鄧麗雯

（甘肅省有色金屬地質(zhì)勘查局張掖礦產(chǎn)勘查院，甘肅 張掖 734000）

對(duì)目前冶金企業(yè)的財(cái)政稅收管理情況進(jìn)行分析，冶金企業(yè)財(cái)政稅收管理有很多待解決的問題。納稅風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力是冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的展現(xiàn)，由于納稅籌劃人員對(duì)政策方向不夠了解導(dǎo)致認(rèn)知具有局限性，在冶金企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)因?yàn)檎J(rèn)知局限導(dǎo)致稅收風(fēng)險(xiǎn)。因此工作人員不要將目光放置在專業(yè)知識(shí)的提升[1]，也要時(shí)刻關(guān)注稅收政策和國(guó)家制度的變化，如果因?yàn)閷?duì)政策理解的差異造成納稅籌劃與政策要求不符，會(huì)因交稅不正確導(dǎo)致罰款，屬于主觀因素造成的稅收政策風(fēng)險(xiǎn)。即使財(cái)政人員對(duì)政策的理解是正確的，因?yàn)檎叩恼{(diào)整也會(huì)給企業(yè)帶來稅收變動(dòng)，冶金企業(yè)財(cái)政人員需要緊跟政策調(diào)整的步伐，從而對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃作出改變。沿用原本的規(guī)劃會(huì)導(dǎo)致冶金企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降[2]，本文對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展下冶金企業(yè)的財(cái)政稅收管理職能進(jìn)行分析，把握稅收的時(shí)效性，利用稅收政策提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1 冶金企業(yè)財(cái)政稅收管理職能概述

冶金企業(yè)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。冶金產(chǎn)業(yè)有大量的勞動(dòng)力需求，并在整個(gè)生產(chǎn)過程不多的投入資金支撐產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工業(yè)生產(chǎn)中對(duì)金屬的需求量日益增大，冶金企業(yè)不僅要提升自己的產(chǎn)量，還要在提升工藝和升級(jí)設(shè)備上投入大量的金錢和精力。企業(yè)的資金和勞動(dòng)力支持如果不足，很難支撐設(shè)備的更新?lián)Q代和維修。冶金行業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)工業(yè)[3]，在發(fā)展時(shí)期人力資源供應(yīng)相對(duì)充足。但受當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的影響，行業(yè)與人才之間逐漸出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)，而員工缺乏現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不提升自身的能力，企業(yè)也沒有組織定期的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。員工的思想和能力進(jìn)步只依靠經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)步緩慢。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展要求冶金企業(yè)的員工時(shí)刻提升自己的專業(yè)能力，不僅是專業(yè)技術(shù)人員，還包括財(cái)務(wù)人員，信息化財(cái)務(wù)管理目前是財(cái)務(wù)人員稅收管理職能轉(zhuǎn)型的大方向，但信息化轉(zhuǎn)型目前還處于起步階段，冶金企業(yè)的一面保證營(yíng)業(yè)額增加[4]，一面支持財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，資金壓力很大。但企業(yè)的稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型是能夠帶領(lǐng)企業(yè)走上良性循環(huán)的關(guān)鍵一步。

冶金企業(yè)的整體發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展下財(cái)政稅收管理規(guī)劃合理科學(xué)的制定，科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃關(guān)系如圖1。

圖1 財(cái)政稅收規(guī)劃關(guān)系

如圖1所示，財(cái)政稅收管理中的核心還是圍繞企業(yè)管理展開的。財(cái)政稅收管理的目標(biāo)不應(yīng)只有財(cái)務(wù)人員知道，冶金企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)該對(duì)目標(biāo)有所了解。并通過自己的努力促進(jìn)企業(yè)朝著目標(biāo)邁進(jìn)，并促使員工自身樹立職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，與公司共同進(jìn)步。將員工的績(jī)效與財(cái)政稅收管理職能掛鉤，利益是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在企業(yè)財(cái)政稅收管理職能分析中，將財(cái)務(wù)與生產(chǎn)有機(jī)融合，是促進(jìn)冶金企業(yè)發(fā)展的重要手段。

2 經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展下冶金企業(yè)財(cái)政稅收管理的不足

2.1 冶金企業(yè)財(cái)政稅收監(jiān)管脫節(jié)

在冶金企業(yè)中財(cái)務(wù)系統(tǒng)反應(yīng)營(yíng)業(yè)成果的方式為展示財(cái)務(wù)報(bào)表，為了保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確冶金企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中要定期核對(duì)倉(cāng)庫(kù)和銷售的數(shù)據(jù)。在開展納稅籌劃的過程中如果不從全局性的角度出發(fā)，成本開支超額導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失是常有的事情。財(cái)務(wù)部門對(duì)納稅籌劃方案的可行性分析不科學(xué)不全面，方案中的不足沒有及時(shí)彌補(bǔ)，在執(zhí)行的過程中又受到實(shí)際情況的制約，增加納稅風(fēng)險(xiǎn)。冶金企業(yè)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題的原因是忽視監(jiān)管與企業(yè)財(cái)政稅收之間的聯(lián)系。監(jiān)管不到位導(dǎo)致籌劃方案沒有融合實(shí)際情況，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的籌劃中，監(jiān)管人員的態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致納稅籌劃方案和監(jiān)管不力。

2.2 冶金企業(yè)財(cái)政稅收管理職能不夠細(xì)化

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展下的冶金企業(yè)的財(cái)政稅收管理職能，勢(shì)必要更加細(xì)致的進(jìn)行細(xì)分。管理職能細(xì)化是冶金產(chǎn)業(yè)增加收益的發(fā)展道路，只有將財(cái)務(wù)發(fā)展角度拓展到企業(yè)發(fā)展角度，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的更新。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展下優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)不再是服務(wù)行業(yè)的五福宗旨，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性加強(qiáng)[5]，提升利益就必須滿足客戶的業(yè)務(wù)需求，財(cái)政稅收管理精細(xì)化是信息化不斷發(fā)展的產(chǎn)物，內(nèi)容的精細(xì)化和手段的精細(xì)化組成了財(cái)政稅收管理職的精細(xì)化。

3 經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展下冶金企業(yè)財(cái)政稅收管理優(yōu)化措施

3.1 建立企稅之間有效的溝通機(jī)制

在冶金企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，監(jiān)管部門的構(gòu)建也是為了規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，目的是為了降低納稅成本。因此在理解政府出臺(tái)的納稅政策的時(shí)候，要和相關(guān)的政府部門進(jìn)行有效的溝通，提升監(jiān)管工作的效率。政府部門贊同的稅務(wù)繳納方案符合政府納稅制度的方案，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)的利益提升。企業(yè)的納稅主要稅中如表1所示。

表1 冶金企業(yè)主要納稅種類

稅務(wù)規(guī)定的法律程序會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而發(fā)生變化，而且冶金企業(yè)很難能夠保證自己對(duì)于法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解都是正確的，為了有效規(guī)避這些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在開展稅務(wù)籌劃工作時(shí)要求專業(yè)人員，在對(duì)基本知識(shí)充分掌握的基礎(chǔ)上,還是應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與政府部門和機(jī)關(guān)人員之間的溝通，保證自己對(duì)于稅法有正確的認(rèn)識(shí)和了解，才能夠有效地確保自己所參與的納稅籌劃計(jì)算方案是正確的。建立良好的交流溝通機(jī)制可以避免冶金企業(yè)因?yàn)椴荒芾斫鈫栴}而產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)，為其后續(xù)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 細(xì)化企業(yè)財(cái)政稅收管理職能減少納稅成本

冶金企業(yè)為保證更好的贏得市場(chǎng)，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在納稅的時(shí)候必須對(duì)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行研究。企業(yè)財(cái)政稅收管理職能進(jìn)行細(xì)化，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)冶金企業(yè)內(nèi)部資源的配置優(yōu)化，在冶金企業(yè)與客戶進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來的時(shí)候，了解稅收法律法規(guī)中條款的含義有利于選出最佳的方案[6]。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展下企業(yè)信息化管理也在不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)報(bào)表可以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)信息化管理，項(xiàng)目交易的數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)查詢，財(cái)務(wù)職能的劃分更加細(xì)化，對(duì)資金支付情況管控更加嚴(yán)格，審核資金審批手續(xù)可以結(jié)合實(shí)際情況。實(shí)現(xiàn)稅務(wù)與賬務(wù)的一體化管理，提升納稅籌劃方案制定的效率。冶金企業(yè)是國(guó)家大力支持發(fā)展的企業(yè)，加大對(duì)稅收的重視程度，開辟更加廣闊的發(fā)展道路。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過本文的分析，在納稅籌劃管理的過程中一定要將納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。為了冶金企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要加大財(cái)政的管理力度，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)作為發(fā)展目標(biāo)。降低冶金企業(yè)的納稅成本，為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。