摘 要：目前我國科學技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展十分快速，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)被廣泛應用到了各行各業(yè)之中，促進了市場經(jīng)濟體制的改革，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利契機。企業(yè)只有不斷改進經(jīng)濟管理模式，才能緊跟時代步伐，與時俱進，順應發(fā)展潮流。企業(yè)必須全方位把握“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下給自身經(jīng)濟管理帶來的重要影響，根據(jù)當前時代背景和經(jīng)濟形勢變化及時進行調(diào)整，才能有的放矢，根據(jù)實際情況制定有效的管理策略，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，積極主動防范企業(yè)潛在的經(jīng)濟風險，提高企業(yè)核心競爭力，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟管理模式中的優(yōu)勢作用，進而在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式

引言

當前，在我國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”成了各個行業(yè)中的主要經(jīng)濟形態(tài)，企業(yè)要想較好地開展經(jīng)濟管理等各項工作，就需要對其管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化調(diào)整。以互聯(lián)網(wǎng)為切入點，可以最大限度地促進企業(yè)的良性發(fā)展，提升其經(jīng)濟管理水準，使得企業(yè)可以較好地迎合當前我國社會經(jīng)濟發(fā)展的新態(tài)勢。本文主要就“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式進行分析，掌握互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理二者之間的鏈接關(guān)系，深化改革，明確創(chuàng)新的路徑，建立更為高效科學的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)系

“互聯(lián)網(wǎng)+”這一觀念在我國的提出是2012年，2015年全國兩會，人大代表馬化騰提議把互聯(lián)網(wǎng)作為推進社會經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力。由此可以看出，所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是充分利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合、高度“嫁接”的新生態(tài)形式。之后制訂出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動方案，加快制造業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合速度，構(gòu)建出新型的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展生態(tài)模式。如果行業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”相融合，那么不管是市場的形勢，還是行業(yè)的發(fā)展都會在一定程度上發(fā)生變化。在新的形勢下，企業(yè)要想長遠發(fā)展，那么就必須緊跟時代的腳步，作為企業(yè)管理者要不斷地學習新知識、新理念，要結(jié)合本企業(yè)管理的實際情況，有的放矢，最關(guān)鍵的一點是要有管理的創(chuàng)新意識，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新化發(fā)展。就本質(zhì)層面上分析，企業(yè)經(jīng)濟管理就是規(guī)劃并協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)經(jīng)濟活動，使得其較好地完成企業(yè)預期所設(shè)定的經(jīng)營目標。企業(yè)要及時改變產(chǎn)品的生產(chǎn)模式及運營模式等，讓其較好適應市場，快速達到預期的經(jīng)營目標，深入地掌握并了解“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)在含義以及獨有特征，改進和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式

2.1經(jīng)濟管理缺乏創(chuàng)新理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，信息流的沖擊拓寬了現(xiàn)代企業(yè)員工獲取信息的渠道，導致通過領(lǐng)導層去獲取產(chǎn)品信息、管理規(guī)定等傳統(tǒng)獲取信息方式逐漸退出了歷史舞臺，因而降低了員工在信息獲取方面對管理層的依賴程度，造成了企業(yè)中心弱化的現(xiàn)象，這就要求企業(yè)必須致力于推陳出新，立足于經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。但是現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新層面還比較弱，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)的信息化技術(shù)建設(shè)仍然滯后，智能化程度、信息化水平薄弱，沒有充分結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營狀況。雖然一些企業(yè)認識到了經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性，但是實際經(jīng)濟管理工作仍然過于形式化，缺乏深層次的應用，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供動力。

2.2經(jīng)濟管理機制不夠完善

為了促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式不斷推陳出新，企業(yè)領(lǐng)導層應當注重完善經(jīng)濟管理機制的完善，緊跟社會發(fā)展的步伐，積極引進其他企業(yè)的先進管理模式和經(jīng)驗，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，再結(jié)合自身經(jīng)營運轉(zhuǎn)模式，實現(xiàn)多元化的經(jīng)濟管理模式。但是現(xiàn)今仍然有很多企業(yè)的領(lǐng)導層沒有深刻認識到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的機遇和挑戰(zhàn)，沒有高度關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟管理的有機結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員也缺乏與時俱進的意識。除此之外，企業(yè)在開拓市場的過程中，沒有運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對營銷活動進行管理，導致沒有把握住“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下創(chuàng)造的機會，極大地制約了企業(yè)經(jīng)濟管理效益的提升。甚至還有個別企業(yè)缺乏風險意識，沒有利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)預測和監(jiān)督潛在的資產(chǎn)風險，導致企業(yè)發(fā)展受到了諸多不安全因素的影響。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理

3.1創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營手段早已無法適應激烈的市場環(huán)境，所以必須推陳出新，不斷優(yōu)化原有的經(jīng)濟管理模式，加大創(chuàng)新管理理念。其中最重要當屬樹立正確的經(jīng)濟管理理念，注重自身信息化程度、智能化水平方面的建設(shè)，著眼于建設(shè)經(jīng)濟管理模式的系統(tǒng)性和效能型，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理體系更加健全和完善。同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式提供了交互式技術(shù)，實現(xiàn)了企業(yè)的便捷生產(chǎn)和運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“管理型”職能向“服務型”職能的轉(zhuǎn)變，拓展企業(yè)經(jīng)濟管理員工的互聯(lián)網(wǎng)思維方式，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思維中存在的不足之處，讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。除此之外，企業(yè)可以采用多種信息化技術(shù)手段，大力整合內(nèi)部經(jīng)濟管理資源，特別是通過企業(yè)資源計劃系統(tǒng)串聯(lián)經(jīng)濟管理活動時，應用多樣化的高新科技軟件，融入大數(shù)據(jù)、云計算、電子商務等多種技術(shù)，力求將“互聯(lián)網(wǎng)+”具有的優(yōu)勢價值可以發(fā)揮到最大，以便幫助企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠得到強有力的戰(zhàn)略支撐。

3.2對企業(yè)經(jīng)濟管理體制機制的創(chuàng)新

創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制機制，能有效地提高經(jīng)濟管理工作的效率和企業(yè)效益。隨著互聯(lián)網(wǎng)及“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，給企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟管理機制提供了幫助，企業(yè)需要把網(wǎng)絡技術(shù)以及信息技術(shù)等較好地融合，共同放置到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作之中，凸顯出經(jīng)濟管理工作的多元化效能。通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)在管理機制方面進行改革，推動力更加強勁，但在多元化、信息化時代發(fā)展的背景下進行營銷管理時，需要注重線上及線下融合的經(jīng)濟管理，實現(xiàn)營銷手段的豐富化、標準化。同時在企業(yè)財務管理方面，積極推進大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的應用，在降低財務人員工作壓力的同時，提高企業(yè)財務管理工作效率與工作質(zhì)量，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理的優(yōu)化升級。同時還應當嚴格監(jiān)管電子商務平臺以及網(wǎng)絡支付平臺等，最大限度地提升營銷監(jiān)管的整體性，注重市場營銷活動開展的滲透程度。合理使用云會計管理模式，進一步減小企業(yè)財務會計管理所耗用的各項成本費用，提升會計管理工作水準，開展系統(tǒng)化的設(shè)計以及研究等工作。此外，在經(jīng)濟管理制度方面，也要進一步完善，尤其是人力資源管理制度方面，從本質(zhì)上來說，影響企業(yè)經(jīng)濟管理效果的因素中，人才是最關(guān)鍵的因素，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新中，要充分發(fā)揮人才價值，保證經(jīng)濟管理手段的有效落實，企業(yè)經(jīng)濟管理新模式的作用及效果才能實現(xiàn)。

3.3創(chuàng)建企業(yè)自有的大數(shù)據(jù)平臺

目前，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的市場瞬息萬變，為了提高企業(yè)及時獲取信息的能力，增強企業(yè)財務管理能力，就必須要求企業(yè)擁有自主的大數(shù)據(jù)平臺。企業(yè)可從平臺中自行獲取所需信息，這樣獲取的數(shù)據(jù)更加直觀化，符合當前企業(yè)財務管理狀況。此外，可通過平臺把握當前市場方向，從被動接受市場向主動適應新環(huán)境轉(zhuǎn)變，使管理者做出科學合理的決策，做好內(nèi)部統(tǒng)籌規(guī)劃，為企業(yè)轉(zhuǎn)變財務管理理念、更新財務管理體系提供先決條件，為企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.4充分發(fā)揮財務人員的主觀能動性

財務人員作為財務管理的中心，其特點體現(xiàn)在兩方面，一為逐利性，二為認同性。首先，與企業(yè)生存發(fā)展同理，員工入職的核心是獲取資金以維持生計，所以第一個概念得以提出：員工逐利性。企業(yè)應遵循以人為本的理念，尊重員工的基本需求。為了強化財務管理人員的個人能力以及對財務工具的熟練運用，企業(yè)應組織財務管理人員定期學習理論知識以及互聯(lián)網(wǎng)財會工具的運用，宣講國家相關(guān)法律法規(guī)，使財務管理人員在提升個人能力的同時對相關(guān)法律有充分認識。但企業(yè)在投入人力、物力完成培訓后對員工跳槽的擔憂也不無道理，據(jù)此提出第二個概念，即員工認同性。對企業(yè)文化的認同是企業(yè)留住人才的一個基本條件。溝通是維系企業(yè)與員工關(guān)系的紐帶，上下級之間的有效溝通不僅可以穩(wěn)健團隊關(guān)系，同時也可以廣開言路，使財務人員對照問題提出自己的見解，充分發(fā)揮財務人員的主觀能動性。同時企業(yè)應設(shè)立績效激勵制度，對所有財務人員進行績效考核，獎勵績效突出者，充分強化企業(yè)的凝聚力，增強財務管理人員的歸屬感。

3.5搭建先進的經(jīng)濟管理平臺

企業(yè)需要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)搭建先進的經(jīng)濟管理平臺，注重為經(jīng)濟管理模式提供良好的技術(shù)支持和服務支持，加大力度應用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，做好日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中的信息采集工作，及時對信息數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計，將分析統(tǒng)計結(jié)果快速反饋給企業(yè)領(lǐng)導層，領(lǐng)導層要對數(shù)據(jù)信息存在的異常展開討論，進而可以真正了解影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的因素，及時作出準確的調(diào)整和部署，最終實現(xiàn)經(jīng)濟管理層面的有效突破，使經(jīng)濟管理模式可以朝著多元化方向發(fā)展，包括資產(chǎn)管理、風險管理、企業(yè)發(fā)展管理等多個方面。同時，應用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息和內(nèi)部資源的共享，實時監(jiān)管整個經(jīng)濟管理過程，有效規(guī)避和控制可能存在的風險，使企業(yè)經(jīng)濟損失可以維持在合理范圍內(nèi)。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)需要合理使用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，進行內(nèi)部經(jīng)濟管理等工作，并將其成效完整地展現(xiàn)出來。當前我國絕大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏針對性以及系統(tǒng)性，特別是在效能層面的缺陷問題比較嚴重。所以，企業(yè)在發(fā)展時期，必須正確認知“互聯(lián)網(wǎng)+”所產(chǎn)生出的積極效用，使用更為高效的管控措施，以創(chuàng)新發(fā)展新模式，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡介：

曹凱寧，女，漢族，江蘇無錫人，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：企業(yè)管理。