張曉雪

摘要：21世紀(jì)，我國國民經(jīng)濟(jì)不斷的快速發(fā)展，各領(lǐng)域也不斷的在提高，在建筑業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理起著非常重要的作用，它可以有效地減少工程成本，并提高工程的質(zhì)量。在我國目前的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程仍然存在有一些問題。這使管理系統(tǒng)想要適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，來為企業(yè)提供更多的收益，就要保證建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展到達(dá)最大化。本文就建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制措施中存在的問題作出以下這一系列論述，供有關(guān)部門參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化;控制

引言

從實(shí)際情況看來，建筑工程的造價(jià)工作中存在些許不足，并且極有可能會(huì)受到多方因素的影響，不僅會(huì)對(duì)降低建筑工程造價(jià)的工作質(zhì)量，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以，需要全面分析建筑工程的造價(jià)管理和控制工作，采取有效措施來提高建筑工程中工作人員的建筑工程造價(jià)管理控制意識(shí)，充分了解建筑工程的具體狀況，然后對(duì)當(dāng)前的建筑工程的建設(shè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管控，進(jìn)一步完善建筑工程的造價(jià)管理和控制工作，保證建筑工程造價(jià)管理和控制工作的合理性，以此來實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)最大化，推動(dòng)建筑行業(yè)良好的發(fā)展腳步。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容

建筑工程造價(jià)主要包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤、稅金和其他費(fèi)用。直接工程費(fèi)用是指在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中直接涉及和參與的全部費(fèi)用，主要包括施工設(shè)施費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用和建筑材料成本費(fèi)用。間接工程費(fèi)用是指在建筑工程項(xiàng)目施工過程中沒有直接參與而維持工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)、確保工程質(zhì)量和正常施工的費(fèi)用，如建筑工程管理費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)用、工程排污費(fèi)用等。計(jì)劃利潤是指建筑企業(yè)對(duì)通過該項(xiàng)目所獲取的利潤規(guī)劃。稅金是指在建筑工程建設(shè)時(shí)所需要繳納的全部稅款。其他費(fèi)用是指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目安裝時(shí)所投入的費(fèi)用.

2影響建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制的問題

2.1造價(jià)管理體制不健全

受傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的影響，企業(yè)工程造價(jià)管理體制相對(duì)滯后。傳統(tǒng)的建筑市場(chǎng)由國家主管部門管理，使得項(xiàng)目管理相對(duì)容易，但隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，也存在一些問題。但是，成本管理最重要的部分是項(xiàng)目的施工階段，其他方面的成本管理往往被忽視，而且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目監(jiān)督管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力也直接影響著成本管理的效果。另外，提高技術(shù)人員的工作能力和素質(zhì)，可以有效降低工程成本，提高工作效率。

2.2管理人員的素養(yǎng)原因

從某種角度來講，建筑工程中管理人員的素養(yǎng)能夠直接決定工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的質(zhì)量，由于建筑工程主要是由管理人員進(jìn)行管理，因此，從管理人員的身上就能展現(xiàn)出工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的水平。在當(dāng)前時(shí)代背景下，建筑行業(yè)正在進(jìn)步不斷進(jìn)步，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，以此來保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的質(zhì)量。所以，企業(yè)需要組織管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員的綜合素養(yǎng)能夠得到進(jìn)一步提升，除此之外，企業(yè)還需對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，使其能夠做好市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)了解市場(chǎng)中的變化，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。除此之外，工程造價(jià)在遇到問題時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程造價(jià)問題進(jìn)行商議，制定出科學(xué)、有效的工程造價(jià)計(jì)劃，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的合理性進(jìn)行充分保證，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的良好發(fā)展

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制措施

3.1完善造價(jià)成本管控機(jī)制

建設(shè)單位要加強(qiáng)和完善成本管理機(jī)制措施。可以從以下幾個(gè)方面著手：一是完善建設(shè)工程造價(jià)管理制度，明確利益相關(guān)方與施工人員的責(zé)任和義務(wù)。例如，必須有一個(gè)相關(guān)的系統(tǒng)制度來管理施工期間材料的選擇、輸入和使用?？赏ㄟ^物資管理規(guī)章制度對(duì)施工人員進(jìn)行限制，讓施工人員嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。減少建筑施工浪費(fèi)與建筑施工垃圾的產(chǎn)生。還必須有嚴(yán)格的制度來限制現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，明確現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的相關(guān)職責(zé)，讓技術(shù)人員以最低的成本和最有效的技術(shù)來推進(jìn)整個(gè)施工過程。當(dāng)然，也需要明確項(xiàng)目經(jīng)理在管理施工成本方面的職責(zé)，以便他們能夠履行職責(zé)，引導(dǎo)施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行良好的成本管理。二是建立工程造價(jià)管理獎(jiǎng)懲制度。如有必要，還可以構(gòu)建薪酬體系，將“權(quán)責(zé)體系”融入成本管理、控制和薪酬補(bǔ)償中。提高項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員的責(zé)任感。在施工過程中，因成本管理不當(dāng)而產(chǎn)生超額成本，必須追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。當(dāng)然，如果成本管理好，成本管理績效突出，也要有相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度來鼓勵(lì)。

3.2管理人員素質(zhì)水平的提高

工程造價(jià)和項(xiàng)目成本管理過程中都需要較高的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)，因此在工程造價(jià)項(xiàng)目和成本控制過程中，應(yīng)該提高管理人員的素質(zhì)以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。能夠?qū)κ袌?chǎng)的動(dòng)態(tài)變化作出相關(guān)預(yù)測(cè)與資金準(zhǔn)備。管理人員的素質(zhì)水平直接決定了建設(shè)工程造價(jià)和成本管理的實(shí)際有效性，是應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定市場(chǎng)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提高公司市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵因素。

3.3加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理

成本的運(yùn)營與管理是建筑工程中極為重要的內(nèi)容，也是貫穿始終的。要確保工程順利完成，就必須科學(xué)合理地把握工程成本的定價(jià)與構(gòu)成，對(duì)工程進(jìn)行更好地控制和干預(yù)。成本方面主要包括質(zhì)量成本、安全成本、材料成本和運(yùn)營成本，質(zhì)量成本主要包括合理的質(zhì)量檢修費(fèi)用以及返工的維修費(fèi)用。安全成本就是指在這個(gè)工程中投入的合理的安全費(fèi)用，包括設(shè)施費(fèi)用以及購買的費(fèi)用，同時(shí)也包括購買材料、方案制訂以及人員利用賠付的違約金等多項(xiàng)內(nèi)容。材料成本，顧名思義就是做好正確的選材，在確保一定經(jīng)濟(jì)預(yù)算的情況下控制用量。運(yùn)營成本是較為主要也是關(guān)鍵的一步，就是對(duì)上述所需成本進(jìn)行規(guī)劃后，確保工程準(zhǔn)確運(yùn)營的一種經(jīng)費(fèi)開銷。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)全方面的系統(tǒng)性的過程，必須加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，實(shí)現(xiàn)過程的最大效益，確保實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化處理。

3.4加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和分析的科學(xué)性

在動(dòng)態(tài)管理的過程中，離不開對(duì)數(shù)據(jù)的分析與處理。對(duì)相關(guān)市場(chǎng)建筑行情的變化進(jìn)行合理分析的過程中，數(shù)據(jù)分析是十分重要的，對(duì)數(shù)據(jù)的收集以及分析能夠幫助工作人員確定好科學(xué)的數(shù)據(jù)，根據(jù)對(duì)比和總結(jié)確定造價(jià)規(guī)律。建筑工程造價(jià)管理過程中的前期投標(biāo)階段是進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的最關(guān)鍵階段，可以根據(jù)網(wǎng)站以及新聞選取更新的數(shù)據(jù)并結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研取得最新且完整的數(shù)據(jù)，這樣才能夠利于實(shí)際工作的開展。獲取數(shù)據(jù)之后，不僅需要預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)在未來產(chǎn)生的價(jià)格波動(dòng)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身建筑工程的實(shí)施情況進(jìn)行綜合性的分析，確保整體建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能夠運(yùn)用這項(xiàng)數(shù)據(jù)取得更加積極的效果，確保成本科學(xué)優(yōu)化，降低企業(yè)的成本。在此基礎(chǔ)上，也需要分析建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，造價(jià)人員需要根據(jù)這些變化做出正確反應(yīng)，通過不斷的調(diào)整，確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效性。

結(jié)束語

為了更好地促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展，需要采取有效措施解決工程項(xiàng)目管理中的一些問題，直接決定著建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為提高成本管理的效果，企業(yè)應(yīng)重視動(dòng)態(tài)成本管理的重要性，合理分析施工技術(shù)成本管理因素及成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，找出影響成本管理的主要因素。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，企業(yè)應(yīng)合理地進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理與控制，以達(dá)到項(xiàng)目成本管理的目的，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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