孫翠敏

摘要：隨著我國城市化水平的不斷提升，建筑工程施工已經(jīng)成為我國重要的產(chǎn)業(yè)之一，在拉動經(jīng)濟增長方面做出了重要的貢獻。對于建筑工程施工管理而言，其核心在于做好建筑工程造價管理。造價管理工作對建筑工程的效益有非常重要的作用，造價控制在建筑工程管理中有著很高的應用價值，由于當前工程項目建設的造價管理模式并不完善、影響因素較多，有較多的問題需要解決。企業(yè)應當重視工程項目建設的造價管理問題，應將造價的管理模式應用在項目建設上，提高項目建設水平，減少不必要的經(jīng)濟支出。與此同時，在開展建筑工程造價管理的過程中，各部門要密切配合，互相監(jiān)督，互相促進，避免出現(xiàn)浪費行為，節(jié)約建筑工程資金，保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而保證建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：土建工程;造價管控;思考

前言

建筑工程和國民的生計有著重要關系，在國家發(fā)展過程中，國民有著許多問題需要解決，建筑工程推動國家的經(jīng)濟文化發(fā)展，解決民生需求。在建筑工程中通過政府的經(jīng)濟調(diào)節(jié)，采用多種辦法，例如發(fā)放國有債券、地方財務債券等，制定合適的投資方案，改善國民的生活水平。從某種程度上來看公民是建筑工程建設的主體，建筑工程建設必將給公民帶來利益，即公民是建筑工程的參與者、使用者。在建設的管理中，應做建筑工程的造價掌控工作，否則造價的浪費就是對公民財產(chǎn)的浪費，難以保障公共建筑工程的建設，使公民的利益受到損害。

1建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

在當前階段有些企業(yè)的建筑工程的造價管理系統(tǒng)不夠完善。建筑工程建設過程中，普遍存在輕視建筑工程前期的造價管理工作，重視建筑工程后期的造價管理，導致很多建筑工程實施過程中很多的問題暴露，例如由于設計的臨時變更導致建筑工程的改變，造成資源浪費，增加建筑工程預算。建筑工程造價管理要從總體出發(fā)，做好事前、事中、事后的的全過程管控。在建筑工程的設計環(huán)節(jié)中，很多建筑工程的設計只考慮到建筑工程成本、技術問題和安全問題，對于其他的很多問題都直接忽略，這樣設計出的方案只具備建筑工程技術的先進性和安全性，但是卻造成建筑工程很多方面的浪費。國內(nèi)很多的建筑工程的設計環(huán)節(jié)拖的時間很長，導致建筑工程工期得不到保障，浪費時間的同時還會造成經(jīng)濟上的損失。建筑工程的造價管理工作做得不到位，評標、招標的環(huán)節(jié)也會受到影響。綜上所述問題都是建筑工程建設過程中會遇到的造價問題。

2建筑工程造價管理中的思考措施

2.1在施工過程中加強監(jiān)管力度

施工過程中為避免人為失誤的發(fā)生，合理的工程監(jiān)管工作在工程建設中尤為重要。工程的監(jiān)管過程中要對各個環(huán)節(jié)的工作都要重視，強化設計環(huán)節(jié)中的科學性，提前對項目將遇到的問題做出預判，減少設計方案的變更，減少因設計不合理而產(chǎn)生的預算超標等現(xiàn)象。施工階段的監(jiān)管需要建設單位和監(jiān)督單位加大監(jiān)管力度，承擔起施工階段的監(jiān)管工作，可以減少材料的浪費，減少員工因不做防護措施造成的損失和不按照設計方案施工的情況。嚴格的監(jiān)管力度可以避免工程建設中很多突發(fā)事件，減少因突發(fā)問題及問題解決不及時造成的經(jīng)濟損失。同時也要對工程建設中用到的材料做好監(jiān)管和把控，在杜絕材料浪費的同時也要防止材料在采購和使用過程中被人從中抽取利益，造成公司利益的損失。

2.2應用信息技術

一是設計階段可結合現(xiàn)場條件，把握市場信息、政策文件、環(huán)境信息等內(nèi)容，利用軟件進行建模，深化相關模型，提取和造價相關的樓層周長、外表面積、樓層層數(shù)、樓層面積等參數(shù)，估算數(shù)據(jù)后修正，完善空間布局。造價人員也能夠在其中獲取面積指標與空間數(shù)據(jù)，設計合理方案;二是施工階段，可利用BIM平臺實現(xiàn)造價人員、投資方、施工方與設計人員的溝通，構建BIM與造價管理協(xié)同平臺，對方案造價進行實時計算。并且，還能借此進行碰撞檢查、節(jié)能模擬等，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，將各項數(shù)據(jù)輸入至BIM模型中，使得各參建方均能了解現(xiàn)有施工質(zhì)量、進度及材料應用情況等，便于各方信息溝通，把控整體造價環(huán)節(jié);三是竣工階段，可通過BIM平臺整理工程造價數(shù)據(jù)，以此核對合同條款、定額套項、取定費用、工程量計算等，明確施工變更流程、簽證單真實性等，避免出現(xiàn)提高費率的問題，以此控制工程造價。

2.3提高人員能力

一是提高人員道德素質(zhì)，可根據(jù)所需職業(yè)道德素質(zhì)內(nèi)涵，參照國外RICS職業(yè)道德目標，加快推進建設工程造價信用體系，以此建立造價人員信息查詢、使用及披露制度，約束造價人員行為;二是增加人員經(jīng)濟意識，可從節(jié)約投資理念與工程經(jīng)濟知識切入，強化人員經(jīng)濟意識，提高人員造價專業(yè)性;三是培養(yǎng)人員專業(yè)技術，根據(jù)造價人員專業(yè)性，工程造價師不僅涉及項目，也涉及資金融資、周轉、投資管理等，人員需了解管理、經(jīng)濟、法律等知識，人員素養(yǎng)參差和知識含量對工程進展及造價管控水平具有直接影響。因此，可采取集中培訓、遠程教育、講座、經(jīng)驗交流會等方式，使得人員能夠加強對新知識、新技術的了解，發(fā)揮人員個人能力，為企業(yè)帶來更好的效益。并且，構建激勵制度，通過競爭的方式增強從業(yè)者的意識，提高自身素養(yǎng)，調(diào)動人員創(chuàng)造力與積極性，主動參與到學習與工作中，簡化管理方法，提高造價人員管控能力。

3建筑工程中造價管理的應用

（1）立項決策環(huán)節(jié)。建筑工程的立項決策環(huán)節(jié)的成本控制工作對建筑工程的整體造價有很大的影響。很多企業(yè)的投資建筑工程的使用方直接的把控建筑工程的方案研究，但由于使用方的知識儲存量不足，做不好這項工作，導致這些方案存在某些問題。在建筑工程立項決策環(huán)節(jié)，需要專業(yè)的技術人員對建筑工程的可實行性做出相關的調(diào)查研究，進行成本的把控，做好立項決策環(huán)節(jié)的成本把控工作。

（2）設計環(huán)節(jié)做好成本控制。在建筑工程的設計環(huán)節(jié)，應做好設計內(nèi)容的理解，這是保障建筑工程的造價控制環(huán)節(jié)的工作關鍵。在建筑工程的不同環(huán)節(jié)中制定不同的設計標準，相關的造價水平就不同。除此之外，建筑工程的相關負責人也要走進現(xiàn)場，結合建筑工程現(xiàn)場的實際情況進行建筑工程的優(yōu)化設計，對不合理的設計及時的優(yōu)化解決，在不影響建筑工程后期進度的情況下，盡可能的減少造價，節(jié)省不必要的經(jīng)濟開支。

（3）投招標環(huán)節(jié)很重要，投招標環(huán)節(jié)的成本控制工作必須做到位。在建筑工程整體造價上，投招標環(huán)節(jié)有很大的關系，招標文件必須嚴格按照相關文件制定，對標底的編制工作也要認真的落實，在招標結束后及時的進行復合審查等工作。招標工作也要有條不紊、分層管理進行，應該嚴格的審查招標程序，實施招標工作。在建筑工程進行前，應將建筑工程涉及的所有方面都列入招標文件，將施工環(huán)節(jié)、施工程序、施工原則等都公示出來。投招標過程中擬定的合同都是具備法律效益的，應保障建設建筑工程的所有細節(jié)被施工方詳知，防止建筑工程后期產(chǎn)生糾紛，影響建筑工程進程，造成政府的經(jīng)濟損失。在建設建筑工程中，全過程的造價管理是研究的方向。

4結語

綜上所述，根據(jù)對建筑工程項目的研究，可以看出項目的工程造價管理對項目有著很重要的意義以及很高的應用價值。建筑工程中造價管控可以使工程順利開展，做好造價管理工作對工程的整體建設有很大的幫助，有關部門應加強重視，將工程造價管理工作做好，有著重要的意義。

參考文獻

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