潘道通

摘 要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，市場競爭也逐漸激烈起來，在日漸激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)就更加重視當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益的提升，而提升經(jīng)濟(jì)效益首先需要的就是將成本降低。標(biāo)準(zhǔn)成本法在當(dāng)前的企業(yè)成本管理中逐漸取得了較為廣泛的應(yīng)用，使用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以將企業(yè)中的成本管理水平進(jìn)行提升，并將企業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行改進(jìn)，從而將企業(yè)的成本管理質(zhì)量提升，滿足當(dāng)前時代發(fā)展的需求。而成本管理的主要目的也是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在企業(yè)運營過程中，做好充分的成本管理，正確使用標(biāo)準(zhǔn)成本法有非常大的必要性，本文就標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本法;企業(yè)成本管理;應(yīng)用

引言：在企業(yè)管理中，成本的管理是非常關(guān)鍵的，成本管理也會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而標(biāo)準(zhǔn)成本法在當(dāng)前企業(yè)管理中逐漸得到了廣泛的應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)成本法對企業(yè)管理水平也起到了非常關(guān)鍵的作用，且會在各個部門中進(jìn)行體現(xiàn)。在實際的企業(yè)管理過程中，相關(guān)人員需要充分利用標(biāo)準(zhǔn)成本法將企業(yè)中的經(jīng)營成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，從而在?jié)省成本的基礎(chǔ)上來控制資源，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。與此同時還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定更具針對性的發(fā)展計劃和目標(biāo)，在標(biāo)準(zhǔn)成本法的使用基礎(chǔ)上將企業(yè)利潤最大化，同時提升員工的利益，從而將標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用充分的發(fā)揮出來，在應(yīng)用的過程中也需要不斷進(jìn)行完善和細(xì)化。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中的作用

在很多企業(yè)的發(fā)展中都可以看到標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，而標(biāo)準(zhǔn)成本法顧名思義是針對標(biāo)準(zhǔn)成本制定的一種管理方法，可以針對成本的差異進(jìn)行針對性的核算，從而提升計算的效率。與此同時，標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用還可以有效的將成本控制工作的穩(wěn)定性進(jìn)行提升，將成本過程充分的進(jìn)行透明化，將企業(yè)的成本控制要求完成的同時起到經(jīng)濟(jì)考核的作用。使用標(biāo)準(zhǔn)成本法后，企業(yè)可以充分的根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法來對成本進(jìn)行管理，并將不同成本的差值計算出來后，從而更高效的進(jìn)行管理。標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅將成本進(jìn)行了更加合理的控制，同時也更加準(zhǔn)確的預(yù)測了管理期間可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，提前規(guī)避，提升經(jīng)濟(jì)效益[2]。

二、令公司成本管理水平提升的幾條有效方式

（一）擴(kuò)大成本管理范圍，增強(qiáng)成本管理職能

隨著市場競爭不斷的激烈，企業(yè)想要提升自身的市場競爭力，就需要將管理方式進(jìn)行有效的應(yīng)用，從而在管理的過程中將成本管理范圍進(jìn)行擴(kuò)大，最終著呢剛強(qiáng)企業(yè)的競爭力，而不是僅僅局限在產(chǎn)品中。這就要求相關(guān)管理人員需要對目前管理工作中對成本管理會產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行明確，這就需要在產(chǎn)品生產(chǎn)前，就進(jìn)行充分的市場調(diào)研，調(diào)研后對產(chǎn)品進(jìn)行更具針對性的設(shè)計和管理。而標(biāo)準(zhǔn)管理法的應(yīng)用可以對成本進(jìn)行控制，在當(dāng)前企業(yè)成本管理中可以起到良好的效果。企業(yè)的競爭能力和市場地位具有較高的不確定性，隨時都會發(fā)生變化，因此企業(yè)需要明確這一點，在管理過程中將成本管理范圍進(jìn)行擴(kuò)大，對不合理處及時進(jìn)行整改和優(yōu)化才可以更好的保證企業(yè)健康發(fā)展[3]。

（二）全員共同參與到標(biāo)準(zhǔn)成本法中

企業(yè)運營的過程中，員工的思想也是非常關(guān)鍵的，企業(yè)需要在發(fā)展期間將員工的成本思想進(jìn)行不斷的增強(qiáng)，才可以更好的實現(xiàn)成本的管理。有部分企業(yè)會出現(xiàn)管理者對產(chǎn)品的成本以及作用不了解的情況，同時工程技術(shù)者也不了解產(chǎn)品在當(dāng)前市場中的實際影響力，這就對成本法的實施造成了阻礙。因此企業(yè)需要讓職員們共同參與到標(biāo)準(zhǔn)成本法的實施中，對標(biāo)準(zhǔn)成本法的實施意義和地位進(jìn)行了解，提升其成本概念，從而共同面對市場競爭，提升凝聚力。

（三）設(shè)立完善的成本指標(biāo)分解體系

企業(yè)成本管理的過程中，完善的成本指標(biāo)分解體系是必不可少的， 相關(guān)人員在進(jìn)行成本核算的過程中首先就需要提前進(jìn)行預(yù)測，并在預(yù)測結(jié)果的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的成本計劃體系。在制作后，對每一項成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，盡量在應(yīng)用的過程中每一項成本都在所預(yù)想的合理范圍內(nèi)[4]。同時，專業(yè)人員還需對企業(yè)中的一些損耗明細(xì)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和追蹤，從而在最大范圍上降低成本的損耗。如果變動比較大，可以在標(biāo)準(zhǔn)成本法的基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列的優(yōu)化和改進(jìn)，從而提升當(dāng)前的管理效果。只有在企業(yè)運營管理的過程中建立更有效的成本指標(biāo)分解體系，才可以確保標(biāo)準(zhǔn)成本法的更順利實施，將成本更合理的控制。

（四）保證成本準(zhǔn)確性，降低不必要損失

在實際的企業(yè)運營過程中，工作人員需要將真實且準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行提供，同時財務(wù)部也需要針對這一問題加強(qiáng)審核，只有確保了成本信息的真實性才可以提升運行后期的管理質(zhì)量。財務(wù)管理人員在進(jìn)行成本信息的記錄時要確保信息的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，與此同時還需要不斷提升自身的綜合素養(yǎng)和職業(yè)道德，從而更好的保證成本的準(zhǔn)確性和工作的嚴(yán)謹(jǐn)性[5]。財會信息是企業(yè)中非常關(guān)鍵的部分，只有確保財會信息的準(zhǔn)確性才可以在這一信息上處理更加復(fù)雜的利益和經(jīng)濟(jì)效益，因此這也是在企業(yè)管理過程中的重點部分。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用給企業(yè)帶來的優(yōu)勢

（一）讓企業(yè)擁有可以依靠的標(biāo)準(zhǔn)

長遠(yuǎn)的發(fā)展是每一個企業(yè)的目標(biāo)，而想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展就需要管理者更加重視企業(yè)中的成本管理。在競爭環(huán)境日益惡劣的前提下，標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用效果以及應(yīng)用優(yōu)勢也逐漸的體現(xiàn)出來，該操作方式具有較高的操作性和理論依據(jù)。而企業(yè)在運營的過程中需要對成本管理進(jìn)行更加全面的考慮，例如在實際的制造過程中需要的開銷以及材料費和人工費等等，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定更具針對性的方案可以讓成本管理更具合理性和安全性。與此同時，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用過程中可以通過所有部門共同制定，所有部門一起制定的標(biāo)準(zhǔn)成本法也可以將管理水平大大提升，并提升標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用效果[6]。

（二）讓企業(yè)的成本可算更快捷

企業(yè)生產(chǎn)中將標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行應(yīng)用，可以將成本核算的過程更加便捷。以采購為例，在采購工作進(jìn)行的過程中，相關(guān)部門充分的利用標(biāo)準(zhǔn)成本法來制定相應(yīng)的物料清單，將物料清單作為采購部門的采購依據(jù)，材料入庫后同樣可以采用成本法來就計算實際的成本。上述采購過程，不僅提升了采購的效率，同時也降低了工作人員的工作量和工作壓力，相較于傳統(tǒng)的管理方法更具便捷性，效率更高的同時也將財務(wù)部門的工作質(zhì)量大大提升。

（三）讓企業(yè)成本考核有跡可循

對于成本的實際管理效果，企業(yè)需要召開相關(guān)的會議進(jìn)行總結(jié)和分析，在會議中，相關(guān)人員可以對已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行計算，計算出和實際成本之間的差值，然后結(jié)合實際的應(yīng)用情況和因素以及變化的主要原因進(jìn)行分析后，針對性的進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整后可以進(jìn)行考核，最后設(shè)立相應(yīng)的獎勵機(jī)制，給相關(guān)工作人員設(shè)立對應(yīng)獎勵。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以有效的考核所有工作人員的實際工作情況和業(yè)績，通過業(yè)績的考核，工作人員會被激發(fā)出工作積極性，從而提升工作效率。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展和運行中，標(biāo)準(zhǔn)成本法具有較高的應(yīng)用效果和作用，可以有效的將企業(yè)中成本進(jìn)行管理，并在這一基礎(chǔ)上給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。隨著當(dāng)前企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步的同時，競爭壓力的增加也是不可避免的，只有對成本進(jìn)行合理的控制，才可以更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前的市場競爭中有更強(qiáng)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王帥. 基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法在昆明機(jī)床成本控制中的應(yīng)用研究[D].沈陽工業(yè)大學(xué)，2016.

[4]胡林豪. 標(biāo)準(zhǔn)成本法在糧食加工企業(yè)中的應(yīng)用[D].廣東財經(jīng)大學(xué)，2017.

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[6]吳靜. 鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的結(jié)合應(yīng)用研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，2019.