趙劍軍

摘 要：科研項目精細(xì)化管理，需要分析存在的各種實施問題，如科研項目管理復(fù)雜化、科研項目管理機制不完善、項目管理缺乏專業(yè)化隊伍等。企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新科研項目管理機制，提高科研項目管理信息化水平，建設(shè)科研項目管理專業(yè)化隊伍。

關(guān)鍵詞：科研項目;精細(xì)化管理;措施

1引言

科研項目在管理上，發(fā)揮積極控制作用，需要解決有關(guān)問題，實現(xiàn)精細(xì)化管理角度的控制分析，而精細(xì)化管理模式的探索和實施，需要企業(yè)注重在制度、人員、管理模式上不斷探索和發(fā)展，消除實施阻礙。

2科研項目精細(xì)化管理概述

科研項目精細(xì)化管理需要做好綜合性質(zhì)量控制，理清進(jìn)度、質(zhì)量等管理目標(biāo)要求，探索精細(xì)化管理實施思路，確定具體實施流程，做好科研項目管理，注重做好項目組織控制，提升管理責(zé)任意識，做好細(xì)節(jié)管控，提升項目管理組織能力，保障管理人員工作任務(wù)清晰，實現(xiàn)工作任務(wù)具體化、管理責(zé)任明確化，對精細(xì)化管理內(nèi)容全面控制，做好項目全周期管理，保障探索和實施全方位、多層次管理機制。

3企業(yè)科研項目管理存在的問題

3.1科研項目管理復(fù)雜化

可養(yǎng)項目具有多元化特點，項目經(jīng)費來源渠道主要分為縱向財政類、橫向委托類和內(nèi)部自選類等類型，不同財政類型管理要求不同，具體項目管理方法不同，對科研項目管理人員提出更好的細(xì)化管理能力要求，而企業(yè)管理中，需要做好人才、組織流程、管理模式的全面設(shè)計規(guī)劃，保障地域科技合作全面開展，要求企業(yè)不斷提升自身管理水平，而復(fù)雜化的科研項目管理要求，必然導(dǎo)致項目管理存在諸多潛在隱患，導(dǎo)致科研項目管理出現(xiàn)問題。

3.2科研項目管理機制不完善

科研項目管理需要依靠清晰明確的管理制度，指導(dǎo)相關(guān)管理人員規(guī)范開展管理工作，使得管理效率提升，保障管理機制全面提升發(fā)展，做好科研項目的全面系統(tǒng)化控制，做好科研項目系統(tǒng)化管理分析。而管理機制不完善，企業(yè)難以探索細(xì)化管理模式，人員的整體化全面管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。科研人員在不合理的管理機制下，工作積極性難以調(diào)動，不利于項目管理水平的提升，很多指標(biāo)建設(shè)效果不佳，在項目管理上，始終不能發(fā)揮積極控制力，項目審批模式難以優(yōu)化，在可養(yǎng)項目監(jiān)管中，不能獲得良好的過程優(yōu)化和實施控制效果，很多論文指標(biāo)的管理模式難以實施，高新企業(yè)科研管理水平不能得到持續(xù)的調(diào)整，存在較高的制度引導(dǎo)局限性。

3.3項目管理缺乏專業(yè)化隊伍

企業(yè)科研項目的開展，其核心管理機制，主要是依靠項目團隊專業(yè)化隊伍人員，在科研項目全面開展中，專業(yè)研究人員、組織管理人員的匱乏，必然導(dǎo)致很多項目管理工作不能順利開展，科研資源的利用效果不佳，缺乏人才吸引機制，人才引進(jìn)活力不足，人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，很多科研項目難以長期高效推進(jìn)。同時缺乏專業(yè)化人才管理機制，綜合管理能力不足，可養(yǎng)項目制度、進(jìn)度、經(jīng)費、檔案管理協(xié)調(diào)力不足，項目預(yù)測存在偏差，項目風(fēng)險增加，項目人員難以樹立較高的思想認(rèn)知投入，項目開展存在諸多風(fēng)險，科研項目管理能力不足，工作水平難以提升，不利于企業(yè)科研項目精細(xì)化管理。

4企業(yè)科研項目精細(xì)化管理的措施

4.1不斷創(chuàng)新科研項目管理機制

科研項目管理機制的探索和實施，注重提升科研項目運行的高效性，在科研管理上，做好系統(tǒng)分析和差異化管理模式的探索，做好企業(yè)戰(zhàn)略需求分析，注重落實各種有效的管理指標(biāo)，做好科研項目量化考評管理，注重分級分類管控，在管理方式和權(quán)限管理上，合理設(shè)置，做好對各個項目的專門化管理分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求，做好學(xué)科交叉管理，設(shè)置經(jīng)費額度指標(biāo)，為提升資金管理效率，同步需探索科研項目的量化考核機制，保障管理方式和管理權(quán)限更加到位，很多項目創(chuàng)新性管理能力提升，保障創(chuàng)新方法和思路清晰，做阿訇協(xié)調(diào)管理，注重形成財務(wù)、人力、審計、企管部等不同職能的全面管理機制，做好溝通管理和信息交流服務(wù)機制，做好人員調(diào)動管控，全面提升信息公開化、設(shè)備管理科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)管理機制，做好資源配置管理，結(jié)合不同科研項目的戰(zhàn)略性管理需求，做好必要的資源調(diào)動管理。

4.2提高科研項目管理信息化水平

企業(yè)科研項目類型復(fù)雜，不同科研項目的管理要求不同，為提升科研管理能力，需要做好必要的項目管理信息化論證，注重做好管理效率的全面優(yōu)化，注重解決科研檔案管理機制，探索落實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)模式，做好信息化管理分析，能對科研項目各個環(huán)節(jié)的資源應(yīng)用、項目成果轉(zhuǎn)化、資金投入使用、人員管理組織協(xié)調(diào)情況全面分析，依靠信息化管理機制，建立數(shù)據(jù)分析模型，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，做好科研項目運行實施狀態(tài)和發(fā)展趨勢的全面分析，注重在管理層面上，能獲得監(jiān)督檢查等風(fēng)險控制機制，注重利用不同信息化風(fēng)險分析、監(jiān)測預(yù)測技術(shù)，構(gòu)建多元化、系統(tǒng)化管理信息模式，做好企業(yè)內(nèi)部共享機制的探索和實施，在開發(fā)經(jīng)費、設(shè)備、外事管理的網(wǎng)上申請與審批上，保障具備一定的科研管理工作效率提升機制，做好專門化管理，做好集中性統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析。

4.3建設(shè)科研項目管理專業(yè)化隊伍

科研項目管理中，專業(yè)化隊伍管理是重要的管理內(nèi)容，在精細(xì)化管理理念下，隊伍管理，要求對人員的工作、思想、生活等方面全面管理，保障對人員在科研項目參與中的狀態(tài)全方位管控，結(jié)合人員的 具體狀態(tài)表現(xiàn)，提供人性化服務(wù)，使得人員能全身心投入科研項目中。需要做好人員管理溝通，提升溝通效率，掌握人員的思想動態(tài)，明確人員的具體工作需求、思想心理上的存在問題，有針對性管理。重視落實科研項目人員的激勵機制，需要依靠精細(xì)化管理機制，對科研項目人員在項目中的具體表現(xiàn)信息全面收集，注重做好項目管理分析，實現(xiàn)科研項目的管理，做好具體的科研管理水平機制的探索和落實，注重做好交流分析，能做好企業(yè)發(fā)展控制，給予合理的科研項目成果激勵報酬，提升其工作積極性。

5結(jié)語

科研項目管理措施的探索和實施，需要在精細(xì)化管理理念下，注重在制度、流程人員管理、經(jīng)費投入管理上，落實細(xì)化管理模式，做好精細(xì)化管理控制，全面做好必要的管理措施制定和實施控制，解決相關(guān)問題，做好必要的項目管理優(yōu)化。

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