1 引言

在新的發(fā)展形勢下，我國很多領(lǐng)域的企業(yè)都對企業(yè)經(jīng)濟管理進行了積極深入的探索，并在實踐當中獲得了豐富的經(jīng)驗，以此對企業(yè)的未來和諧發(fā)展起到了積極的促進作用。而在市場形勢進一步發(fā)展的情況下，社會經(jīng)濟體制改革不斷推進，對經(jīng)濟管理工作提出了更高的要求，也使得企業(yè)在發(fā)展當中面臨很多新問題。對此，需要能夠積極革新傳統(tǒng)管理理念，突破傳統(tǒng)思想觀念的束縛，使企業(yè)能夠自我創(chuàng)新做好管理體系的持續(xù)改進，以此在市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)有利優(yōu)勢。

2 改革意義

就目前來說，我國已經(jīng)進入到了經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)處于不斷調(diào)整優(yōu)化的過程當中，也使得企業(yè)發(fā)展環(huán)境面臨較多的機遇與挑戰(zhàn)。在該情況下，作為企業(yè)管理者則需要能夠?qū)ζ髽I(yè)在新環(huán)境當中的未來發(fā)展情況形成充分的重視，以科學措施的應用做好現(xiàn)階段發(fā)展問題的解決，以此才能夠使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展?？梢哉f，精細化管理是現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，通過企業(yè)經(jīng)濟管理精細化目標的實現(xiàn)，能夠使企業(yè)在發(fā)展當中具有更好的條件。對于我國經(jīng)濟來說，相對發(fā)展起步較晚，同國外老牌企業(yè)相比存在較多的不足，管理理念等方面也存在一定的滯后情況。在該情況下，很多企業(yè)在面臨社會經(jīng)濟體制改革的情況下，還沒有對自身經(jīng)濟管理體制進行積極有效的調(diào)整，并因此對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

近年來,我國的經(jīng)濟與世界經(jīng)濟間的關(guān)系越發(fā)緊密，為了能夠在此當中獲得核心競爭力，企業(yè)則需要能夠從管理制度入手進行改革，并在此當中獲得積極有效的發(fā)展。只有對原有管理方式進行積極的創(chuàng)新，才能夠有效增強企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，尤其在現(xiàn)今市場競爭越發(fā)激烈的情況下，企業(yè)在發(fā)展中也面臨更多的壓力與挑戰(zhàn)，對于每一個企業(yè)來說，要積極研究探索如何提升競爭力的方式，以及如何能夠獲得更為持續(xù)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展當中，追求利潤可以說是其中的關(guān)鍵性內(nèi)容，應通過對于管理模式與方式的優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)利潤的提升。

3 改革存在的問題

在企業(yè)管理當中，離不開管理理念的優(yōu)化以及在企業(yè)當中的傳播與滲透。對于企業(yè)管理制度來說，是否能夠得到有效的優(yōu)化與落實，同管理理念是否深入心，是否科學，具有十分密切的聯(lián)系。但就目前來說，企業(yè)在具體管理當中還存在很多的不足，其主要體現(xiàn)在以下幾方面。

3.1 管理理念問題

對于很多企業(yè)來說，管理者還存在局限于傳統(tǒng)思想觀念的情況，在具體管理理念方面存在僵化以及滯后的問題。現(xiàn)今在我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，很多企業(yè)管理者沒有對企業(yè)的管理理念進行有效的更新與優(yōu)化，無法對市場發(fā)展方向進行準確的把握與定位，并因此對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響。在企業(yè)發(fā)展當中，經(jīng)濟管理具有重要的決定性作用，作為企業(yè)管理者，要想使企業(yè)能夠在新的市場環(huán)境當中健康持續(xù)發(fā)展，需要能夠充分結(jié)合實際情況以及發(fā)展需求做好對應的改革創(chuàng)新，如果管理者對于企業(yè)的管理工作存在觀望的態(tài)度，會大幅度降低企業(yè)的管理質(zhì)量與效率。此外，部分企業(yè)管理者僅僅重視眼前的利益，沒有充分落實企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，沒有對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進行有效的規(guī)劃，因此也將對企業(yè)的未來發(fā)展空間產(chǎn)生影響。

3.2 管理體制問題

做好內(nèi)部管理是企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展中的一項重點內(nèi)容。就目前來說，一部分企業(yè)管理者提高了對經(jīng)濟管理工作的重視程度，可以說，如果企業(yè)的經(jīng)濟管理制度存在缺失情況，則將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理效果，也將影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，只有做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及財務管理制度的把握與落實，才能夠幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

在提升企業(yè)經(jīng)濟效益這項工作當中，來自經(jīng)濟管理體制的約束十分關(guān)鍵，因此，做好企業(yè)經(jīng)濟管理體制的改革與創(chuàng)新則成為了一項重點工作。而在新的市場形勢之下，我國很多企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)以及管理制度方面還存在較大的不足，也沒有充分結(jié)合實際對其進行創(chuàng)新優(yōu)化，直接影響到了經(jīng)濟管理的效率和水平。

3.3 監(jiān)管隊伍問題

在企業(yè)實際運營發(fā)展當中，制度監(jiān)管人員的參與十分關(guān)鍵，是保障相關(guān)經(jīng)濟管理制度有效落實的重要保障措施。而在實際工作開展當中，很多企業(yè)的制度監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)參差不齊，無法保障工作開展的質(zhì)量。具體來說，監(jiān)管隊伍存在的問題主要有以下幾點。第一，對于經(jīng)濟管理監(jiān)管人員來說，專業(yè)發(fā)展動力不足，沒有對自身工作的重要性形成充分的認識，專業(yè)意識淡薄。在企業(yè)開展經(jīng)濟制度改革時，無法及時發(fā)現(xiàn)制度存在的漏洞，沒有全面落實好經(jīng)濟管理工作。第二，經(jīng)濟管理人員沒有充分認識到自身的工作職責，在責任意識方面存在嚴重的缺失情況，很少考慮公司的長遠發(fā)展。第三，在相關(guān)制度制定之后，沒有嚴格按照制度執(zhí)行，存在流于形式以及走過場的情況，并因此對公司的健康發(fā)展產(chǎn)生影響。

4 管理改革措施

4.1 優(yōu)化管理理念

在企業(yè)發(fā)展中，要想更好地面對市場競爭的挑戰(zhàn)，則需要充分重視對管理理念的創(chuàng)新改革，在具體實踐當中求真務實、高瞻遠矚。具體來說，需要能夠?qū)⑿碌目茖W理念作為企業(yè)發(fā)展的重要指導思想，摒棄原有的舊觀念。在對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營情況進行充分總結(jié)探索的基礎(chǔ)上，做好管理工作相關(guān)規(guī)律的歸納與總結(jié)，以此為基礎(chǔ)進行相應的優(yōu)化與處理，在緊跟時代步伐的情況下，使企業(yè)能夠再次從中獲得較好的發(fā)展。而作為企業(yè)的管理者，也需要能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟發(fā)展實際進行充分的把握，在實事求是的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，做好相關(guān)管理工作的優(yōu)化，做好措施的制定與落實，因此才能夠使企業(yè)在具備更高競爭力的情況下獲得持續(xù)健康的發(fā)展。

4.2 完善管理制度

在新的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢之下，市場具有多樣化的特征，使得企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展當中，要想保持自身發(fā)展的健康性以及穩(wěn)定性，企業(yè)要能夠充分適應新的經(jīng)濟發(fā)展形式，積極分析總結(jié)以往在發(fā)展當中存在的不足，做好管理制度與模式的創(chuàng)新。作為企業(yè)職工，要積極學習管理的相關(guān)知識，做好技能掌握，從而保證能夠在具體工作當中切實發(fā)揮出創(chuàng)新作用。在此過程當中，經(jīng)濟管理制度的作用十分關(guān)鍵，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益水平的重要基礎(chǔ)，只有積極建立健全相關(guān)的管理制度，才能夠保證相關(guān)工作的科學有效開展。在具體完善管理制度時，首先需要能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際與目標建立健全的相關(guān)管理制度，保證在具體運行當中進行科學的落實，在涉及企業(yè)利益時，監(jiān)管人員需要充分發(fā)揮作用，強化對相關(guān)內(nèi)容的審核，避免因沒有做好審核而導致?lián)p失。企業(yè)在建立管理制度的同時，也需要能夠做好相關(guān)監(jiān)管制度的優(yōu)化與完善，保證與時俱進。同時，要做好完善管理組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有人員進行管理理念的培訓相關(guān)，使不同人員都能夠積極地參與到管理工作當中，最大程度保障經(jīng)濟制度的落實效果。

4.3 強化隊伍建設(shè)

為了能夠最大程度保障經(jīng)濟管理工作的開展效果，企業(yè)要做好監(jiān)督工作，切實把握制度落實當中存在的問題與不足，積極結(jié)合實際做好補救工作，從而最大程度保證企業(yè)管理保持在較高的工作水平上。而對于現(xiàn)今管理人員隊伍建設(shè)方面存在的不足，需要能夠積極做好隊伍的建設(shè)工作，在經(jīng)濟管理人員招聘時，企業(yè)需要能夠做好嚴格標準的制定，保證那些具有高度責任心、專業(yè)能力過硬以及專業(yè)知識豐富的人員能夠進入到隊伍當中。作為企業(yè)主要管理人員，也需要能夠?qū)Πl(fā)展機構(gòu)的設(shè)立，在充分發(fā)揮作用的情況下，積極探索科學有效的培訓方式與課程內(nèi)容，保證員工的觀念以及工作素質(zhì)水平，能夠在此當中得到有效的強化。

4.4 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在新的工作形式之下，要想獲得更好的工作效果，企業(yè)則可以對組織結(jié)構(gòu)進行積極的優(yōu)化與創(chuàng)新，從而保證經(jīng)濟管理工作在靈活性以及科學性方面具有更好的表現(xiàn)：首先，需要能夠做好柔性化組織的構(gòu)建，在面對變幻莫測的市場時，作為企業(yè)需要能夠做好臨時性組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，從而擺脫傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)在具體運行中的約束作用，使企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠積極地向著多元化方向發(fā)展；其次，要做好虛擬化組織的建立，科學合理地運用網(wǎng)絡信息技術(shù)，建立具有綜合性特征的內(nèi)部資源體系，突破原有的實體化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的健康發(fā)展打下重要的基礎(chǔ)。

4.5 建立評估體系

要想建立企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，管理體系的定期審核評估工作十分關(guān)鍵。在該項工作當中，企業(yè)要設(shè)置專門評估經(jīng)濟管理工作效果的部門，定期對管理部門進行評估，主要包括對于經(jīng)濟管理體系內(nèi)部執(zhí)行與實施的綜合評估，如果在實際工作開展當中發(fā)現(xiàn)問題，則需要將相關(guān)情況及時上報給企業(yè)的管理層，有針對性地對其做好完善與改革，在對企業(yè)經(jīng)濟管理進行有效優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的工作效率與人員配置情況進行完善。同時，需要能夠做好經(jīng)濟管理體系人員的業(yè)績評估，根據(jù)綜合評估結(jié)果給予優(yōu)秀人員以獎勵，從而使其在工作中作出更大的貢獻。此外，還需要能夠給員工一定的自由時間，使其能夠在自主探索的情況下更好地尋找到經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化完善方法。此外，還要做好相應的績效獎勵工作，充分調(diào)動工作人員工作熱情與責任心，進一步提升工作效果。

5 結(jié)語

可以說，在我國經(jīng)濟改革步伐以及社會發(fā)展快速推進的情況下，我國企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇，同時也面臨挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，經(jīng)濟管理一直是各行業(yè)企業(yè)高度重視的一項內(nèi)容。對此，企業(yè)在未來工作開展中，要能夠?qū)?jīng)濟管理工作的作用形成充分的認識，結(jié)合企業(yè)實際以及市場發(fā)展環(huán)境做好科學措施的制定，在保證經(jīng)濟管理工作有效落實的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的未來健康發(fā)展打下重要的基礎(chǔ)。