張皓然 郭大智 田立閣

摘要：大眾日常生活水平的不斷提高，對房建工程質(zhì)量提出了較高的要求;工程的規(guī)模化發(fā)展和技術(shù)工藝的復(fù)雜化轉(zhuǎn)型，提高了建筑施工的整體難度。房建工程企業(yè)要高度重視施工管理工作，建立完善的監(jiān)管制度?，F(xiàn)階段，房建工程企業(yè)需要積極推行精細化管理模式，嚴格管控工程項目的施工成本，從而達到提高建筑企業(yè)行業(yè)競爭能力的目的，推動建筑行業(yè)的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;精細化管理;運用

前言：

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使建筑行業(yè)面臨著更加激烈的競爭壓力，僅采用傳統(tǒng)粗放的管理手段已然無法規(guī)避工程施工及運營期間的各類問題，需要將精細化管理模式高效應(yīng)用在房建工程管理過程中，不斷優(yōu)化精細化管控流程，落實房建工程各項管理機制，控制房建工程建設(shè)與運營期間各類問題的發(fā)生概率。

1、房建工程精細化管理模式理論分析

1.1房建工程精細化管理概念

精細化管理主要是為了最大限度地控制管理期間消耗的成本與資源，在日常管理的基礎(chǔ)上進一步細化管理內(nèi)容。以科學(xué)化的管理方式為劃分依據(jù)，將實際管理工作劃分為精細化管理、規(guī)范化管理及個性化管理。通過將精細化管理模式應(yīng)用在建筑施工管理全過程，能夠最大限度地激發(fā)員工的主觀能動性，推動工程高質(zhì)、高效地開展。

1.2房建工程精細化管理重要意義

房建工程組成因素較為復(fù)雜，涉及的工序以及工期較長，在實施過程中更容易受到各類不穩(wěn)定因素的影響。通過做好房建工程精細化管理工作，可以從根本上提升工程各施工環(huán)節(jié)的管控水平，切實增強工程施工企業(yè)綜合競爭水平。在落實房建工程精細化管理模式的過程中，應(yīng)結(jié)合工程實施要求，不斷優(yōu)化工程精細化管理的各項措施，從根本上提升工程建設(shè)期間的綜合效益。同時，精細化管理的重點是提高相關(guān)參與人員行為的規(guī)范性，將管理職責(zé)落實到個人，對職責(zé)完成情況進行跟蹤，以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目標。在房建工程施工期間，如發(fā)生突發(fā)質(zhì)量問題與安全事故，可以借助精細化管理模式妥善處理問題，確保工程能夠如期進行。

2、房建工程施工管理階段精細化管理的有效措施

2.1事前指令的管理與控制

做好房建工程的事前質(zhì)量管理控制工作，有利于保證施工準備階段的有效落實。管理人員需要將實際的控制內(nèi)容劃分為分包方資質(zhì)、管理規(guī)劃、材料管理等三個方面的內(nèi)容。首先，在對分包方的資質(zhì)提出較高要求方面，管理人員需要嚴格按照工程項目的資質(zhì)標準對分包方進行審核，避免出現(xiàn)以包代管的情況。其次，施工管理負責(zé)人員還需要檢查施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備，確保材料和設(shè)備都符合房建工程施工方案的規(guī)定要求。除此之外，管理人員還需要保證技術(shù)人員、施工人員持證上崗，而對于特殊類型的施工作業(yè)，還需要嚴格審核相關(guān)人員的資質(zhì)。最后，房建工程企業(yè)的項目負責(zé)人員需要深入施工現(xiàn)場，全面了解施工場地情況，并且制訂完善的項目施工管理規(guī)劃，保證規(guī)劃方案的科學(xué)性與合理性，為制訂項目設(shè)計方案奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2事中質(zhì)量管理與控制

2.2.1用自檢或者互檢的方法來檢查各項施工工序

在施工過程中，不同階段的施工環(huán)節(jié)和施工工序?qū)Ψ拷üこ藤|(zhì)量都具有一定的影響。在不同施工工序相互交叉的情況下，管理人員需要確保自檢工序和互檢工序的有效落實，保證各項施工工序操作的準確性，避免出現(xiàn)操作失誤的情況。除此之外，在交接重要的施工工序時，管理人員還需要派遣專業(yè)人員檢查施工工序的交接情況，保證交接工作的科學(xué)性與合理性。

2.2.2現(xiàn)場質(zhì)量予以全面檢查

首先，檢查施工前期準備工作。在施工作業(yè)開始之前，管理人員需要派遣專業(yè)人員到施工現(xiàn)場，全面檢查施工現(xiàn)場的各種材料和設(shè)備，確保這些材料和設(shè)備充分符合房建工程施工要求，保證后續(xù)施工作業(yè)的順利開展。當出現(xiàn)房建工程施工質(zhì)量不合格的現(xiàn)象時，管理人員不能對此類施工作業(yè)進行驗收，以避免造成更大的安全問題。其次，由于施工材料質(zhì)量與房建工程施工水平具有直接關(guān)系，在實施精細化管理工作的過程中，管理人員

需要嚴格管控各項建筑材料，確保采購和使用的施工材料符合房建工程設(shè)計方案要求和國家標準。最后，房建工程管理人員需要在遵循精細化管理理念的基礎(chǔ)上，高度重視材料的質(zhì)量，全方位檢查材料，確保所有進場材料都能夠滿足施工要求。如果發(fā)現(xiàn)材料缺少合格證書，就需要將這些材料進行整理并立即退回商家，對采購部門提出更高的要求，避免再次選購此類商家的材料。

2.2.3在精細化管理階段加大對質(zhì)量通病的預(yù)防力度

在施工現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)上，管理人員需要對施工人員提出嚴格的要求，管理行為的隨意性和形式化，從而有效減少施工質(zhì)量問題，確保施工人員嚴格按照工作標準進行施工。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員要求相應(yīng)的施工人員承擔責(zé)任，以此來達到警示的目的，確保其他環(huán)節(jié)的施工人員做好本職工作，強化各部門人員的責(zé)任意識，實現(xiàn)質(zhì)量通病有效預(yù)防的目標，有效保證房建工程的施工質(zhì)量。

2.2.4檢查隱蔽性或者存在質(zhì)量隱患的重點位置

房建工程項目所涉及的相關(guān)內(nèi)容具有復(fù)雜化和多樣化的特點，并且存在隱秘性的工程項目，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作中，管理人員需要重點檢查此類工程項目，仔細檢查可能存在安全風(fēng)險的施工位置，避免出現(xiàn)安全隱患。除此之外，房屋房建工程監(jiān)理單位還需要與承包單位之間建立良好的聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上制訂完善的問題解決方案，之后再對方案進行細致的審查，確保施工設(shè)計方案審查合格，保證方案的有效落實，同時確保相關(guān)質(zhì)量問題得到有效解決，推動房建工程施工的順利開展。

2.3房建工程的事后質(zhì)量管理與控制工作

房建工程的事后質(zhì)量管理與控制工作為工程竣工之后的檢驗和驗收環(huán)節(jié)提供了重要保障，對提高房建工程質(zhì)量具有重要作用。一方面，在開展房建工程項目質(zhì)量管理與控制工作的過程中，為了切實保證此項工作質(zhì)量和工程建設(shè)質(zhì)量，管理人員需要確保各部門施工人員明確自己的崗位職責(zé)和工作權(quán)限，強化質(zhì)量管控意識，將有效的質(zhì)量管控方法融入房建工程施工中，實現(xiàn)房建工程企業(yè)的長期發(fā)展目標;另一方面，為了切實保證房建工程質(zhì)量管理和控制工作的有效開展，管理人員需要在完善的管控制度的基礎(chǔ)上，為相關(guān)工作提供清晰的參考標準。房屋工程管理人員需要結(jié)合建筑行業(yè)對質(zhì)量管理和控制工作提出的規(guī)定標準，建立完善的質(zhì)量管控制度，推動質(zhì)量管控工作的有序進行。除此之外，管理人員還需要從人員、材料以及機械設(shè)備等方面入手，建立完善的質(zhì)量管控制度，建立嚴格的人才考核與選拔機制，積極引進高素質(zhì)、高水平的施工人才;加大對施工材料采購和使用的監(jiān)督管理力度，結(jié)合機械設(shè)備的運行情況，制訂維護方案，定期保養(yǎng)和維修機械設(shè)備，確保機械設(shè)備的正常運行。另外，管理人員還需要建立嚴格的質(zhì)量責(zé)任機制，將質(zhì)量管理與控制工作納入房建工程項目中，為質(zhì)量管理和控制階段提供充足的基礎(chǔ)依據(jù)，并切實保證房建工程的施工質(zhì)量，采取有效的質(zhì)量控制措施，及時消除各個階段的安全隱患，推動工程施工的有序開展。

3結(jié)語

綜上所述，房建工程的施工質(zhì)量管理以及控制工作的時間范圍是從工程的初始階段到工程竣工環(huán)節(jié)。施工階段涉及的相關(guān)流程具有復(fù)雜性的特點，并且施工內(nèi)容較為豐富，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，管理人員需要建立健全施工標準體系，從事前、事中以及事后等三個不同階段入手，保證施工的規(guī)范性，提高房建工程的施工質(zhì)量。

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