穆景曉

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使BIM技術(shù)也受到了社會各界的關(guān)注和重視，BIM技術(shù)在建筑工程管理作中呈現(xiàn)了較大的管理優(yōu)勢，也為建筑工程整個生命周期的造價(jià)管理提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。但是根據(jù)工程造價(jià)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀來看，還存在一些亟待解決的問題，如預(yù)算的準(zhǔn)確度較低、信息處理速度比較慢，這些問題極大地影響了工程造價(jià)的管理水平。因此，文章對造價(jià)精細(xì)化管理的不足進(jìn)行了深入研究與分析，并提出了基于BIM 技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)化管理的策略。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);工程造價(jià);精細(xì)化管理

工程造價(jià)精細(xì)化管理的原則就是在精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的基礎(chǔ)之上，將工程造價(jià)的工作細(xì)分到工程項(xiàng)目的各個階段中去，強(qiáng)化成功管理的控制。BIM技術(shù)的發(fā)展為建筑行業(yè)提供了一定的便利條件，其主要的優(yōu)勢在于協(xié)同化明確、數(shù)字化清晰等等。通過BIM技術(shù)可以對建筑過程中的各種信息進(jìn)行及時有效的采集，有效協(xié)調(diào)好各個專業(yè)之間的工作，提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量和水平，有效控制造價(jià)成本。

1 工程造價(jià)精細(xì)化管理概述

1.1 工程造價(jià)精細(xì)化的管理內(nèi)涵

工程造價(jià)精細(xì)化管理是一種新的造價(jià)管理理念、新的管理文化，其是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將其應(yīng)用于工程造價(jià)，能確保工程造價(jià)管理落到實(shí)處， 全面提高業(yè)主的工程投資效益和施工企業(yè)的利潤目標(biāo)。

1.2 工程造價(jià)精細(xì)化管理的內(nèi)容

工程造價(jià)精細(xì)化管理工作主要包括承包方、投資方和設(shè)計(jì)單位三個主體，以及不同的五個階段。通常情況下，參與不同階段的主體是不同的， 因此，每個階段的主要工作內(nèi)容以及所產(chǎn)生的影響也會有所不同。工程造價(jià)精細(xì)化管理需要相關(guān)工作人員合理而且有效的控制工程建設(shè)成本，而且投資估算和設(shè)計(jì)概算也需要相關(guān)工作人員根據(jù)實(shí)際情況而嚴(yán)格把控。另外，在項(xiàng)目投標(biāo)階段，相關(guān)工作人員需要重視合同價(jià)，充分考慮工程施工的前期方案和具體的施工過程，進(jìn)而有效的控制預(yù)算款和進(jìn)度款。最后不僅需要根據(jù)實(shí)際施工情況來嚴(yán)格匯總工程施工的總費(fèi)用，而且需要管控各施工階段的工作細(xì)節(jié)。

2 工程造價(jià)精細(xì)化管理面臨的問題

第一，基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)有效性、準(zhǔn)確性、可參考利用性不高。建筑工程項(xiàng)目在利用BIM技術(shù)進(jìn)行投資估算和設(shè)計(jì)方案比選的過程中，必然需要大量基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)做支持參照。但就目前情況看，各類項(xiàng)目信息數(shù)量繁多但分散，質(zhì)量不高，不利于數(shù)據(jù)集成利用和準(zhǔn)確估算項(xiàng)目投資造價(jià);第二， 忽視設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性。建設(shè)單位通常注重要求，而忽視設(shè)計(jì)方案優(yōu)選，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中往往超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)源頭上造成項(xiàng)目成本的增加。施工項(xiàng)目實(shí)施后期常因設(shè)計(jì)原因，反復(fù)修改，造成無效成本增加。所以呼吁建設(shè)單位在項(xiàng)目前期與設(shè)計(jì)單位保持高效溝通，在滿足項(xiàng)目功能效果的要求下，能做到方案合理，限額設(shè)計(jì)，合理控制項(xiàng)目成本;第三， BIM技術(shù)應(yīng)用水平不高。當(dāng)前BIM技術(shù)雖然能夠有效促進(jìn)提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，但建設(shè)項(xiàng)目各參與方對其應(yīng)用能力不高，未得到基本推廣，無法發(fā)揮其所有功能，以有效促進(jìn)工程造價(jià)精細(xì)化管理;第四，參與方數(shù)據(jù)變化快。在工程造價(jià)精細(xì)化管理中，一般都有許多參與方，這些參與方的數(shù)據(jù)較多，而且變化十分快速，加上每個設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)軟件又不同，所以設(shè)計(jì)方案中的數(shù)據(jù)信息也大不一樣。設(shè)計(jì)方案采用的都是2D圖紙，對信息共享上產(chǎn)生很大的阻礙，所以要想各個參與方實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享難度比較大。此外，各設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)的矛盾和問題在前期無法發(fā)現(xiàn)，只有到進(jìn)入施工階段才顯現(xiàn)出來，這無疑對工程的進(jìn)展產(chǎn)生很大的不利。

3 基于 BIM 技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)化管理的策略

3.1 決策階段

決策階段的造價(jià)管理直接關(guān)系后續(xù)整體的造價(jià)水平。決策階段如果能夠精準(zhǔn)地把握造價(jià)總體的規(guī)模，那么后續(xù)的精細(xì)化管理中的成本控制壓力會很小，而且精準(zhǔn)的前期造價(jià)也能夠?yàn)轫?xiàng)目方案設(shè)計(jì)提供重要參考。在決策階段實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的精細(xì)化管理，在嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用BIM模型整理和分析工程量數(shù)據(jù)信息，通過云端系統(tǒng)對市場化的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行掌握和應(yīng)用，以此反饋在決策方案尤其是投資估算方案的制訂和應(yīng)用中。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在工程設(shè)計(jì)階段，由于各個設(shè)計(jì)單位之間的信息比較封閉，所以要在前期對大量的信息進(jìn)行收集整合，從而才能對建筑工程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析管控。這樣就導(dǎo)致信息處理慢而且準(zhǔn)確度不高，延緩工程項(xiàng)目等。如果可以利用BIM的碰撞檢測功能，以及信息協(xié)調(diào)、分享的功能，就能將不同信息中的問題在短時間內(nèi)顯現(xiàn)出來，并能提前把結(jié)果交給設(shè)計(jì)人員，使得各部門之間的信息得以流通共享，不但加快了設(shè)計(jì)步伐，也使得設(shè)計(jì)方案更加精確和合理，減少實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更次數(shù)。

3.3 招投標(biāo)階段

在工程的招投標(biāo)階段，招標(biāo)人可以應(yīng)用BIM 技術(shù)來編制招標(biāo)控制價(jià)和工程量清單，并參照BIM數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息，對工程量清單進(jìn)行二次審核， 使其具備有效性，從而使招標(biāo)控制價(jià)更加合理，進(jìn)而降低招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。同時，投標(biāo)人可以合理利用招標(biāo)人所提供的BIM 模型開展對工程量清單的復(fù)核工作，能夠讓投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制速度加快。除此之外，通過BIM云端或者數(shù)據(jù)庫，掌握市場價(jià)格的變動趨勢，充分研究并采取相應(yīng)的報(bào)價(jià)策略，增強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭力，從而讓評標(biāo)人能夠更好地選擇中標(biāo)人。

3.4 施工階段

在建設(shè)工程施工的階段，是造價(jià)管理最重要的階段，該階段的主要任務(wù)是有效的控制工程施工的各個項(xiàng)目費(fèi)用，對工程變更所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，并且采取有效的措施來解決工程合同費(fèi)用的索賠問題，以減少工程項(xiàng)目造價(jià)的成本費(fèi)用， 以實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo)。BIM的技術(shù)可以利用其參數(shù)化的特點(diǎn)來自行選擇所需要的工程信息，然后通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來創(chuàng)建工程量匯總表，并且根據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來對BIM模型的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，使其中的建設(shè)工程信息數(shù)據(jù)能夠與現(xiàn)場施工情況保持一致，使其具有時效性。

3.5 竣工階段

在竣工階段需要針對具體的建筑工程進(jìn)行有效管理，并在此基礎(chǔ)上對具體的造價(jià)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，從而滿足工程造價(jià)的具體需求，也能夠讓整體的工程效能獲得顯著性提升。首先，需要基于BIM的技術(shù)載體就具體的功能優(yōu)勢進(jìn)行探索與分析，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化工程方案，切實(shí)保證工程的作業(yè)效能和施工品質(zhì)更加突出。之后，需要在先進(jìn)技術(shù)的支撐下對具體的工程量進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，展開數(shù)據(jù)評估與智能分析，這樣能夠通過工程量判斷工程各項(xiàng)工藝以及所呈現(xiàn)的施工成果是否與工程實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)相符合，也能夠在此基礎(chǔ)上及時發(fā)現(xiàn)變更風(fēng)險(xiǎn)。并組織專業(yè)人員之間進(jìn)行有效溝通， 共同制定工程作業(yè)方案，從而讓工程方案得以有效歐化，也能夠保證工程的綜合品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)精細(xì)化管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)與復(fù)雜的工作。因此，在進(jìn)行施工建設(shè)期間需要加強(qiáng)BIM這一技術(shù)手段的有效運(yùn)用，從而進(jìn)一步改善工程管理的環(huán)境，保證所包含的管理要素更加全面，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。在進(jìn)行工程管理期間，需要分別從決策、招投標(biāo)、施工、竣工等方面進(jìn)行規(guī)范管理，這樣能夠保證所構(gòu)建的工程系統(tǒng)在施工處理方面得到合理優(yōu)化，在保障工程綜合施工品質(zhì)的同時促進(jìn)工程事業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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