摘 要：時(shí)代在不斷的發(fā)展，科技技術(shù)已從未停止革新的腳步，現(xiàn)階段我們國(guó)家的發(fā)展形式可謂是日新月異，所以企業(yè)必須要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)于自身的管理方式、方法、制度等等各方面進(jìn)行核心與優(yōu)化，只有這樣，才能夠確保企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新措施

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

雖然在新形勢(shì)在大背景之下，我國(guó)的各個(gè)企業(yè)已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都向著更高的層次與水平不斷的努力和進(jìn)發(fā)，但是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)挑戰(zhàn)問(wèn)題仍然不容小覷和不容忽視，如果一家公司的發(fā)展正處在緊要的時(shí)刻，并且公司當(dāng)中有著創(chuàng)新能力，這時(shí)候如果采用具有特點(diǎn)、高效的方法來(lái)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理與控制，勢(shì)必會(huì)幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地。

反之，如果一家企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中并未真正的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性和意義，也并沒(méi)有對(duì)產(chǎn)業(yè)的主要結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的改革，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大潮當(dāng)中敗下陣來(lái)，并逐漸的失去競(jìng)爭(zhēng)力。由此可以看出，在新形勢(shì)的大背景之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要有創(chuàng)新精神。

2、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究的基礎(chǔ)理論

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行革新與優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中，還需要對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，之后從各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟當(dāng)中，對(duì)于新形勢(shì)下的各種要求進(jìn)行了解，進(jìn)一步的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平與質(zhì)量。不僅如此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，還需要科學(xué)、合理地運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)知識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略方案進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，站在全方位的角度對(duì)其進(jìn)行分析。

2.1在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行研究，根據(jù)相應(yīng)的順序，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行革新，并將其作為基礎(chǔ)，為后期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持和參考。在此過(guò)程當(dāng)中，重點(diǎn)與要點(diǎn)的內(nèi)容就在于找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的入手點(diǎn)，這是要求企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員不要有“閉門(mén)造車(chē)”的工作思想與態(tài)度，并充分的對(duì)于企業(yè)發(fā)展的情況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況等等各方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和了解，之后不斷的健全與完善自身經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略理念，有計(jì)劃、有目的的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

2.2在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略不斷優(yōu)化與更新的過(guò)程當(dāng)中，還要應(yīng)用主動(dòng)、積極的態(tài)度，引進(jìn)現(xiàn)階段最先進(jìn)的戰(zhàn)略管理技術(shù)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)變得更加豐富與飽滿，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程提供穩(wěn)定的依托和基礎(chǔ)，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，可以運(yùn)用內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織，以最快的速度完成自身經(jīng)濟(jì)管理所設(shè)計(jì)的目標(biāo)，進(jìn)一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3為了能夠確保將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略自身的作用全部的發(fā)揮出來(lái)，還需要在經(jīng)濟(jì)管理理念選擇的過(guò)程當(dāng)中，將以人為本作為原則，換句話來(lái)說(shuō)，就是需要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工加強(qiáng)關(guān)注與重視，運(yùn)用多形式、多樣化的方法來(lái)激發(fā)出工作人員的工作積極性與熱情，以員工的力量來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

3、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題分析

3.1傳統(tǒng)、落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維

因?yàn)槭艿搅藗鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念與思維的影響與束縛，現(xiàn)階段很多企業(yè)當(dāng)中的管理工作人員無(wú)法第一時(shí)間讓自己接受新的管理方法與理念。在新時(shí)代的大背景之下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，離不開(kāi)創(chuàng)新二字。但是縱觀企業(yè)當(dāng)中的很多管理人員卻是沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)并不存在著任何的風(fēng)險(xiǎn)，只需要按部就班的運(yùn)行即可，也從未在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中想過(guò)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行更新。

有些企業(yè)甚至依舊保留著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，錯(cuò)誤的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有任何其他的東西，只需要注重將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高就代表著自己已經(jīng)完成了工作任務(wù)，并未對(duì)企業(yè)如何繼續(xù)更好的發(fā)展去思考。

3.2企業(yè)內(nèi)部的管理與控制力度偏弱

通過(guò)對(duì)于眾多企業(yè)在發(fā)展后期的經(jīng)濟(jì)管理組織情況進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究之后發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在著管理組織混亂等問(wèn)題，企業(yè)當(dāng)中的管理人員并未與工作人員進(jìn)行良好的溝通和交流，導(dǎo)致企業(yè)的普通工作人員并沒(méi)有向心力，所以無(wú)法將企業(yè)生產(chǎn)力全部都發(fā)揮出來(lái)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，有些管理工作人員的工作水平與工作能力良莠不齊，并未掌握正確的管理方法與模式，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)于企業(yè)有序、正常的發(fā)展造成極大的影響。

3.3缺乏健全、完善、與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方法

3.3.1通過(guò)對(duì)于部分企業(yè)的管理體系進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究，發(fā)現(xiàn)一些管理體系與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與特點(diǎn)出現(xiàn)了分離問(wèn)題，企業(yè)實(shí)際的發(fā)展水平無(wú)法與企業(yè)的管理系統(tǒng)相符合、相一致，或者出現(xiàn)了企業(yè)當(dāng)中的管理系統(tǒng)跟不上企業(yè)發(fā)展速度等問(wèn)題，最終造成了企業(yè)的管理體系與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展完全不適合。

3.3.2企業(yè)的管理工作人員在進(jìn)行權(quán)力行使的過(guò)程當(dāng)中，缺少與之相對(duì)應(yīng)的管理和監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)的有序發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，同時(shí)也讓企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理體系資源產(chǎn)生了動(dòng)蕩，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生了降低問(wèn)題。

3.3.3缺乏健全、完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也是企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中導(dǎo)致問(wèn)題平行的主要原因。

3.3.4企業(yè)內(nèi)部所制定的經(jīng)濟(jì)管理方法有些出現(xiàn)無(wú)作用問(wèn)題，有些員工的工作行為已經(jīng)不在企業(yè)管理制度的可控制范圍當(dāng)中，這些在管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)員工的工作熱情與積極性產(chǎn)生壓制，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的有序運(yùn)行。

3.4企業(yè)內(nèi)部關(guān)系問(wèn)題

通過(guò)對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的情況進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的關(guān)系也是影響企業(yè)發(fā)展的最重要的一個(gè)因素，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率之間都有著很大的聯(lián)系和關(guān)系，特別是其中的內(nèi)耗問(wèn)題非常的嚴(yán)重，這樣的情況不單單會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的效率與水平產(chǎn)生不同程度的影響，甚至還有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金浪費(fèi)等等問(wèn)題，如果無(wú)法及時(shí)的對(duì)于企業(yè)當(dāng)中所存在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別和做出及時(shí)的反應(yīng)，那么就無(wú)法確保企業(yè)管理的高效性。

4、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施與方法研究

4.1運(yùn)用最先進(jìn)的管理理念進(jìn)行實(shí)際的管理

4.1.1在新形勢(shì)的大背景之下，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，第一件要做的事情就是要將企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行去除，用現(xiàn)階段最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思維與理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣，才能進(jìn)一步的增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)獲得健康、有序、長(zhǎng)期的發(fā)展。

4.1.2企業(yè)還需要有一套創(chuàng)新機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠?qū)⒆陨淼淖饔萌康陌l(fā)揮出來(lái)，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境進(jìn)行革新與優(yōu)化，為工作人員營(yíng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境與氛圍，并進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理觀念不斷的向著高質(zhì)量的方向所改變，幫助企業(yè)迅速的成長(zhǎng)。

4.2加大企業(yè)內(nèi)部管理與控制的力度

4.2.1制定出健全、完善、與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法，通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)全面的管理。與此同時(shí)，還要對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)、情況、規(guī)律進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，之后采用監(jiān)督、控制、預(yù)算等等方法，對(duì)企業(yè)的資源流向和運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整與分配。

4.2.2企業(yè)內(nèi)部管理與控制也要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，這樣企業(yè)的監(jiān)督管理體系才會(huì)變得更加有效率、有作用。企業(yè)不斷地向著更高的方向所發(fā)展，外部的環(huán)境也不會(huì)只停留在原地，也會(huì)發(fā)生不同程度的改變，所以企業(yè)必須要有足夠的適應(yīng)能力才能夠適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。

4.3對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革，主要的作用和目的是為了將企業(yè)內(nèi)部資源分配、管理等等問(wèn)題完美的解決。同時(shí)，這也是促進(jìn)企業(yè)有序、健康發(fā)展的主要方法與路徑。當(dāng)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)要對(duì)相關(guān)工作人員將經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程全部的實(shí)行公開(kāi)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督。在新形勢(shì)的大背景之下，企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理也要緊緊跟著時(shí)代發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)行革新，只有這樣，才能夠有效的提高企業(yè)管理的質(zhì)量與水平。

此外，企業(yè)內(nèi)部的制度也要進(jìn)行變化，制定出一套具有科學(xué)性與合理性的經(jīng)濟(jì)管理方法。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃的過(guò)程當(dāng)中，還需要對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的預(yù)防方法與計(jì)劃相結(jié)合，為企業(yè)更好的發(fā)展帶來(lái)源源不斷的助力。

4.4不斷對(duì)于人力資源管理進(jìn)行革新

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)注與重視，尤其是在新形勢(shì)的大背景之下，對(duì)于內(nèi)部的人力資源管理創(chuàng)新，已經(jīng)成為了必要的發(fā)展方向與要求，有效的對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。換句話來(lái)說(shuō)，其在人力資源管理創(chuàng)新可以分為兩個(gè)部分進(jìn)行;

4.4.1加大企業(yè)招聘的力度以及不斷的健全與完善升職制度，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的招聘和升職過(guò)程之間有著很大的不同與差異，與此同時(shí)，二者也存在著些許的問(wèn)題，需要運(yùn)用現(xiàn)階段最新型的管理方法，來(lái)不斷健全與完善人力資源管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法來(lái)對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)與升值，保證人力資源管理具有公平性;

4.4.2加大對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的力度，以此來(lái)進(jìn)一步的提升員工對(duì)于企業(yè)的向心力與凝聚力，讓企業(yè)能夠獲得員工的認(rèn)同，并運(yùn)用自己的力量幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

5、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，伴隨著我國(guó)社會(huì)高速的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長(zhǎng)，我國(guó)各個(gè)企業(yè)無(wú)論是規(guī)模還是發(fā)展的速度都在不斷的增加與提升當(dāng)中，在這樣的情況之下，如果依舊沿用傳統(tǒng)、老舊的經(jīng)濟(jì)管理方法，那么新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所遇到的新型的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題必定得不到妥善的解決，因此，就需要企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展的特點(diǎn)與情況進(jìn)行明確，之后不斷的對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行優(yōu)化與革新，運(yùn)用現(xiàn)階段最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法來(lái)提高企業(yè)的效益與管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：

陳燁，女，漢族，江蘇揚(yáng)州人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。