李寧

摘 要：建筑工程項(xiàng)目投資成本高、施工周期長、施工工藝復(fù)雜、涉及相關(guān)方多，以至于給經(jīng)濟(jì)成本控制與管理工作增加了難度。尤其在近幾年，隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑項(xiàng)目數(shù)量的逐年遞增，建筑施工企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本管理與控制越加重視，并積極采取節(jié)本降耗的措施，旨在達(dá)到節(jié)省施工生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的既定指標(biāo)。因此，本文將圍繞建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中存在的問題以及有效應(yīng)對策略予以集中闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)成本;重要性;應(yīng)對策略

目前，建筑市場的競爭態(tài)勢日趨白熱化，諸多施工企業(yè)為了搶占市場先機(jī)，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，紛紛將經(jīng)濟(jì)成本管理工作提上重要日程，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際、施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備保有量、專業(yè)技術(shù)人員等要素，制訂了精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)成本管控措施，并在實(shí)際應(yīng)用過程中收到了事半功倍的理想效果。

1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

1.1 成本意識淡薄

目前，許多建筑施工企業(yè)往往將關(guān)注焦點(diǎn)集中在工程質(zhì)量與施工安全方面，而忽略了經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。尤其對于企業(yè)管理者而言，雖然在成本支出上面大做文章，但是，卻將節(jié)本降耗拋在腦后，導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。比如在采購水泥、鋼筋等原材料時(shí)，管理人員事先并未對現(xiàn)有庫存進(jìn)行清點(diǎn)，便盲目制訂采購計(jì)劃，以至于出現(xiàn)原材料大量積壓的情況，不僅耗費(fèi)了大量的財(cái)力資源，而且也占用了大量的庫房空間。究其原因主要是由于管理成本意識淡薄，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，沒有形成一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本規(guī)劃，使得生產(chǎn)成本大幅增加，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重影響。

1.2 考核機(jī)制不健全

經(jīng)濟(jì)成本管理工作涉及企業(yè)的工程技術(shù)、施工生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等多個(gè)部門，是一項(xiàng)需要動用全員力量才能突顯工作成效的艱巨任務(wù)。但是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，受到主觀人為因素的影響，一些職能部門完全擺出一副“事不關(guān)己、高高掛起”的架勢，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)成本管理不在本部門的工作范疇之內(nèi)，因此，與其它職能部門之間的工作配合也出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這樣的情況，是由于施工單位并未建立一個(gè)可行性高、執(zhí)行力強(qiáng)的過程考核機(jī)制，以至于各個(gè)部門的工作積極性受到牽制[1]。

1.3 成本管理目標(biāo)模糊

部分施工企業(yè)在制訂成本管理目標(biāo)時(shí)，往往只是擺在桌面上，并未將目標(biāo)分解到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，而且沒有一個(gè)明確的獎罰機(jī)制，以至于現(xiàn)場施工人員在施工過程中，頻頻出現(xiàn)失誤，或者嚴(yán)重違反操作規(guī)范。比如在腳手架安裝施工中，施工人員違反操作規(guī)程，進(jìn)而引發(fā)墜落事故，不僅危及施工人員的生命安全，同時(shí)，也給施工企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可以看出，在建立成本管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)將目標(biāo)指標(biāo)具體分解到每一道施工工序當(dāng)中，使現(xiàn)場施工人員樹立高度的成本管理意識以及責(zé)任意識。

2.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施

2.1 嚴(yán)格控制材料采購與使用成本

水泥、鋼筋、碎石等大宗材料在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本當(dāng)中占據(jù)60%以上的份額，因此，對材料采購以及使用成本予以嚴(yán)格控制，能夠有效降低施工生產(chǎn)成本，達(dá)到節(jié)本降耗增效的目的。在材料采購階段，施工單位應(yīng)對采購的材料進(jìn)行詢價(jià)，選擇價(jià)格適中，質(zhì)量有保障的材料供應(yīng)商，在確定材料供應(yīng)商以后，首先對供應(yīng)商的經(jīng)營資質(zhì)以及材料質(zhì)量驗(yàn)收合格證明等材料進(jìn)行審核，當(dāng)審核無誤后，技術(shù)人員需要對材料的規(guī)格、型號、力學(xué)性能等指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行檢測，檢測合格后方可簽訂采購合同。在材料運(yùn)輸和使用過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)對全程予以跟蹤監(jiān)督，并根據(jù)施工現(xiàn)場對各種原材料的需求情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)運(yùn)和分配，以避免材料積壓或者材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 樹立成本管理意識，加大現(xiàn)場宣傳力度

成本管理意識的形成能夠有效避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，對促進(jìn)生產(chǎn)效益的增長將起到積極的助推作用。因此，建筑施工企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮正向表率作用，堅(jiān)決執(zhí)行成本管理制度，精準(zhǔn)設(shè)置成本管理目標(biāo)，積極參與內(nèi)部培訓(xùn)教育。另外，為了使全員樹立成本意識、節(jié)約意識以及主人翁責(zé)任意識，管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大施工現(xiàn)場的宣傳教育力度，向施工人員講解成本管理的重要性，并對違反操作規(guī)程、造成資源浪費(fèi)的行為及時(shí)進(jìn)行糾正，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)[2]。

2.3 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料

近年來，隨著建筑施工技術(shù)的日漸純熟，一些新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)運(yùn)而生，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，始終秉持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，通過運(yùn)用新技術(shù)與新材料來降低施工成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。比如無網(wǎng)聚笨板屬于一種新型的建筑外墻保溫材料，這種材料不但保溫效果好，而且經(jīng)濟(jì)性好，性價(jià)比高，目前，無網(wǎng)聚苯板材料已經(jīng)普遍應(yīng)用于建筑外墻保溫層施工當(dāng)中，并且收到了較為理想的應(yīng)用效果。

2.4 注重專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)是突顯建筑經(jīng)濟(jì)成本管理績效的一個(gè)先決條件，由于成本管理工作專業(yè)性強(qiáng)，涉及到知識面較廣，因此，對專業(yè)人才也提出了嚴(yán)格的要求。在這種形勢之下，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)重把好人才引進(jìn)關(guān)，提高人才準(zhǔn)入門檻，除了對學(xué)歷、能力提出具體要求外，還應(yīng)注重人才的綜合職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)專業(yè)管理人員上崗后，人力資源部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，將經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)內(nèi)容、施工現(xiàn)場各道施工工序所涉及到的成本明細(xì)以及個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容納入到培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，確保管理人員在行使職責(zé)權(quán)限時(shí)能夠滿足實(shí)際工作需求。另外，為了驗(yàn)證培訓(xùn)效果，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善考核以及獎罰機(jī)制，對考核不合格的人員，應(yīng)當(dāng)限制使用，給專業(yè)技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、個(gè)人綜合素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展平臺。對工作熱情高漲，工作失誤率低，成本控制效果顯著的人員及時(shí)給予物質(zhì)獎勵，以調(diào)動管理人員的工作積極性，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)成本控制與管理培養(yǎng)更多的業(yè)務(wù)精英與業(yè)務(wù)骨干。

結(jié)束語：

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不僅能夠節(jié)省大量的人才成本、機(jī)械設(shè)備成本、材料成本，而且也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)從管理人員以及現(xiàn)場施工人員的思想意識抓起，使全員樹立成本節(jié)約意識，有效杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，并將成本管控措施滲透到每一道施工工序當(dāng)中，避免出現(xiàn)管理死角，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)注入源源不斷的驅(qū)動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯恩端.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性探究[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2020（7）：264.

[2]岳輝.試論加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析[J].建筑·建材·裝飾，2020（2）：75，83.

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