王英磊

摘要：在城市化進(jìn)程中，建筑業(yè)積極發(fā)展，房建工程日益增多。在此過程中，施工單位要科學(xué)合理地對項(xiàng)目進(jìn)行管理，保證房建工程施工環(huán)節(jié)滿足施工要求。只有提高自身的發(fā)展水平，才能在當(dāng)前激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，確保自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，提高房建工程施工質(zhì)量不僅是公司自身發(fā)展的需要，也是建筑行業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：房建工程;管理水平;施工質(zhì)量

目前，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，新房數(shù)量也在不斷增加，為了進(jìn)一步推動(dòng)城市化的發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)在房建工程管理中運(yùn)用更科學(xué)的方法，充分保證房建工程管理要求得以貫徹實(shí)施，不斷滿足房建工程的實(shí)際要求。目前，我國建筑業(yè)的競爭力日益增強(qiáng)，施工企業(yè)只有不斷改進(jìn)管理，才能在市場上占有一席之地。因此，企業(yè)應(yīng)盡快加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，滿足建筑市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。

1房建工程施工管理的重要性

房建工程施工過程必須具備完備的技術(shù)設(shè)備和雄厚的技術(shù)條件，技術(shù)條件繁瑣多樣，相應(yīng)的規(guī)格差別很大。受自然條件影響，對技術(shù)性能要求較高。在房建工程的施工過程中，為了保證正常的施工順序，滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求，應(yīng)加強(qiáng)對房建工程的管理，達(dá)到降低施工成本，保證效益的目的[1]。

2房建工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)

2.1基本施工技術(shù)

房建工程具有一定的復(fù)雜性。在具體的施工過程中，需要引入各種技術(shù)。在眾多技術(shù)中，最重要的是基礎(chǔ)設(shè)施?；A(chǔ)施工不當(dāng)會嚴(yán)重影響后續(xù)工程的質(zhì)量，施工前，施工人員必須進(jìn)行定位工作，檢查中線和線路方向的方位，施工人員必須保證施工內(nèi)容和施工計(jì)劃的一致性。

2.2模板施工技術(shù)

在模板施工前，技術(shù)人員必須實(shí)施軸線投射，保證整個(gè)房建工程施工質(zhì)量的唯一辦法就是嚴(yán)格按照的要求進(jìn)行模板安裝，并且對測試點(diǎn)的高度和精度都有要求。模板安裝后進(jìn)行梁板施工，施工后，技術(shù)人員應(yīng)反復(fù)檢查，以確保梁板安裝的科學(xué)合理性。

2.3鋼筋施工技術(shù)

在鋼筋施工前，設(shè)計(jì)師應(yīng)與施工人員保持密切的聯(lián)系和溝通，對技術(shù)問題進(jìn)行深入的討論。技術(shù)人員應(yīng)充分了解房屋的具體設(shè)計(jì)，以便更好的做好鋼筋施工準(zhǔn)備工作。

2.4混凝土施工技術(shù)

在混凝土施工前，混凝土配合比必須有科學(xué)依據(jù)。在添加原料時(shí)，充分考慮實(shí)際情況，準(zhǔn)確計(jì)算配合比?；炷琳駝?dòng)過程中，為保證混凝土質(zhì)量，在振動(dòng)過程中不得隨意添加材料，混凝土施工后應(yīng)定期養(yǎng)護(hù)，以保證混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

3房建工程管理過程中存在的問題

3.1管理制度不夠健全

雖然相關(guān)部門對項(xiàng)目管理十分重視，但一些建設(shè)單位對住房項(xiàng)目管理認(rèn)識不足，采用傳統(tǒng)的管理方法，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。在眾多的管理問題中，最嚴(yán)重的是缺乏有效的管理體系。目前，一些建設(shè)單位提出的管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展，在具體工作中尚未落實(shí)[2]。

3.2沒有對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理

建筑材料的質(zhì)量對房建工程的質(zhì)量有很大的影響，不僅要充分考慮房建工程目的實(shí)際情況，也要結(jié)合當(dāng)前市場的實(shí)際發(fā)展需要，選擇最好的建筑材料，不斷提高施工質(zhì)量。但是，目前一些施工單位對建筑材料沒有嚴(yán)格控制。在材料選擇上，一些采購人員為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)而選擇較差的材料，這對整個(gè)房建工程的質(zhì)量有很大的影響。

3.3管理人員的素質(zhì)能力較低

有效的房屋管理需要專業(yè)的支持。然而，目前許多施工單位缺乏高素質(zhì)的施工人員，一些管理人員缺乏專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，這些問題的積累將直接影響最終的住房質(zhì)量。

3.4施工質(zhì)量職責(zé)不明確

在房建工程施工過程中，施工質(zhì)量責(zé)任不明確，對于資深員工來說，工作內(nèi)容之間的矛盾很容易被忽視。

3.5房建工程的質(zhì)量監(jiān)管工作未完全落實(shí)到位

對于房建工程施工，不僅要有完善的管理制度和高層次的管理人員，還要建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管部門，對房建工程的各個(gè)方面的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。必須根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，提出科學(xué)合理的建議，以保證房建工程的施工進(jìn)度，避免因一些質(zhì)量問題而延誤施工進(jìn)度。除了嚴(yán)格執(zhí)行日常監(jiān)督管理外，還必須制定嚴(yán)格的紀(jì)律制度。一旦發(fā)現(xiàn)違反職責(zé)的行為，要及時(shí)采取嚴(yán)格的處罰措施，全體員工要按要求及時(shí)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。然而，從目前的情況來看，大多數(shù)施工企業(yè)都沒有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管部門。雖然一些企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了這個(gè)部門，但不能發(fā)揮應(yīng)有作用也是徒勞的。

3.6房建工程施工質(zhì)量差，未能建立整體性協(xié)調(diào)機(jī)制

在施工過程中，施工企業(yè)的不同部門只考慮自己的空間位置和質(zhì)量能夠滿足要求，而不能與其他相關(guān)部門協(xié)調(diào)。管理人員難以按照已有經(jīng)驗(yàn)調(diào)整施工秩序，不能滿足市場對房建工程多樣化的具體需求。此外，為了提高房建工程施工效率，縮短施工時(shí)間，擅自更改施工方案和工藝設(shè)計(jì)，不合理地分配施工任務(wù)，參與施工的施工人員沒有時(shí)間休息，不能保證實(shí)際施工質(zhì)量。

4提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的措施

4.1充分完善工程管理的制度

在房建工程建設(shè)中，建立完善的項(xiàng)目管理體系，可以實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目管理對各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的要求。因此，建筑行業(yè)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)房建工程的實(shí)際情況制定項(xiàng)目管理制度。在制定完善的項(xiàng)目管理制度后，要充分保證相關(guān)管理者能夠按照項(xiàng)目管理制度進(jìn)行管理。在相關(guān)管理部門，按照新開發(fā)的項(xiàng)目管理體系全面實(shí)施管理，確保每位管理人員都能按照項(xiàng)目管理體系管理各項(xiàng)工作，在一定程度上規(guī)范管理人員的行為，從而提高房建工程的整體施工質(zhì)量[3]。

4.2建立科學(xué)的建材質(zhì)量控制機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量，并對建筑材料實(shí)施適當(dāng)完善的監(jiān)督機(jī)制。首先，在采購建筑材料時(shí)，一定要挑選專業(yè)人員，供應(yīng)商必須持有質(zhì)量證書，比如材料檢驗(yàn)報(bào)告，以保證材料質(zhì)量。其次，對進(jìn)場前的材料進(jìn)行質(zhì)量控制，進(jìn)行樣品檢測。最后，做好材料儲存工作，建立專門的材料儲存場所，避免因儲存問題造成材料損壞。

4.3提高工程管理人員的專業(yè)水平

在現(xiàn)代住宅建設(shè)中，項(xiàng)目管理涉及到整個(gè)施工過程，對工程質(zhì)量具有重要意義。這樣的客觀條件要求相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理具有較高的專業(yè)水平，為了提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)水平，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，一是資質(zhì)培訓(xùn)，二是素質(zhì)培訓(xùn)，兩者缺一不可，相輔相成。在資質(zhì)認(rèn)定方面，應(yīng)以項(xiàng)目管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，以提高項(xiàng)目管理能力為目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)理論認(rèn)識，規(guī)范工程管理人員的行為，提高其職業(yè)資格水平。在質(zhì)量培訓(xùn)方面，結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，討論和分析項(xiàng)目案例，注重提高工程管理人員的管理意識，增強(qiáng)其責(zé)任感和質(zhì)量意識。

4.4充分落實(shí)施工質(zhì)量的職責(zé)

施工企業(yè)必須在房建工程管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)落實(shí)施工質(zhì)量的職責(zé)，確定各部門在施工質(zhì)量領(lǐng)域的職責(zé)。配備相應(yīng)的人員激勵(lì)制度，切實(shí)落實(shí)住房建設(shè)項(xiàng)目管理要求，提高項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量。施工單位應(yīng)注重施工技術(shù)，對施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，大力提高全體員工的質(zhì)量意識。

4.5完善監(jiān)督機(jī)制

要提高監(jiān)督質(zhì)量，就必須完善監(jiān)督管理體制。一是落實(shí)崗位責(zé)任制，完善施工工作并將其委托給有資質(zhì)的人員，提高監(jiān)理部門的質(zhì)量管理意識;二是不斷完善各自的監(jiān)管制度，充分發(fā)揮監(jiān)管部門的積極性，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高監(jiān)管部門的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。

4.6協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，進(jìn)行綜合性施工進(jìn)度管理

工程管理人員必須根據(jù)房建工程的基本特征和外部環(huán)境因素，在施工過程中選擇有效、安全的施工方法和質(zhì)量控制方法，考慮到影響施工質(zhì)量和施工人員人身安全的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，設(shè)計(jì)出可行性和合理性較強(qiáng)的施工方案，根據(jù)行業(yè)規(guī)則，有效改變外部自然環(huán)境。承建單位負(fù)責(zé)人必須配合各級工程管理人員共同檢查房建工程施工現(xiàn)場，制定預(yù)防和應(yīng)對措施，持續(xù)監(jiān)控施工活動(dòng)，并確保施工活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

4.7引進(jìn)機(jī)械化設(shè)備，提高工程精度

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和一些高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，提高了房建工程的施工效率，減少了傳統(tǒng)施工造成的精度不高的問題，減輕管理者的壓力，減少管理者的工作量。因此，企業(yè)可以提前購買先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇不同的機(jī)械化設(shè)備組合，從而加快項(xiàng)目進(jìn)度，提高施工效率。機(jī)械化設(shè)備不僅可以提高工程效率，還可以保證一些環(huán)境較差的施工現(xiàn)場不受天氣影響。

4.8加大驗(yàn)收質(zhì)量控制的工作力度

一般來說，工程質(zhì)量不僅取決于工程竣工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還取決于所有施工環(huán)節(jié)。施工前必須滿足材料、設(shè)備和人員的質(zhì)量條件，確保后續(xù)施工階段的順利進(jìn)行。在施工初期，施工質(zhì)量得到了明顯提高，如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容與施工計(jì)劃不一致，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并追究相關(guān)建設(shè)單位的責(zé)任，并在規(guī)定的期限內(nèi)更正或固定。一旦計(jì)劃完成，就必須進(jìn)行驗(yàn)收，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收符合工藝標(biāo)準(zhǔn)[4]。

結(jié)束語

總之，房建工程質(zhì)量對住房建設(shè)無疑是非常重要的，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，就意味著施工失敗，甚至在運(yùn)營后期造成無法承受的損害。因此，提高房建工程質(zhì)量已成為建設(shè)工程的重點(diǎn)之一。完善質(zhì)量管理體系和控制體系，提高管理人員素質(zhì)，全面控制施工過程，確保施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[3] 張國勇. 提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策淺析[J]. 建筑與裝飾，2021（18）：61，63.

[4] 吳壽星. 提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策分析[J]. 裝飾裝修天地，2020（7）：261.