張靜 中交一航局城市交通工程有限公司

就我國當前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來講，已經(jīng)進入新常態(tài)，建筑施工企業(yè)整體發(fā)展比較迅速，有著十分廣闊的發(fā)展前景。但是在此情況下，建筑施工企業(yè)需面臨更為激烈的市場競爭與市場考驗，為了防止競爭進入到同質(zhì)化狀態(tài)，建筑施工企業(yè)應積極轉(zhuǎn)變自身管理模式，由粗放向集約轉(zhuǎn)變，不斷提升自身競爭力。財務管理工作在開展時，也應積極升級轉(zhuǎn)型。業(yè)財融合的實現(xiàn)，能夠加強財務管理工作，也能進一步推動業(yè)務開展以及項目建設。

一、業(yè)財融合概念

業(yè)財融合屬于業(yè)務和財務彼此之間融合的簡稱，旨在將業(yè)務發(fā)展和財務管理二者結(jié)合，使二者融為一體。就業(yè)務部門來講，業(yè)務開展時，需形成風險意識以及經(jīng)營思維，認識到業(yè)務創(chuàng)造的利潤與價值，做到規(guī)避風險和控制風險。就財務部門來講，需了解業(yè)務活動，保證企業(yè)制定管理決策時的科學性與合理性，也能對業(yè)務流程中涉及的潛在風險點以及關鍵控制點進行把握。

二、建筑施工企業(yè)開展業(yè)財融合重要意義

業(yè)財融合屬于企業(yè)開展內(nèi)部管理重要方法，在企業(yè)制定運營決策和發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮著十分重要的作用。業(yè)務和財務之間的協(xié)同，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價值，業(yè)財融合目標為促進財務和業(yè)務之間協(xié)同，使企業(yè)制定運營決策時獲得有效支撐，并推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。業(yè)財融合是促進企業(yè)實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，同時也是解決業(yè)務和管理之間嚴重脫節(jié)的重要方式。建筑施工企業(yè)當中實施業(yè)財融合的作用與價值主要體現(xiàn)在這幾方面：首先，業(yè)財融合能夠使建筑施工項目整個過程實現(xiàn)規(guī)范化控制和規(guī)范化管理，使財務管理通過與業(yè)務之間的融合更加地完整與精細，進而使財務管理工作在開展時充分發(fā)揮對業(yè)務的支持作用。同時業(yè)財融合能夠使建筑施工企業(yè)產(chǎn)生的財務風險降低，運用過程再造以及過程監(jiān)控方式，推動財務管理各個環(huán)節(jié)向著規(guī)范化與精細化方向發(fā)展，避免財務管理受傳統(tǒng)模式影響出現(xiàn)多種問題以及漏洞，保證風險防控在實施時的方向性以及針對性。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合下財務轉(zhuǎn)型影響因素

財務轉(zhuǎn)型是建筑施工企業(yè)向著現(xiàn)代化方向發(fā)展的重要手段，能夠在一定程度上促進財務管理質(zhì)量提升，在進行財務轉(zhuǎn)型過程中，需將企業(yè)管理目標和發(fā)展目標作為參考，建筑施工企業(yè)業(yè)財融合下財務轉(zhuǎn)型影響因素主要體現(xiàn)在這幾方面：

（一）財務人員

財務人員是財務管理工作執(zhí)行者，各項工作需由財務人員實施，要想使各項工作在規(guī)范性、科學性狀態(tài)下展開，就需獲得專業(yè)財務人員支持。但是就當前建筑施工企業(yè)來講，部分財務人員存在技術不過關以及管理理念相對落后問題，并且在業(yè)財融合方面的人才也較為缺乏。在此情況下，財務工作人員積極轉(zhuǎn)型就變得十分必要，進而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)財務管理隊伍構(gòu)建，保證業(yè)財融合整體效果。

（二）財務績效評價

針對財務開展績效評價能夠使財務管理整體質(zhì)量得到保證，但是多數(shù)建筑施工企業(yè)對于這方面的工作并不重視，開展財務績效評價時往往是流于形式，進而難以將財務績效評價以及考核的作用充分發(fā)揮出來，因此在開展財務轉(zhuǎn)型時，也需推動績效評價轉(zhuǎn)型的實施。

（三）管理機構(gòu)

進行財務轉(zhuǎn)型時，需通過專業(yè)化的管理機構(gòu)進行科學管理，因此財務管理機構(gòu)屬于影響建筑施工企業(yè)實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型的重要影響因素。

四、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合下財務轉(zhuǎn)型有效實施策略

（一）推動財務工作人員轉(zhuǎn)型

對于財務人員來講，在實現(xiàn)業(yè)財融合過程中，需使財務工作和業(yè)務工作之間保持一致，財務工作人員在實際工作中，需加強對業(yè)務工作的認識和了解，針對和業(yè)務相關的財務信息形成清晰、明確的認識，在此情況下，需財務工作人員不僅具備專業(yè)的財務知識、分析能力，也需具備與建筑企業(yè)發(fā)展相適應的業(yè)務知識。因此財務工作人員應積極進行轉(zhuǎn)型，向復合型人才方向發(fā)展。就企業(yè)來講，企業(yè)需積極展開財務工作人員教育培訓工作，強化財務工作人員對專業(yè)知識、操作技能的掌握，在市場、經(jīng)濟、管理、業(yè)務多個領域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務強化與知識擴充，具體實施時，需將業(yè)財融合相關理論和企業(yè)實際發(fā)展結(jié)合在一起，對財務人員進行升級轉(zhuǎn)型提供科學指導，其中包括業(yè)務流程掌握、經(jīng)營分析、智能變化等，同時也能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，分析時運用分解方式。除此之外，財務工作人員需能夠幫助業(yè)務部門對風險進行有效識別，制定靈活應對策略，盡早將風險控制在事前，進而實現(xiàn)業(yè)務部門與財務部門之間協(xié)同控制風險。也需向業(yè)務部門輸入必要信息數(shù)據(jù)，使業(yè)務部門展開業(yè)績考核時獲得參考依據(jù)。

（二）推動績效評價的不斷轉(zhuǎn)型

財務績效屬于建筑施工企業(yè)衡量盈利能力以及業(yè)績的重要指標，績效評價能夠使企業(yè)管理者對企業(yè)進行有效管理。在業(yè)財融合實施過程中，開展財務績效工作時，要想得到真實數(shù)據(jù)，就需將財務指標實現(xiàn)作為工作重心，將非財務指標以及財務指標放在同等重要位置，推動二者共同轉(zhuǎn)型?？傮w來講，打破以往財務考核與業(yè)務部門考核相獨立的狀態(tài)，將財務指標與業(yè)務指標相結(jié)合，依托業(yè)財融合背景，運用多維度數(shù)據(jù)指標，進而使財務績效展開評價時的科學性得到充分保證。

（三）推動財務機構(gòu)轉(zhuǎn)型

對于財務機構(gòu)來講，應該進行兩個方面的轉(zhuǎn)型，即職能轉(zhuǎn)型以及流程再造。傳統(tǒng)財務管理模式中，管理工作主要是針對財務基礎、會計基礎等方面，這些方面都和實務操作相關。隨著建筑施工企業(yè)中業(yè)財融合得的實施，財務管理工作開展時更需將自身支持作用發(fā)揮出來，因此財務工作在職能上不斷進行升級十分必要。具體實施時，可以運用發(fā)揮信息化優(yōu)勢，使用財務管理方面的軟件，促進財務管理工作效率與質(zhì)量的提升，使財務數(shù)據(jù)有效性以及真實性得到充分保證。并且加強對數(shù)據(jù)的利用與分析，促進數(shù)據(jù)整體利用價值的不斷提升，進而使財務數(shù)據(jù)充分將自身價值發(fā)揮出來。傳統(tǒng)財務管理工作模式下，工作人員多運用人工方式展開操作，不能將工作與辦公軟件充分結(jié)合在一起，進而導致財務工作整體流程比較復雜，自動化程度也相對不足。在此情況下，就應注重自動化手段運用，促進財務工作流程在自動化水平方面的提升，其中包括電子歸檔、電子錄入等，進而使財務管理整體流程得到簡化，保證財務機制整體運行效率，使財務管理能夠由實務操作逐漸向決策支持方向轉(zhuǎn)變。

（四）推動財務工作轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合背景下，為了推動建筑施工企業(yè)實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，企業(yè)就需加強內(nèi)部溝通機制構(gòu)建，構(gòu)建業(yè)務和財務之間交流、對接、融合橋梁，對內(nèi)部組織機構(gòu)進行及時疏通，在確保合規(guī)、合法以及合理情況下，將財務部門和業(yè)務部門彼此之間界限打破。在推動財務工作轉(zhuǎn)型過程中，將業(yè)財融合積極和信息化結(jié)合在一起，促進財務工作整體流程優(yōu)化。建筑施工企業(yè)開展財務管理工作時，成本管理、財務預算、項目管理屬于重要內(nèi)容，運用信息化方式收集數(shù)據(jù)，根據(jù)收集數(shù)據(jù)，與業(yè)務結(jié)合在一起，有效編制投資預算、決策預算以及現(xiàn)金預算等預算工作，保證財務預算工作在實施時的可行性以及科學性；針對項目管理以及成本費用，企業(yè)可以構(gòu)建相關共享平臺，將部門與部門之間存在的信息壁壘打破，促進財務部門在收集業(yè)務部門數(shù)據(jù)信息質(zhì)量與效率的提升，也能使業(yè)務部門更多了解財務信息，進而為企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

結(jié)束語：總之，業(yè)財融合屬于建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展中必然選擇，也是推動企業(yè)向著現(xiàn)代化方向發(fā)展的突破口。企業(yè)在實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型過程中，面臨流程不合理，信息技術未能發(fā)揮支撐作用，部門與部門之間溝通不夠順暢等多種問題，針對出現(xiàn)的這些問題，需給予充分重視，運用針對性措施推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型，為企業(yè)向著更好方向發(fā)展創(chuàng)造良好條件。