□ 衛(wèi)永剛 王國慶 郁 珺 曹京花 楊 慧

2020年6月8日，位于英國倫敦的BP公司加油站。視覺中國 供圖

經(jīng)過本輪油價暴跌的洗禮，BP的經(jīng)營發(fā)展策略由油價暴跌伊始采取的大幅裁員、砍投資、壓成本等外在措施，轉(zhuǎn)變到優(yōu)化油氣業(yè)務(wù)、布局新能源的凈零戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上來，將轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)分為三塊：極具競爭力的油氣業(yè)務(wù)、低碳電力和能源、便利零售和移動出行，并在成本系統(tǒng)優(yōu)化、調(diào)整核心業(yè)務(wù)能力、聚焦創(chuàng)新驅(qū)動三個方面進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)調(diào)整。

化危為機(jī)的戰(zhàn)略調(diào)整

長期以來，世界領(lǐng)先的石油和天然氣公司以生產(chǎn)、提煉和銷售石油及其制品為主營業(yè)務(wù)。隨著能源行業(yè)面臨越來越大的轉(zhuǎn)型壓力，現(xiàn)在油氣公司越來越多地在世界各地進(jìn)行投資，可再生能源、能源儲存及清潔燃料和碳捕獲、利用和存儲技術(shù)（CCUS）都是國際石油公司關(guān)注的重點(diǎn)。特別是進(jìn)入包括從電力公司到電力零售分銷商產(chǎn)業(yè)鏈的電力市場，這曾經(jīng)是油氣行業(yè)客戶的領(lǐng)域。

2020年4月21日，位于南非比勒陀利亞的BP石油儲存設(shè)施。視覺中國 供圖

BP進(jìn)入新能源行業(yè)幾經(jīng)反復(fù)，幾經(jīng)起伏。2011年BP宣布退出經(jīng)營40年之久的太陽能領(lǐng)域、暫停高級生物燃料研究計劃，并開始削減風(fēng)電業(yè)務(wù)；2014年低油價時期宣布不再為可再生能源發(fā)展設(shè)定新目標(biāo)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變出現(xiàn)在2017年。該年，歐洲各國紛紛出臺燃油車禁售時間表，這將進(jìn)一步抑制石油消費(fèi)需求，對全球能源消費(fèi)格局變化產(chǎn)生重要影響。2017年12月，BP收購倫敦Lightsource太陽能公司43%股份，回歸太陽能業(yè)務(wù)；2018年1月，BP向移動式電動汽車快速充電系統(tǒng)生產(chǎn)商Free Wire投資500萬美元；2018年4月，BP宣布與特斯拉合作建設(shè)首個風(fēng)力發(fā)電儲能項(xiàng)目；2019年7月，BP與美國全球最大谷物加工商Bunge在巴西成立生物燃料合資工廠。

在便利零售和移動出行業(yè)務(wù)方面，2018年2月，BP與山東東明石化集團(tuán)簽署合資協(xié)議，將在山東、河南、河北3省開展高端品牌成品油零售和便利店業(yè)務(wù)；2018年5月，BP向超快速充電電池公司StoreDot投資2000萬美元；2018年7月，BP全資收購英國電動汽車充電公司Chargemaster，向蔚來資本投資1000萬美元，支持探索移動出行領(lǐng)域新機(jī)遇；2019年1月，投資中國領(lǐng)先的電動汽車充電硬件和軟件集成解決方案提供商電享科技；2019年8月，BP與滴滴出行宣布成立合資公司，共同在中國建設(shè)開發(fā)和運(yùn)營新能源車充電樁站；2019年10月，BP攜手戴姆勒中國探索電動化與高級移動出行領(lǐng)域。

根據(jù)2020年9月15日BP發(fā)布的《2020年世界能源展望》，可以找到其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的出發(fā)點(diǎn)，也是其預(yù)測未來30年全球能源轉(zhuǎn)型的可能路徑。BP認(rèn)為在2050年之前全球能源需求仍將繼續(xù)增長一段時間，但能源結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本變化，化石燃料持續(xù)降低，可再生能源不斷增長，電氣化將扮演更為重要的角色。《展望》提出了到2050年能源轉(zhuǎn)型的三種情景，分別為快速轉(zhuǎn)型情景、凈零情景和一切如常情景。快速轉(zhuǎn)型情景和凈零情景都假定碳價大幅增長，即到2050年，發(fā)達(dá)國家、新興經(jīng)濟(jì)體分別達(dá)到每噸二氧化碳250美元和175美元。而一切如常情景到2050年，發(fā)達(dá)國家、新興經(jīng)濟(jì)體平均碳價分別為每噸二氧化碳65美元和35美元。在一切如常、快速轉(zhuǎn)型和凈零情景下，未來30年，石油需求分別降低10%、55%和80%，在交通用能中的占比將分別降至80%、40%和20%。尤其在快速轉(zhuǎn)型和凈零情景下，石油需求將不會完全恢復(fù)到新冠疫情前的水平。

在所有情景下，可再生能源都是未來30年增長最為迅速的能源。2050年可再生能源在一次能源中的占比，將分別從2018年的5%增長到凈零情景的60%、快速轉(zhuǎn)型情景的45%和一切如常情景的20%。風(fēng)光發(fā)電的開發(fā)成本持續(xù)降低，并引領(lǐng)可再生能源的發(fā)展，到2050年風(fēng)光發(fā)電成本在快速轉(zhuǎn)型情景下分別降低約30%和65%，在凈零情景下分別降低35%和70%。在快速轉(zhuǎn)型和凈零情景下，風(fēng)能和太陽能發(fā)電裝機(jī)容量在《展望》前半期的年均增長量將分別達(dá)到約350吉瓦和550吉瓦，自2000年以來年均增長為60吉瓦。到2050年，氫能占終端能源消費(fèi)（非燃燒使用不包括在內(nèi)）總量的比例在快速轉(zhuǎn)型情景和凈零情景下分別增長約7%和16%。到2050年，生物能源在一次能源中的占比在快速轉(zhuǎn)型情景和凈零情景下將分別達(dá)到約7%和10%。

調(diào)整“三足鼎立”的核心業(yè)務(wù)能力

BP油氣產(chǎn)量由2014年的年產(chǎn)1.6億噸增長至2019年的1.97億噸，上游雇員數(shù)2.47萬減少至1.68萬人，導(dǎo)致2019年全員勞動生產(chǎn)率大幅增長，大約為2014年的1.8倍。2020年6月，BP上下游為節(jié)省資金，再次進(jìn)行裁員近萬人，較2014年油價暴跌分兩年裁員1萬人相比，力度更大。見表1。

表1 2014～2019年BP全員勞動生產(chǎn)率

BP原油總產(chǎn)量保持穩(wěn)中有升，2019年原油產(chǎn)量約為221萬桶/日，同期一次加工量約為175萬桶/日，保證BP的原油自給率（原油產(chǎn)量/一次加工量）。2019年自給率為1.26，較2014年的自給率1.11相比。見表2。

表2 2014～2019年BP原油自給率一覽表

BP公布調(diào)整設(shè)立全新四大業(yè)務(wù)板塊，三大集成部門和四大職能部門等11個部門，新組織結(jié)構(gòu)于7月1日生效運(yùn)行。四大業(yè)務(wù)板塊包括生產(chǎn)與運(yùn)營、客戶與產(chǎn)品、天然氣與低碳能源、創(chuàng)新與工程板塊；三大集成部門包括戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展、地區(qū)業(yè)務(wù)與城市低碳和貿(mào)易與航運(yùn)；四大職能部門包括財務(wù)部、法務(wù)部、人力與文化部和企業(yè)傳播與政府事務(wù)部。8月，BP公布一項(xiàng)重大戰(zhàn)略調(diào)整，旨在實(shí)現(xiàn)“凈零”遠(yuǎn)景的十年戰(zhàn)略，宣布公司將重塑業(yè)務(wù)從關(guān)注于生產(chǎn)資源的國際石油公司轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒂谔峁┙鉀Q方案的綜合性能源公司。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個前提就是BP要大幅削減石油產(chǎn)品，煉廠產(chǎn)能將從2019年的170萬桶/天下降至120萬桶/天左右，降幅約30%。為之匹配的是上游石油和天然氣產(chǎn)量將計劃從2019年的260萬桶油當(dāng)量/天減至約150萬桶油當(dāng)量/天，降幅超過40%。BP還宣布未來不會尋求在其尚未開展上游活動的國家進(jìn)行勘探。因此，在油氣業(yè)務(wù)下降，低碳可再生能源業(yè)務(wù)增長之間，BP布局重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)分為三塊：極具競爭力的油氣業(yè)務(wù)、低碳電力和能源、便利零售和移動出行，呈三足鼎立的態(tài)勢。

以管理支撐實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

為有效應(yīng)對低油價的挑戰(zhàn)，BP公司根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整管理，即成本系統(tǒng)優(yōu)化、調(diào)整核心業(yè)務(wù)能力、聚焦創(chuàng)新驅(qū)動進(jìn)行三個層面的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)籌當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益，夯實(shí)資源基礎(chǔ)，持續(xù)深化精簡和提升效率活動，推進(jìn)質(zhì)量、效率、動力變革，體現(xiàn)出極強(qiáng)的企業(yè)管理柔韌性，其基本要求是：

（1）企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)及其每一部分的構(gòu)成，都應(yīng)當(dāng)有特定的任務(wù)和目標(biāo)，并應(yīng)當(dāng)服從實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的要求。

（2）當(dāng)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)發(fā)生重大變化時，組織機(jī)構(gòu)必須作相應(yīng)的調(diào)整和變革。

BP認(rèn)為公司發(fā)展不能只是依靠做大，增強(qiáng)實(shí)力還需依靠變化來適應(yīng)新一輪能源結(jié)構(gòu)的潮流。雖然在油氣行業(yè)縱橫百年，但是出于發(fā)展可再生能源重心轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略敏感性，BP在深耕油氣行業(yè)的同時，不斷自我更新自我成長，提前布局謀篇，其管理的柔韌性使得BP為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的支撐，保證公司運(yùn)行的連續(xù)性。

（一）以最少的錢干最多的事的系統(tǒng)成本優(yōu)化

BP以最少的錢干最多的事為策略，把油氣成本控制到一個合理的水平，以此贏得應(yīng)對國際油氣市場變化的主動。

首先，運(yùn)營成本常態(tài)化管控。主要通過全球范圍內(nèi)低成本資源的勘探開發(fā)、合同復(fù)議、壓縮管理費(fèi)用等舉措進(jìn)行成本優(yōu)化。2018年油價有所反彈，但并未放松對成本的管控力度，并將其常態(tài)化。2019年上游操作成本、勘探費(fèi)用和管理費(fèi)用三項(xiàng)之和達(dá)到948.7億美元，比2014年減少37%，見圖1。

圖1 2014～2019年BP上游運(yùn)營成本

其次，壓縮包括投資在內(nèi)的預(yù)算支出，通過節(jié)支保證經(jīng)營效益。2020年一季度油價進(jìn)入下行通道，BP采取和前一輪削減資本開支應(yīng)對相同的做法，計劃將削減20%的資本開支，減少業(yè)務(wù)投資。

再其次，進(jìn)行大規(guī)模油氣資產(chǎn)減值，調(diào)整自身資產(chǎn)價值。BP公司宣布資產(chǎn)減記130億～175億美元。

最后，加強(qiáng)采購費(fèi)用的控制。BP全球采購中心專設(shè)了全球市場資訊分析機(jī)構(gòu)，從供應(yīng)市場狀況、供應(yīng)商狀況、采購細(xì)分市場等方面，為公司降低成本。

BP在2020年8月發(fā)布的“凈零”遠(yuǎn)景十年新戰(zhàn)略目標(biāo)中提出，目標(biāo)是平均資本使用回報（ROACE）計劃在2025年提高至12%～14%。為此，將繼續(xù)重新平衡現(xiàn)金來源和使用，在2021年至2025年油氣生產(chǎn)的現(xiàn)金平衡點(diǎn)降至40美元/桶。

（二）與時俱進(jìn)調(diào)整核心業(yè)務(wù)能力

首先，突出投資重點(diǎn)，通過集約化經(jīng)營，提高油氣勘探開發(fā)效率。在勘探開發(fā)業(yè)務(wù)上，BP提出擴(kuò)張三項(xiàng)原則：一是致力于發(fā)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的大型油氣田與儲油盆地；二是在這些具有豐富資源的地區(qū)，建立領(lǐng)先優(yōu)勢；三是有效管理現(xiàn)有油氣田的自然遞減，適時出售低效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2019年年報披露，投資的主要領(lǐng)域包括8個重點(diǎn)區(qū)域：俄羅斯、美國、特立尼達(dá)和多巴哥特多、埃及、阿塞拜疆、阿根廷、阿曼和阿聯(lián)酋。其中，俄羅斯、特多、墨西哥灣等核心資產(chǎn)擁有時間超過5年。

其次，強(qiáng)化油氣業(yè)務(wù)能力歸核心化。BP收購的資產(chǎn)均為與公司戰(zhàn)略發(fā)展相符的類型，通過收購有前景的資源富集區(qū)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)補(bǔ)充，鞏固上游優(yōu)勢地位。2020年1月，油價轉(zhuǎn)入下行通道，BP將北海安德魯油田的資產(chǎn)以6.25億美元出售給Premier Oil，并將剝離100億美元資產(chǎn)的舉措。為改善財務(wù)負(fù)債情況，BP將其全球化工業(yè)務(wù)以50億美元的總價格出售給英力士公司，包括其全球的芳烴乙酰業(yè)務(wù)和在亞、歐、美洲的14個工廠的相關(guān)權(quán)益。另外，BP以56億美元的價格將其在阿拉斯加的所有油氣資產(chǎn)出售給Hilcorp能源公司。

再其次，增加核心業(yè)務(wù)能力。本輪疫情危機(jī)使原油日消費(fèi)量一度下降了三分之一，疫情是否觸及了石油需求臨界點(diǎn)，需求的急劇下降是否預(yù)示著一個永久性的轉(zhuǎn)變，這給歐洲能源巨頭帶來了深入思考，以BP為代表的歐洲大石油公司率先構(gòu)建戰(zhàn)略，鼓勵引導(dǎo)油氣生產(chǎn)和其他相關(guān)行業(yè)進(jìn)行有遠(yuǎn)見的能源轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新驅(qū)動。在“凈零”十年戰(zhàn)略目標(biāo)中將在2025年增長至8倍于現(xiàn)今的年度低碳投資數(shù)額，達(dá)到40億美元左右；在2030年每年在低碳領(lǐng)域投資約50億美元，10倍于現(xiàn)今的年度低碳投資數(shù)額；以構(gòu)建低碳技術(shù)的一體化業(yè)務(wù)組合，其中包括可再生能源和生物能源，以及氫能和碳捕捉、利用與封存。

（三）聚焦創(chuàng)新驅(qū)動

首先，BP強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新是業(yè)務(wù)發(fā)展的核心和支撐，主要采用快速跟進(jìn)戰(zhàn)略，以集成應(yīng)用創(chuàng)新為主，實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用價值最大化。2014～2017年，BP的研發(fā)投入強(qiáng)度(研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的比重)維持在0.2%，顯示其以資金為保障推進(jìn)技術(shù)投入的戰(zhàn)略。在上游領(lǐng)域，BP強(qiáng)化了技術(shù)創(chuàng)新對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支撐，包括提高油氣儲量和采收率，聚焦安全與運(yùn)營風(fēng)險，目的是提高資源發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)運(yùn)行的效率和效益。但是2018年以來，由于BP在石油勘探開發(fā)技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位，加上節(jié)省資金的需要，公司科技研發(fā)投入占比減少，但是勘探成果依舊豐碩。見表3、表4。BP以強(qiáng)大的研發(fā)能力增強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)擁有，2015年～2019年已授予和正在申請的專利數(shù)平均達(dá)3960件，在低油價期的2015年更是超過4000件，見圖2。

表3 2014～2019年BP研發(fā)投入強(qiáng)度一覽表

表4 2014～2019年BP新增原油儲量一覽表 單位:百萬桶

圖2 2015～2019年BP專利授予和申請量

圖3 2015～2019年BP油氣總儲量

其次，重視內(nèi)部挖潛，擴(kuò)邊及勘探發(fā)現(xiàn)是油氣總儲量穩(wěn)中有升的主要手段。除儲量購買外，BP新增油氣儲量構(gòu)成中，其中貢獻(xiàn)程度最大的項(xiàng)目為擴(kuò)邊及勘探發(fā)現(xiàn)。2014年～2019年擴(kuò)邊及勘探發(fā)現(xiàn)占到新增原油儲量的近40%。加之BP公司剝離非核心油氣資產(chǎn)，逐步向大型、低成本、高回報的油氣資產(chǎn)集中，其油氣總儲量保持穩(wěn)中有升。

再其次，借助數(shù)字化前沿技術(shù)，助力提高業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。2018年5月，BP收購愛爾蘭物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)公司Ubiworx，構(gòu)建更多互聯(lián)、智能、高效和可持續(xù)的能源系統(tǒng)；2019年7月，BP攜手啟迪之星，共同打造“數(shù)字創(chuàng)新營”，尋找助力能源行業(yè)下游業(yè)務(wù)及跨業(yè)務(wù)單元數(shù)字化轉(zhuǎn)型的超前性、顛覆性技術(shù)；2020年9月，BP向Beyond Limits投資2000萬美元，增強(qiáng)管理油井的認(rèn)知計算。2019年，BP在墨西哥灣的Thunder Horse油田發(fā)現(xiàn)了10億桶石油儲量，其高管將發(fā)現(xiàn)主要?dú)w功于BP開發(fā)的超級計算機(jī)專有算法增強(qiáng)了全波形反演的地震成像技術(shù)，使原本需要一年時間分析的地震數(shù)據(jù)在短短幾周內(nèi)就能得到處理。BP希望將數(shù)字技術(shù)及配套的工作流程應(yīng)用到多個業(yè)務(wù)場景，節(jié)省數(shù)十億美元的成本和創(chuàng)造新的效益。