李廣權(quán)

摘要：現(xiàn)階段，社會(huì)進(jìn)步迅速，我國的各行各業(yè)建設(shè)的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)人才的需求也越來越大。企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，而企業(yè)人力資源管理的核心是薪酬管理，薪酬管理的質(zhì)量直接影響企業(yè)的人力資源管理以及公司運(yùn)行的質(zhì)量。薪酬的高低直接關(guān)系員工的工作積極性，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果產(chǎn)生巨大的影響，同時(shí)與職工的個(gè)人利益息息相關(guān)。本文將根據(jù)目前薪酬管理中存在的問題分析了相應(yīng)的解決措施，以期促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代薪酬管理;職業(yè)技能人才培養(yǎng);必要性;實(shí)施路徑分析

引言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，企業(yè)對(duì)人才的掌握才是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，如何將人才收納吸引并且留住才是人力資源管理面臨的重要問題，而吸引并且激勵(lì)精英人才最有效的條件就是規(guī)劃健全的薪資酬勞管理制度。良好的薪酬管理可以幫助企業(yè)吸引優(yōu)秀的外來精英，并且有效地激勵(lì)內(nèi)部員工。

1薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的重要意義

薪酬管理的定義簡(jiǎn)單解釋就是企業(yè)員工的工作績(jī)效和薪酬相掛鉤，用工作成績(jī)衡量員工的收入水平，來激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)能夠持續(xù)進(jìn)步。薪酬管理的重要意義主要有以下幾點(diǎn)。

1.1控制人力資源成本

通過薪酬管理可以篩選掉工作效率低、工作積極性差的員工，還能夠通過最好和最差的績(jī)效來確定工作薪酬范圍，幫助企業(yè)記賬。

1.2提高員工主動(dòng)性和工作積極性

員工工作不應(yīng)當(dāng)是受到強(qiáng)迫的、勉強(qiáng)的，應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)工作的積極性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

1.3吸納更多優(yōu)秀人才

薪酬管理能夠有效幫助企業(yè)招攬更多的人才，并從中加以篩選，提高企業(yè)在人才資源上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。還能夠幫助企業(yè)打造奮斗先進(jìn)的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍和環(huán)境，提高企業(yè)的軟實(shí)力，能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步。

2薪酬管理職業(yè)技能人才培養(yǎng)的實(shí)施路徑分析

2.1根據(jù)《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》及《職業(yè)信息與培訓(xùn)項(xiàng)目（專業(yè)）對(duì)應(yīng)指引》，做好院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)和就業(yè)工作

《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》提出“深化復(fù)合型技術(shù)技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)模式改革，借鑒國際職業(yè)教育培訓(xùn)普遍做法，制定工作方案和具體管理辦法，啟動(dòng)1+X證書制度試點(diǎn)工作。試點(diǎn)工作要進(jìn)一步發(fā)揮好學(xué)歷證書作用，夯實(shí)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，鼓勵(lì)職業(yè)院校學(xué)生在獲得學(xué)歷證書的同時(shí)，積極取得多類職業(yè)技能等級(jí)證書，拓展就業(yè)創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，緩解結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾。院校內(nèi)實(shí)施的職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，是職業(yè)技能水平的憑證，反映職業(yè)活動(dòng)和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展所需要的綜合能力?！币虼?，廣大院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生，在進(jìn)行“1”，即人力資源管理、會(huì)計(jì)、稅務(wù)等學(xué)歷學(xué)習(xí)的同時(shí)，開展“X”，即薪酬管理職業(yè)技能等級(jí)證書相關(guān)知識(shí)體系學(xué)習(xí)，以期培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)代需要的薪酬管理職業(yè)技能人才。

2.2做好社會(huì)學(xué)員的培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)提高工作

薪酬管理職業(yè)技能等級(jí)證書社會(huì)學(xué)員的培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)提高工作，主要圍繞《“十四五”就業(yè)促進(jìn)規(guī)劃》提出的“提高勞動(dòng)者技能素質(zhì)，緩解結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾;完善重點(diǎn)群體就業(yè)支持體系，增強(qiáng)就業(yè)保障能力;推進(jìn)人力資源市場(chǎng)體系建設(shè)，健全公共就業(yè)服務(wù)體系;優(yōu)化勞動(dòng)者就業(yè)環(huán)境，提升勞動(dòng)者收入和權(quán)益保障水平”四個(gè)方面進(jìn)行。具體為：第一，圍繞“提高勞動(dòng)者技能素質(zhì)，緩解結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾”的具體要求，培養(yǎng)一批懂管理、懂人力資源、懂財(cái)稅的復(fù)合型、技能型、創(chuàng)新型新時(shí)代薪酬管理職業(yè)技能人才。第二，圍繞“完善重點(diǎn)群體就業(yè)支持體系，增強(qiáng)就業(yè)保障能力”的具體要求，大力提高薪酬管理職業(yè)技能人才的數(shù)字化能力。第三，圍繞“推進(jìn)人力資源市場(chǎng)體系建設(shè)，健全公共就業(yè)服務(wù)體系”的具體要求，通過培養(yǎng)薪酬管理職業(yè)技能人才，健全從事薪酬與就業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)布、薪酬管理咨詢、薪稅服務(wù)外包等服務(wù)的人力資源公司等中介機(jī)構(gòu)的薪稅服務(wù)體系，更好地服務(wù)我國的就業(yè)市場(chǎng)需求。第四，圍繞“優(yōu)化勞動(dòng)者就業(yè)環(huán)境，提升勞動(dòng)者收入和權(quán)益保障水平”的具體要求，要緊緊圍繞維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益這條主線，處理好效率與公平的關(guān)系，全面提升薪酬管理從業(yè)人員的技能水平，從薪酬制度設(shè)計(jì)、執(zhí)行等方面提升勞動(dòng)者收入和權(quán)益保障水平。

2.3加強(qiáng)企業(yè)文化，使薪酬管理獲得強(qiáng)有力支撐

薪酬制度是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)，同時(shí)也是凸顯企業(yè)管理水平及制度規(guī)范的重要內(nèi)容。薪酬制度不僅是員工工資的體現(xiàn)，更多的在于內(nèi)部構(gòu)成和模式上。若企業(yè)的文化更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么對(duì)應(yīng)的薪酬制度就會(huì)更加的符合企業(yè)和員工的共同利益發(fā)展。企業(yè)可以通過讓員工接受企業(yè)文化，不僅可以讓員工的思想更加符合企業(yè)發(fā)展，也可以影響員工向著更加有利于企業(yè)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。只有在這樣良好的企業(yè)文化環(huán)境中，才能培養(yǎng)員工的歸屬感和成就感，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4基于地位與尊重的情感激勵(lì)

對(duì)于任何人而言，具有一定的社會(huì)性，因此在工作中不論是基層員工還是管理者都需要得到外界承認(rèn)和尊重。因此在人才激勵(lì)方式中，情感激勵(lì)方式也是不容忽視的，公司管理層需要重視高技術(shù)人才的價(jià)值和地位，給予充分尊重和認(rèn)可，從而激發(fā)員工的自信和積極性。具體有以下措施：1.公司中高層定期和技術(shù)人員交流溝通，親自去現(xiàn)場(chǎng)和員工一同工作，不定期與高技能人才交流，從公司氛圍上營造尊重技能人才、尊重學(xué)術(shù)的良好工作氛圍。2.大力開展先進(jìn)個(gè)人工作者的榮譽(yù)評(píng)選以及先進(jìn)人物講座，對(duì)高技能人才地位予以大力的肯定和認(rèn)可，并且給予豐富的物質(zhì)激勵(lì)，如發(fā)放獎(jiǎng)金，組織療養(yǎng)等，同時(shí)加強(qiáng)宣傳力度，擴(kuò)大影響力，提升公司的整體形象。3.建立小組單元，并且下放一定權(quán)限給團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，以團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人才的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，從多方面提升員工的可能性，激發(fā)員工活力。

結(jié)語

薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的策略有企業(yè)提高對(duì)薪酬管理的重視程度，構(gòu)建全新的薪酬管理概念、制定合理的薪酬獎(jiǎng)懲制度、以人為本，提高員工的福利待遇、完善對(duì)員工的培訓(xùn)工作，營造良好工作氛圍、結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件推行薪酬管理制度五大手段。人力資源管理水平的提高，能夠推動(dòng)企業(yè)和員工共同發(fā)展，只有這樣，才有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步、科學(xué)成長(zhǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位。

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