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國有資產(chǎn)租賃管理一直是重點和關(guān)鍵，在當前的實際管理階段，需要注意的是在不改變資產(chǎn)所有權(quán)的前提下，將國有資產(chǎn)出租給有關(guān)的承租人經(jīng)營。在實際經(jīng)營管理中，明確其中的核心工作內(nèi)容。實施結(jié)算如何實現(xiàn)對國有資產(chǎn)的開發(fā)和利用是重點，在確保資產(chǎn)安全的情況下，通過資產(chǎn)運營管理，能實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值。

一、國有資產(chǎn)租賃經(jīng)營概述

國有資產(chǎn)租賃經(jīng)營是個復雜的過程，在實施階段，通過規(guī)范化的管理之后，能起到創(chuàng)新管理的效果。建立一個資產(chǎn)經(jīng)營管理公司之后，通過規(guī)范租賃行為后，可以實現(xiàn)創(chuàng)新管理，減少其中的各種矛盾，化解風險。但是在整個的風險控制過程中，受到各種因素的影響，存在不同成因的問題。為了能進一步完善國有資產(chǎn)的租賃工作，在實際管理中，要對近些年的租賃工作成效進行分析，結(jié)合當前的實踐經(jīng)營管理情況，對薄弱環(huán)節(jié)進行改善，從而提升整體工作效率[1]。

二、國有資產(chǎn)租賃經(jīng)營的重要性

（一）起到積極推動的作用

在區(qū)域開展國有資產(chǎn)租賃經(jīng)營管理形式，通過各項有效的管理之后，明確重點，實現(xiàn)主動對接。在后期管理中，重點對持有租賃性國有資產(chǎn)眾多的業(yè)主國投集團和商務(wù)集團等單位，主動上門進行文件解讀、宣講，以點帶面，讓各單位了解國資租賃審批進場的重要性和必要性。在實際工作中要積極的進行匯報，保持聯(lián)動。定期向領(lǐng)導匯報當前國有資產(chǎn)租賃經(jīng)營情況，密切關(guān)注場外的租賃情況，針對當前租賃現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行分析。針對區(qū)域管理階段的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題之后及時處理，確保國有租賃進場無“跑冒滴漏”現(xiàn)象。其次是需要進行廣泛的宣傳，規(guī)范交易。在信息發(fā)布方面，要了解各個平臺的數(shù)據(jù)信息，在管理平臺上對具體的信箱內(nèi)容進行規(guī)范。針對租賃客戶本地化的特點，在重要的媒體平臺上進行宣傳，提升受眾的了解程度。此外實際交易方面，要做好競價培訓工作，嚴格按照現(xiàn)有的職業(yè)操守實施，做好競買人的信息保密工作，只有精心的做好保密工作，才能實現(xiàn)國資租賃項目的順利實施[2]。

（二）業(yè)務(wù)成效顯著

在國有資產(chǎn)租賃管理比較復雜，在實施階段，需要業(yè)主單位行使決策權(quán)，在國資監(jiān)督管理的過程中，實現(xiàn)交易執(zhí)行權(quán)的分配管理，此外在租賃監(jiān)督的過程中，等到國資租賃項目審批之后，可以借助現(xiàn)有的平臺進行監(jiān)督和管控，依據(jù)先進的互聯(lián)網(wǎng)電子競價手段，不斷的提升國有資產(chǎn)租賃的市場價值。

（三）符合市場發(fā)展規(guī)律

在國有資產(chǎn)租賃治理的過程中，“權(quán)利分治”的形式有突出的作用，在整個管控階段，要明確交易配置手段，使其符合資產(chǎn)科學管理的各項要求。通過市場經(jīng)濟發(fā)展可知，交易成效和社會效益明顯。在新的管理制度背景下，通過優(yōu)化管理之后，能避免徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，從源頭上避免“權(quán)錢買賣”。

三、國有資產(chǎn)租賃治理的運作情況

在實施過程中，針對當前治理管理的現(xiàn)狀，需要立足當前，解決當前國有資產(chǎn)存在的權(quán)屬不清的現(xiàn)象。在實施階段，受到各種因素的影響，在后續(xù)管理中很多內(nèi)容沒有經(jīng)過消防驗收，此外安全隱患也比較多。在實施階段，需要建立完善的運作形式，讓國有資產(chǎn)租賃運營管理走上規(guī)范化的道路，詳細運作情況如下：

（一）規(guī)范現(xiàn)有租賃經(jīng)營行為

對國有資產(chǎn)租賃經(jīng)營管理中的各種問題，要制定合理的規(guī)范標準，確保國有資產(chǎn)保值增值。在當前的實際管理中，要規(guī)范現(xiàn)有的規(guī)章制度，確保資產(chǎn)租賃工作規(guī)范有序。在實際管理中采取完善的制度進行引導，根據(jù)現(xiàn)有租賃管理的要求，可以開展媒體公告和集體研究的方式，在實際的經(jīng)營管理中，要了解招租資產(chǎn)的位置、面積等，根據(jù)當前實際管控情況，實現(xiàn)招租資產(chǎn)管理，通過位置、面積和現(xiàn)狀等情況分析后，以評估機制作為基礎(chǔ)，結(jié)合周邊的具體情況，擬定租金。只有制定合理的招租方案，經(jīng)過公司經(jīng)理辦公討論之后，才能將其交給上級審批，要遵循公正和公開的原則，通過公開招租的形式確定承租方，所有的招租項目均在本地的報紙上公示。在租賃資產(chǎn)管控過程中，可以開展日常的巡視和檢查，強化對租賃資產(chǎn)的監(jiān)督管理，糾正承租方裝修階段的不安全行為，針對出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象必須及時的進行處理[1]。

（二）減少租賃經(jīng)營的矛盾

近些年來各個公司在不斷探索的道路上，采取合理的激勵機制，調(diào)動了員工的自身工作積極性。在整個績效考核的過程中，對部門員工開展了績效考核，取得理想的成效。在實施中，為了能做好租賃經(jīng)營管理工作，通過各項有效的管理之后，能取得理想的效果。公司在發(fā)展中積極探究經(jīng)營管理的流產(chǎn)，對其中個別有升值的區(qū)域，進行精細化管理，在原有的合同項目基礎(chǔ)上投入更多的資金。對有增值潛力的資產(chǎn)租賃合同，采取一年一簽的方式，能為今后租金增長留下空間。

（三）確保國有資產(chǎn)的完整

在具體的安全生產(chǎn)管理中，安全管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和進步。在實際建設(shè)中，企業(yè)的負責人需要對各項工作負責。在后期中，按照所管區(qū)域的具體情況優(yōu)化資產(chǎn)管理概況。注意的是不斷建立健全現(xiàn)有管理機制，只有全面的強化資產(chǎn)安全化管理，才能減少當前的各種問題。在安全培訓的階段，積極的開展安全知識教育和培訓，加大安全生產(chǎn)管理的資金投入。只有合理的進行安全整改，才能減少其中的各種問題。在實施階段，提升承租人的安全意識，督促承租人及時的進行項目整改。在后續(xù)操作中，督促承租人對現(xiàn)有的安全隱患進行排查，同時管理方加強日常巡查，將安全工作落實到實處，減少安全責任事故的發(fā)生概率，從而確保國有資產(chǎn)的安全完整[2]。

四、國有資產(chǎn)租賃經(jīng)營的風險管控對策

在當前的國有資產(chǎn)租賃階段，受到各種因素的影響，在實際管理階段，存在不同程度的風險。在后期管理中，針對各種問題，在實施過程中要明確風險的類型，合理控制。以下對風險管控對策分析。

（一）進一步完善資產(chǎn)登記制度

在國有資產(chǎn)的管理階段，要明確其中的權(quán)責，確保流轉(zhuǎn)順暢。為了避免國有資產(chǎn)管理階段的各種問題，在實際管理中，辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，在實施過程中可能存在不同程度的問題，因此需要加大對產(chǎn)權(quán)證書的資產(chǎn)管理，認真登記。通過有效的管理之后，將結(jié)果向政府報告，政府部門及時協(xié)調(diào)解決，充分利用資產(chǎn)管理軟件等信息化工具，提高資產(chǎn)管理的準確度和工作效率，確保所有資產(chǎn)均處于受控狀態(tài)[3]。

（二）創(chuàng)新招租方式

從近些年來的實際現(xiàn)象來說，承租主體選擇不好主要是租賃糾紛。在當前管理中，信用建設(shè)處在初期階段，在實際發(fā)展過程中要做好大型物業(yè)承租主體的資格檢查工作，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行方式的創(chuàng)新，對現(xiàn)有的招租形式進行落實。針對法人財務(wù)的查詢是管理方式之一，要求承租負責人在實踐中明確財務(wù)報表，到工商部門進行征信情況的查詢，積極的了解注冊資金和上年的收支情況、訴訟情況、信用情況、資信口碑等，篩選出履約能力強商業(yè)信譽好，資金實力好的承租主體。對單項面積過大或者租金高的情況，在招租處理的階段，要明確市場發(fā)展前景，對違約后是否會引起群體事件進行分析。此外在發(fā)展中，國有資產(chǎn)招租可以打造特色一條街，進行招租方式的不斷更新。也可以和區(qū)域的旅游集團合作，進行旅游項目的合作，和當?shù)氐穆糜萎a(chǎn)業(yè)融合在一起，創(chuàng)新現(xiàn)有的招租形式。此類方式的融合之后，能提升推廣度，提升租賃的可能性。在整個階段采取的公開招標形式，將承租人的征信作為重點，在實際評價中邀請法律、審計和財務(wù)部門的工作人員進行審核，選擇實力強和征信好的承租人，從程序上降低承租人違約的風險及降低違約后果所造成的損失。

（三）規(guī)范合同管理過程

近些年來由于承租人出現(xiàn)違約失信的現(xiàn)象，導致生意失敗和破產(chǎn)等現(xiàn)象的幾率高，針對資產(chǎn)租賃的情況，國有資產(chǎn)管理人需要提升關(guān)注度，如果稍有疏忽，會導致資產(chǎn)流失。在實際管理中需要擬定合理的書面計劃和方案，在合同洽談的時候，做好書面記錄工作。在合同文案中，明確先付租金后使用的原則，并要求承租人支付一定履約保證金或押金；合同生效后及租賃期滿后租賃標的物的移交，均有詳細的清單記錄。此外工作人員必須履行現(xiàn)有的合同內(nèi)容，要保存好聯(lián)系的各種工作函以及租金支付臺賬等，如果日后出現(xiàn)法律糾紛需要將其作為依據(jù)。

（四）進行員工法律教育指導

國有資產(chǎn)的國有性質(zhì)決定了國有資產(chǎn)租賃經(jīng)營風險需要在法律框架下進行，在實施階段必須做好具體的租賃管理方面工作。在實施階段要嚴格的按照現(xiàn)有的法律規(guī)定和要求實施。在后續(xù)管理中，不斷的提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，定期培養(yǎng)國有資產(chǎn)管理系列的政策和法律，提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。使從業(yè)人員能在日常的監(jiān)督檢查中，用法律的準則判斷承租人是否按約定使用，發(fā)現(xiàn)異常存在安全隱患和違法活動，要及時的進行整改，減少其中的隱患。

結(jié)語：針對國有資產(chǎn)市場化租賃管理的現(xiàn)狀，在實際工作中需要注意的是明確現(xiàn)有管理內(nèi)容，提供規(guī)范化和合理化的管理方式。為進一步完善國有資產(chǎn)的租賃經(jīng)營工作，總結(jié)當前租賃經(jīng)營工作的問題，及時處理，從而提升租賃經(jīng)營管理的效果。