龔凌峰

摘 要：近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快，國(guó)企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用不言而喻。更多國(guó)企管理者深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)企發(fā)展離不開(kāi)人力資源合理化管理。然而傳統(tǒng)的人力資源管理方法與理念難以滿足現(xiàn)代國(guó)企可持續(xù)性發(fā)展要求，再加上互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術(shù)也在人力資源管理中得到了廣泛運(yùn)用。因此，國(guó)企應(yīng)該把握住發(fā)展契機(jī)，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，采取全新的人力資源管理手段去幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化對(duì)策

引言：企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)是否完善，直接關(guān)乎到企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展。因此，國(guó)企應(yīng)該從人力資源管理理念和方式革新入手，進(jìn)一步提升對(duì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)與重視程度，從而培養(yǎng)出大量符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的人才，提高人力資源管理水平。然而當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在人力資源管理中存在很多顯著的問(wèn)題與不足，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了制約作用。所以，國(guó)企必須參照自身的具體情況，從多個(gè)角度入手，提出人力資源改進(jìn)方法和對(duì)策，促使國(guó)企內(nèi)部工作質(zhì)量得到明顯提升。

一、國(guó)企人力資源管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）組織架構(gòu)和人力管理方面

通常國(guó)企具有規(guī)模性較大特征，員工流動(dòng)性較大，組織架構(gòu)也呈現(xiàn)出復(fù)雜性特征。同時(shí)員工之間的崗位也并非是一成不變的。管理人員會(huì)按照不同部門(mén)進(jìn)行匯總和分類，并選擇專門(mén)的管理人員對(duì)員工資料進(jìn)行記錄和管理。其次，人力資源部門(mén)包含了人本管理和人力管理兩個(gè)方面，每一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)都有專門(mén)的HR實(shí)施檔案整理工作，這樣有利于提升員工管理力度。

（二）人力培訓(xùn)方式欠缺實(shí)用性

現(xiàn)如今，大多數(shù)國(guó)企人力資源部門(mén)都對(duì)員工培訓(xùn)工作缺乏重視。即使開(kāi)展了培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式和理念都十分落后，培訓(xùn)內(nèi)容也缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致員工對(duì)培訓(xùn)工作提不起任何激情與興趣[1]。最為主要的是在培訓(xùn)過(guò)程中沒(méi)有總結(jié)分析經(jīng)驗(yàn)，欠缺可執(zhí)行的培訓(xùn)方法。在實(shí)踐培訓(xùn)中，企業(yè)尚未對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)考核，對(duì)已經(jīng)在崗的員工理論宣傳力度不足，大多時(shí)候開(kāi)展培訓(xùn)會(huì)議，都流于形式，導(dǎo)致員工缺乏責(zé)任意識(shí)，業(yè)務(wù)技能和水平也無(wú)法得到顯著提升，造成企業(yè)整體工作效率偏低。

（三）嫁接技術(shù)成熟程度不足

時(shí)代在持續(xù)不斷發(fā)展過(guò)程中，國(guó)企為了更好適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，就應(yīng)該對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新處理，這樣才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要想取得成功，離不開(kāi)人力資源管理的支撐，開(kāi)展不合理的人力資源管理將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息混亂，同時(shí)對(duì)管理人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃工作帶來(lái)不利影響。通常情況下，國(guó)企都會(huì)邀請(qǐng)專家進(jìn)入企業(yè)提供指導(dǎo)和幫助，然而大部分專家雖然人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)十分豐富，但由于對(duì)企業(yè)具體發(fā)展情況了解不夠透徹，難以進(jìn)行專業(yè)調(diào)整。這與嫁接技術(shù)成熟程度不足存在很大的關(guān)聯(lián)，也會(huì)直接影響到企業(yè)的改革與發(fā)展。

2 新時(shí)期環(huán)境下人力資源管理提升路徑

（一）完善并更新人才結(jié)構(gòu)，企業(yè)人才招聘方式步入規(guī)范化

傳統(tǒng)人才招聘方式過(guò)于落后，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)要想取得長(zhǎng)久發(fā)展，應(yīng)該不斷注入新鮮血液，而人才招聘則是為企業(yè)增添更多高素養(yǎng)、專業(yè)能力強(qiáng)的員工。在過(guò)去人才招聘中，都是通過(guò)發(fā)傳單、電視招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘方式，亦或是國(guó)企通過(guò)和高校合作，開(kāi)展校園招聘會(huì)，即將畢業(yè)的大學(xué)生都有機(jī)會(huì)自由選擇想要進(jìn)入的企業(yè)。這些招聘方式都有一定的優(yōu)勢(shì)，但也存在不足，無(wú)法精準(zhǔn)的招聘到專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的人員，傳統(tǒng)的招聘方式只能簡(jiǎn)單了解則快速入職，在入職后才能發(fā)現(xiàn)他們的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作效率的提升具有負(fù)面影響[2]。因此，為了選出更加符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，應(yīng)該對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，引入先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)求職人員的所有資料信息有一個(gè)深入的把握，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去處理更多招聘問(wèn)題。另外，人工智能技術(shù)也會(huì)根據(jù)求職人員的工作經(jīng)歷而給出合理的題目讓他們解答，再加上人力資源管理人員的雙向提問(wèn)再最終確定求職者的工作能力和價(jià)值。先進(jìn)數(shù)據(jù)分析技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，給人力資源管理工作提供了很多的便利，也能直觀的反映出求職人員能力和水平大小，對(duì)提升企業(yè)綜合實(shí)力有著促進(jìn)作用。

（二）對(duì)員工培訓(xùn)工作引起足夠重視，革新人才培訓(xùn)機(jī)制

上文提到，人才招聘工作是人力資源管理的核心，那么人才培訓(xùn)工作的重要性僅次于招聘工作。同時(shí)，人才培訓(xùn)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力。新招聘的員工雖然他們具備部分工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的環(huán)境和工作制度都不熟悉，開(kāi)展培訓(xùn)工作顯得很有必要。人才培訓(xùn)工作開(kāi)展的目的是為了促使新員工快速了解工作崗位、適應(yīng)工作環(huán)境和制度，這樣才能為企業(yè)利益最大化的提升發(fā)揮出自己的價(jià)值。其次，為了提升人力資源管理培訓(xùn)工作的有效性，企業(yè)應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)工作引起高度重視，革新人才培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)方式。利用多媒體大屏為員工循環(huán)播放關(guān)于企業(yè)發(fā)展背景、文化等，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，防止各個(gè)部門(mén)出現(xiàn)分化情況，但統(tǒng)一化培訓(xùn)是沒(méi)有劃分部門(mén)的。所以培訓(xùn)人員可以按照員工的相關(guān)信息，去挖掘出他們各自的優(yōu)勢(shì)，給人力資源培訓(xùn)工作提供一個(gè)思路和方向，有效的激發(fā)員工的工作潛能。開(kāi)展高效的人才培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的益處，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)力的飛速發(fā)展。

（三）國(guó)企員工激勵(lì)機(jī)制的完善與建立

國(guó)企在升級(jí)與改革過(guò)程中，一定要在原有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，深入了解員工實(shí)際想法和需求，為他們提供更多發(fā)展和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，確保員工工作積極性。其次，管理人員要保證員工績(jī)效考核的公平、公正。良好的激勵(lì)機(jī)制可以保證企業(yè)改革創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，也能有效規(guī)范員工工作行為。結(jié)合日?？?jī)效考核以及工作表現(xiàn)，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)一記錄，做到員工付出多少，就給予他們多少的薪資報(bào)酬[3]。

結(jié)束語(yǔ)：

綜述，不管我們處于哪個(gè)時(shí)代，人才都是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的核心力量。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才需求量也在日益增加。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)變化下，國(guó)企面臨著更多的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視人力資源管理，注重人才發(fā)展與培訓(xùn)，發(fā)揮出人才的價(jià)值和力量，使其成為企業(yè)不斷發(fā)展的助動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]許曼寧.新時(shí)期國(guó)企人力資源管理存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略研究[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng)，2020（22）：173-174.

[2]王帥.新時(shí)期國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新及人才開(kāi)發(fā)策略探討[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2020（09）：50+52.

[3]王丹，劉濤.新時(shí)期國(guó)企人力資源管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略[J].企業(yè)改革與管理，2017（12）：84.