陳愛梅

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)要想獲得生存、獲得發(fā)展，就必須在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中，始終不掉隊，將各方面都做到極致，以適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境。在建筑施工企業(yè)中，許多財務(wù)管理都存在問題，已經(jīng)不能滿足企業(yè)在當(dāng)下環(huán)境中的發(fā)展需求，急需革新，這就要求，企業(yè)中的相關(guān)人員，對財務(wù)管理方面的工作重視起來。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展非常重要的一個環(huán)節(jié)，它的完善會為企業(yè)提供強(qiáng)有力的助力，只有財務(wù)管理方面的舉措越來越成熟，才能更好地控制成本、控制風(fēng)險，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、新形勢的影響

1.管理發(fā)生改變

以往建筑施工企業(yè)中，所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的主要形式還是由密集的勞動力帶來的。所有財務(wù)管理中最多的工作就是勞動力財務(wù)分配。但是隨著時代的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的方式，已經(jīng)不只是依靠密集的勞動力了，一些技術(shù)性和腦力方式，都也在為企業(yè)創(chuàng)造著價值。同時，人口在不斷增長，土地變得越來越稀缺，建筑項目開始向超高層建筑轉(zhuǎn)變，這就對施工技術(shù)要求更高的同時，影響企業(yè)控制成本、控制風(fēng)險的因素也越來越多。因此，財務(wù)管理方式也要隨之發(fā)生改變。財務(wù)管理這項工作最大的功用就是讓企業(yè)的利益可以最大化，所以在財務(wù)管理中，要根據(jù)技術(shù)和知識等生產(chǎn)因素適時調(diào)整管理方式。

2.相關(guān)人員素質(zhì)要求更高

目前，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，因為大環(huán)境在不斷產(chǎn)生變化，這就要求管理理念、目標(biāo)等方面都要根據(jù)大環(huán)境的變化而產(chǎn)生變化，所以對相關(guān)管理人員的能力、素質(zhì)有了更高的要求。在工作中，相關(guān)工作人員不僅要將自己的日常辦公能力和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升，還要時刻關(guān)注時代發(fā)展的動向，要根據(jù)時代發(fā)展的要求，迅速做出最有利于公司的判斷，完成管理方法的改變。

3.管理環(huán)境變好

當(dāng)然，時代的發(fā)展帶來的也不全是挑戰(zhàn)，它也使現(xiàn)在的財務(wù)管理環(huán)境越來越好，相較過去，無疑變得更加優(yōu)越，各種有利于財務(wù)管理的硬軟件設(shè)施都在不斷登場，企業(yè)幾乎都已經(jīng)邁入了無紙化辦公這一領(lǐng)域，極大地提高了工作效率，還使各種數(shù)據(jù)資料更方便保管。這些方面的進(jìn)步，無疑讓整個工作中的每一個環(huán)節(jié)都可以更加精準(zhǔn)，極大降低了出現(xiàn)錯誤的概率。日后，肯定會有更多優(yōu)化管理環(huán)境的政策、設(shè)施等出現(xiàn)，讓財務(wù)管理環(huán)境變得更加簡潔高效。

二、存在的問題

1.管理效率低

在建筑施工企業(yè)進(jìn)行項目施工時，普遍存在資金利用率低和管理不當(dāng)?shù)那闆r。因為施工企業(yè)與建設(shè)單位之間是存在不平等的，有時候，施工企業(yè)為了拿下合同經(jīng)常處在一個相對被動的位置，這就導(dǎo)致了后續(xù)的工程款回收工作的難度大大提升。除此之外，在施工中買進(jìn)建筑材料等工作都是施工企業(yè)墊付資金，這無疑加大了企業(yè)的資金壓力，甚至有時候還需要借貸，這無疑有著極大的資金風(fēng)險。其中更不乏有一些建筑施工企業(yè)，項目非常分散，導(dǎo)致資金也非常分散，為財務(wù)管理帶來很大的不便，極大地影響了財務(wù)管理的工作效率。

2.風(fēng)控力度低

在很多建筑施工企業(yè)中，財務(wù)管理很多時候都是不被重視的，各部門關(guān)注的點經(jīng)常都在項目和工程上。這種不重視就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險大大增加，在風(fēng)險發(fā)生時，也拿不出相應(yīng)的應(yīng)急舉措，如果風(fēng)險過大，將極大提高公司爆發(fā)財務(wù)危機(jī)的可能性。在實際操作中，一些建筑施工企業(yè)為了可以承接項目，甚至?xí)孕袎|付一部分資金，如果一切正常還好，可如果工程款收不回來，無法按時向銀行歸還貸款，對企業(yè)無疑會是毀滅性的打擊，甚至面臨破產(chǎn)。因為沒有足夠的重視，所以建筑施工企業(yè)很少會建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，也無法對一些潛在風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，這些不足之處將直接導(dǎo)致企業(yè)時時刻刻都暴露在風(fēng)險之下，得不到應(yīng)有的保護(hù)。

3.相關(guān)制度不健全

絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)，日常經(jīng)營的重點都是承接工程、優(yōu)化施工技術(shù)等，而不知道將財務(wù)管理方面的工作也要做到與時俱進(jìn)。正因為這種不重視，導(dǎo)致在項目成本核算、收支管理、存貨管理等財務(wù)方面的制度過于老舊，無法滿足公司發(fā)展的需要。財務(wù)管理制度不能及時完善，不能堅決執(zhí)行，會讓企業(yè)產(chǎn)生諸多財務(wù)問題。

三、新形勢下的具體應(yīng)對措施

1.提高資金管理效率

針對絕大多數(shù)企業(yè)都存在的資金分散問題，要及時加以解決。而資金集中管理這一辦法，就可以有效解決這一問題，通過資金集中管理，可以極大地避免資金發(fā)生風(fēng)險的概率。建筑施工企業(yè)可以通過這一辦法，將企業(yè)資金統(tǒng)一調(diào)配和管理，一方面可以提高企業(yè)資金的整體整合效能，另一方面也能將資金的使用效率大幅提升，通過這一舉措，可以極大提高企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)率，有效控制財務(wù)風(fēng)險。通過集中管理這一辦法，在提升資金效率的同時，還可以促使資金產(chǎn)生規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)，以此來控制企業(yè)資本成本。

2.加強(qiáng)風(fēng)控

建筑施工企業(yè)需要通過四個方面加強(qiáng)對風(fēng)險的控制。

（1）加強(qiáng)會計內(nèi)部控制

加強(qiáng)會計內(nèi)部控制，指建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格遵守不相容的崗位相分離的基本原則去安排會計，要讓各會計崗位明確自身的職責(zé)，且彼此互相牽制。通過這一舉動，防治會計出現(xiàn)以公謀私、挪用公款等惡劣行為。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制

在現(xiàn)在這個時代，甲方和乙方是平等的，所以在簽訂合同時，要仔細(xì)審核合同內(nèi)容，明確自身要履行的合同責(zé)任，也要明確合同所賦予的權(quán)利。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立完善的債券債務(wù)手冊，以此來及時清理自身的債券債務(wù)，如果存在時間超長的債券債務(wù)，要運用法律手段來保護(hù)自己的合法權(quán)益不受侵犯。在絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中，都存在著應(yīng)收賬款比重高的情況，所以應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的計劃來幫助賬款回收工作可以順利進(jìn)行，必要時，還可以組建專門小組，負(fù)責(zé)賬款回收。財務(wù)部門可對所有應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行分析，及時為專門小組提供需要的數(shù)據(jù)支持，如欠款金額、欠款方式、欠款時長等。通過這些舉措，確保專門小組可以及時回收賬款，以免產(chǎn)生壞賬，危害企業(yè)整體的資金鏈安全。

（3）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制

在建筑施工企業(yè)的日常運營中，必須要不斷加強(qiáng)投資、融資方面的融合，要通過多措并舉的方式，來降低發(fā)生負(fù)債后的風(fēng)險，還要將相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)完全，要設(shè)置類似期貨市場中的止損線和止贏線，在指標(biāo)接近或者超出的時候，及時發(fā)出警示，以確保企業(yè)可以第一時間針對問題采取應(yīng)對措施，來保護(hù)資金的安全。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，是與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的一項工作，一定要針對其中的問題不斷革新、完善，來確保企業(yè)資金的安全性，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，提高企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)對能力。只有做好財務(wù)管理的相關(guān)工作，企業(yè)才可以在殘酷的市場環(huán)境中更具競爭力。