張冬杭

摘 要：城市的發(fā)展離不開土木工程建設(shè)，而在土木工程建設(shè)結(jié)束后，需要工程監(jiān)理部門檢查工程質(zhì)量，保障工程建設(shè)質(zhì)量。然而在諸多因素的作用下，導(dǎo)致工程監(jiān)理出現(xiàn)一些常見問題，影響土木工程監(jiān)理效果。因此針對(duì)這些常見問題，提出相應(yīng)的解決方法，以期提高土木工程監(jiān)理工作的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;監(jiān)理工作;要點(diǎn)

1 土木工程建設(shè)監(jiān)理工作的作用

（1） 從源頭上確保工程建設(shè)質(zhì)量。在土木工程建設(shè)過程中，監(jiān)理部門根據(jù)建筑行業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范以及工程實(shí)際狀況，對(duì)工程施工安全、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范及材料機(jī)械應(yīng)用等進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，能夠從源頭上確保工程建設(shè)質(zhì)量。而且在工程施工過程中，監(jiān)理工作人員一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)問題，如混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度問題、打樁深度密度問題等，可以立即向施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，也可以強(qiáng)制叫停施工，讓施工方進(jìn)行整改， 直到建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。這對(duì)確保工程建設(shè)質(zhì)量和業(yè)主權(quán)益都是極為有利的。現(xiàn)場施工監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改的做法，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還有效避免了后期因?yàn)橘|(zhì)量問題進(jìn)行的返工和整改，大大提升了工程建設(shè)進(jìn)度，對(duì)工程施工如期進(jìn)行和按期竣工是極為有益的。

（2） 從根本上確保安全施工。在監(jiān)理部門的監(jiān)督管理下，土木工程施工現(xiàn)場必須具有安全、穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。如此以來，各項(xiàng)目施工人員便可以在相對(duì)安全的環(huán)境下進(jìn)行工程作業(yè)，有效減免了安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)，在土木工程施工過程中，監(jiān)理工作人員還會(huì)采用巡查制度，不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，并對(duì)安全系數(shù)較低的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)管，從而最大限度地降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為各方施工人員提供較高的安全保障。

（3） 有效確保施工順利進(jìn)行。在現(xiàn)代化土木工程建設(shè)中，往往需要多個(gè)施工單位共同曾參、通力協(xié)作才能圓滿竣工，如電氣安裝單位、管道安裝單位、幕墻安裝單位等。具體施工時(shí)，如果這些參建單位配合不夠默契或者溝通不夠順暢，往往會(huì)產(chǎn)生矛盾或問題，從而影響工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。而監(jiān)理部門不僅承擔(dān)著施工監(jiān)管任務(wù)，而且承擔(dān)著各參建單位的統(tǒng)籌安排及溝通協(xié)調(diào)任務(wù)，如果在建設(shè)過程中給各參建單位進(jìn)行明確分工，并確保各單位之間協(xié)作良好、溝通無阻，工程建設(shè)質(zhì)量和效率自然也能得到良好的保證。

2 土木工程建設(shè)監(jiān)理工作現(xiàn)狀

2.1 多頭管理

目前，工程監(jiān)理部門為方便建立工程建設(shè)，根據(jù)工程建設(shè)類型和性質(zhì)，將工程監(jiān)理也分為多個(gè)部門。但是，從建設(shè)工程的類型和性質(zhì)兩個(gè)角度出發(fā)，監(jiān)理建設(shè)工程的過程中，不可避免地出現(xiàn)監(jiān)理部門工作交叉和重疊的現(xiàn)象，即同一個(gè)土木工程，多個(gè)監(jiān)理部門都可以進(jìn)行監(jiān)理管控，產(chǎn)生多頭管理問題，難以確定該工程的監(jiān)理制度，出現(xiàn)非法操作、對(duì)企業(yè)服務(wù)意識(shí)差、爭奪利益等問題，阻礙工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

2.2 低水平的信息化管理

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，工程建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，所使用的技術(shù)越來越復(fù)雜，對(duì)人員的需求量也隨之增加。與之相對(duì)的工程監(jiān)理卻并未跟上時(shí)代的腳步，對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用較少，在傳遞信息方面，較為依賴紙質(zhì)版信息，出現(xiàn)信息共享程度低下的問題。此外，雖然有些監(jiān)理企業(yè)運(yùn)用了信息化技術(shù)，建立了局域網(wǎng)并啟動(dòng)了相應(yīng)的管理系統(tǒng)，但是存儲(chǔ)在系統(tǒng)中的眾多監(jiān)理信息，僅在監(jiān)理過程中使用，且不對(duì)外開放，再加上市場競爭壓力，監(jiān)理公司各個(gè)部門的信息不能及時(shí)溝通，導(dǎo)致工程不同階段的監(jiān)理信息，存在沒有及時(shí)保存、共享、傳遞等問題，造成監(jiān)理建設(shè)工程數(shù)據(jù)信息不全面，最終監(jiān)理結(jié)果與工程實(shí)際質(zhì)量存在誤差偏大。

2.3 監(jiān)理干擾受阻

目前，工程監(jiān)理都是從工程建設(shè)準(zhǔn)備階段，就開始監(jiān)理工程建設(shè)質(zhì)量，由建設(shè)工程支付監(jiān)理公司費(fèi)用。在實(shí)際監(jiān)理過程中，工程監(jiān)理也需要投入人力和物力，而人力和物力的投入與建設(shè)工程支付監(jiān)理公司費(fèi)用存在直接關(guān)系。當(dāng)建設(shè)工程周期過長，監(jiān)理費(fèi)用卻難以承擔(dān)長時(shí)間的工期時(shí)， 就不會(huì)投入足夠的人力和物力，甚至在監(jiān)理的過程中，出現(xiàn)監(jiān)理懈怠等問題，不僅沒有起到監(jiān)理作用，還增加了工程費(fèi)用。

2.4 管理制度不完善

在土木工程建設(shè)監(jiān)理的過程中，不完善的工程監(jiān)理制度，難以系統(tǒng)監(jiān)理建設(shè)工程，出現(xiàn)部門責(zé)任不清、相互推諉等問題，導(dǎo)致監(jiān)管建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)無法有效連接，嚴(yán)重影響建設(shè)工程最終的監(jiān)理結(jié)果。還會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，影響工程建設(shè)的可行性分析結(jié)果，出現(xiàn)資金缺失、原材料不足等問題，導(dǎo)致工程難以及時(shí)竣工。

3 土木工程建設(shè)監(jiān)理工作要點(diǎn)

3.1 建立完善的管理體制

由于土木工程監(jiān)理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，所以建立完善的管理體制不僅可以為所有監(jiān)理工作人員提供行事依據(jù)和理論指導(dǎo)基礎(chǔ)， 還可以為監(jiān)理工作提供標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和進(jìn)度流程。也正是因?yàn)楸O(jiān)理管理體制的這種支撐性作用，所有完善的管理體制應(yīng)包括監(jiān)理工作人員組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章流程、獎(jiǎng)懲制度、評(píng)價(jià)制度及人員培訓(xùn)制度等內(nèi)容;與此同時(shí)，在制定管理體制的過程中，需要特別注意監(jiān)理工作與施工作業(yè)的協(xié)調(diào)性。監(jiān)理部門應(yīng)會(huì)同施工單位、建設(shè)單位結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際需求制定詳盡的監(jiān)理計(jì)劃，并針對(duì)施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工變更等要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)理作業(yè)，以此確保工程施工高質(zhì)量和高效率。此外，在日常監(jiān)理工作中，應(yīng)將監(jiān)理責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)施工項(xiàng)目、施工環(huán)節(jié)和技術(shù)流程， 全面落實(shí)監(jiān)理崗位責(zé)任制度，以此來為工程建設(shè)質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益提供足夠的保障。

3.2 明確監(jiān)理工作職責(zé)

從事工程監(jiān)理工作，就必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心，堅(jiān)決履行工作職責(zé)。因此，監(jiān)理公司應(yīng)對(duì)公司職工進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，明確告訴員工所需要承擔(dān)的責(zé)任和職責(zé)，提高工程監(jiān)理工作人員素質(zhì)和職業(yè)道德，增強(qiáng)職工對(duì)問題的處理能力。設(shè)計(jì)有效的考核措施，在工程監(jiān)理的過程中，需要做到心中有數(shù)，讓工程高效率完工，為公司打下監(jiān)理的品牌口碑。面對(duì)工程監(jiān)理過程中存在的矛盾，監(jiān)理人員需要認(rèn)清監(jiān)理、土木工程和買方之間的關(guān)系，明確三方之間不屬于對(duì)立關(guān)系，而是相互監(jiān)督、促進(jìn)的良好發(fā)展關(guān)系，從而選擇正確的協(xié)調(diào)手段，改善三方之間存在的矛盾，減少工程監(jiān)理過程中，存在的阻撓，保障工程質(zhì)量，樹立公司口碑。

3.3 信息化技術(shù)提升監(jiān)理水平

面對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)存在的信息化技術(shù)應(yīng)用水平低的問題，監(jiān)理公司需要明確信息化技術(shù)特點(diǎn)以及工程監(jiān)理行業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的需求，將信息化技術(shù)充分應(yīng)用在工程監(jiān)理的管理中，更正對(duì)信息化技術(shù)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。擴(kuò)寬信息化應(yīng)用范圍，掌握信息化技術(shù)設(shè)備的使用，適應(yīng)和熟悉各種信息化技術(shù)軟件平臺(tái)，將工程監(jiān)理的多種信息，存儲(chǔ)至信息平臺(tái)中，擴(kuò)大工程監(jiān)理范圍，避免紙質(zhì)信息存在的信息丟失、填寫錯(cuò)誤等問題，提高信息共享程度和工程監(jiān)理效率。此外，監(jiān)理公司若想避免信息外泄的同時(shí)，卻又希望工程信息可以在相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)信息共享，可以根據(jù)公司自身情況，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，將信息化技術(shù)引入到公司的全面管理中，讓企業(yè)達(dá)到最大的整合，有效提升公司的競爭力。

4 結(jié)束語

土木工程建設(shè)監(jiān)理在工程質(zhì)量、安全、造價(jià)及進(jìn)度等方面都具有非常重要的意義和作用，監(jiān)理單位除了要給予足夠的重視之外，還應(yīng)從施工前期制定詳盡監(jiān)理計(jì)劃著手，以施工現(xiàn)場監(jiān)理制度、人員組織結(jié)構(gòu)、原材料、機(jī)械設(shè)備以及與工程各相關(guān)單位的協(xié)同合作等為基本要素，逐一制定相應(yīng)的監(jiān)督管理舉措，最終為土木工程施工順利進(jìn)行和如期完工奠定良好的監(jiān)理基礎(chǔ)。

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