楊彧

摘 要：鑒于國(guó)內(nèi)建筑業(yè)正處于快速發(fā)展階段，建筑工程造價(jià)管理控制工作至關(guān)重要。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模逐漸增大，項(xiàng)目數(shù)量也越來越多。建筑工程項(xiàng)目作為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)性工程，需要提升建筑工程項(xiàng)目的管理水平，將管理工作全面落實(shí)，合理節(jié)約工程項(xiàng)目建設(shè)成本，提高建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量與安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;造價(jià)成本

引言

信息化、科技化的現(xiàn)代，人們對(duì)于住房有了更高的要求，在這種高速發(fā)展的背景下，建筑施工單位可以不斷提高施工技術(shù)，不斷優(yōu)化施工效果，并從施工各個(gè)方面對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)化管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化效果。目前，在建筑工程中，成本控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容， 需要提高對(duì)成本控制的關(guān)注和重視，充分發(fā)揮成本控制的關(guān)鍵作用，做到節(jié)約建筑工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。合理有效的成本控制措施及手段，能夠提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的資源利用率，減少資源及材料等的浪費(fèi)，合理縮短建筑工程施工周期，提高建筑工程管理水平。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制概述

在建筑工程中，成本控制主要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用進(jìn)行控制與管理，并將控制工作融入到建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段中。成本控制涉及工程學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)，整體工作具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性，需要及時(shí)認(rèn)識(shí)到成本控制的要點(diǎn)，并不斷提升工作效率。實(shí)際上，在建筑工程項(xiàng)目管理中，施工成本及相關(guān)費(fèi)用是工程建設(shè)費(fèi)用的重要內(nèi)容，需要通過有效控制措施及手段，合理減少建筑工程投入成本，從而提升建筑工程效益。對(duì)成本控制來說，其內(nèi)容非常廣泛，包括了建筑工程項(xiàng)目所需配件購買、人工成本、施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容。而在建筑工程項(xiàng)目管理中，需要通過直接成本控制與間接成本控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目成本的控制與管理并對(duì)各個(gè)階段中費(fèi)用使用情況加以明確，最終做好成本控制的落實(shí)工作，保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù)算相符合，在提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)水平的同時(shí)，保證效益最大化。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制的意義

首先，對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制不僅能對(duì)其可行性進(jìn)行評(píng)估，又能更好地將各種外界因素結(jié)合起來，切實(shí)地對(duì)成本投入進(jìn)行估算，以此確保工程項(xiàng)目更平穩(wěn)地運(yùn)行，從而取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。其次，合理的成本控制也能更好地對(duì)材料采購量進(jìn)行限制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，建筑工程的成本控制是施工單位管理?xiàng)l例制定的基礎(chǔ)，能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置[1]。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

3.1 缺乏完善的成本控制目標(biāo)與規(guī)劃

建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)需要結(jié)合實(shí)際的工程情況加以制定和完善，并結(jié)合市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整，從而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。然而， 由于建筑工程項(xiàng)目中的成本目標(biāo)不夠明確，且成本控制與規(guī)劃不夠完善， 降低了成本控制的合理性和有效性。同時(shí)，一些建筑企業(yè)雖然建立了成本控制制度，但是沒有將其具體落實(shí)，造成了建筑資源浪費(fèi)，甚至是增加了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本，不利于實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 成本控制技術(shù)有待提升

我國(guó)的建筑施工企業(yè)規(guī)模、大小、發(fā)展背景各不相同，因企業(yè)的資源配置、施工技術(shù)、施工要求也不相同。由于不同建筑企業(yè)的資金、人員配置等條件不同，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)在管理技術(shù)方面存在較大的差距，一些較小的企業(yè)為了生存，不得不削減技術(shù)成本來以低價(jià)贏得市場(chǎng)，而這樣的企業(yè)往往在制度建設(shè)、人員管理、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等方面比較落后。此外，部分企業(yè)存在一些員工資歷深、缺乏現(xiàn)代化的施工經(jīng)驗(yàn)的情況，在工作中按照傳統(tǒng)施工標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行施工要求，與當(dāng)前新型的施工技術(shù)相違背， 或者缺乏先進(jìn)的技術(shù)眼光，而這也會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際施工中出現(xiàn)施工效率低， 或者資源利用率不足等問題，導(dǎo)致施工成本加大或工期延遲[2]。

3.3 材料設(shè)備成本控制不科學(xué)問題

建筑材料在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本比例最高，要做好施工項(xiàng)目成本控制，就要從建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采購價(jià)格控制，了解當(dāng)前建筑材料的市場(chǎng)行情，并在最終方案計(jì)劃中選擇相應(yīng)的建筑品牌， 并確定最終建筑各項(xiàng)成本要求。在實(shí)際材料成本控制中需要注意：整個(gè)材料的價(jià)格不能太低，應(yīng)該選擇質(zhì)量好、品牌優(yōu)的建筑材料供應(yīng)商，保障在具體施工中不會(huì)出現(xiàn)任何建筑質(zhì)量問題;其次，在選擇相應(yīng)材料供應(yīng)商前， 應(yīng)該做好同類產(chǎn)品對(duì)比，綜合性分析，選擇出最適合本次施工的建筑材料，并有效節(jié)約成本。很多企業(yè)在實(shí)際工作中，為了利益最大化，會(huì)削減建筑材料上的支出，甚至選購一些質(zhì)量不佳的建筑材料，在實(shí)際施工階段降低昂貴材料的占用比例，不僅會(huì)降低建筑的整體施工質(zhì)量，而且會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。在材料設(shè)備等領(lǐng)域應(yīng)該科學(xué)控制成本，若以不當(dāng)行為控制成本，不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)給后期施工帶來很多安全隱患，導(dǎo)致成本提高，反而達(dá)不到削減成本的效果。

4 提高建筑工程成本控制管理效果的措施

4.1 健全成本控制機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目成本控制管理中，為了更好對(duì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束管理，要建立科學(xué)化的成本控制體系，更好地為工作的開展提供有效的保障和參考，包括人員的工作任務(wù)安排、獎(jiǎng)懲責(zé)任劃分以及建筑材料管理等方面的制度。制度貫穿于工作的整個(gè)環(huán)節(jié)，并起到約束與監(jiān)督作用，而制度一旦健全，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行有效的落實(shí)和滲透。而在實(shí)際建筑施工項(xiàng)目成本控制管理中，還需要配合制度建立應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施，能夠及時(shí)解決在施工中的常見問題，制度的建立要確?？茖W(xué)性，要能夠符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，進(jìn)而在實(shí)際實(shí)施中保障企業(yè)的高速發(fā)展[3]。

4.2 深入貫徹材料成本管控

想要實(shí)現(xiàn)材料成本的科學(xué)管控，則需要從選購的環(huán)節(jié)進(jìn)行深入探究， 對(duì)材料價(jià)格開展有效的把控。實(shí)際而言，可借助公開招標(biāo)的方式來挑選材料的供應(yīng)廠商，其不僅需要考究材料的價(jià)格，而且需要將材料的運(yùn)輸成本進(jìn)行有效核算，在綜合之下挑選出最適宜的材料供應(yīng)模式。在確認(rèn)材料供應(yīng)廠商以后，也需對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的關(guān)注，倘若市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)下調(diào)，則之后需要材料價(jià)格也需要進(jìn)行相應(yīng)的改變。而如果材料價(jià)格上漲，則依然需要按初期規(guī)劃的價(jià)格進(jìn)行執(zhí)行或考慮適度的風(fēng)險(xiǎn)范圍進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

4.3 科學(xué)管控工程變更成本

對(duì)項(xiàng)目變更的成本管控，核心便是盡量控制變更情況的產(chǎn)生。依據(jù)實(shí)際的工程運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)來解析，工程變更通常造成工程成本的增進(jìn);同時(shí)，對(duì)于必須進(jìn)行變更的環(huán)節(jié)，也需要開展深入且科學(xué)的成本解析，明晰成本的具體歸屬，盡量削減施工方所承擔(dān)的成本支出，從而實(shí)現(xiàn)工程變更成本的有效管控;同時(shí)，在工程產(chǎn)生變更之后，有關(guān)的材料、人員等環(huán)節(jié)也需要有針對(duì)性的調(diào)整，規(guī)避產(chǎn)生額外的成本支出情況[4]。

5 結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目管理下的成控制工作有一定的復(fù)雜性，流程不僅繁瑣， 而且需要與企業(yè)各個(gè)部門保持密切關(guān)聯(lián)。因此，在建筑工程中，需要提升對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的關(guān)注和重視，積極發(fā)揮成本控制的重要作用，提高建筑工程整體效益。因此，在成本控制過程中，明確項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，制定項(xiàng)目成本控制管理制度，強(qiáng)化施工階段的成本控制力度，積極落成本控制與管理工作，可促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉曉燕.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)分析[J].綠色環(huán)保建材， 2020，5（5）：219.

[2] 楊越超.芻議建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)[J].建材與裝飾，2019， 14（20）：195.

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