劉正廷

摘 要：在我國(guó)城市建設(shè)不斷發(fā)展的情況之下，土木工程建設(shè)的規(guī)模逐步擴(kuò)充，投入的人力、物力和資金也越來(lái)越多，這就給土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改變以往以事后管理為主的粗放式管理模式，借助現(xiàn)代化的管理理念和管理工具，不斷提升施工管理的水平，完善相關(guān)的制度和流程，提升執(zhí)行能力，保障土木工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保土木工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

土木工程項(xiàng)目龐大，具有一定的復(fù)雜性，施工監(jiān)管不易達(dá)到預(yù)期的效果。據(jù)調(diào)查，大部分建筑企業(yè)的管理都存在一定的問(wèn)題，短時(shí)期內(nèi)可能不會(huì)造成大的影響，但是隨著時(shí)間的推移，就會(huì)出現(xiàn)成本管理不到位、內(nèi)部結(jié)構(gòu)分配不均的問(wèn)題，管理制度同時(shí)面臨改革。就建筑企業(yè)而言，在整個(gè)施工過(guò)程中，應(yīng)該秉承高度負(fù)責(zé)的態(tài)度加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)管，并且根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況做出實(shí)時(shí)調(diào)整，如此才能保證建筑施工過(guò)程高校開(kāi)展。

1 土木施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的必要性

土木工程施工項(xiàng)目因受新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境的影響，在其建設(shè)規(guī)模逐漸增加的同時(shí)，其作業(yè)環(huán)境也呈現(xiàn)出逐漸復(fù)雜化的趨勢(shì)，在此背景下也就致使了實(shí)際土木施工過(guò)程中會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，這些也將給工程施工質(zhì)量以及進(jìn)度均造成很大威脅。而質(zhì)量管理是保障整體施工質(zhì)量的前提基礎(chǔ)，在進(jìn)行土木施工建設(shè)期間，施工單位需要針對(duì)項(xiàng)目管理工作加強(qiáng)思想重視。通過(guò)規(guī)范性的管理構(gòu)建安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，同時(shí)也可更有效的規(guī)避在土木建設(shè)環(huán)節(jié)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。不僅如此，在重視項(xiàng)目質(zhì)量管理的同時(shí)也可以更好地確保工程建設(shè)更加符合建設(shè)需求，提升工程建設(shè)效益。因此在實(shí)際項(xiàng)目質(zhì)量管理中，管理者要梳理一套適用于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理體系，在注重常規(guī)施工建設(shè)的同時(shí)，更需要從項(xiàng)目管理層面對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量管控[1]。

2 影響土木工程施工管理的因素

2.1 人為因素對(duì)土木工程管理的影響

土木工程項(xiàng)目十分龐大，整個(gè)施工項(xiàng)目分為前、中、后期，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有不計(jì)其數(shù)的人參與，部分管理者更是貫穿了整個(gè)項(xiàng)目。比如，在施工前期，需要專業(yè)人員實(shí)地考察、測(cè)繪圖紙，為施工做好準(zhǔn)備，在施工中期，需要更多的施工者和監(jiān)管者，而在項(xiàng)目后期，售后、驗(yàn)收人員將開(kāi)展工作。在這一系列過(guò)程中，人為因素是不容小覷的。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)控制不到位

在土木工程建設(shè)體系中，也會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患，這給工程效能和質(zhì)量均會(huì)造成不良影響。在土木施工作業(yè)過(guò)程中，部分單位在風(fēng)險(xiǎn)防控方面的工作做得并不太規(guī)范，甚至存在著一定的桎梏性。首先在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處理方案的設(shè)置上就不太規(guī)范，未能依據(jù)土木施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境所存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行優(yōu)化，致使土木工程質(zhì)量受到威脅。其次由于風(fēng)險(xiǎn)管控工作未能落實(shí)到位，未能踐行全過(guò)程的質(zhì)量管理，對(duì)于質(zhì)量管理的思想理念也較片面性，導(dǎo)致管控效果并不突出[2]。

2.3 材料因素對(duì)土木工程管理的影響

正所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”，工程質(zhì)量的好壞直接取決于所用材料的好壞，沒(méi)有高質(zhì)量的材料，任何人也無(wú)法建設(shè)高質(zhì)量的項(xiàng)目。因此，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的人員在工作工程中需要更加慎重，必須通過(guò)實(shí)地考察和走訪來(lái)確定商品的質(zhì)量和口碑，盡量選擇信譽(yù)度比較好的商家進(jìn)行合作，嚴(yán)格禁止過(guò)程中的金錢交易行為。同時(shí)，時(shí)代的發(fā)展給我們帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，我們不僅需要高質(zhì)量的工程，更需要環(huán)保工程，以響應(yīng)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的號(hào)召，為人民群眾營(yíng)造健康的生活環(huán)境，所以在材料選擇方面環(huán)保也是重要考慮因素。

2.4 質(zhì)量和安全管理問(wèn)題

質(zhì)量與安全貫穿于土木工程施工管理的整個(gè)環(huán)節(jié)，在當(dāng)前的土木工程施工管理中，仍有許多施工單位漠視質(zhì)量與安全管理，針對(duì)施工質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查力度不足;還有一些一線的施工人員缺乏質(zhì)量和安全管理的意識(shí)，在日常的施工當(dāng)中不按照規(guī)范佩戴安全護(hù)具，不但影響施工的正常開(kāi)展，也面臨著人身安全的威脅。

3 如何做好土木工程施工管理

3.1 土木施工管理過(guò)程中做好應(yīng)急措施

土木施工是一個(gè)龐大的工程，其中存在一些不安全的因素，因而一個(gè)工程在正式開(kāi)始之前，一定要做好應(yīng)急預(yù)案，保證工程及人員的安全。首先，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些基本的急救措施，要求每個(gè)施工人員都能夠掌握最基本的自救和救人常識(shí);其次，施工企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)管理措施匯編成冊(cè)，保證每一條都具有現(xiàn)實(shí)實(shí)踐意義，能夠具體到施工作業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，要求施工期間的每一位工作人員都能夠嚴(yán)格遵守，將責(zé)任具體到每一位負(fù)責(zé)人，保證各項(xiàng)措施的落實(shí);最后，一旦出現(xiàn)事故，保障人員安全。在事故發(fā)生之后，施工人員的安全是我們應(yīng)該最先考慮的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)該及時(shí)去觀察現(xiàn)場(chǎng)，查看傷員情況并送往醫(yī)院，繼而向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)這一情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)此次事故展開(kāi)全面調(diào)查，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)查明事故發(fā)生的原因，并將相關(guān)信息及時(shí)同相關(guān)人員交流，做好傷員及家屬的賠償、安撫工作，及時(shí)總結(jié)事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，降低后續(xù)此類情況的發(fā)聲概率，為施工人員樹(shù)立信心[2]。

3.2 優(yōu)化土木工程施工監(jiān)督管理體系

從上述分析可知，在土木工程施工管理工作開(kāi)展期間，管理人員基于現(xiàn)實(shí)情況，合理構(gòu)建、優(yōu)化自身工程監(jiān)督管理體系，能夠使施工管理工作順利開(kāi)展。這就要求建設(shè)單位安排專業(yè)的監(jiān)理工作人員輔助工作。在實(shí)際工作中，構(gòu)建并合理借助施工監(jiān)督系統(tǒng)輔助工作。為保證上述工作的落實(shí)質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)該從下述角度出發(fā)，做好本職工作。首先，管理人員應(yīng)該努力為土木工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)提供可靠的施工條件。這就要求管理人員、監(jiān)理人員增加溝通，共同構(gòu)建相關(guān)監(jiān)督機(jī)制輔助工作。為保證上述工作落實(shí)質(zhì)量，各建設(shè)單位還應(yīng)該遵循以人為本的管理原則，適當(dāng)下放權(quán)力。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位監(jiān)理部門認(rèn)真傾聽(tīng)基層意見(jiàn)，并借此優(yōu)化自身土木工程施工質(zhì)量控制方式，能夠使其質(zhì)量控制效果愈加理想。為有效約束相關(guān)人員日常行為，使土木工程施工管理工作、質(zhì)量控制工作能夠順利開(kāi)展，各單位還可以參考自身工程情況，構(gòu)建并借助獎(jiǎng)懲制度輔助工作。這一行為，能夠調(diào)動(dòng)工作人員工作熱情，使其以更加理想的工作狀態(tài)參與后續(xù)工作?，F(xiàn)如今，上述工作已經(jīng)初步落實(shí)，各土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量也得到保障[3]。

3.3 完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系

土木工程項(xiàng)目管理需要從風(fēng)險(xiǎn)層面進(jìn)行規(guī)范性的管制，可以通過(guò)多種舉措構(gòu)建完善性的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，豐富工程管理要素和不斷完善、優(yōu)化質(zhì)量管理工作，確保管控工作更為系統(tǒng)和全面，實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)范性控制，確保工程效能和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面還要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)處理經(jīng)驗(yàn)合理地制訂預(yù)防處理方案，以此來(lái)構(gòu)建安全、有效的風(fēng)險(xiǎn)管控工作環(huán)境，對(duì)于工程資金配置也會(huì)更加規(guī)范，可有效杜絕施工中的成本隱患問(wèn)題，確保施工進(jìn)度有效推進(jìn)，全面保障工程綜合作業(yè)質(zhì)量[4]。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，就建筑企業(yè)而言，在整個(gè)施工過(guò)程中，應(yīng)該秉承高度負(fù)責(zé)的態(tài)度加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)管，并且根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況做出實(shí)時(shí)調(diào)整，如此才能保證建筑施工過(guò)程高校開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 季嵐松.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，（3）：48.

[2] 劉濤.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2014，（12）：229.

[3]賴奇.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].江西建材，2014，（19）：271.

[4]李燕山.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].硅谷，2014，（1）：118+87.

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