游勇

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的正常發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用日益明顯，已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)管理，獲得良好效益的有效抓手?；诖?，廣大企業(yè)要在企業(yè)管理過(guò)程中深化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的思考研究，采取有效措施加強(qiáng)管理，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;思考

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不斷加強(qiáng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了較大的發(fā)展，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，企業(yè)都在采取措施進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。在這些管理手段中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一種重要的措施，也是決定企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)要想在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜化現(xiàn)狀，必須要采取措施，加強(qiáng)和重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作，有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的方式方法，切實(shí)提高管理的效果。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中所具有的作用

1.1提供了企業(yè)全方位信息

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況處于動(dòng)態(tài)變化的，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中重要的參考依據(jù)。全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)闆Q策者提供各種有效的決策依據(jù)，比如經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支狀況、現(xiàn)金流量等，這些信息一方面便于決策者進(jìn)行有效的決策隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，確保企業(yè)始終能夠盈利。另一方面，可以較好地增加企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度，實(shí)現(xiàn)債權(quán)人、投資者全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也是財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效載體和抓手，通過(guò)進(jìn)一步的分析，各種財(cái)務(wù)信息就能夠有針對(duì)性地查找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所存在的各種問(wèn)題和不足，從而為企業(yè)的決策提供各種有效的參考依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策者更好地加強(qiáng)企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化科學(xué)化。

1.2不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)以盈利為目的，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化是企業(yè)一直以來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，經(jīng)營(yíng)成本不斷增大，為有效地獲取經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)不斷采取各種管理手段。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已成為企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金使用效益越來(lái)越高，企業(yè)的獲益越來(lái)越大。在這個(gè)過(guò)程中，管理和核算資金是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要形式，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在做好核算工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的發(fā)展做好有效預(yù)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)得到有效的管理，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)中的現(xiàn)狀

2.1財(cái)務(wù)管理的制度不健全

當(dāng)前在很多企業(yè)中，雖然制定了相關(guān)的管理制度，但是財(cái)務(wù)管理制度不健全、不完善的問(wèn)題明顯存在。由于財(cái)務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)工作得不到有效地監(jiān)管和約束，僅僅依靠決策者按照主觀臆斷進(jìn)行決策，不會(huì)有效地參考、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難度日益增加。

2.2會(huì)計(jì)從業(yè)人員認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員，對(duì)于所從事工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有正確的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上升到企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容中，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作只是單純記賬、做好現(xiàn)金出入等工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的作用發(fā)揮不出來(lái)，沒(méi)有成為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的有效抓手，這與當(dāng)前會(huì)計(jì)從業(yè)管理工作者對(duì)該項(xiàng)工作的重要性、作用認(rèn)識(shí)不足分不開(kāi)。

2.3人員的能力素質(zhì)有待提升

會(huì)計(jì)管理人員的能力和水平參差不齊，甚至還存在著有些從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的人員沒(méi)有會(huì)計(jì)資格證，屬于無(wú)證上崗的現(xiàn)狀。另外，由于能力不足，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量不高，沒(méi)有有效地助推企業(yè)的管理水平的提升。

3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有關(guān)措施

3.1不斷健全完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度

為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就要不斷的健全完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度，以制度為管理依據(jù)，不斷加強(qiáng)管理，推動(dòng)企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范化?；诖耍髽I(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，不斷完善當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步細(xì)化，明確崗位職責(zé)，確保會(huì)計(jì)管理工作定崗定責(zé)明確到人。同時(shí)，要對(duì)考核選拔員工制度進(jìn)一步的完善，為員工的發(fā)展提供平臺(tái)和機(jī)遇，調(diào)動(dòng)工作積極性。同時(shí)也要對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行完善有效落實(shí)。另外，也要主動(dòng)地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，查缺補(bǔ)漏完善制度，通過(guò)多種渠道進(jìn)一步的完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度，切實(shí)發(fā)揮出制度的作用。

3.2加強(qiáng)培訓(xùn)提高從業(yè)人員的能力和素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性的管理工作，因此對(duì)人員的要求較高?；诖?，必須要加強(qiáng)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的能力培養(yǎng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化。企業(yè)要結(jié)合自身情況，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容全面、培訓(xùn)重點(diǎn)具有針對(duì)性。不僅要做到培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，還要加強(qiáng)職業(yè)道德的培養(yǎng)，全面提高人員的能力和素質(zhì)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重點(diǎn)培養(yǎng)，完善有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)以人才興企的戰(zhàn)略。另外，企業(yè)要做好人文關(guān)懷，深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，了解他們生活，做好關(guān)懷，不斷增加管理人員的忠誠(chéng)度和主人翁意識(shí)。

3.3不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化

隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)的普及，信息化建設(shè)已經(jīng)成為趨勢(shì)?；诖?，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效加強(qiáng)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，主動(dòng)創(chuàng)新，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)效率提升，資源的優(yōu)化配置。企業(yè)要在明確具體工作的基礎(chǔ)上，開(kāi)展好信息化建設(shè)，依托于完善的信息管理制度推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理走向信息化，實(shí)現(xiàn)可操作性強(qiáng)、科學(xué)規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，密切地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，開(kāi)發(fā)相關(guān)的信息化系統(tǒng)，將開(kāi)支成本等要素有效地納入配置系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的全面準(zhǔn)確共享，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員做好管理工作提供平臺(tái)。同時(shí)，也可以為決策者做好決策提供有效的參考依據(jù)。借助于財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)更加透明，成為加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的有效抓手，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不斷提高會(huì)計(jì)信息的可靠性真實(shí)性準(zhǔn)確性。另外，還能夠較好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)化，確保財(cái)務(wù)信息隨時(shí)得到更新，準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的決策提供可靠的決策依據(jù)。

4結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要管理形式，因此要不斷地深化思考研究，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)自身健康發(fā)展。

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