張祥

摘要：現(xiàn)階段，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得社會各界對建筑工程建設(shè)的要求越來越嚴(yán)格。在建筑工程建設(shè)過程中涉及的內(nèi)容很多，特別是在編制建筑工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，容易受到多種因素的影響，進(jìn)而增加建筑工程投資成本，阻礙建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，建筑行業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理的重要性，采取合理有效的措施，把握成本預(yù)算控制的重點(diǎn)，提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，從而確保項(xiàng)目建設(shè)水平能夠滿足社會的要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本預(yù)算;控制措施;分析

1工程造價(jià)預(yù)算控制在建設(shè)項(xiàng)目施工中的重要性

在整個工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本預(yù)算控制是一個重要的組成部分，發(fā)揮著重要的作用，包括以下幾點(diǎn)：①在工程項(xiàng)目的施工過程中，合理、科學(xué)的項(xiàng)目成本預(yù)算可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和實(shí)施。②為了避免工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和返工的不完善所帶來的更多問題，施工企業(yè)必須做好項(xiàng)目成本的預(yù)算管理和控制。③工程造價(jià)控制中一旦出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象，就會增加工程建設(shè)的總投資，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)走向穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的腳步。④在建設(shè)過程中，合理科學(xué)的工程造價(jià)將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的整體盈利能力。⑤建立成本控制制度，合理調(diào)配資金投入順序，使造價(jià)控制更趨規(guī)范化，減少項(xiàng)目成本投入。

2工程預(yù)算在成本控制中應(yīng)用存在的問題

2.1預(yù)算和計(jì)算不準(zhǔn)確

結(jié)合我國建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算控制活動的實(shí)際情況，存在許多項(xiàng)目成本預(yù)算編制精度不夠，導(dǎo)致整個預(yù)算體系的合理性不高，難以在建設(shè)項(xiàng)目中全面實(shí)施。一方面，由于預(yù)算控制的信息技術(shù)集成不足，整個過程中存在諸多人為因素，不可避免地導(dǎo)致一些預(yù)算錯誤;另一方面，BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等新的信息手段在許多建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算控制系統(tǒng)中的應(yīng)用不到位，導(dǎo)致預(yù)算分析效率低下，存在一定的誤差。

2.2預(yù)算編制方法的錯誤

房屋建筑工程在預(yù)算編制時(shí)，預(yù)算設(shè)計(jì)人員通常根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)定額計(jì)算規(guī)則的參考計(jì)算工程量，由于部分設(shè)計(jì)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)，工程量計(jì)算一般不按計(jì)算規(guī)則計(jì)算，通常設(shè)計(jì)預(yù)算人員會根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)估算混凝土等建筑材料的含量，使工程量一般不是特別準(zhǔn)確，對整個建筑工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性會產(chǎn)生一定的影響，可能會造成建筑工程造價(jià)的同時(shí)，對整個建筑工程預(yù)算收入的影響，造成預(yù)算與實(shí)際施工現(xiàn)場支出之間的差距，造成收支不平衡。

2.3多變的市場經(jīng)濟(jì)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場環(huán)境日益復(fù)雜。任何意外情況都可能導(dǎo)致相關(guān)項(xiàng)目的價(jià)格發(fā)生變化。在這個市場經(jīng)濟(jì)中，市場上的各種材料都受到市場需求的影響。建筑工程在施工中需要大量的建筑材料，如果預(yù)算的市場價(jià)格與實(shí)際采購價(jià)格存在偏差，一旦原材料略有增加，就會導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算大幅增加，預(yù)算與實(shí)際會有較大偏差，造成預(yù)算短缺等現(xiàn)象。嚴(yán)重影響預(yù)算效果，給施工企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4管理不足

目前，我國建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)相對較少，職業(yè)經(jīng)理人短缺。因此，無論是項(xiàng)目成本預(yù)算還是其他問題，都缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范，管理規(guī)定不明確，管理者缺乏管理意識。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目各方面缺乏有效的管理，使得問題越來越嚴(yán)重。當(dāng)企業(yè)的項(xiàng)目成本超過預(yù)算時(shí)，相關(guān)管理者忽視了管理的重要性，在預(yù)算和施工中處于極大的劣勢，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算偏差較大，增加了投資成本。企業(yè)對工程造價(jià)人員的管理不到位，報(bào)價(jià)人員對自身的約束能力差，在預(yù)算中出現(xiàn)錯誤，相關(guān)數(shù)據(jù)判斷錯誤，進(jìn)而導(dǎo)致整個預(yù)算結(jié)果不切實(shí)際，缺乏合理性。

3工程造價(jià)控制策略

3.1完善工程造價(jià)預(yù)算編制

編制工程造價(jià)預(yù)算的能力是提高影響控制成本預(yù)算的基礎(chǔ)。因此，需要改進(jìn)準(zhǔn)備工作。首先，必須根據(jù)對象的各種數(shù)據(jù)和條件，將成本預(yù)算納入工作場所的具體要求，以便在不偏離事實(shí)的情況下產(chǎn)生情況。其次，計(jì)算工程總造價(jià)必須科學(xué)、準(zhǔn)確、詳細(xì)描述計(jì)算建筑工程造價(jià)預(yù)算的組成。在這一點(diǎn)上，復(fù)雜性和多樣性至關(guān)重要，因此有必要使工程量計(jì)算采用更先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段，是復(fù)雜的工程量計(jì)算簡單化，計(jì)算方法更趨簡單和合理，并仔細(xì)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)化管理及計(jì)算。這在當(dāng)前預(yù)算流程的預(yù)算

編制階段也非常重要。因此，在任何情況下，成本預(yù)算的編制都可以視為整個建設(shè)項(xiàng)目的核心。選擇合適的成本經(jīng)理來幫助管理此問題，并及時(shí)提供有關(guān)任務(wù)（如成本估算）的關(guān)鍵信息。

3.2提高工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)

眾所周知，建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理是一項(xiàng)非常專業(yè)和復(fù)雜的工作，成本預(yù)算人員的綜合素質(zhì)相對較高。在建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理中，要求從業(yè)人員具有很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)理論，以及充分掌握建筑材料和施工設(shè)備等市場分析能力，嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理的內(nèi)容及相關(guān)制度，有序的開展成本預(yù)算工作，在最大程度上提高建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，施工成本預(yù)算需要具備一定的應(yīng)急處理能力，面對問題可以從多個角度出發(fā)，以降低施工工程成本為目標(biāo)，最大限度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3嚴(yán)格控制工程變更

在工程建設(shè)過程中，受許多內(nèi)外因素的影響，容易發(fā)生變化，也容易影響成本預(yù)算管理。如果項(xiàng)目發(fā)生變化，應(yīng)首先確定原成本是否可行;如果與實(shí)際情況不符，需要及時(shí)調(diào)整，以促進(jìn)預(yù)算控制的合理性[3]。同時(shí)，在項(xiàng)目管理過程中，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本調(diào)整和審批力度，確保成本預(yù)算制度在施工全過程的實(shí)施，防止工程變更對成本預(yù)算控制產(chǎn)生不利影響。最后，預(yù)算編制與成本管理水平、成本管理人員自身素質(zhì)密切相關(guān)，施工單位必須采取有效措施促進(jìn)成本預(yù)算管理人員素質(zhì)的提升，如可以定期組織控制管理人員培訓(xùn)、研討會活動、工作經(jīng)驗(yàn)等分享活動，使管理人員相互溝通，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，也可以邀請或介紹專業(yè)人員，向其他管理人員傳授與成本預(yù)算相關(guān)的知識，加強(qiáng)管理人員對自身工作重要性的理解，進(jìn)而建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的成本預(yù)算管理隊(duì)伍，為建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理的順利實(shí)施提供保障。

3.4轉(zhuǎn)變觀念，注重全過程成本管理措施

注重管理理念的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化全過程管理措施，是項(xiàng)目成本管理控制的核心。工程造價(jià)控制與管理是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和實(shí)施階段進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照《工程造價(jià)管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況隨時(shí)糾正問題，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，爭取在項(xiàng)目建設(shè)過程的各個階段都能順利進(jìn)行，人力、物力、財(cái)力資源從而取得良好的產(chǎn)出效果，每個階段的造價(jià)控制都必須相互聯(lián)系，建立一套完整的工程造價(jià)管理控制措施，保證工程造價(jià)管理控制措施實(shí)施后的后續(xù)審查，確定工程造價(jià)結(jié)算和標(biāo)準(zhǔn)化管理如何進(jìn)行再次應(yīng)用，發(fā)揮其社會效益，也是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。在工程造價(jià)決策內(nèi)容上，應(yīng)根據(jù)多方面的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。提高成本的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)確性，采用最優(yōu)設(shè)計(jì)方案實(shí)施動態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的管理內(nèi)容進(jìn)行決策。為了保證后續(xù)工程建設(shè)過程中涉及的人力資源要素的整合過程，從實(shí)現(xiàn)其工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)可行性考慮，要注重全過程工程造價(jià)管理，掌握動態(tài)工程造價(jià)控制的內(nèi)容。

4結(jié)論

建筑業(yè)與民生息息相關(guān)，保證建筑工程質(zhì)量對工業(yè)發(fā)展具有積極影響。為了保證建筑業(yè)的社會影響力，加強(qiáng)施工成本管理可以有效地維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，保證建筑的應(yīng)用價(jià)值。因此，施工企業(yè)必須做好工程造價(jià)控制工作，有效處理施工各階段存在的問題，為我國建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

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