張崇妹

摘要：財務風險是企業(yè)運行過程中常遇到的風險，不僅會受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，更會隨著國家政策的變化而改變。目前，我國稅收改革不斷深化，電力行業(yè)市場化改革不斷推進，電力企業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了較大的改變，為自身的經(jīng)營和發(fā)展帶來了一定的財務風險。財務管理人員需要將關(guān)注的重點放在電力企業(yè)財務風險防范上，將電力企業(yè)財務風險控制在可控的范圍之內(nèi)，不斷強化企業(yè)在市場中的風險抵抗能力，保障電力企業(yè)的長遠發(fā)展。本文對電力公司財務管理中精細化管理的應用進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力公司;財務管理;精細化應用

引言

財務管理屬于電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要組成部分，有助于促進電力企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。因此在實際工作中需要加強對財務管理創(chuàng)新的重視程度，全面分析在當前財務管理中所存在的問題，保證電力企業(yè)所實施的財務管理能夠具備有效性的特征，在新形勢下提升電力企業(yè)當前的發(fā)展水平。

1電力企業(yè)存在的財務風險

1.1財務風險的控制環(huán)境較差

當前，我國很多電力企業(yè)的內(nèi)部控制主要由分管財務的領(lǐng)導來負責，企業(yè)各階層與內(nèi)部員工之間的財務管理權(quán)限比較明確。但是，對財務風險管理方面的權(quán)責劃分不夠清晰。首先，很多電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都存在明顯的財務風險管理上的缺陷，且企業(yè)也缺乏對財務管理上的風險識別、評估和控制能力，缺少納稅籌劃等工作，也沒有專業(yè)的財務風險管理機構(gòu)和專員，更別說完善的風險防護體系，給電力企業(yè)的正常經(jīng)營帶來了巨大的經(jīng)濟隱患。其次，企業(yè)內(nèi)的財務管理意識普遍較低，認為財務風險管理應該是財務部門的事，其他部門對財務風險管理的參與度較低，讓財務風險管理成為紙上談兵，不少企業(yè)都或多或少地存在財務管理問題，甚至暴露出財務丑聞。最后，企業(yè)內(nèi)財務風險管理績效考核制度和企業(yè)財務風險管理方面的滯后，導致整個企業(yè)的財務風險控制環(huán)境較差。

1.2缺乏科學的財務風險評估

在營改增之后，電力企業(yè)的財務環(huán)境日趨復雜，特別是稅率和稅法的變動加重了企業(yè)的風險識別難度，對財務風險識別的有效性不足，定性和定量分析的方法沒有做到位，使得很多隱性的風險隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)。財務問題出現(xiàn)后對企業(yè)有多大的影響，是不是在可控的范圍之內(nèi)等都沒有進行有效的評價，致使企業(yè)事先制定的財務預防措施根本不能有效開展，財務風險依舊存在，且是錯了再犯。

2電力公司精細化財務管理的策略

2.1提高精細化分析能力

數(shù)據(jù)分析對于財務工作至關(guān)重要，電力公司需要將數(shù)據(jù)分析能力上升至戰(zhàn)略目標高度，致力于提高精細化數(shù)據(jù)分析能力，進而增強核心競爭力，不斷提升在行業(yè)中的地位。會計人員要采用比較分析法對不同時期的財務指標進行分析，合理選擇定基動態(tài)比率或環(huán)比動態(tài)比率來確定財務指標，進而為報表中的各項目比較提供準確的參照。在精細化數(shù)據(jù)分析的過程中，會計人員應注意計算口徑的一致性，以便在各個時期指標對比的過程中，剔除偶發(fā)性項目，也要秉持例外原則對偶發(fā)項目的不合理變動進行重點分析，降低數(shù)據(jù)分析的失誤率。還可以采用比率分析法來提高精細化數(shù)據(jù)分析的能力，從構(gòu)成、效率、相關(guān)比率三方面入手，直觀反應某項財務指標與總體之間的關(guān)系，明確投入產(chǎn)出的關(guān)系，發(fā)掘有關(guān)經(jīng)濟活動的項目變動關(guān)系，為管理層決策提供與財務活動相關(guān)的各項數(shù)據(jù)。此時，應注重對比項目、口徑的一致性，遵照科學的衡量標準來分析數(shù)據(jù)，進而提升公司的長期運營、短期債償?shù)饶芰?，不斷利用精細化?shù)據(jù)分析為重大決策提供建議。

2.2制定精細化監(jiān)管制度

精細化監(jiān)管制度能夠保障動態(tài)監(jiān)管落地見效，以此減少因會計人員主觀傾向而出現(xiàn)的各類失誤，提高會計核算的真實性、合理性，直觀反映經(jīng)濟業(yè)務，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供有力的制度約束，從而實現(xiàn)資金的安全、有效使用，還可以提高資金回籠速度，緩解電力公司的經(jīng)營壓力。公司要制定詳細的監(jiān)管制度，及時總結(jié)應收賬款的賬齡，賦予專門人員催賬、收賬的權(quán)利，并做好“壞賬準備”科目的隨時更新準備?？梢越⑾鄳馁~款獎勵機制，提高相關(guān)人員對客戶進行信用調(diào)查的意識，將回籠資金的一部分用于部門績效獎勵，確保監(jiān)管工作能夠落到實處。要科學的設(shè)計資金監(jiān)管制度，從而清楚劃分部門職權(quán)范圍，合理的界定相關(guān)責任，在流動資金使用的過程中，要經(jīng)過財務主管和經(jīng)辦人的審批后，才能進行使用，避免公司流動資金變動帶來不必要的風險，減少責任推諉現(xiàn)象和“交叉地帶”的出現(xiàn)，提高監(jiān)管工作的實質(zhì)性成效。

2.3電力企業(yè)財務核算智能化管理

（1）業(yè)務需求識別。利用需求識別矩陣逐層拆解財務核算的各級流程、工作內(nèi)容，結(jié)合機器智能技術(shù)解決方案，識別流程智能化應用場景，并對應用場景進行細化設(shè)計，洞察業(yè)務痛點，分析每個場景中可從完全人工改造為人機協(xié)同的工作內(nèi)容及改造構(gòu)想，并簡要分析構(gòu)建機器智能所需具備的算法能力，進一步驗證應用場景的落地可行性。（2）知識數(shù)據(jù)儲備。梳理訓練人工智能應用所需的數(shù)據(jù)及專業(yè)知識。綜合參考業(yè)務管理需求與技術(shù)實現(xiàn)可行性，框定數(shù)據(jù)樣本范圍，并收集全量樣本數(shù)據(jù)，完成數(shù)據(jù)篩選、清洗與整理工作。（3）數(shù)字化技術(shù)應用需求分析。根據(jù)價值驅(qū)動因素、技術(shù)適應性、流程復雜程度、風險評估結(jié)果、業(yè)務實施能力等明確識別業(yè)務場景的技術(shù)應用需求。（4）人工智能應用開發(fā)及測試。根據(jù)前序業(yè)務需求識別結(jié)果設(shè)計機器學習算法、模型，再進行有效數(shù)據(jù)樣本切割、訓練、測試，不斷調(diào)校、完善模型。（5）場景落地及迭代優(yōu)化。經(jīng)過初步訓練和調(diào)校的人工智能應用原型還需再經(jīng)歷前端設(shè)計、模型測試等環(huán)節(jié)，而后可進入場景落地實施及迭代階段。

2.4優(yōu)化流程，重構(gòu)企業(yè)財務核算應用場景

企業(yè)需逐層拆解財務核算業(yè)務，對財務核算業(yè)務流程各環(huán)節(jié)進行梳理、優(yōu)化，確定哪些環(huán)節(jié)存在人機協(xié)同需求，即在應用人機協(xié)同模式后，哪些環(huán)節(jié)工作效率可得到較大幅度提升;并需持續(xù)跟蹤數(shù)字化新技術(shù)最新應用發(fā)展動態(tài)，形成有效技術(shù)篩選機制，尋找業(yè)務、技術(shù)契合點;在明確業(yè)務需求及技術(shù)支撐后，重構(gòu)流程，搭建財務核算智能化工作場景，明確場景中人與機器各自職責，研發(fā)不同場景所需的人機協(xié)同機器人，并根據(jù)機器人訓練成果，對植入機器人后的財務智能化工作場景進行宣貫，令員工熟悉和掌握新的智能化工作流，與機器協(xié)同配合，高效完成財務核算工作。

2.5 ERP需要與日常管理結(jié)合發(fā)展

電力企業(yè)財務管理工作在使用ERP的時候應該根據(jù)自身的情況來進行，不能夠僅僅依靠ERP系統(tǒng)，也就是在管理的時候?qū)RP與日常管理結(jié)合起來，實現(xiàn)資源、財務、人事以及營銷等各個方面的相互結(jié)合，最終實現(xiàn)一個自上而下的數(shù)據(jù)連接系統(tǒng)，能夠?qū)π畔⑦M行同步處理，總而言之就是形成對管理信息和財務狀況的有效集成，最終實現(xiàn)大局服務。

結(jié)束語

對于財務管理和內(nèi)控環(huán)節(jié)來說，要建立相關(guān)業(yè)務的檔案，并且定期組織財務管理人員召開會議總結(jié)在這一段財務管理工作中所出現(xiàn)的問題以及最終的工作成果，通過不斷改進和優(yōu)化，使得財務管理工作能夠具備現(xiàn)代化的特點，轉(zhuǎn)變以往粗放式的工作模式。在考核中要將最終考核結(jié)果和財務管理員的績效進行相互融合，以提高崗位人員的工作熱情，提高財務管理的水平，進而助力電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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