路建兵

摘要：對(duì)于建筑企業(yè)來說，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工質(zhì)量規(guī)范，才能保證企業(yè)健康的發(fā)展，不被市場經(jīng)濟(jì)而淘汰。在某種程度上來說，工程管理以及施工質(zhì)量直接決定建筑企業(yè)水平的高低，無論是對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營還是可持續(xù)發(fā)展來說，都有著至關(guān)重要的作用。隨著時(shí)代社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑有了越來越多的需求，如果企業(yè)還是按照傳統(tǒng)、老舊的工程管理模式和施工質(zhì)量控制模式來發(fā)展，那么就無法跟得上新時(shí)期人們和社會(huì)對(duì)建筑工程的需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理意義;施工質(zhì)量;控制措施

一、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的相關(guān)概述性分析

在建筑工程的施工過程中，工程管理以及控制好工程的施工質(zhì)量是比較重要的工作內(nèi)容，如果稍有差錯(cuò)，影響的是整個(gè)建筑工程的質(zhì)量安全。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也在不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量和控制也提出了更高的要求，如何提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，就成為了目前建筑企業(yè)急需解決的重大問題。

從建筑工程的影響因素來看，由于受到傳統(tǒng)施工工藝的影響，在建筑工程的施工管理過程中，還是依然采用傳統(tǒng)的管理方式，在一定程度上就會(huì)限制建筑工程的整體發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑工程的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)于現(xiàn)代化的管理模式，所以，建筑工程最好借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段來實(shí)施工程管理和施工質(zhì)量控制工作。對(duì)此，建筑工程要做好自身的管理工作，控制好工程建設(shè)的施工質(zhì)量，進(jìn)一步保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量安全，促使建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

二、強(qiáng)化建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的必要性

目前，我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面展開，建筑行業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位不斷提高。建筑業(yè)發(fā)展要真正實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要不斷提高自身核心技術(shù)競爭力，提高企業(yè)管理水平，采取一套科學(xué)合理的企業(yè)管理體制方法，保證企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)施工服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在大型建筑工程項(xiàng)目主體工程施工期間，要對(duì)各種施工工藝方法，施工人員和各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)管理。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)施工過程中的各種具體情況需要來研究制定合理的施工管理政策措施，還要對(duì)企業(yè)建筑工程的專業(yè)管理政策方法措施進(jìn)行適當(dāng)性地選擇，并能夠保證對(duì)其實(shí)施進(jìn)行持續(xù)的、科學(xué)的施工管理實(shí)施方式，可以有效促進(jìn)企業(yè)建筑工程的專業(yè)施工管理技術(shù)水平的不斷提升，并為企業(yè)建筑工程發(fā)展提供了具有可行性的企業(yè)發(fā)展決策依據(jù)。除此之外，還常常需要對(duì)企業(yè)建筑施工管理人員隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)的組織調(diào)配與合理安排，保證以最低的建筑施工管理成本和總投入獲得最佳的建筑施工管理效果，并能正確使建筑施工生命周期效益得以有效保證，確保建筑施工隊(duì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到最大化。對(duì)于建筑工程前期施工的項(xiàng)目科學(xué)管理，能夠有效地幫助提高施工工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，科學(xué)地制定施工項(xiàng)目管理政策方法不僅可以及時(shí)預(yù)見施工管理上的效果，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中可能存在的一些問題，提供各種相應(yīng)的問題解決對(duì)策方案，使企業(yè)能夠在很大大的程度上有效提升建筑企業(yè)的施工管理水平，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)施工項(xiàng)目企業(yè)能夠獲得更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的國際市場力和競爭力。

三、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1.加大建筑材料的管理力度

第一，建筑材料的采購方面。企業(yè)建筑材料采購人員需要具備良好的質(zhì)量意識(shí)，能夠?qū)ㄖ牧系膬?yōu)劣進(jìn)行明確的判斷，堅(jiān)決抵制以次充好的違法手段，并且采購人員在進(jìn)行原材料的采購時(shí)，可以充分調(diào)查建筑市場的實(shí)際情況，也可以與一些知名度高、品牌效果好的原材料廠商進(jìn)行合作，從而有效確保房屋建筑的原材料質(zhì)量優(yōu)良。第二，建筑材料的管理方面。建筑材料在人庫之前，需要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，確保人庫的建筑材料與選購時(shí)的質(zhì)量相同，若材料檢驗(yàn)中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，則堅(jiān)決不允許原材料人庫。另外，原材料監(jiān)管人員需要嚴(yán)格按照材料保存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，避免由于原材料保存不良而出現(xiàn)變質(zhì)等情況，進(jìn)而造成嚴(yán)重的建筑質(zhì)量問題。

2.注重設(shè)備的質(zhì)量管控

機(jī)械設(shè)備作為影響建筑工程管理及施工質(zhì)量提高的重要因素之一，也需要控制管理，良好的機(jī)械設(shè)備往往能保障施工人員工作的事半功倍，而對(duì)于機(jī)械設(shè)備之一質(zhì)量因素的管理控制，主要是通過以下幾方面實(shí)現(xiàn)的。首先，施工單位在采購的過程中，要注意對(duì)設(shè)備采購工作的管理，包括采購設(shè)備的質(zhì)量、采購設(shè)備的型號(hào)、采購設(shè)備的廠家、采購設(shè)備的合同、采購設(shè)備的運(yùn)輸?shù)榷家M(jìn)行嚴(yán)格的管控，以確保從挑選設(shè)備到運(yùn)輸進(jìn)場都能具備良好的質(zhì)量控制。其次，施工單位在設(shè)備采購工作完成后，還要在進(jìn)場前進(jìn)行統(tǒng)一的驗(yàn)收，并對(duì)設(shè)備的具體情況進(jìn)行核對(duì)檢查，一方面是檢查設(shè)備的質(zhì)量和使用條件是否符合工程項(xiàng)目的需求。另一方面是對(duì)設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等進(jìn)行核查，以避免在采購過程中的弄虛作假。最后，機(jī)械設(shè)備的管理，還要注意對(duì)已經(jīng)人場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)已經(jīng)人場的機(jī)械設(shè)備的管理，主要是做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作就是要求管理部門，制定嚴(yán)格的保養(yǎng)和設(shè)備儲(chǔ)存制度，確保設(shè)備能夠得到良好的保存，避免設(shè)備出現(xiàn)因保存不當(dāng)而損壞的情況，這就需要管理部門選擇合適的保管區(qū)域，確保設(shè)備在日常的保管中不會(huì)出現(xiàn)受潮和堆積問題。而設(shè)備的檢修，主要是要求管理部門做好檢修制度的制定，包括設(shè)備的日常檢查和抽檢工作都要嚴(yán)格而詳細(xì)的制定，以此保障設(shè)備能夠得到較好的檢修控制。

3.強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量管理工作

在加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制方面，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理。施工前，通過宣傳培訓(xùn)，引導(dǎo)施工人員強(qiáng)化質(zhì)量控制意識(shí)，在施工過程中達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工質(zhì)量。在施工前的這一階段，施工單位應(yīng)進(jìn)行全面的技術(shù)交底。在使用特殊工藝的工作中，施工單位應(yīng)制定一定的說明，確保施工人員能夠高水平使用特殊工藝。

4.提升管理者的素養(yǎng)

通常來說，出色的管理團(tuán)隊(duì)能對(duì)建筑工程施工管理工作科學(xué)分類，保障每項(xiàng)工作都能從不同視角加以不斷優(yōu)化，確?？傮w工作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，規(guī)避同類問題頻繁發(fā)生?，F(xiàn)場管理需嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定，完善現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制。管理者要對(duì)了解掌握各項(xiàng)流程，對(duì)各個(gè)流程所需的資源加以精確預(yù)算，同時(shí)，對(duì)施工場地、環(huán)境等進(jìn)行最大限度的工作協(xié)調(diào)。對(duì)手下職員要進(jìn)行相關(guān)機(jī)制的培訓(xùn)，提升員工的法規(guī)、質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)做好施工區(qū)域和生活區(qū)域的規(guī)劃，把控好各項(xiàng)開支，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目效益的最大化。

5.加強(qiáng)監(jiān)督

加強(qiáng)監(jiān)理是建設(shè)單位提高建筑施工質(zhì)量的最有效途徑。在相關(guān)工作實(shí)施前，施工單位應(yīng)完善管理制度，確保監(jiān)理人員能按制度管理施工工作，確保施工過程的科學(xué)管理。在加強(qiáng)監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員要嚴(yán)格進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到市場標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入市場，提高房屋建筑工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ぶ芷陂L、工程量巨大，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，如果建筑單位想要從中獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，就需要不斷調(diào)整自身工程管理的方案，控制好建筑工程的施工質(zhì)量，降低自身的生產(chǎn)成本，積極引進(jìn)國外某些發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)人才，為我們國家的建筑工程管理和質(zhì)量控制貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

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