因此在具體結構架設方面不夠合理。最后,領導層在組織管理的主動性以及積極性方面也存在不足,并因此會對經濟管理效率與質量產生負面影響。
針對目前經濟管理模式的不足與問題,則需要能夠充分結合企業(yè)自身發(fā)展以及市場經濟的特點,通過以下措施的應用,切實優(yōu)化經濟管理模式。
要對以往陳舊傳統(tǒng)的經濟管理理念進行轉變,對現(xiàn)代經濟管理理念進行吸收與借鑒。作為管理層,需要積極轉變以往的經濟管理模式。首先,需要能夠對企業(yè)發(fā)展情況進行充分的結合,從規(guī)章制度角度入手進行優(yōu)化與完善,保證能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展實際需求。其次,也需要根據行業(yè)相關國家法律法規(guī)進一步完善企業(yè)規(guī)章制度,要結合現(xiàn)階段市場發(fā)展特點,對管理思路進行及時的調整,對與其具有較好適應性的經濟管理模式進行適應與實施,科學評估具體執(zhí)行力以及實施效果,在發(fā)現(xiàn)問題的情況下做好問題的分析與解決。最后,需要能夠強化基層員工與企業(yè)管理層間的協(xié)調與溝通,做好企業(yè)中相關資源的科學整合,在優(yōu)化配置的情況下保證企業(yè)經濟管理模式具有較好的可行性[6]。
在市場競爭壓力不斷激烈的情況下,作為企業(yè)也需要在發(fā)展當中做好相應經濟管理體制的建立與健全,以此保證企業(yè)能夠在此當中獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在完善經濟管理體制過程中,要能夠對企業(yè)管理部門的專業(yè)化水平進行提升,對管理部門的責任與職能進行明確,保證能夠更好地開展管理工作。從現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理需求考慮,可以對獨立的經濟管理部門進行設置,對其在工作當中的重要性與權威性進行充分的體現(xiàn),保證能夠在經營生產部門間起到較好的協(xié)調作用。專業(yè)經濟管理部門在運行當中,則能夠對其他部門的運行情況進行有效的監(jiān)督,以此保障企業(yè)的正常運轉??梢哉f,通過對企業(yè)經濟管理制度的完善,強化內部控制制度,對企業(yè)審計規(guī)范與內部督查進行規(guī)范,形成常態(tài)機制,能夠為企業(yè)相關經濟活動的順利進行做出有效的保障。在企業(yè)當中,相關部門也需要充分遵循企業(yè)經濟管理制度,保障能夠在相關制度下科學開展相關工作,以此對企業(yè)經濟管理的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做出保障。
在企業(yè)長期發(fā)展當中,經濟管理組織結構的作用十分關鍵,尤其是在現(xiàn)今我國市場不斷發(fā)展的情況下,該種機制將更好地體現(xiàn)出特點。在陳舊傳統(tǒng)的計劃經濟體制之下,企業(yè)經濟組織結構缺少靈活性、科學性以及合理性,并因此對企業(yè)健康發(fā)展形成了制約。對此,作為企業(yè)則需要能夠對自身發(fā)展實際進行充分的結合,通過不同方式的應用在不同情況下發(fā)揮作用,切實發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,對高效、科學、合理的管理組織結構進行建立,以此保障企業(yè)經濟管理工作得以高質量開展。
在企業(yè)發(fā)展當中,人力資源配置管理問題十分關鍵,相關企業(yè)管理人員需要對人力資源管理方式進行不斷優(yōu)化,使企業(yè)經濟管理模式在當中得到有效的完善。在具體工作開展中,企業(yè)需要通過結合自身實際情況,對相關員工進行有針對性、可塑性的培訓工作,開展多項培訓措施,如參加培訓課程、定期制定考核題目等,通過有效手段提升員工的綜合素質水平,培養(yǎng)高素質、能力型員工。同時,在人才招納當中也需要能夠與企業(yè)長期規(guī)劃戰(zhàn)略進行充分的結合,在做好高端人才引入的情況下,通過相關待遇政策的優(yōu)化留住人才,實現(xiàn)員工集體意識的有效培養(yǎng)。同時,也需要做好相應獎懲機制的建立與健全,對員工工作的主動性與積極性進行激發(fā),使其在工作當中更好地發(fā)揮出價值。
在現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展當中,經濟管理模式具有十分重要的意義,不僅將直接決定是否能夠實現(xiàn)企業(yè)的社會經濟效益,而且在企業(yè)市場競爭力與品牌價值提升方面也具有重要的影響與作用。對此,則需要在工作開展當中做好模式的科學優(yōu)化與改善,為企業(yè)的未來健康發(fā)展做出重要的保障。