胡小亮

摘要：社會經(jīng)濟與科技快速發(fā)展的大環(huán)境背景下，人們對通信質(zhì)量提出了高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，為了切實滿足人們的通信需求，保證通信工程建設(shè)質(zhì)量是首要任務(wù)，給予人們有效的生產(chǎn)生活保障。對于現(xiàn)代化的通信工程而言，實際建設(shè)階段跨越多個領(lǐng)域，傳統(tǒng)的管理方式難以發(fā)揮其作用和價值，加強管理模式的創(chuàng)新是促進通信行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有利方式，綜合分析通信工程建設(shè)內(nèi)容以及具體要求的基礎(chǔ)上，正視管理模式創(chuàng)新的重要性，立足于工程實踐提出切合實際的創(chuàng)新策略，促進通信工程建設(shè)水平進一步提升。文章以此為出發(fā)點，對通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新進行深層次的探究和思考，以期給更多從業(yè)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：通信工程;建設(shè)管理;創(chuàng)新思考

引言

通信技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大，隨著社會經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，對通信工程的需求隨之增加，同時對建設(shè)質(zhì)量提出了更高要求，想要讓人們的通信需求得到最大程度的滿足，積極創(chuàng)新管理模式尤為必要，通過嚴(yán)格的管理對策，并且做到持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才能提供給人們便捷、順暢的通信途徑，引領(lǐng)社會發(fā)展向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要求管理者認識到加強管理模式創(chuàng)新對通信工程的未來發(fā)展的影響，具備長遠發(fā)展的前沿思想，在原有的管理模式上加以創(chuàng)新，促使通信工程建設(shè)活動井然有序的進行，達到通信工程計劃目標(biāo)。

1通信工程項目管理的突出特征

通信工程項目管理成效關(guān)乎著項目建設(shè)質(zhì)量和最終效果，實際的施工階段涉及資金投入、專業(yè)技術(shù)等諸多方面，而社會環(huán)境、施工技術(shù)變更等都是管理工作的重要影響因素，為了規(guī)避這些因素的影響，全面落實和加強項目管理建設(shè)十分必要，將項目管理滲透于項目建設(shè)的前期、中期和后期，在項目前期階段，管理內(nèi)容主要是對項目整體進行可行性的分析，在獲得相關(guān)部門的審批后才可實施后續(xù)施工活動;在項目實施階段，其管理對象為物資采購、人力資源及其相關(guān)的管理工作內(nèi)容，確保項目建設(shè)活動按照計劃方案落實;在項目后期階段，主要是全面分析項目結(jié)算及其成果，細致整理工程關(guān)聯(lián)資料。通過對以上方面的管理與控制，及時解決工程建設(shè)過程面臨的各類問題，加強新型管理理念的應(yīng)用和實踐，實現(xiàn)項目管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平和效益價值。

2通信工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新的重要意義

一方面，有助于降低通信工程建設(shè)風(fēng)險，根據(jù)通信工程的建設(shè)目標(biāo)、要求等，在保留原有管理模式應(yīng)用優(yōu)勢的基礎(chǔ)上大力度的創(chuàng)新，高度重視風(fēng)險管理，在深入分析和掌握通信工程建設(shè)階段誘發(fā)風(fēng)險問題的成因，采取有效的對策規(guī)避風(fēng)險問題，將意外事故的發(fā)生概率最小化;另一方面，促進通信工程總體質(zhì)量的提升，管理模式的創(chuàng)新需要引入更多新技術(shù)、方法及理念等，在前沿管理理念的指導(dǎo)下，使施工過程的各工序規(guī)范化的開展，打造一流的通信工程。通信工程是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工程項目，其建設(shè)水平可以客觀的反映出一個國家的綜合實力，隨著通信領(lǐng)域的發(fā)展，對建設(shè)管理的要求可謂越來越高，積極創(chuàng)新管理模式，在新型設(shè)備、技術(shù)等輔助下，有利于建設(shè)效率和質(zhì)量的提升，助力通信行業(yè)不斷前行和發(fā)展。

3通信工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新的有效策略

3.1實現(xiàn)建設(shè)應(yīng)用一體化管理模式

現(xiàn)代通信工程建設(shè)更多的是應(yīng)用滾動式建設(shè)管理模式，這一管理模式的應(yīng)用勢必會產(chǎn)生海量的工程數(shù)據(jù)信息，相對來講信息傳遞工作量大大增加，創(chuàng)新管理模式可以有效彌補傳統(tǒng)管理工作弊端，想要保證管理模式創(chuàng)新成效更加理想，首先要做的是推廣工程建設(shè)應(yīng)用一體化管理模式，使傳統(tǒng)管理模式得到精簡，構(gòu)建更加合理的管理組織形式，為管理信息化建設(shè)搭建平臺。從大量工程實踐分析，建設(shè)應(yīng)用一體化管理模式的應(yīng)用，要以完善的管理機制為科學(xué)指導(dǎo)，為工程建設(shè)活動的順利實施提供有效的幫助，保證各項工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實踐來看，這一先進管理模式的應(yīng)用，使建設(shè)過程的各項工作不再是孤島，加強了這些工作之間的聯(lián)系，保證所有工作緊密銜接，保證建設(shè)進度、質(zhì)量和成本。

3.2提升材料與設(shè)備質(zhì)量

與其他工程項目一樣，施工材料及相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量和使用性能直接決定著通信工程的建設(shè)品質(zhì)，同時作為工程建設(shè)的重要組成單元，需要在掌握工程實踐情況的基礎(chǔ)上選擇高性價比的材料及設(shè)備，綜合考慮材料、設(shè)

備的經(jīng)濟性和適用性，有針對性的做出正確選擇，保證材料數(shù)量、規(guī)格、性能等各項參數(shù)完全符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且將成本投入控制在計劃目標(biāo)范圍內(nèi)。對于工程材料及設(shè)備的質(zhì)量和性能檢驗，需要專業(yè)人員負責(zé)這項工作，針對不同材料選用適宜的檢驗方法，把施工要求作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，保證材料質(zhì)量全部符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從根本上控制工程質(zhì)量。

3.3落實通信工程信息化管理

創(chuàng)新通信工程建設(shè)管理模式是行業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，將信息化技術(shù)融入到通信工程管理中，借助信息化管理優(yōu)勢收集、分析、處理及存儲工程所有數(shù)據(jù)，促使信息化管理水平得到提高。但是目前來看，我國部分通信工程并沒有完善的工程建設(shè)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致信息化管理的實施難度大，如果長期沿用傳統(tǒng)的通信工程管理模式，將會面臨著管理難度大等不良問題，無法滿足于當(dāng)前通信工程管理需求，在這樣的發(fā)展環(huán)境下，必須要創(chuàng)新管理模式，大力推進信息化管理模式的建設(shè)與應(yīng)用，對通信工程建設(shè)各階段給予全過程、全方位的管理。信息化管理模式的應(yīng)用，不僅有助于把控工程建設(shè)質(zhì)量、進度，而且在安全管控方面發(fā)揮著極為重要的作用，根據(jù)工程建設(shè)的動態(tài)發(fā)展及時調(diào)整和優(yōu)化建設(shè)策略，兼顧工程建設(shè)質(zhì)量、進度與成本，進而獲得理想的通信建設(shè)效果。

3.4管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整

在通信工程實施階段，合理的管理組織結(jié)構(gòu)是保證管理質(zhì)量的先決條件，打造一支高素質(zhì)、高資質(zhì)的管理隊伍，明確通信工程管理要點和關(guān)鍵點，利用管理目標(biāo)的實現(xiàn)。而管理組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，需要根據(jù)實際的管理需要進行及時性的調(diào)整，通過創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)，達到事半功倍的管理效果，促進管理水平有質(zhì)的提升。通信工程的技術(shù)要求高、施工條件復(fù)雜，對施工人員的作業(yè)行為等都要予以規(guī)范才能有助于達成工程建設(shè)目標(biāo)，要求明確劃分不同管理崗位的工作范圍、職能等，強化對每個施工環(huán)節(jié)乃至施工細節(jié)的規(guī)范化管理，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，平衡好各自的利益關(guān)系，發(fā)揮管理最大能效，保證工程建設(shè)成效的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。此外，持續(xù)優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)可以充分調(diào)動施工單位的工作熱情，努力提升建設(shè)質(zhì)量和進度，為通信工程的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

綜上所述，通信工程在促進民生經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，不斷提高通信工程建設(shè)質(zhì)量是滿足當(dāng)下社會各領(lǐng)域通信需求的根本保障，尤其是當(dāng)前通信工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量不斷增加的發(fā)展形勢下，想要獲得理想化的項目管理效果，積極創(chuàng)新管理模式十分必要，創(chuàng)新本質(zhì)是為了更新、完善和規(guī)范每個建設(shè)環(huán)節(jié)，與現(xiàn)代通信行業(yè)建設(shè)發(fā)展需要以及未來發(fā)展趨勢吻合，提供給人們便捷的通信環(huán)境。另一層面出發(fā)，通信工程建設(shè)水平是衡量我國綜合國力的重要指標(biāo)之一，持續(xù)創(chuàng)新管理模式，既可以滿足通信工程的發(fā)展需要，又可以推動我國通信行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，可謂一舉兩得。

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