何世禎，戴永務(wù)，徐中岳

（1.福建農(nóng)林大學(xué)管理學(xué)院 福州 350002；2.福建省高校特色新型智庫(kù)集體林業(yè)改革發(fā)展研究中心 福州 350002；3.福建農(nóng)林大學(xué)企業(yè)管理研究中心 福州 350002）

綠色轉(zhuǎn)型是新時(shí)代生態(tài)文明建設(shè)的必然要求，是中國(guó)木材加工企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必由之路。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，因此，木材加工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要做好綠色人力資源管理。綠色人力資源管理是一種支持和配合企業(yè)綠色活動(dòng)的管理措施，是一種經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一的新型人力資源管理模式[1-2]。為促進(jìn)木材加工企業(yè)綠色人力資源管理的轉(zhuǎn)型，需準(zhǔn)確把握企業(yè)綠色人力資源管理的現(xiàn)狀，這需要一套科學(xué)合理的企業(yè)綠色人力資源管理水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。然而，已往研究主要關(guān)注醫(yī)療機(jī)構(gòu)和酒店的綠色人力資源管理問(wèn)題，對(duì)木材加工企業(yè)缺乏相關(guān)研究。本文基于自然資源基礎(chǔ)觀的視角，結(jié)合木材加工企業(yè)的特征，通過(guò)層次分析法構(gòu)建一套能夠衡量木材加工企業(yè)綠色人力資源管理水平的指標(biāo)體系，有利于木材加工企業(yè)準(zhǔn)確評(píng)估綠色人力資源管理現(xiàn)狀，找到薄弱和改進(jìn)環(huán)節(jié)，為木材加工企業(yè)制定綠色人力資源管理轉(zhuǎn)型策略提供決策依據(jù)。

1 木材加工企業(yè)綠色人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)

由Hart 等提出的自然資源基礎(chǔ)觀是一種以污染防治、產(chǎn)品管理、可持續(xù)發(fā)展為內(nèi)涵的理論，污染防治強(qiáng)調(diào)了員工參與對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)，減少污染及資源浪費(fèi)；而產(chǎn)品管理表明了外部合法性和聲譽(yù)問(wèn)題的重要影響，并可能通過(guò)良好聲譽(yù)的積極影響來(lái)加強(qiáng)和區(qū)分企業(yè)的地位；可持續(xù)發(fā)展注重通過(guò)戰(zhàn)略導(dǎo)向先發(fā)制人地為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工能夠自愿為企業(yè)減少環(huán)境負(fù)擔(dān)并為其保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。自然資源基礎(chǔ)觀理論要求企業(yè)提高對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的能力，并將環(huán)境挑戰(zhàn)和企業(yè)資源之間的聯(lián)系起來(lái)，運(yùn)用關(guān)鍵資源獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。有學(xué)者在其基礎(chǔ)上，將動(dòng)態(tài)能力視角結(jié)合起來(lái)，以解釋企業(yè)如何在快速變化的市場(chǎng)中調(diào)整能力，提出地方慈善和社會(huì)公益行為也將影響企業(yè)的發(fā)展[4]。自然資源基礎(chǔ)觀越來(lái)越多地運(yùn)用在分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的研究領(lǐng)域。該理論更加科學(xué)合理的解釋了企業(yè)在發(fā)展時(shí)，不僅需要考慮經(jīng)濟(jì)利益同時(shí)還需要考慮其所要承擔(dān)的企業(yè)社會(huì)效益和保護(hù)環(huán)境的生態(tài)效益。該理論也與我國(guó)發(fā)展中所強(qiáng)調(diào)的構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的目標(biāo)相一致，與可持續(xù)人力資源管理和可持續(xù)性之間的原則相一致。因此，本文以自然資源基礎(chǔ)觀為理論基礎(chǔ)，提出木材加工企業(yè)在其理論框架下需要涵蓋的企業(yè)內(nèi)部和外部的組織責(zé)任，也指出了綠色人力資源管理戰(zhàn)略不僅需要滿足員工的利益，也必須符合其他利益相關(guān)者的需要。

2 木材加工企業(yè)綠色人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇

2.1 經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)，也是其能長(zhǎng)期生存發(fā)展的主要來(lái)源。高水平的人力資源管理是企業(yè)獲得穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。Tang等從綠色招聘和選擇、綠色培訓(xùn)、綠色績(jī)效管理、綠色報(bào)酬和綠色參與五個(gè)維度去認(rèn)識(shí)綠色人力資源管理[5]，而國(guó)內(nèi)學(xué)者唐貴瑤等也強(qiáng)調(diào)要在日常員工管理的環(huán)節(jié)上關(guān)注企業(yè)綠色管理[6]。因此本文結(jié)合前人研究和木材加工企業(yè)特性，從員工招聘、綠色培訓(xùn)和發(fā)展、績(jī)效管理和綠色報(bào)酬等角度來(lái)分析這些環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)綠色人力資源管理的影響。

2.1.1 綠色招聘

在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，離不開(kāi)一只管理有效、團(tuán)結(jié)合作的人才梯隊(duì)。許多研究強(qiáng)調(diào)了招聘綠色員工的重要性，認(rèn)為有綠色意識(shí)、社會(huì)責(zé)任的員工更有可能成為一名高績(jī)效員工。尤其是在木材加工企業(yè)中，管控更加嚴(yán)格，員工會(huì)權(quán)衡企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、行業(yè)水平和綠色管理能力等，為自己增加參與經(jīng)濟(jì)與社會(huì)行動(dòng)的機(jī)會(huì)。因此，從員工管理的第一步招聘開(kāi)始，就應(yīng)該開(kāi)始關(guān)注和招聘具有環(huán)保意識(shí)、綠色知識(shí)的員工。同時(shí)也需要在招聘過(guò)程中優(yōu)化招聘的方式和流程，努力減少資源的無(wú)端浪費(fèi)，建立長(zhǎng)期有效的招聘流程。

2.1.2 綠色培訓(xùn)和發(fā)展

員工培訓(xùn)是一種支持企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步的有效手段，通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)方案有助于改變員工管理理念，提高員工技術(shù)創(chuàng)新能力。綠色培訓(xùn)可以提高員工環(huán)境管理意識(shí)，如培訓(xùn)如何節(jié)省成本、提高效率，因此綠色培訓(xùn)也得到了企業(yè)的關(guān)注。根據(jù)木材加工企業(yè)員工素質(zhì)、工作環(huán)境等實(shí)際情況制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。員工也可以通過(guò)綠色培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更多能夠促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的技能，為個(gè)人和社會(huì)層面帶來(lái)雙重利益，并提高了員工對(duì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的意識(shí)和知識(shí)。

2.1.3 績(jī)效管理

績(jī)效管理是人力資源管理環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，員工在工作過(guò)程中的綠色行為應(yīng)該被納入KPI考核范圍，幫助員工培養(yǎng)綠色意識(shí)。國(guó)家的生態(tài)文明建設(shè)需要企業(yè)的支持與配合，木材加工企業(yè)也面臨制造業(yè)的行業(yè)特性，更要求員工群策群力在工作中節(jié)能減排，需要更好地培養(yǎng)員工在日?；顒?dòng)中綠色意識(shí)的主動(dòng)性，通過(guò)綠色績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)來(lái)提高員工實(shí)施可持續(xù)實(shí)踐的動(dòng)力[7]。綠色績(jī)效評(píng)估是基于員工對(duì)日常工作中基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的承諾，通過(guò)設(shè)定的目標(biāo)，評(píng)估他們是否表現(xiàn)出額外的社會(huì)行為，關(guān)注員工對(duì)資源消耗，并對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度。

2.1.4 綠色報(bào)酬

獎(jiǎng)勵(lì)制度是提高環(huán)境可持續(xù)性和鼓勵(lì)主動(dòng)行為的關(guān)鍵。薪酬體系的制定要與時(shí)俱進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)和福利的定制取決于個(gè)性化的需求，同時(shí)考慮到木材加工企業(yè)的現(xiàn)狀，需要在薪酬體系中加入綠色薪酬。許多研究發(fā)現(xiàn)社會(huì)的認(rèn)可和公共獎(jiǎng)勵(lì)比金錢和私人獎(jiǎng)勵(lì)有時(shí)更有效，因此不同的員工可能對(duì)所獲報(bào)酬的評(píng)估有所不同，在薪酬系統(tǒng)制定中要考慮到金錢報(bào)酬之外的其他類型的福利，在制定特殊化的綠色報(bào)酬時(shí)，做好員工的個(gè)人需求調(diào)查，能夠較大程度的激勵(lì)員工關(guān)注企業(yè)的環(huán)保工作。

2.2 社會(huì)效益

企業(yè)作為市場(chǎng)活動(dòng)中的主體，從自然資源基礎(chǔ)觀的角度看，企業(yè)必須積極承擔(dān)內(nèi)外部社會(huì)責(zé)任。自然資源基礎(chǔ)觀強(qiáng)調(diào)的是員工主動(dòng)參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)而使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)，木材加工企業(yè)應(yīng)該關(guān)注到員工滿意度和員工關(guān)懷等情況，增加他們的歸屬感，該理論還強(qiáng)調(diào)要關(guān)注到企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力；對(duì)外，通過(guò)綠色文化樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)參與公益積極性。

2.2.1 員工滿意度

員工的高滿意度一直是員工與企業(yè)之間共同追求的目標(biāo)。綠色人力資源管理強(qiáng)調(diào)需要關(guān)注員工來(lái)自生活、情感、工作各方面的需求，能夠民主公正地對(duì)待員工。企業(yè)重視綠色人力資源管理，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，關(guān)注員工的參與程度和工作滿意度，鼓勵(lì)員工能夠在日常中主動(dòng)踐行綠色行為[8]。木材加工企業(yè)的產(chǎn)出效率需要熟練工和技工，對(duì)員工依賴性強(qiáng)，而員工對(duì)企業(yè)的歸屬感越強(qiáng)，企業(yè)和員工之間則更加有利于形成強(qiáng)大的凝聚力。隨著社會(huì)發(fā)展和個(gè)性化的追求，員工在求職時(shí)不再僅考慮生計(jì)問(wèn)題，也在乎職業(yè)生涯規(guī)劃、工作環(huán)境氛圍及行業(yè)選擇等，當(dāng)員工的滿意度較高時(shí)，企業(yè)的員工就職率也會(huì)相應(yīng)提高。

2.2.2 員工關(guān)懷

綠色人力資源管理一方面強(qiáng)調(diào)了著重培養(yǎng)企業(yè)全體的環(huán)保意識(shí)；另一方面又注重以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，二者相互聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，為企業(yè)步入更高層次和提高戰(zhàn)略高度提供不斷的動(dòng)力。隨著木材加工企業(yè)機(jī)械化水平不斷提高，操作安全問(wèn)題需引起重視；員工老齡化問(wèn)題日益凸顯，企業(yè)要關(guān)注其工作與生活的平衡。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)全體員工的共同努力，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也能主動(dòng)為員工提供一個(gè)安全、綠色、和諧的工作條件[9]，使員工在心態(tài)和身體上都能夠得到保障，真正做到人態(tài)的和諧。

2.2.3 綠色企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷規(guī)范和樹(shù)立的企業(yè)形象。通過(guò)傳播綠色文化，形成綠色雇主品牌，從而提升公司形象和聲譽(yù)，而這些都可以通過(guò)綠色人力資源管理實(shí)踐來(lái)完成[10]。員工傾向于把企業(yè)對(duì)環(huán)境的表現(xiàn)作為判斷企業(yè)如何對(duì)待員工的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)企業(yè)員工感受到企業(yè)的綠色文化和綠色雇主品牌與自己在企業(yè)的價(jià)值觀之間感覺(jué)到良好的配合時(shí)，他們會(huì)更加傾向留在企業(yè)并與企業(yè)樹(shù)立較好的心理契約。企業(yè)也能通過(guò)對(duì)外宣傳環(huán)境的聲譽(yù)，在木竹加工企業(yè)文化中，增加與生態(tài)環(huán)境和社會(huì)效益有關(guān)的可持續(xù)發(fā)展的積極信息，發(fā)放企業(yè)的綠色信號(hào)，提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.4 公益履行情況

由自然資源基礎(chǔ)觀可知，企業(yè)不僅要關(guān)注到自身的發(fā)展，也會(huì)通過(guò)有關(guān)渠道履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，試圖通過(guò)增加在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Χ@得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。木材加工企業(yè)多數(shù)建立在原材料豐富的山區(qū)，許多員工的文化素質(zhì)較低、家庭經(jīng)濟(jì)條件較差。企業(yè)會(huì)通過(guò)創(chuàng)立基金、員工幫扶等形式提供幫助。通過(guò)企業(yè)的公益履行情況，由自身的發(fā)展帶動(dòng)員工家庭的改善和生活質(zhì)量的提高，通過(guò)對(duì)社會(huì)的反饋，帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。

2.3 生態(tài)效益

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)意味著，既要有支撐企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)績(jī)效，又鼓勵(lì)主動(dòng)對(duì)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé)。在我國(guó)綠色發(fā)展背景下，建立一個(gè)生態(tài)良好的發(fā)展環(huán)境，不僅需要國(guó)家層面的管控和制度的規(guī)范，更需要企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，木竹加工企業(yè)需要在員工管理的各個(gè)層面培養(yǎng)員工對(duì)生態(tài)友好和環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。國(guó)內(nèi)外在研究綠色人力資源管理的問(wèn)題上，都考慮了員工管理對(duì)環(huán)境保護(hù)、環(huán)?？?jī)效和企業(yè)發(fā)展的重要性。

2.3.1 綠色供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是21 世紀(jì)以來(lái)最受歡迎提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，而人力資源管理又對(duì)組織供應(yīng)鏈管理的成功提供了人力上的支持，具有重要的影響。因此，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)綠色管理的時(shí)代，強(qiáng)調(diào)把對(duì)員工的管理和綠色供應(yīng)鏈管理相結(jié)合[11]，通過(guò)綠色人力資源管理參與木材加工企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，提高木材加工過(guò)程中的效率，生產(chǎn)出高質(zhì)量的木材產(chǎn)品。

2.3.2 污染排放管控

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)性，就必須了解綠色人力資源管理是如何影響員工的生態(tài)友好型行為，后者又會(huì)影響公司的環(huán)境績(jī)效。對(duì)于木材加工企業(yè)而言，無(wú)論從國(guó)家規(guī)章制度還是企業(yè)內(nèi)部污染管控，環(huán)境保護(hù)和治理一直被關(guān)注和議論。低碳循環(huán)式的發(fā)展作為企業(yè)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任和節(jié)約成本的動(dòng)力，需要企業(yè)落到實(shí)處，切實(shí)減少?gòu)U氣、廢物等的產(chǎn)生和排放。如果在實(shí)施綠色人力資源管理的過(guò)程中，能夠引導(dǎo)員工關(guān)心環(huán)境，他們更有可能參與公司實(shí)施的環(huán)境保護(hù)舉措。因此，加強(qiáng)員工的生態(tài)友好型行為與公司環(huán)境績(jī)效之間的關(guān)系，將減少污染的排放納入考核的指標(biāo)。

2.3.3 資源管理

我國(guó)旨在建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會(huì)，木材加工企業(yè)也要在日常管理中形成資源節(jié)約的良好習(xí)慣。發(fā)展中國(guó)家想要工業(yè)化走上更加可持續(xù)發(fā)展的軌道，必須研究出一條“資源約束的可持續(xù)發(fā)展道路”，平衡環(huán)境和資源的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)資源的管理。這說(shuō)明企業(yè)在管理的過(guò)程中，的確要考慮到員工使用資源時(shí)的效率和產(chǎn)生的效益。同時(shí)，木材加工業(yè)又依賴原材料，需要培養(yǎng)員工對(duì)自然資源或不可再生資源節(jié)約的意識(shí)，通過(guò)資源的管理，構(gòu)建企業(yè)健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.3.4 環(huán)保技術(shù)提升

不論是國(guó)家政策還是企業(yè)自身承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，都要求企業(yè)在運(yùn)作的同時(shí)關(guān)注環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。木材加工企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，都在資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的研發(fā)上投入了不少的人力和財(cái)力。綠色人力資源管理和環(huán)境管理是緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工技術(shù)創(chuàng)新的能力，對(duì)環(huán)保技術(shù)的提升有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者提供幫助，鼓勵(lì)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的專利研發(fā)，通過(guò)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與保護(hù)環(huán)境資源之間的平衡。

3 木材加工企業(yè)綠色人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的方法選擇及計(jì)算

層次分析法是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家薩蒂提出的一種定性與定量相結(jié)合的決策分析方法。該方法將專家的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)判斷并加以量化，對(duì)研究相關(guān)的因素逐層進(jìn)行比較，同時(shí)對(duì)結(jié)果的合理性進(jìn)行檢驗(yàn)。該方法具有較強(qiáng)的說(shuō)服力和應(yīng)用前景，尤其是在企業(yè)管理、行政管理、權(quán)重分析和方案選擇等方面廣泛應(yīng)用[12-13]。

本研究以木材加工企業(yè)為調(diào)查分析對(duì)象，對(duì)該類型企業(yè)的綠色人力資源管理構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。結(jié)合木材加工企業(yè)的特性和自然資源基礎(chǔ)觀的原則，以層次分析法為主要手段設(shè)計(jì)三級(jí)指標(biāo)體系，通過(guò)專家打分法設(shè)計(jì)多元化指標(biāo)權(quán)重，盡可能反映和測(cè)評(píng)木材加工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益等方面的成效與貢獻(xiàn)，并指出其存在的不足與問(wèn)題。

研究邀請(qǐng)了20 位專家對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行權(quán)重打分，覆蓋全部一、二、三級(jí)指標(biāo)，且下一序級(jí)指標(biāo)向上一序級(jí)指標(biāo)負(fù)責(zé)。專家中,包含木材加工企業(yè)中高層管理者、高校專家學(xué)者、企業(yè)一線員工等，于2019年12月中旬，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)打分或者郵件收集的方式統(tǒng)一收集，最終結(jié)果以群決策方式進(jìn)行綜合打分。通過(guò)有關(guān)專家和企業(yè)管理人員的建議，并考慮到木材加工企業(yè)的員工素質(zhì)、環(huán)保要求、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等各方面的要求，通過(guò)比較各指標(biāo)的相對(duì)重要性，兼顧企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)情況，科學(xué)的分析各指標(biāo)上的重要性，構(gòu)建一套評(píng)價(jià)木材加工企業(yè)綠色人力資源管理實(shí)踐水平的指標(biāo)。本評(píng)價(jià)體系包含3 個(gè)一級(jí)指標(biāo)和12 個(gè)二級(jí)指標(biāo)，各結(jié)果均通過(guò)了一致性的檢驗(yàn)（由于篇幅受限，計(jì)算過(guò)程省略），從而確定了各指標(biāo)的權(quán)重wi見(jiàn)表1。

表1 木材加工企業(yè)綠色人力資源管理指標(biāo)體系及指標(biāo)體系權(quán)重

4 研究結(jié)論與管理啟示

4.1 研究結(jié)論

本研究通過(guò)構(gòu)建評(píng)價(jià)木材加工企業(yè)的綠色人力資源管理實(shí)踐水平的指標(biāo)體系，使其能夠更加明確綠色人力資源的內(nèi)涵，并對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中進(jìn)一步提高綠色人力資源管理水平提供建議。通過(guò)指標(biāo)的選擇和權(quán)重的計(jì)算，不難發(fā)現(xiàn)，隨著對(duì)資源的重視，自然資源基礎(chǔ)觀的視角被更多的關(guān)注。而在中國(guó)國(guó)情下，更加強(qiáng)調(diào)生態(tài)和諧、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步相統(tǒng)一的思想，因此，在人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該更加重視效率和質(zhì)量的雙重保障，綠色人力資源管理作為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，需要從“人”的角度提出新的發(fā)展方向。結(jié)果顯示經(jīng)濟(jì)效益權(quán)重得分還是最高，依舊是企業(yè)生存第一目標(biāo)，而員工的培訓(xùn)與發(fā)展在三級(jí)指標(biāo)中權(quán)重最高，說(shuō)明企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)需要加強(qiáng)的員工的培訓(xùn)，而通過(guò)培訓(xùn)也能使員工增值，推進(jìn)木材加工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。社會(huì)效益中，員工關(guān)懷在三級(jí)指標(biāo)中權(quán)重最高，木材加工企業(yè)一線員工較多、勞動(dòng)強(qiáng)度大，員工更有可能受到生理和心理的雙重壓力，加強(qiáng)員工關(guān)懷可以使他們更具有企業(yè)認(rèn)同感，減少員工流失的可能性。生態(tài)效益中，污染排放管控在三級(jí)指標(biāo)中權(quán)重最高，木材加工業(yè)是制造業(yè)的一種，面臨著更加嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)，在中國(guó)生態(tài)文明建設(shè)的背景下，國(guó)家通過(guò)罰款等各種手段加強(qiáng)對(duì)污染管控的監(jiān)管，企業(yè)為了避免處罰，必須遵守有關(guān)制度，對(duì)排污管理監(jiān)管有序、主動(dòng)對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)。

4.2 管理啟示

本文運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了一套評(píng)價(jià)木材加工企業(yè)的綠色人力資源管理實(shí)踐水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)，基于自然資源基礎(chǔ)觀的視角從整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益角度分析企業(yè)綠色人力資源管理能力，為木材加工企業(yè)未來(lái)的綠色人力資源管理提供新的思考角度。管理者可以根據(jù)自身木材加工企業(yè)情況，對(duì)照該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系明確自身存在的不足，加強(qiáng)對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)注，使企業(yè)有針對(duì)性的進(jìn)行整改，整體提升其綠色管理的能力。

首先，從經(jīng)濟(jì)效益的三級(jí)指標(biāo)結(jié)果來(lái)看，木材加工企業(yè)不僅要關(guān)注到招聘、培訓(xùn)等傳統(tǒng)人力資源管理的環(huán)節(jié)，更要重點(diǎn)招聘和培養(yǎng)具有綠色意識(shí)的員工，增加對(duì)員工綠色行為的考量，激發(fā)員工更加主動(dòng)的發(fā)生綠色行為，對(duì)資源節(jié)約或效益整合有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)改善員工管理推進(jìn)企業(yè)獲利。其次，隨著企業(yè)的成熟和發(fā)展，企業(yè)社會(huì)責(zé)任被更多的關(guān)注。對(duì)內(nèi)，通過(guò)設(shè)立多個(gè)意見(jiàn)反饋渠道傾聽(tīng)一線員工的建議，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)員工意見(jiàn)進(jìn)行收集，提高員工的滿意度和認(rèn)同感；對(duì)外，企業(yè)的社會(huì)角色也越來(lái)越影響企業(yè)的在本地的業(yè)務(wù)能力和社會(huì)認(rèn)可，鼓勵(lì)更為積極主動(dòng)的社會(huì)承擔(dān)態(tài)度，通過(guò)履行和公布公益情況來(lái)提高在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，推?dòng)地區(qū)的和諧發(fā)展。最后，長(zhǎng)遠(yuǎn)的生態(tài)效益一直是木材加工企業(yè)的重要目標(biāo)。資源的管理、污染的管控甚至是環(huán)保技術(shù)的提高都需要木材加工業(yè)在環(huán)保問(wèn)題上投入更多的研究經(jīng)費(fèi)，引入高質(zhì)量的環(huán)保設(shè)備，及時(shí)了解環(huán)保部門的排放標(biāo)準(zhǔn)和污染物種類，避免因?yàn)榄h(huán)保問(wèn)題而讓企業(yè)的日常生產(chǎn)停滯甚至是遭受金錢懲罰，培養(yǎng)員工的親環(huán)境行為，在企業(yè)上下形成由“環(huán)保被動(dòng)”向“環(huán)保主動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。