李菲菲

摘要：在建筑工程的造價(jià)全過(guò)程中，加強(qiáng)咨詢?cè)靸r(jià)是重中之重。工程造價(jià)是在建筑工程開(kāi)始施工以后，建筑企業(yè)對(duì)工程的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，以“預(yù)算”為基礎(chǔ)，以編制和審核為主業(yè)，為建筑工程的成本造價(jià)提供相應(yīng)的計(jì)算依據(jù)。目前我國(guó)的工程造價(jià)咨詢工作多數(shù)是從專業(yè)的角度出發(fā)，為建筑工程的造價(jià)信息提供詳細(xì)的資料與數(shù)據(jù)，為建筑工程整體施工的規(guī)范性做出數(shù)據(jù)指導(dǎo)，從而提升工程造價(jià)咨詢工作的水平。建筑企業(yè)為應(yīng)對(duì)新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須從預(yù)算環(huán)節(jié)中入手強(qiáng)化自身對(duì)建筑成本的控制能力。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);全過(guò)程造價(jià);咨詢管理

引言

工程造價(jià)咨詢作為我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分，在成本控制、項(xiàng)目管理方面發(fā)揮了不可或缺的功能，并隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)規(guī)模及數(shù)量不斷增長(zhǎng)，但整體展業(yè)水平有所下滑。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)工程造價(jià)咨詢管理尚存較大的改善空間，相關(guān)類課題研究備受關(guān)注和熱議。

1工程造價(jià)咨詢?cè)谠靸r(jià)控制中的作用

工程造價(jià)咨詢實(shí)際上就是對(duì)造價(jià)過(guò)程的梳理，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)造價(jià)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。工程造價(jià)咨詢的出發(fā)點(diǎn)與建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)有著明顯的不同，它是從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)的一種協(xié)調(diào)和整改措施，加強(qiáng)工程與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)聯(lián)，而且工程造價(jià)咨詢看待問(wèn)題的角度較為全面，相較于工程管理人員，工程造價(jià)咨詢屬于專業(yè)的咨詢隊(duì)伍，有著相應(yīng)的崗位分配，在造價(jià)控制中，可以合理地進(jìn)行資源分配，提前發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題，從而發(fā)揮相應(yīng)的職能和作用。另一方面來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)咨詢還可以提高工程造價(jià)控制中的主動(dòng)性，加強(qiáng)事前控制在其中的應(yīng)用，將技術(shù)、質(zhì)量以及成本等因素融合在一起，改變?cè)械脑靸r(jià)控制模式，具有一定的系統(tǒng)化和整體性。

2工程造價(jià)咨詢工作現(xiàn)狀

工程造價(jià)咨詢是指面向社會(huì)接受委托，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，相關(guān)業(yè)務(wù)范疇包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、工程概預(yù)算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、投資估算等，其本身作為知識(shí)密集型服務(wù)行業(yè)，具有知識(shí)性、獨(dú)立性、公正性、系統(tǒng)性以及綜合性等特點(diǎn)，伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生。目前來(lái)講，工程造價(jià)咨詢?cè)谖覈?guó)的發(fā)展已有三十余年的時(shí)間，并形成了一定規(guī)模與格局，為建筑企業(yè)、施工單位及業(yè)主提供了重要的科學(xué)決策依據(jù)，有效避免了市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良風(fēng)氣。但是客觀維度上講，受多重因素影響，當(dāng)前階段的工程造價(jià)咨詢工作展開(kāi)仍舊存在不少問(wèn)題，尤其較之發(fā)達(dá)國(guó)家尚有很大的優(yōu)化空間。具體而言，我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)仍舊處于發(fā)展性階段，尤其是對(duì)于全過(guò)程工程咨詢，相關(guān)專業(yè)人力資源匱乏，從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，可能導(dǎo)致系列工作問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)，現(xiàn)代工程造價(jià)咨詢視角下，基于全過(guò)程工程咨詢考量，對(duì)現(xiàn)代科技有著較高的依賴性，其目前信息化水平卻相對(duì)較低，繼而影響了工作效率及質(zhì)量。除卻上述這些，在高度開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)材料波動(dòng)日臻明顯，而其本身作為工程造價(jià)系統(tǒng)的重要構(gòu)成，對(duì)其沒(méi)有較為準(zhǔn)確的定位，勢(shì)必會(huì)降低相關(guān)工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)予以高度重視。

3工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)咨詢管理

3.1工程設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)約占總投資的 2%～3%，但它對(duì)工程造價(jià)水平的影響程度可達(dá) 60% 以上。可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)整個(gè)工程造價(jià)水平的影響非常大。所以相關(guān)施工企業(yè)必須克服重施工、輕設(shè)計(jì)的思想，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本管理。特別是施工企業(yè)要積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過(guò)多種方案的比較，逐步完善設(shè)計(jì)成果。但多方案比較需要有效地對(duì)比各個(gè)方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性及實(shí)用性等方面，并通過(guò)方案競(jìng)爭(zhēng)，合理地優(yōu)化工藝流程，確保設(shè)備選型合理，從而有效地控制工程造價(jià)，降低工程成本，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2施工階段

①業(yè)主或工程師：改變建筑規(guī)模、使用功能、工藝流程、施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期節(jié)點(diǎn)的具體要求;②設(shè)計(jì)單位：圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺;③人工及材料的價(jià)格因素：施工期間材料價(jià)格、人工工資隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整;新材料、新產(chǎn)品的應(yīng)用;④合同條件：原訂合同部分條款因客觀條件變化，需要結(jié)合實(shí)際修正和補(bǔ)充;⑤環(huán)境：不可預(yù)見(jiàn)自然因素和工程外部環(huán)境變化導(dǎo)致工程變更。分析這些變更的起因，就可以通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，來(lái)規(guī)避、識(shí)別、衡量前期的一些不應(yīng)該發(fā)生的變更，并且制定后續(xù)的規(guī)避方案，向甲方提供管理方面的建議，幫助甲方實(shí)施管理提升。并且建立動(dòng)態(tài)成本管控機(jī)制，動(dòng)態(tài)成本反映了項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的簽證、變更，導(dǎo)致項(xiàng)目整體的成本實(shí)時(shí)變動(dòng)，變動(dòng)周期取決于這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)的情況，比如在項(xiàng)目的集中實(shí)施階段，可以一個(gè)月左右建立一個(gè)動(dòng)態(tài)成本的臺(tái)賬;如果項(xiàng)目的進(jìn)度非常緩慢或者比較單一，那么可以兩到三個(gè)月建立動(dòng)態(tài)成本的臺(tái)賬。造價(jià)咨詢企業(yè)的服務(wù)費(fèi)可能是幾十萬(wàn)，但是幫助委托方節(jié)約的金額可能會(huì)達(dá)到百萬(wàn)級(jí)、甚至是千萬(wàn)級(jí)，施工階段的管理留痕和成本考核的量化也是需要相關(guān)的數(shù)據(jù)資料來(lái)進(jìn)行支持的，它能突顯出造價(jià)咨詢企業(yè)在成本管控中的作用。

3.3招標(biāo)控制對(duì)策

招標(biāo)階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，咨詢公司要對(duì)工程進(jìn)行整體上的把控，由于部分投標(biāo)企業(yè)的違規(guī)操作，導(dǎo)致招標(biāo)失去了公平性，由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了自身利益，不惜以身犯險(xiǎn)，違規(guī)獲取中標(biāo)資格，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，并且壓低報(bào)價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)獲取的利潤(rùn)減少，甚至報(bào)價(jià)成本要低于實(shí)際成本，致使施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，所以在招標(biāo)時(shí)，咨詢公司采取階級(jí)性的方式，對(duì)投入成本進(jìn)行控制，評(píng)估和審查中標(biāo)企業(yè)，確認(rèn)企業(yè)資質(zhì)，再完成合同的簽訂。

3.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)

第一，設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)圖紙、工程鑒證等有關(guān)內(nèi)容需要完整與清晰，在總結(jié)變更原因之后，專業(yè)評(píng)估各項(xiàng)影響因素，最后還需要審核所有結(jié)算資料，結(jié)算資料中的內(nèi)容應(yīng)表述清晰，提出的處理建議可行，如果存在特殊狀況，也應(yīng)該完整描述，需要調(diào)整預(yù)算以保證合理性。第二，設(shè)計(jì)變更與工程簽證必須保證真實(shí)度，在結(jié)算環(huán)節(jié)也需要對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容展開(kāi)復(fù)核。對(duì)所有文件資料內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度等加強(qiáng)統(tǒng)一，增減工程費(fèi)用在合同造價(jià)中應(yīng)該有所體現(xiàn)。在驗(yàn)收過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)和實(shí)際施工存在偏差，要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，按照規(guī)定要求進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)充，確保實(shí)際情況滿足規(guī)范。第三，設(shè)計(jì)變更、工程簽證各項(xiàng)手續(xù)應(yīng)具備規(guī)范性，建設(shè)與施工單位、工作人員同時(shí)認(rèn)可設(shè)計(jì)變更，方可將其認(rèn)定為有效變更。第四，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更與工程鑒證，首先要了解根本原因，例如，建設(shè)單位的原因?qū)е鲁霈F(xiàn)返工，或者現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備與建設(shè)材料不合規(guī)致使施工停滯，確定了原因后，便可將簽證范疇以外的內(nèi)容歸納到最終結(jié)算，突出體現(xiàn)工程造價(jià)咨詢?cè)陧?xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

總之，充分發(fā)揮造價(jià)咨詢企業(yè)專業(yè)性、獨(dú)立性以及公正性的核心作用，在全過(guò)程造價(jià)咨詢管理中實(shí)施整體技術(shù)服務(wù)，通過(guò)的專業(yè)知識(shí)和數(shù)據(jù)積累，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是可持續(xù)發(fā)展的根基。只有企業(yè)跟上了行業(yè)的變化、適應(yīng)了市場(chǎng)的需求，才能走得更遠(yuǎn)，在這個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時(shí)代，希望我國(guó)造價(jià)咨詢企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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