王英

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程不斷加快，建筑工程規(guī)模持續(xù)擴大，房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是由于其發(fā)展較為迅速，其內(nèi)部管理工作并不完善，導致房地產(chǎn)行業(yè)在后續(xù)發(fā)展中可能會出現(xiàn)一些問題，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。針對這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)要逐漸提升自身內(nèi)部控制意識，加強內(nèi)部控制，保證可以通過內(nèi)部建設(shè)工作提升自身的綜合管理水平，通過內(nèi)部控制工作擴大自身的優(yōu)勢，以此提升房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);內(nèi)部控制;問題;對策

引言：我的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展時間較短，導致企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有加強對自身內(nèi)部的控制，使得房地產(chǎn)企業(yè)在建筑建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題，對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的發(fā)展造成了一些負面的影響。針對這種現(xiàn)象，房地產(chǎn)行業(yè)要積極的對自身所存在的問題進行分析，明確自身的不足，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求采取針對性的措施提升內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，確保企業(yè)可以通過內(nèi)部控制減少建筑建設(shè)過程及企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，以此提升房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的規(guī)范性。

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善

我國房地產(chǎn)企業(yè)想要通過加強內(nèi)部控制來提升其施工水平，就要對其中的問題進行細致的分析，針對其問題采取有效措施來提升管理工作的水平。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善是企業(yè)發(fā)展中存在的問題，房地產(chǎn)企業(yè)存在著明顯的個人控制現(xiàn)象，使得企業(yè)在出現(xiàn)問題時無法更好的接受多方的意見，對企業(yè)內(nèi)部控制工作造成一定的影響，內(nèi)部控制工作開展水平較低，限制著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)領(lǐng)導人員缺乏內(nèi)部控制理念

雖然領(lǐng)導人員是企業(yè)的管理人員，支撐著偌大的企業(yè)進行正常的運轉(zhuǎn)，但是仍舊存在著企業(yè)領(lǐng)導人員內(nèi)部控制理念不足的現(xiàn)象，其對內(nèi)部控制的認識不夠全面，常常以為內(nèi)部控制工作就是對工作人員的控制，忽視資金、制度等多方面的控制，導致內(nèi)部控制工作質(zhì)量難以得到顯著的提升[2]。另外，部分領(lǐng)導人員雖然理解內(nèi)部控制的內(nèi)容，但是不能認識到內(nèi)部控制工作在提升企業(yè)發(fā)展規(guī)范性的重要作用，導致該工作得不到重視，這也是領(lǐng)導人員理念缺失的表現(xiàn)。

（三）相關(guān)管理制度不完善

由于房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導對內(nèi)部控制工作的重視程度不高，導致企業(yè)建設(shè)中并沒有加強對相關(guān)制度的建設(shè)，因此，部分管理人員在進行內(nèi)部控制工作中不能按照相關(guān)制度進行。而有部分企業(yè)是建立了內(nèi)部控制管理制度的，但是其完善性有待提升，使得工作人員不能根據(jù)現(xiàn)有的制度進行內(nèi)部控制工作。而且監(jiān)督機制的缺失使得企業(yè)不能對自身制度實行情況進行反思，導致其一直無法發(fā)現(xiàn)自身在相關(guān)工作中出現(xiàn)的問題，因此無法針對性地完善相關(guān)制度[3]。另外，在制定相關(guān)制度過程中，企業(yè)不能對自身的發(fā)展目標進行制度完善，制度存在著滯后性，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）對于人員管理力度較弱

在內(nèi)部控制工作中，企業(yè)對于工作人員的管理力度較弱，沒有根據(jù)自身對工作人員的需求對工作人員進行培訓，使得工作人員的專業(yè)性不足，也不會對工作人員的職業(yè)道德進行影響，使得工作人員在實際工作中并不能提升自身的思想水平，導致內(nèi)部控制工作質(zhì)量難以得到提升。另外，企業(yè)在內(nèi)部控制工作中沒有制定規(guī)范的行為準則，導致工作人員不能根據(jù)行為準則嚴格要求自身，也會降低整體管理的水平。

二、加強我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的具體措施

（一）優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

在分析我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的問題后，管理人員應采取針對性的措施加以改善，保證內(nèi)部控制工作可以在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)要加強對我國相關(guān)法律法規(guī)的分析，積極地引進獨立董事，減少企業(yè)中個人控制的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保企業(yè)在發(fā)展中可以聽從多方面的意見[4]。建立符合企業(yè)發(fā)展的授權(quán)制度也是十分重要的，保證企業(yè)可以在發(fā)展中通過授權(quán)機制豐富自身的管理方式，以此來提升內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，促進房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）企業(yè)領(lǐng)導提升自身的思想水平

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向及水平與領(lǐng)導者的觀念及思想水平有著密切的聯(lián)系，因此，在內(nèi)部控制工作中要積極的提升企業(yè)領(lǐng)導的思想水平，確保在內(nèi)部控制工作建設(shè)中可以得到企業(yè)領(lǐng)導的支持[5]。在企業(yè)建設(shè)的過程中，領(lǐng)導人員不能停滯不前，應注意對行業(yè)的發(fā)展情況進行分析，并參與行業(yè)中的各種活動，在與其他企業(yè)領(lǐng)導人員交流的過程中掌握行業(yè)的發(fā)展方向，學習新型專業(yè)性知識，并在行業(yè)發(fā)展中更新自身觀念，提升對內(nèi)部控制工作的認識，加強對企業(yè)內(nèi)部人員思想的影響，進而提升企業(yè)建設(shè)隊伍的思想水平。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制流程

完善企業(yè)內(nèi)部控制流程是提升內(nèi)部控制工作的方式之一，房地產(chǎn)企業(yè)要加強對該方式的利用，保證其可以在自身發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。企業(yè)在發(fā)展中要對自身工作進行分析，明確工作流程，并根據(jù)工作流程完善相關(guān)管理制度，確保工作人員可以明確自身的崗位職責，認識到自身在工作中應完成的任務，保證工作人員可以在流程與制度的共同約束下提升自身工作的質(zhì)量。在完善流程的過程中，各個部門之間要相互配合，及時通過溝通發(fā)現(xiàn)自己部門中的問題，通過問題的解決使得流程更加符合企業(yè)的發(fā)展要求[6]。

（四）加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督

有效的監(jiān)督工作可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制工作中存在的漏洞，因此，企業(yè)要積極的提升監(jiān)督工作的質(zhì)量。加強日常監(jiān)督工作是十分有必要的，對工作人員工作進行連續(xù)不斷的監(jiān)督就可以在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)其工作中的問題，也可以在工作人員即將犯錯誤時，及時更正工作人員，以此加強對工作人員的控制。并且日常監(jiān)督也體現(xiàn)在資金方面，加強對資金的控制與監(jiān)督可以提升企業(yè)成本控制質(zhì)量，減少資金浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，房地產(chǎn)建設(shè)工作質(zhì)量關(guān)乎著我國民生問題，因此，要對其工作進行專項監(jiān)督，為提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）提升對人員的管理

工作人員是企業(yè)的基礎(chǔ)，是工作建設(shè)的主體，因此，在內(nèi)部控制過程中，要加強對人員的管理，要根據(jù)工作人員的需求制定完善的薪酬制度及休假制度，要積極地完善崗位輪換制，完善工作人員應用體制。另外，在對人員進行管理時，要積極進行人員培養(yǎng)工作，培訓的最低要求是提升工作人員的專業(yè)性知識，保證其可以更加專業(yè)的完成企業(yè)為其設(shè)置的崗位責任。另外，要在培訓工作中引導工作人員認識到自身與企業(yè)發(fā)展是具有一致性的，要提升其道德水平，使其具備良好的職業(yè)道德，保證工作人員可以充分為企業(yè)發(fā)展所考慮，進而實現(xiàn)內(nèi)部控制工作水平的提升。

結(jié)論：在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的過程中，部分企業(yè)并沒有認識到加強內(nèi)部控制的重要性，使得內(nèi)部控制工作與行業(yè)建設(shè)之間存在著一定的差距，不利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。當前，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、領(lǐng)導人員缺乏內(nèi)部控制理念、相關(guān)管理制度不完善、內(nèi)部控制監(jiān)督工作與企業(yè)發(fā)展不適應等問題，導致房地產(chǎn)企業(yè)不能有效提升內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。針對以上問題，房地產(chǎn)行業(yè)要積極地優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)領(lǐng)導水平，完善內(nèi)部控制流程，提升人員管理的質(zhì)量，保證工作人員可以通過內(nèi)部控制提升自身職業(yè)道德，提高內(nèi)部控制工作的水平，推動房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

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[4]錢立清. 淺談我國房地產(chǎn)企業(yè)會計信息質(zhì)量存在的問題與對策[J]. 財會學習，2019（34）：123-124.

[5]宋雯雯. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及改進建議[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2016.

[6]仇璇. 衡陽房地產(chǎn)本土企業(yè)與外來企業(yè)內(nèi)部控制的對比研究[D].南華大學，2017.