張雪 郭會穎

摘要：近年來，隨著社會的發(fā)展，我國的基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展也有了提高。建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸趨于平穩(wěn)，出于行業(yè)競爭壓力增大、市場需求的轉(zhuǎn)變、企業(yè)發(fā)展的自身需要等原因，使得建筑企業(yè)對于工程項目質(zhì)量管理的關(guān)注度和重視程度不斷增加。工程項目質(zhì)量管理水平的提高是企業(yè)實現(xiàn)自我管理提升的重要途徑和體現(xiàn)，可以提升項目整體管理質(zhì)量，保障施工工期按計劃進(jìn)行，提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)效益。建筑工程項目規(guī)模大，施工工期長，所涉環(huán)節(jié)眾多，其工程質(zhì)量管理工作具有一定的復(fù)雜性，因此，深入分析建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題對于實現(xiàn)創(chuàng)新管理提升具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;質(zhì)量管理;創(chuàng)新策略探討

引言

建筑工程項目管理中，需要重視現(xiàn)場施工的每項步驟與操作，注重建筑工程項目的規(guī)范性管理，結(jié)合相關(guān)的問題進(jìn)行處理分析。以施工項目的優(yōu)化處理為發(fā)展前提，不斷拓展管理規(guī)范操作，降低事故發(fā)生率，注重社會綜合效益水平的實施，有效地解決建筑工程現(xiàn)場各類問題的處理。

1建筑工程管理的原則

1.1標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)原則目標(biāo)是從事建筑工程服務(wù)管理工作所必須始終堅持的一項基本原則，由于一個建筑工程師在項目整體施工中往往涉及了多個整體施工服務(wù)環(huán)節(jié)，每個施工環(huán)節(jié)的整體施工服務(wù)質(zhì)量都與建筑工程師的整體服務(wù)質(zhì)量水平具有直接密切關(guān)系。同時，為了能夠確保每個施工環(huán)節(jié)的建筑施工設(shè)計質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，必須要具有一套相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件作為設(shè)計施工質(zhì)量依據(jù)。而行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理原則就是將這些建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效貫徹落實，避免一些隨意性影響施工的現(xiàn)場情況發(fā)生，以此方式來保證從根本上有效實現(xiàn)對我國建筑工程的行業(yè)規(guī)范化質(zhì)量管理，進(jìn)而有效保證建筑工程質(zhì)量可以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的施工目標(biāo)。

1.2科學(xué)合理原則

在建筑工程項目管理中無論是工程管理人員還是建筑施工人員，在工作中都一定要嚴(yán)格按照遵循機(jī)械科學(xué)合理利用原則，依靠一套科學(xué)的建筑施工管理方法和工程操作管理流程，對建筑施工中所需要涉及的各項機(jī)械設(shè)備和相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行有效綜合利用，將其重要作用在建筑工程建設(shè)中得以充分發(fā)揮體現(xiàn)出來，以此方式來進(jìn)一步提高建筑工程的項目整體管理效率和施工質(zhì)量。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效實施對策方案

2.1注重建筑施工前工人綜合水平的培訓(xùn)管理

針對建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，分析人員素質(zhì)水平偏低的原因。施工過程中，需要充分考慮工程施工的進(jìn)度，結(jié)合相關(guān)技術(shù)水平實施統(tǒng)一的培訓(xùn)管理。注重施工現(xiàn)場人員綜合素質(zhì)水平的考量，結(jié)合培訓(xùn)操作的具體內(nèi)容進(jìn)行分析。注重施工過程中各類技術(shù)問題的培養(yǎng)。結(jié)合工人的施工狀態(tài)、態(tài)度、問題、要素等，分析建筑工程施工下可能存在的安全隱患問題，注重加強(qiáng)工人施工責(zé)任考核，對工人的綜合素質(zhì)水平進(jìn)行建設(shè)和提升，注重短時間的培訓(xùn)，提高工作效率，控制建筑施工成本，滿足建筑現(xiàn)場施工的操作要求。

2.2施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

施工現(xiàn)場需要對人員進(jìn)行定期的考核管理，準(zhǔn)確的分析施工中需要解決的具體問題。依據(jù)施工管理招聘的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合施工人員的增減水平，分析施工現(xiàn)場管理的操作方案，注重掌控關(guān)鍵流程要素。在施工過程中，需要注重綜合工作管理的考核，結(jié)合負(fù)責(zé)規(guī)范管理要求，實施人員綜合水平的培養(yǎng)。對于工作水平能力差，態(tài)度散漫的情況，需要及時的糾正調(diào)整，加強(qiáng)施工項目的整體穩(wěn)定性，注重完善施工的有序化管理。

2.3施工設(shè)備技術(shù)水平的提升

施工項目管理過程中，需要注重施工項目、施工效果的提升。按照施工現(xiàn)場的設(shè)備操作需求，實施平穩(wěn)的環(huán)節(jié)管控，明確施工操作過程中工作的重點和要素。按照施工設(shè)備的操作管理需求，實施技術(shù)更新。采取必要的設(shè)備維修方式，注重加強(qiáng)施工作業(yè)技術(shù)水平優(yōu)化，提高施工操作的綜合效率和操作速度。采用新型施工技術(shù)設(shè)備，有效的克服施工傳統(tǒng)作業(yè)中的問題，注重加強(qiáng)施工綜合進(jìn)度的優(yōu)化，強(qiáng)化建筑工程施工的項目有效管理。按照施工建設(shè)設(shè)備和技術(shù)的操作要求，實施技術(shù)措施的更新，明確具體的時代操作和發(fā)展管理要求，滿足設(shè)備的有效使用。

2.4建筑工人自我保護(hù)意識水平的提升

建筑工程施工中，需要按照施工階段的發(fā)展進(jìn)程，注重文化水平的快速提升。依據(jù)施工文化的水平，安全意識進(jìn)行調(diào)控，注重加強(qiáng)當(dāng)下工人思想品質(zhì)和綜合知識教育水平的提升。通過定期培訓(xùn)管理，制定合理的宣傳操作方式，采用合理的施工引導(dǎo)操作辦法，注重對安全隱患問題的分析和處理。通過施工工人綜合意識水平的管理，開展必要的安全意識水平建設(shè)，提高自我保護(hù)能力建設(shè)規(guī)范要求。注重施工人員的思維能力教育，以高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的自我保護(hù)施工價值，不斷加強(qiáng)工人的思想水準(zhǔn)，提高工人的社會責(zé)任意識。

3結(jié)語

綜上所述，當(dāng)今社會，伴隨著建筑施工管理技術(shù)的不斷地發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，人們對于建筑工程也提出了更高的技術(shù)要求，而且如何加強(qiáng)對于建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，這也是能夠充分滿足現(xiàn)代人們需求的重要方法和手段，因此，建設(shè)單位一定要引起高度重視，對于建筑工程的管理及其施工過程中的質(zhì)量控制，采取行之有效的方法和措施，以達(dá)到最大限度地改善建筑工程的管理和施工過程中的安全性。從而提高建筑工程項目的全面性和綜合實用能力，推動我國建筑產(chǎn)品行業(yè)得到更快、更好地發(fā)展，提升其在國際上的競爭能力。

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