王文勝

摘 要：石油化工屬于重型經濟產業(yè)，是既重要又特殊的產業(yè)類型，在其實際的運營、生產與管理中充斥著諸多的危險性，危險主要來自于易燃、易爆、有毒的石油化工產品。因此，為保障石油化工企業(yè)的安全生產環(huán)境，政府對石油化工企業(yè)提出了愈加嚴格的要求，以降低危險系數，確保石油化工企業(yè)的安全運行，保障國家經濟利益。文章通過對石油化工企業(yè)安全生產問題進行研究，分析提高安全生產的對策。

關鍵詞：石油化工;安全生產;問題;對策

引言

近年來，我國石油化工工業(yè)發(fā)生安全事故的可能性增加，造成嚴重的經濟損失，并限制了石油化工工業(yè)的進一步發(fā)展。在石油化工產品的實際制造過程中，許多企業(yè)都不夠重視安全管理， 安全管理措施往往過于粗糙，無法發(fā)揮安全管理的實際作用。化工企業(yè)不僅要高度重視安全管理，還要結合自身情況，分析安全管理問題的成因， 制定科學合理的對策，進一步促進化工行業(yè)的發(fā)展，避免安全事故發(fā)生的可能性。自從我國引入安全生產責任制以來，行政法和刑法一直在不斷完善。但是，在實際生產過程中，缺乏相應的安全生產意識，安全生產要求依然存在沒有得到充分落實的現象。因此，要積極開展石化企業(yè)安全生產建設，增強安全意識，消除早期安全事故隱患，增加企業(yè)經濟效益和社會效益。

1 石油化工生產的特征

1.1 危險性較強

眾所周知，石油的組成成分腐蝕性極強，極易發(fā)生燃燒和爆炸，如果生產中操作不當會給周邊人員的生命安全帶來巨大的威脅。

1.2 生產裝備較大

在石油的日常生產中，規(guī)模相對較大，因此通常選用大型裝備。這些生產設施之間關聯密切，如果在日常管控中出現失誤，就會影響工序的有效推進，最終引發(fā)重大安全事故。

1.3 生產環(huán)境要求較高

由于石油生產過程危險性較強，因此，需要在極為嚴格的標準下完成各項操作。對于溫度和壓力值有著特殊的要求，同時對設備的轉速要求也較高，不容許有半點差池。如果任何一項無法滿足達到相應的標準，也會遺留安全隱患，影響企業(yè)的正常生產。

1.4 需要在密閉的環(huán)境下作業(yè)

石油自身屬于易燃易爆氣體，長期暴露在空氣中危險性較高，因此需要密閉處理，同時選用專業(yè)的傳感設備隨時監(jiān)控，在智能技術的輔助下完成操作。

2 石油化工企業(yè)安全生產問題

2.1 安全管理意識淡薄

石油化工企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于比較注重短期的經濟利益，因此忽視安全管理系統(tǒng)的建設，尤其是一些石油化工企業(yè)更加注重企業(yè)的生產效率和生產質量，沒有科學評估員工的工作能力和員工的工作時間，而是按照企業(yè)的要求硬性要求員工進行生產。這樣一來，員工在長時間的工作壓力下，很容易出現各種各樣的失誤。而且，一些石油化工企業(yè)的領導者并不重視安全管理，沒有在相應的崗位上安排安全監(jiān)督和管理人員，企業(yè)的安全管理工作完全依靠員工的自覺性，而且安全管理中存在許多不科學的條例，這就導致企業(yè)在生產和開發(fā)的過程中都存在著一定的安全隱患。在進行安全管理的過程中，石油企業(yè)的領導者將更多的精力放置在追求經濟利益上，會產生越來越多的安全隱患，安全事故也會頻繁發(fā)生。

2.2 缺乏完善的安全生產管理

石油化工企業(yè)能夠長期進行安全生產，離不開企業(yè)領導層的管理、檢查和監(jiān)督，所以安全生產在一定程度上是與領導決策息息相關的。但是，當前的石油化工行業(yè)中，部分企業(yè)的管理層過多的關注產量和銷量，對于安全生產并沒有引起足夠的重視，一味追求經濟效益而在生產上施壓，只能增加安全事故發(fā)生的概率，造成得不償失的后果。另外，很多檢查和監(jiān)督的工作不可能領導都親力親為，但若是管理制度執(zhí)行不到位，委派的檢查和監(jiān)督人員工作態(tài)度松懈，依然會因為檢查或監(jiān)督缺位而造成生產事故。

2.3 安全管理投資不足

石油化工的建設過程，是一個重資產投入的過程，很多企業(yè)的負責人只是將建設資金用在生產設備上，往往忽略了在安全生產設施上的投入， 這就導致了石油化工企業(yè)的安全管理投資不足的現象。

與此同時，許多石油化工企業(yè)的領導者都忽略了對生產設備的更新， 也導致安全設施維護的投資力度不夠。例如，沒有邀請專業(yè)安全檢測機構，對石油化工生產現狀進行檢測和評估，也沒有配置充足的安全管理人員，這些不利的因素也給后續(xù)生產帶來了一定的安全隱患。

3 石油化工企業(yè)安全生產對策分析

3.1 加強對安全生產的認識

為提高企業(yè)內部所有人員的安全生產意識，石油化工企業(yè)應制定相關的政策，借助多種手段明確對安全意識的培養(yǎng)，以加強企業(yè)內部對安全生產的認識。主要體現在以下三個方面：（1）將安全生產與員工的績效掛鉤，作為績效考核的一項重要指標，通過這種方式能夠讓員工在生產的過程中時刻保持安全意識，能夠有效避免員工在工作中的操作失誤或違規(guī)操作;（2）提高生產相關工作人員的留用標準，對實際操作的上崗人員進行嚴格的職業(yè)資格考核，一些特殊性的、安全生產中重要環(huán)節(jié)的工作人員必須具備相應的標準資格或取得從業(yè)資格證書，才可在崗留用，在進行工作安排時，應注意根據工作人員的資格等級和實際水平，安排對應工作， 以優(yōu)化安全生產的人力資源環(huán)境;（3）進行嚴格、謹慎的安全預防培訓，各部門定期對開展生產事故演習和事故案例討論會，使員工認識到安全生產的重要性，而且保證在面臨事故時，員工具備自保的能力，將事故損失降到最低。

3.2 保證企業(yè)安全生產設備的質量

隨著石化企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的生產設備超負荷工作，不可避免地會出現設備振動、指令不準確等問題。因此，要注重對石油化工生產設備的更新和維護，除此之外，操作人員不熟悉新設備，也可能導致人員操作失誤和各種安全事故。因此，企業(yè)需要高度重視生產設備及設備的安全管理。要加強特種設備、大型生產設備、儲罐等安全設備的維護， 設置專職崗位，并派專人負責，定期檢查。如果在設備上發(fā)現安全問題， 則應及時進行處理。

3.3 培養(yǎng)企業(yè)員工的安全意識

作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，安全生產的首要問題是提升人員的安全意識。當原材料性能、施工技術和操作設備滿足實際需求后，就要加強人員管理，提升他們對安全的認識，提高工作的積極性和主動性。信息時代的到來，科學技術的發(fā)展日新月異，石油生產環(huán)節(jié)也要與時俱進，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化原有管理技術。安全意識的培養(yǎng)要自上至下，全面推行，提高員工的工作積極主動性，切實了解安全生產的好處。讓所有員工都了解到安全生產和自身的利益息息相關，共同努力營造良好的工作氛圍。實際推行中，要制定科學有效的實施措施，提高教育工作的目的性。危險性較大的工種，要重點進行培訓，同時確保這些操作人員要持證上崗。這些人員的安全教育工作既要重點推進，又要制定常態(tài)化的培訓計劃。

結束語：綜上所述，石油化工企業(yè)安全管理對員工健康和企業(yè)發(fā)展都具有重要的影響，隨著我國各個行業(yè)的快速發(fā)展，需要越來越多的化工產品。因此，有必要優(yōu)化制造設備，改善制造工藝，建立健全完善的安全管理體系，保證企業(yè)安全生產設備的質量，加大對技術及基礎設施的投入， 促進石油化工行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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