李瑩

摘 要：現代企業(yè)內部管理若想真正實現百年基業(yè)長青，就必須及時探索并調整其經營財務理念，與時俱進用以加強企業(yè)經營內部管理工作，而切實做好企業(yè)經營內部管理工作需以抓好內部財務管理工作為基礎。業(yè)財融合在一定程度上必定會促進企業(yè)財務管理工作的工作模式更加精細化，有助于不斷提升企業(yè)財務管理技術水平，進而有效提升大型企業(yè)的核心競爭力與社會綜合經濟效益。本文探討當前企業(yè)進行財務管理中業(yè)財融合管理現狀，分析了業(yè)財融合的存在必要性，提出了建立相應的財務提升職能建議及改革舉措，與各行業(yè)者一同深入探討交流學習。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;業(yè)財融合;措施

引言

企業(yè)體制改革已開始步入深水平地區(qū)和改革攻堅期，企業(yè)的安全生產管理及經營發(fā)展環(huán)境隨著經濟社會與國民經濟的不同發(fā)展因而變得愈加復雜。作為企業(yè)經營管理的戰(zhàn)略核心，財務管理對企業(yè)的長期戰(zhàn)略決策至關重要，要想不斷提高現代企業(yè)內部財務管理工作水平，就要不斷改革轉變企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理工作模式。財務管理工作作為一項全面、綜合的經濟管理業(yè)務活動，只有與公司業(yè)務管理緊密配合才能助力現代企業(yè)實現轉型改造升級，業(yè)財管理融合工作有利于促進企業(yè)各職能部門相互協作，提高企業(yè)運營管理效率，為現代企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經濟價值，業(yè)財管理融合已經是現代企業(yè)財務經營模式發(fā)展的一種必然趨勢。

1.企業(yè)實施業(yè)財融合的重要性

1.1促進企業(yè)財務管理人員轉型

企業(yè)在不斷實施業(yè)財企管融合的發(fā)展過程中，對于基層財務管理工作人員需要有一種更深的多層次的要求，要求一個企業(yè)財務經營管理人員除了需要能對整個企業(yè)主營業(yè)務健康發(fā)展的全過程及其中的各種財務數據活動進行實時記錄外，也需要將企業(yè)風險管理控制和企業(yè)價值管理創(chuàng)造的各種相關財務理念，具體運用到整個企業(yè)的經營戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績績效管理、采購資源管理、市場營銷和電子產品運營管理等多個職能層面，促進整個企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2提升企業(yè)各個部門之間的合作質量

現階段企業(yè)在組織開展財務管理相關工作的時候需要積極的鼓勵企業(yè)內部員工之間多進行溝通交流，以便更加高效的解決工作開展過程中遇到的問題。同時加強各部門之間的合作交流以進一步保障各個部門都可以有效的開展工作，并且可以根據企業(yè)的實際發(fā)展情況來合理的調整自己的發(fā)展需求，從而有效提升企業(yè)各個部門之間的項目合作關系質量，保證其在企業(yè)內各項目工作能夠更加高效地順利完成。

1.3推動企業(yè)信息化的進一步發(fā)展

隨著當今社會財務信息化普及程度的逐步加深，企業(yè)在自身發(fā)展的不同過程中，也將財務信息化管理技術，充分引入應用到了與企業(yè)業(yè)財的融合管理過程中。企業(yè)業(yè)財相融合的數據工作平臺，能夠有效輔助我國企業(yè)各級信息化財務管理人員快速獲取更加高質量的財務數據。

2.企業(yè)財務管理的業(yè)財融合策略

2.1加強財務人員職業(yè)道德教育

隨著經濟社會的不斷發(fā)展，人們的傳統(tǒng)道德觀與核心價值觀指導理念依然受到不同程度的較大沖擊，一些行政事業(yè)單位財務人員，其職業(yè)法制法律意識依然不強，職業(yè)道德素質修養(yǎng)水平較差，利用職務個人獲得職務上的便利經常發(fā)生財務造假等違法亂紀的犯罪行為。因此，有必要積極組織行政事業(yè)單位財務人員積極參加財務法制與法律職業(yè)道德宣傳教育，通過財務案例調查分析，指出財務管理中普遍存在的法律問題，并結合引用由違法亂紀違規(guī)行為等因素帶來的一系列嚴重惡果的財務案件案例進行法治警示宣傳教育，以利于引導行政事業(yè)單位財務人員在職業(yè)法律意識培養(yǎng)層面不斷加強法治學習，以此方式來切實有效的加強企業(yè)財務管理人員的道德素養(yǎng)，并且還可以幫助企業(yè)的財務管理人員形成正確的道德觀念與法律觀念，以此來進一步加強自身的道德素養(yǎng)，從而切實有效的提高整體員工素質。

2.2建立業(yè)財部門融合工作管理組織

在企業(yè)不同的業(yè)財參與融合工作節(jié)點，組建由各業(yè)務部門分別委派代表委員組成的業(yè)務管理指導委員會。根據各管理部門任務的不同特點，在聯合戰(zhàn)略決策中制定管理節(jié)點、預算編制管理節(jié)點、預算績效執(zhí)行管理節(jié)點和其他預算績效考核管理節(jié)點，并分別組織建立聯合戰(zhàn)略決策任務管理協調委員會、預算決策管理審查委員會、成本與審核委員會和管理考核委員會，根據不同任務管理類別（包括常規(guī)事件任務或特殊突發(fā)事件任務），分別實行定期任務運作與臨時任務運作有機結合的任務運作管理模式，負責管理部門之間任務沖突的調解協調、管理任務活動的執(zhí)行監(jiān)督與重大任務事項的管理聯合戰(zhàn)略決策和預算審查。

2.3建立企業(yè)財務與業(yè)務的直接溝通平臺

建立企業(yè)財務與其他業(yè)務的直接信息溝通交流平臺，它是不斷提升企業(yè)各級業(yè)務人員與財務人員直接溝通業(yè)務質量的重要有效手段。企業(yè)在不斷完善業(yè)務溝通信息平臺的建設過程中，也需要建立相應的長期實時業(yè)務數據跟蹤及信息公布平臺，保證整個企業(yè)財務管理人員在任何時候都可以對企業(yè)自身業(yè)務情況進行實時數據跟蹤。企業(yè)內的其他工作人員在工作過程中也需要合理的結合業(yè)務的實際數據來及時了解企業(yè)的業(yè)務進展，以此來更好的針對自己的實際工作情況來合理的調整業(yè)務，提升其與企業(yè)各個部門之間的業(yè)務溝通工作質量。

結束語

企業(yè)深入實施業(yè)財融合改革，是為了滿足和諧社會以及企業(yè)健康發(fā)展的實際必要需求，從而可以有效的保障企業(yè)財務人員可以很好的與其他部分進行溝通交流，更好的開展工作，以便提高更及時有效的財務數據。因此現階段企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新自己的管理措施，進一步加強企業(yè)業(yè)財融合效率，以此來有效的提高企業(yè)財務管理水平。

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