□ 成 娟 田 景

易捷公司為員工定制專屬工牌，記錄并致敬每一位為中石化易捷創(chuàng)事立業(yè)的奮斗者。圖為2020年8月，易捷公司員工入職大會上，公司為員工代表授員工銘牌。高士楠 攝

作為國務院國資委確定的國企改革“雙百行動”試點企業(yè)，2020年以來，中石化易捷銷售有限公司深化綜合改革，進行市場化、專業(yè)化、平臺化重組，全面實施市場化的新機制新模式，全面推行職業(yè)經理人和職業(yè)雇員制度，建立市場化薪酬分配制度，真正做到干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。2020年7月，公司第一批職業(yè)經理人和職業(yè)雇員入職，針對相當一部分職業(yè)經理人和職業(yè)雇員來自中國石化系統(tǒng)外的實際，易捷公司黨委、工會創(chuàng)新性地提出公司員工都是“易捷人”更是“易家人”（一家人）的理念，積極組織開展特色黨建和團建活動。易捷工會有針對性地開展團建活動，推動文化融合、思想融合，強化員工對中國石化及易捷公司的身份認同、情感認同、組織認同，著力打造“易家人”文化，營造“易家人，一起干”的良好氛圍，為易捷公司“第三次創(chuàng)業(yè)”、高質量發(fā)展提供堅強保障。

強化身份認同——“易捷”標簽“從一而終”

“進一家門、成一家人、說一家話、干一家事”。為幫助新“易捷人”迅速融入新“家庭”、適應新環(huán)境，公司召開新員工入職大會，公司領導在會上詳細介紹中國石化及易捷公司的企業(yè)文化、愿景、目標、規(guī)劃等，幫助新員工全面了解公司情況，明確集體和個體的努力方向。安排易捷“老員工”和“新員工”暢談工作感悟和入職體驗，讓所有員工意識到，無論自己來自何處，從現在開始，不分內外、無論職級，大家同屬易捷這一個集體，只有“易捷人”這一共同身份。

該公司配發(fā)《中國石化新員工入職教育培訓手冊》，組織學習中國石化的發(fā)展歷程、文化脈絡和紀律規(guī)范，教育引導員工做完全的、合格的石化人、易捷人。定制“易捷”專屬工牌，將工牌編號與員工姓名綁定，工牌不因員工離職、調動而改變，通過記錄并致敬每一位為中石化易捷立業(yè)的奮斗者，給員工終身貼上“易捷”標簽，增強員工歸屬感和忠誠度。

易捷公司全體員工參加“易家人攜手行”團建活動。圖為易捷公司董事長與員工一起參與包餃子比賽。成娟 攝

強化情感認同——我們都是“易家人”

在員工與員工、員工與企業(yè)之間緊密相連的情感認同中，身份認同是情感認同的起點，感情融和的關鍵在于培育。

為增進情感認同，公司工會積極組織開展健康向上的文體活動，組織“易家人，攜手行”健步走活動，開展“你了解伙伴嗎”游戲，加深員工之間的相互了解；舉辦包餃子比賽、吃團圓飯，營造一家人氛圍；開展“我和易捷”小故事分享活動，選出5位代表分享工作或生活中的小故事或溫暖瞬間、心得體會，增進情感交流。組織全體員工觀看愛國主義電影《金剛川》，并以工會小組為單位撰寫觀后感，弘揚愛國主義、集體主義精神；加強關心關愛，及時走訪慰問生病、休產假的員工，通過一系列的關愛工作讓員工感受到組織的溫暖，增進感情。

強化組織認同——我和企業(yè)共同成長

組織認同是員工文化融合、思想融合的關鍵保障。

深入談話交流。工會主席與班子成員，分別與核心業(yè)務部門負責人一對一談心談話，與全體員工進行集體談話，進一步傾聽員工心聲，在思想上為員工解惑、精神上為員工解渴、心理上為員工解壓，讓員工時刻感受到“娘家人”的溫暖。

組織獻計獻策。堅持開門辦企業(yè)，組織新員工座談，召開務虛會，讓員工暢談工作的思路設想，向企業(yè)獻發(fā)展計策，幫助企業(yè)解決工作難題。

倡導干在一起。在“易享節(jié)”等大型營銷活動中，喊出“易（一）起經風雨，捷（結）伴迎彩虹”口號，倡導打破部門界限，“干在一起”，齊心協(xié)力爭創(chuàng)最好成績，激發(fā)正能量，做最好的自己。樹立“一個都不能少”的理念，既從嚴管理，又把員工的教育幫扶工作做足做實做到位，對改革創(chuàng)新中先行先試的員工科學容錯糾錯，力爭不讓易捷大家庭中的任何一個人因違規(guī)違紀問題“掉隊”。

推動思想進步。把工會活動和黨建工作融合開展，對新員工中思想進步的進行重點觀察和培養(yǎng)，配發(fā)有關圖書，引導其向黨組織靠攏。